員工培訓(xùn)規(guī)劃

1、篇一：員工培訓(xùn)規(guī)劃公司教育培訓(xùn)規(guī)劃（20042008年）為規(guī)范公司的培訓(xùn)工作，提髙公司員工整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和關(guān)鍵能力，實(shí) 現(xiàn)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度一一學(xué)習(xí)型組織的要求，逐步建立起組織目 標(biāo)和員工個(gè)人價(jià)值共發(fā)展同進(jìn)步新型的人力資源管理模式，依據(jù)勞動(dòng)法、職業(yè)教育法、 職工繼續(xù)教育規(guī)左沢企業(yè)職工培訓(xùn)規(guī)立，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制上本規(guī)劃。公司人員現(xiàn)狀1、人員類型結(jié)構(gòu)公司現(xiàn)有職工（）,管理人員（）,研發(fā)技術(shù)人員（ 學(xué)歷結(jié)構(gòu)），銷售人員（）o 2、人員本科以上（）占全員（），大專學(xué)歷（）占全員（）,3、年齡結(jié)構(gòu)大專以下（）占全員（）。40歲以上（）占全員（） 3040 （）,

2、20歲以下（）占全員（）0 4、歲（）占全員（ 職業(yè)資格結(jié)構(gòu)),2030歲（）占全員軟件技術(shù)資格（），管理類資格（）銷售類資格（指導(dǎo)思想2、堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)1. 堅(jiān)持以國家“深化教冇體制改革，加快職業(yè)教冇”精神為指導(dǎo)方針；企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)和人力資源戰(zhàn)略為最高宗旨：3、堅(jiān)持以組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和員工個(gè) 人職業(yè)發(fā)展相結(jié)合：4、堅(jiān)持以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，全而提髙員工綜合素質(zhì)和能力為關(guān)鍵*指導(dǎo)原則K髙度重視，積極引導(dǎo)公司的各級領(lǐng)導(dǎo)要髙度重視職工的培訓(xùn)工作，將培訓(xùn)管理工作作為一項(xiàng)關(guān)系到企業(yè)發(fā)展 前途和命運(yùn)的重大任務(wù)來實(shí)施，各部門要協(xié)調(diào)合作，立足自身職責(zé)，通過多渠道、多形式地 積極引導(dǎo)職工全而提髙自身素質(zhì)和業(yè)

3、務(wù)能力，共同完成公司的培訓(xùn)工作。2、統(tǒng)籌規(guī)劃，分 步實(shí)施各部門要依據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)和部門工作重點(diǎn)，統(tǒng)籌年度培訓(xùn)計(jì)劃，通過深入調(diào)研，收 集培訓(xùn)需求，有針對性地制左培訓(xùn)汁劃，并結(jié)合公司的發(fā)展目標(biāo)要求，配合做好相關(guān)的培訓(xùn) 管理工作及年度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)工作。3、突岀重點(diǎn)，注重實(shí)效依據(jù)員工特點(diǎn)、工作任務(wù)、崗位性質(zhì)具體要求，以促進(jìn)工作任務(wù)的完成，員工綜合能力 的提升為重點(diǎn)，以組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和員工的職業(yè)發(fā)展為雙贏管理模式，全面開展公司的培訓(xùn) 工作。四、目標(biāo)1、建立起一支高水平、高效率的管理團(tuán)隊(duì)：2、培養(yǎng)自己的技術(shù)專家隊(duì)伍：3、建立一 支髙水平軟件研發(fā)隊(duì)伍；4、形成強(qiáng)大的項(xiàng)目管理職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)；5、建立起內(nèi)部

4、管理層 繼任梯隊(duì)。五、主要指標(biāo)1、按照國家相關(guān)規(guī)泄，合理提取教冇經(jīng)費(fèi)，并科學(xué)使用教冇經(jīng)費(fèi)；2、職工受教育而每 年不低于50%；3、每年職工受教冇學(xué)時(shí)人均不低于72學(xué)時(shí)；4、具備項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)（項(xiàng)目管理師以上） 人員達(dá)50% 5.具備軟件開發(fā)工程師資質(zhì)人員達(dá)（）6、培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人為公司的件干（） 7、培養(yǎng)一支專業(yè)化的咨詢專家隊(duì)伍（）8、具備內(nèi)訓(xùn)師資質(zhì)（）9、務(wù)類型崗位必須經(jīng)職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)考核合格后方可上崗。（）10、11、12、六、能進(jìn)行日常英語對話達(dá)80%。能進(jìn)行日常日語對話達(dá)20觥 碩研學(xué)歷以上人員（）具體任務(wù)1、入職培訓(xùn)公司新上崗人員要必須接受上崗培訓(xùn)，經(jīng)相關(guān)部門考核合格后方可上崗，完 成率1

