設(shè)備管理員工作細(xì)則

1、設(shè)備管理員工作細(xì)則第一章總則第一條為適應(yīng)新形勢下設(shè)備管理工作，規(guī)范設(shè)備管理行為，促進(jìn)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化、程序化、精細(xì)化、科學(xué)化，提高設(shè)備綜合管理水平，根據(jù)公司設(shè)備管理制度規(guī)定，結(jié)合實際，特制定本辦法。第二條設(shè)備綜合管理，是以提高設(shè)備綜合效率，追求壽命周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為目的，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、管理理論和管理方法，對設(shè)備壽命周期（選型、購置、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、修理、改造、更新，報廢）的全過程，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面進(jìn)行綜合研究和管理的一系列活動的總稱。第三條設(shè)備管理要堅持依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)施工生產(chǎn)的方針，堅持配置與使用相結(jié)合；維護(hù)保養(yǎng)與檢修相結(jié)合；修理改造與更新相結(jié)

2、合；專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合；技術(shù)管理與效益管理相結(jié)合的原則。第四條設(shè)備管理員工作的主要任務(wù)是。對設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到全面規(guī)劃、優(yōu)化配置、正確使用、精心維護(hù)、安全操作、科學(xué)檢修、適時改造和更新、充分發(fā)揮設(shè)備效能，降低設(shè)備壽命周期費(fèi)用。第五條設(shè)備管理員應(yīng)充分認(rèn)識設(shè)備管理工作的重要性，實行“以管為主，以修為輔”、“預(yù)防為主，安全第一”的方針，防止和克服“只用不管，光用不修”和“拼設(shè)備”的錯誤傾向，做好維護(hù)保養(yǎng)工作。第二章管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)第一條按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”的原則。項目配備專職管理人員，明確項目設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，配備高效、精干的設(shè)備管理人員。第二條設(shè)備管理員的工作職責(zé)：一、貫徹公司設(shè)備管理的

3、方針、政策、規(guī)定和辦法，規(guī)定本項目部設(shè)備管理的具體規(guī)章制度，組織實施現(xiàn)場設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修與管理工作。建立設(shè)備臺賬，確保設(shè)備完好率。督促、檢查、認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修保養(yǎng)記錄，督促操作人員做好機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)報告，及時掌握設(shè)備管理的各項信息并準(zhǔn)確統(tǒng)計上報設(shè)備考核指標(biāo)。二、根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況，編制設(shè)備配件需要用計劃及設(shè)備保養(yǎng)和維修計劃，適時安排1設(shè)備保養(yǎng)維修，提高設(shè)備完好率。三、根據(jù)工程需要，編制設(shè)備進(jìn)場計劃，辦理呈報手續(xù)。四、根據(jù)工作需要，負(fù)責(zé)本項目內(nèi)部的機(jī)械設(shè)備調(diào)配工作。五、制定項目部設(shè)備安全操作規(guī)程，防止設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。及時如實上報設(shè)備事故，并參與設(shè)備事故的分析和處理。六、負(fù)責(zé)項目部

4、設(shè)備租賃工作。七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第三章租用設(shè)備的管理第一條在內(nèi)部設(shè)備資源不能滿足工程需要，設(shè)備管理員可以向設(shè)備公司提供設(shè)備使用計劃，由設(shè)備公司統(tǒng)一進(jìn)行外租，嚴(yán)禁設(shè)備管理員私自外租或簽訂租賃合同。誰簽字誰負(fù)責(zé)。第二條租用設(shè)備要根據(jù)施工的具體情況，合理選租適宜的設(shè)備；在設(shè)備的選擇上，既要滿足需要，又要經(jīng)濟(jì)以免浪費(fèi)。第三條機(jī)械設(shè)備租賃必須嚴(yán)格管理，無論是公司內(nèi)部或外租設(shè)備，設(shè)備管理員要明確所租設(shè)備的規(guī)格型號、月租額、月出勤天數(shù)、費(fèi)用負(fù)擔(dān)、進(jìn)出場費(fèi)用、安全責(zé)任等。第四條設(shè)備管理員要合理安排使用好租賃設(shè)備，提高作業(yè)效率，避免造成設(shè)備閑置浪費(fèi)。第四章設(shè)備的使用管理第一條設(shè)備的使用嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理

