新時期物資管理的核心內容及其作用

1、新時期物資管理的核心內容及其作用前言電力企業(yè)作為國家公共基礎設施企業(yè),不僅關系到國民經(jīng)濟的增長,還關系到人民生活水平的提高.經(jīng)濟管理是保證電力企業(yè)在激烈的市場競爭中利于不敗之地的必要條件,它對企業(yè)整個發(fā)展和運營都起著保障和促進作用.而物資費用則是企業(yè)成本經(jīng)濟中的一項重要開支,主要占據(jù)70%的總工程投資.物資管理能夠對物資費用進行合理管理,把單一管理模式轉變成多功能物資管理模式,對物資供給進行成本控制和相關管理,保證電力企業(yè)經(jīng)濟的不斷增長.一、電力行業(yè)中物資管理概論物資管理能夠對電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的各個環(huán)節(jié)所進行的規(guī)劃,組織與控制.電力行業(yè)不同于其他行業(yè),因為其具有高度的連續(xù)性,生產(chǎn)和消費要同時

2、進行,所以供電安全和供電質量比其他行業(yè)的要求更高.而物資管理需要在生產(chǎn)和消費之間尋找平衡點,不僅要處理好物資的選用、匹配、供應,還要在一定庫存物資的基礎上保證安全生產(chǎn),合理分配二者之間的資金占比問題.物資供應管理涉及到現(xiàn)場材料的使用,供應過多導致材料閑置,浪費資金,供應過少,限制了施工作業(yè)的正常運行.物資管理必須在科學理論的基礎上為實踐提供給指導.新時期,電力企業(yè)物資管理的核心內容是通過各種管理模式保證物資資源的協(xié)調分配.二、新時期物資管理的核心內容(一)物資計劃物資管理的首要任務是根據(jù)電力企業(yè)現(xiàn)有的資源編訂相應的物資計劃,結合物資、財務、生產(chǎn)、工程、安全等多個部門的信息進行長期的的規(guī)劃發(fā)展.

3、企業(yè)訂貨采購、物資分配、物資供應都是以物資計劃為基礎.物資計劃要能反映物資管理的目標、組織形式、定額、協(xié)調和控制手段進行為了保證物資計劃的實踐性,需要物資部門對計劃制定相應的監(jiān)督制度,保證物資計劃能夠不受其他因素干擾,保證計劃落地實施.(二)物資采購物資采購使電力企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié),它決定了企業(yè)資金支出金額,合理管理物資采購能夠實現(xiàn)企業(yè)的成本控制.電力企業(yè)制定企業(yè)物資采購模式,在遵循國家法律法規(guī)和企業(yè)低成本高效益的原則下,以比價、限價、定價的采購制度為主,從有實力、有保障的供應商企業(yè)中選擇和企業(yè)物資需要向匹配的物資.現(xiàn)在電力企業(yè)材料市場混亂,魚龍混雜,采購人員要對采購計劃做分析,并且隨著掌

4、握物資市場動向,包括銷售行情、市場供應關系、成本運輸、技術投入等,保證物資采購做到快、好、足、省.總的來說,在采購物資的過程中需要以綜合對比的方式和手段來采購,采購人員需要對供應物資的質量、價格、中間費,以及供應商的資質進行嚴格分析和審查.(三)物資使用物資配送和消耗是物資使用的最主要內容.配送中采取統(tǒng)一進貨、集中存放、靈活多樣、定點發(fā)放的配送方式能夠控制物資消耗的力度,還能節(jié)省時間成本.隨著電力企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展,即時配送、準時配送已經(jīng)成為主要配送方式,在未來管理過程中,還需要對這些配送方式進行優(yōu)化,才能促進配送效率.物資消耗需要進行優(yōu)化、合理分配,到達要求必須有良好的企業(yè)內部運作機制和財務資

5、金支持,以及有效的科學化管理,保證物資采購、物資存儲、物資消耗之間的平衡關系.(四)物資儲備物資儲備能夠保證企業(yè)不時之需,保障生產(chǎn)經(jīng)營正常運行.一般電力企業(yè)會建立一個專用物資儲備倉庫,保證物資使用價值能夠正常使用.物資儲備并不是越多越好,而是在滿足現(xiàn)實生產(chǎn)的需求和擴大生產(chǎn)需求的情況下,盡可能降低庫存,減少資金占用.三、物資管理對電力經(jīng)濟管理的作用電力企業(yè)在建設過程中因為規(guī)模大、建設周期長,需要投入的物資龐大,物資管理的好壞直接影響到企業(yè)成本、技術、財務、勞動和運輸?shù)确矫娴慕?jīng)營活動和經(jīng)濟效益,加強物資管理能夠降低企業(yè)成本、加上資金周轉、增加企業(yè)利潤、促進企業(yè)發(fā)展,保證國家基礎建設的健康、可持續(xù)發(fā)