5、00%；2、外派培訓(xùn)公司每年要優(yōu)選部分公司核心竹干（3-5人）參加外派學(xué)習(xí)；3、職業(yè)培訓(xùn)員工根據(jù)自身情況，選擇不低于3-5 IJ/年本課程參加學(xué)習(xí)，并取得考試合 格；員工學(xué)習(xí)了相關(guān)職業(yè)課程，并取得考核合格，方具備晉升上級崗位的資格。4、部門內(nèi)部培訓(xùn)各部門組織員工思想教育、素質(zhì)提髙、知識更新、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)每季度 不少于1次。5、資格培訓(xùn)參加相應(yīng)的國家資格培訓(xùn)考試，并取得職業(yè)資格證書或企業(yè)內(nèi)相應(yīng)水平的上 崗資格培訓(xùn)后，具備晉升職務(wù)資格。6、英語培訓(xùn)每年至少舉辦一期初級、中級、高級培訓(xùn)班。7、崗位輪換各部門相近崗位要基本完成基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的輔助實(shí)習(xí)培訓(xùn)。七、措施保證1、組織保證1）公司成立培訓(xùn)管理委員會(huì)，

6、委員會(huì)成員由公司主管總經(jīng)理、主管部門經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人組成，公司人力資源部為公司培訓(xùn)管理的主控部門。2）公司培訓(xùn)管理委員會(huì) 職責(zé)審議公司員工培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃：審議公司年度培訓(xùn)計(jì)劃：審議公司培訓(xùn)管理有 關(guān)規(guī)定：審議培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用。2、制度保證1）建立健全公司培訓(xùn)管理規(guī)泄。2）規(guī)范完善的培訓(xùn)流程包括培訓(xùn)需求的提岀、培訓(xùn)計(jì)劃的制左、培訓(xùn)課程設(shè)置、培訓(xùn)的實(shí)施、培訓(xùn)評估等流程。3）建立起完整的培訓(xùn)評估體系：從反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層、行為層、結(jié)果層四個(gè)不同的側(cè)而綜合評價(jià)培訓(xùn)的效果。4）建立較為完整的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系：公司根據(jù)經(jīng)營方向以及員工從事的工作的特點(diǎn)，將所有崗位劃分為研發(fā)技術(shù)類、管理類、銷售類三大職業(yè)系統(tǒng)，員工可

7、以根據(jù)自身 的興趣愛好、工作要求、個(gè)人價(jià)值趨向，結(jié)合公司實(shí)際情況有選擇性地進(jìn)行相關(guān)知識的學(xué)習(xí)， 為自己的職業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。5）建立培訓(xùn)的信息管理制度：公司正逐漸建立起培訓(xùn)需求信息、員工職業(yè)發(fā)展信息、培訓(xùn)效果評估信息、培訓(xùn)費(fèi)用信息、培訓(xùn)師資信息等信息系統(tǒng)。6）建立起與培訓(xùn)制度吻介的薪資制度：公司建立了崗位嶄資對應(yīng)的工資管理制度，充分體現(xiàn)了崗位的相對價(jià)值和職業(yè)發(fā)展方向。7) 績效評估制度。公司建立了完整的績效考評制度，從工作表現(xiàn)和工作能力兩個(gè)方而，對員工的工作業(yè)績提髙和能力提升，進(jìn)行考評，為收集下階段的培訓(xùn)需求，制泄培 訓(xùn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)崗職匹配奠定了基礎(chǔ)。8) 建立培訓(xùn)監(jiān)督制度：公司教棄培訓(xùn)委員會(huì)對公

8、司的教育培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)管理規(guī)定及年度培訓(xùn)il劃的綜合執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。3、資源保證1) 人力”在公司培訓(xùn)管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，公司組建由主管部門和英他各部門形成的 專、兼職教ff培訓(xùn)管理員隊(duì)伍，負(fù)責(zé)公司、各相關(guān)部門的培訓(xùn)組織、實(shí)施和綜合管理工作。2) “資金”按公司規(guī)左，在教冇委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，提足教育經(jīng)費(fèi)，合理運(yùn)用好教育經(jīng)費(fèi): 任何單位和個(gè)人不準(zhǔn)一任何理由或借口扣減、挪用教冇經(jīng)費(fèi)，教育經(jīng)費(fèi)由公司主管總經(jīng)理和 主管部門依據(jù)公司的培訓(xùn)汁劃和教育經(jīng)費(fèi)的開支范偉I掌握使用，主管部門要建立信息分析系 統(tǒng)，對培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用進(jìn)行定期分析，確經(jīng)費(fèi)保用的科學(xué)合理性。3) “設(shè)施”公司將通過多種形式，對相關(guān)的