5、制度中的各項規(guī)定。第二條現(xiàn)場設(shè)備要做到擺放整齊、安全接地、掛牌、潤滑良好及清潔。設(shè)備管理員要勤轉(zhuǎn)勤看。第三條新設(shè)備或大修理后的設(shè)備，必須按磨合期規(guī)定進(jìn)行走合。第四條設(shè)備管理員要嚴(yán)格按照“四懂三會”的要求，規(guī)范執(zhí)行設(shè)備操作人員。第五條設(shè)備管理員要嚴(yán)格設(shè)備作業(yè)人員的持證上崗制度，設(shè)備作業(yè)人員須持證上崗，按照安全操作持證上崗制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，設(shè)備管理員進(jìn)行監(jiān)督。第六條設(shè)備操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作與保養(yǎng)規(guī)程，制止設(shè)備使用中重使用輕保養(yǎng)，不講科學(xué)的蠻干作法和拼設(shè)備現(xiàn)象，防止設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備管理人員2進(jìn)行監(jiān)督實施。第五章獎懲條例第一條對在設(shè)備維護(hù)、管理中做出突出貢獻(xiàn)的設(shè)備管理員設(shè)備公

6、司將給予獎勵。第二條在檢查評比中落后的給予批評教育，連續(xù)兩次以上的視情況給與不同程度的罰款。第三條設(shè)備管理員在未經(jīng)設(shè)備公司批準(zhǔn)的情況下不得擅自處置設(shè)備。第三條不按制度設(shè)立設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)、明確設(shè)備管理工作責(zé)任人，或沒有健全的項目部設(shè)備管理制度的，每缺一項處罰設(shè)備管理員100元，項目經(jīng)理200元。第四條造成設(shè)備附件或技術(shù)資料丟失的，發(fā)現(xiàn)一次處罰設(shè)備管理員200元。第五條設(shè)備閑置而且不送回公司的，發(fā)現(xiàn)一次處罰設(shè)備管理員100元。第六條設(shè)備管理員不按制度規(guī)定開展設(shè)備管理自檢自查工作或自查情況沒有形成規(guī)范記錄的，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。第七條設(shè)備帳、物不一致的，發(fā)現(xiàn)一處處罰100元；有丟失或損壞設(shè)備的，

7、處以設(shè)備原值10%30%的罰款并由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)購買丟失或損壞的設(shè)備。第八條無證操作設(shè)備和違章使用設(shè)備的，發(fā)現(xiàn)一次對違章責(zé)任者罰款50元，設(shè)備管理員罰款200元。第九條設(shè)備操作者不進(jìn)行每日班前、班中、班后例行設(shè)備保養(yǎng)、潤滑工作的，按每次處罰30元，設(shè)備管理員處罰100元。第十條設(shè)備各機(jī)械部件、運(yùn)動部件和滑動部件發(fā)生殘缺不齊、碰傷、拉傷、銹蝕、積塵、積垢現(xiàn)象，按每臺處罰50元。第十一條設(shè)備完好率低于100%，處罰50元，連續(xù)兩個月低于100%的，處罰200元。第十二條設(shè)備發(fā)生故障不及時修復(fù)，讓設(shè)備長期帶病運(yùn)行存在安全事故隱患的，處罰設(shè)備管理員200元。不按計劃要求送修設(shè)備又無書面報告的，處罰設(shè)備管理員100元。第十三條發(fā)現(xiàn)故意損壞設(shè)備行為，處罰責(zé)任者200500元，設(shè)備管理員處罰1000元。情節(jié)嚴(yán)重的移交有關(guān)司法機(jī)關(guān)處理。第十四條發(fā)生設(shè)備事故不及時報告、不保持事故現(xiàn)場或隱瞞不報、弄虛作假者，對設(shè)備管