6、展.所以要對物資管理的整個過程進行組織和控制,保證電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提高.(一)合理調配物資電力企業(yè)經(jīng)濟管理實際上是對物資的合理調配.電力物資管理制定合理的物資管理方案,能夠使企業(yè)管理制度在充分了解所有物資信息的條件下,參照日常作業(yè)的需要對物資采購、分配、使用等各個環(huán)節(jié)進行科學、高效管理,對招標、采購、財務等方面等進行物資使用監(jiān)督,保證物資的高效使用.優(yōu)化物資管理能夠讓電力企業(yè)經(jīng)濟管理更加合理,在電力建設過程中最大程度減少物資浪費,增加企業(yè)經(jīng)濟效益.(二)保證合理的經(jīng)濟體系物資管理體制是保證電力企業(yè)良性運作,推動其經(jīng)濟發(fā)展的重要條件.現(xiàn)在很多電力企業(yè)都建立了自己的經(jīng)濟體系,經(jīng)濟體系的正常運轉可

7、以使整個調控體系的運作達到最大效益,能夠適應市場經(jīng)濟改革需要,也能適應企業(yè)內部發(fā)展需要.(三)保持材料的供給的連續(xù)性電力企業(yè)經(jīng)營活動的連續(xù)性也決定了材料供給的連續(xù)性.在物資管理中能夠維持高效的材料供給能夠保證電力的正常運轉.制定相應的物資管理方案能夠對物資計劃、物資采購、物資使用、物資儲備等環(huán)節(jié)相互協(xié)調,保證材料供給的規(guī)范性和平衡性.(四)優(yōu)化資源配置物資管理能夠對電力運行好壞起到一定的影響作用,還對企業(yè)最終的經(jīng)濟利益起到?jīng)Q定作用.電力經(jīng)營者需要采取與時俱進、先進科學的方法來提高物資管理水平.物資管理具有一定的統(tǒng)籌學,能夠對從采購到使用,再到儲備等各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化配置,科學管理,保證用最小的物

8、資支出獲取最大的經(jīng)濟效益.比如在物資采購的過程中采用招投標的方式,保證實現(xiàn)低價采購,保證材料質量合格性.(五)提高管理效率物資管理能夠幫助電力企業(yè)決策者做出宏觀管理,控制企業(yè)消耗定額.同時還能提高管理人員的工作責任心,提高管理者的工作進度,使管理者和生產(chǎn)之間的利害關系緊密相連,保證在遇到問題的時候能夠采取積極、合理的措施,保證材料能夠及時運到現(xiàn)場,保證材料的及時供給,為生產(chǎn)連續(xù)性做好保障.四、物資管理的成本控制作用電力工程建設規(guī)模大、周期長、難度大、資金量大,電力企業(yè)在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和市場競爭的壓力下存在著很多物資問題.各類龐大的物資數(shù)量給企業(yè)的物資管理帶來了諸多不便,而和物資息息相關的是物資資金

9、.資金是物資引進的重要保障,能夠滿足電力企業(yè)的經(jīng)營需求,是保障電力生產(chǎn)活動的基本條件.物資管理中成本控制是一項綜合性的調控活動,能夠合理解決材料供給和成本投資之間的關系,保障材料供給系統(tǒng)簡化,減少材料供應活動的費用支出.物資管理中的成本控制需要從以下幾方面著手:1.進行充分的市場調查,掌握準確的市場信息.電力企業(yè)要儲備足夠的資金進行物資采購,首先要進行物資市場調查,為經(jīng)營者控制采購成本提供真實的參考.比如采購某種物資之前,企業(yè)安排財務人員配合采購詳細了解市場上的行情,爭取在供大于求的市場行情下低價采購,不僅保障了電力企業(yè)正常運營,還節(jié)省了物資成本.2.從采購、使用、儲備等多個環(huán)節(jié)收集大量的數(shù)據(jù)

10、信息,保證物資供給流程中的成本控制有一定的數(shù)據(jù)依據(jù).尤其要對物資材料的市場信息進行大量收集,可以利用網(wǎng)絡等新興渠道收集相同物資的銷售價格信息,保證物資價格的透明化.3.對收集來的信息進行分析和研究.對比常用的數(shù)據(jù),建立自動化平臺操作系統(tǒng),建立數(shù)字模型輔助工作人員計算數(shù)據(jù).3通過兩方面,減少物資損耗、延長物資使用壽命.以成本控制為中心,建立一套系統(tǒng)、完善的物資管理系統(tǒng).首先建立物資分配制度,保證物資的合理利用.其次要做好物資儲備工作,建造物資儲備倉庫,保證物資使用價值不受到損壞.五、結論電力行業(yè)的物資管理能夠對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有重要作用,能夠對資源進行合理分配,使物資在生產(chǎn)中充分發(fā)揮其作用和價值.在電力企業(yè)發(fā)展過程中,要重視物資管理的作用,制定合理科學的管理制度,提高管理水平,優(yōu)化管理措施,積極采取合理的采購方式,降低物資消耗,降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本,為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟利益.