9、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行深入調(diào)査，了解他們的硬件環(huán)境 和服務(wù)，盡可能選擇較好的培訓(xùn)場地和配套資源設(shè)施，為培訓(xùn)創(chuàng)造良好的硬件環(huán)境，創(chuàng)造一 個(gè)優(yōu)美、和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境。4) “課程”人力資源部與相關(guān)部門要優(yōu)選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一起結(jié)合公司實(shí)際，找 到公司目前管理工作中存在的差距和不足，確左相應(yīng)的培訓(xùn)課程，制左有效的培訓(xùn)目標(biāo)，有 針對性地、系統(tǒng)地設(shè)計(jì)并實(shí)施公司所需要的課程。伴隨著IT業(yè)的飛速發(fā)展，市場競爭增加激烈，公司要在市場競爭中立于不敗之地，求得 持續(xù)、快速、健康發(fā)展，就必須適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)潮流下，對人力資源管理的新要求，就必須堅(jiān) 持“人力資源是第一資源”的宗旨，建立以人為本的新型人力資源笛理模式，在公司經(jīng)營戰(zhàn)

10、略目標(biāo)的指引下，加快企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理工作，全而提髙員工素質(zhì)和技術(shù)能力，培 養(yǎng)自己的核心競爭力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入活力和生機(jī)。管理類崗位核心技能課程系列篇二：公司員工培訓(xùn)計(jì)劃方案公司員工培訓(xùn)訃劃方案一、計(jì)劃目的1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略 開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管 理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù) 創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操

11、作技能，增強(qiáng) 嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升并層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文 化素質(zhì)。6、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范 管理。二、原則、要求1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求, 分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保 培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心 為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī) 培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。3

12、、堅(jiān)持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相 關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中 授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。2009年，高管人員參加經(jīng)營管理 培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天：中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累訃時(shí)間不少于20天：一般 職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天。員工培訓(xùn)規(guī)劃.三、培訓(xùn)內(nèi)容、方式（-）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析，國家有關(guān)政 策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。2、開拓戰(zhàn)略思維

13、，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家 髙端論壇、峰會(huì)、年會(huì)：到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)：參加國內(nèi)外著輕企業(yè)髙級培訓(xùn)師的高 端講座。3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、淸華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或 MBA、EMBA學(xué)習(xí)：參加髙級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。（二）中層管理干部1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課：組織相關(guān)人員參加專場講座；在公司培訓(xùn)中心接 收時(shí)代光華課程。2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)（專本科）函授、 自考或參加MBA及英它碩士學(xué)位進(jìn)修：組

14、織經(jīng)營、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)管理F部參加執(zhí)業(yè)資格考 試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪 訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上，重點(diǎn)提髙他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù) 能力。同時(shí)開通環(huán)球職業(yè)教療在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求 公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參 加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達(dá)到10人以上。4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和 關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。（三）專業(yè)技術(shù)人員1、由各專

15、業(yè)副總工程師、工程師泄期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教冇培 訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提髙研發(fā)水平。2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排 兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。3、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫岀書而材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對一些 新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。4、對會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)汁等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計(jì)劃培訓(xùn)和考 前輔導(dǎo)，提髙職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請 相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。（四）職工基

16、礎(chǔ)培訓(xùn)1、新工入廠培訓(xùn)2009年繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生 產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)；通過實(shí)行師傅帶徒弟，對新 員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%.試用期結(jié)合績效考核評立成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一左的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)要繼續(xù)對人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇 業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方而的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí) 隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天。

17、3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)公司計(jì)劃新培養(yǎng)一級150名，二級員工100劃，三級員工80劃，四級員工20需。中級 工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上；一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高 級技術(shù)人員，計(jì)劃培養(yǎng)中級管理人員10人，初級管理人員20人。形成較為完善的技能人才 體系。基層單位及分公司要把工作重點(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中 級工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒左步伐。今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織符合技師、奇級 技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、

18、高級技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總 量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能 培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。5、加強(qiáng)復(fù)合型、髙層次人才培訓(xùn)。各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展 與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提髙；專業(yè)技術(shù) 人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能， 成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。u做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)左。v在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照三位一

19、體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工 生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的 演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。w要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱 患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。X開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇3-5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行 技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀髙技能人才。（五）開展學(xué)歷教冇1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開辦上木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程 及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計(jì) 劃的集中培訓(xùn)，獲

20、取學(xué)歷。2、與一些髙等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦幣政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)的函授本科班；推薦 優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提髙公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平 和決策能力，更好地為公司服務(wù)。3、調(diào)動(dòng)員工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助員工報(bào)名，提供函授信 息；制泄或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù) 晉升的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力。四、措施及要求（-）領(lǐng)導(dǎo)要髙度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制泄切實(shí)有效的培訓(xùn) 實(shí)施汁劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念 和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35% 以上。（二）培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培