網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略優(yōu)化策略

1、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略優(yōu)化策略企業(yè)戰(zhàn)略分析論文研究熱點(diǎn)10篇之第八篇：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略優(yōu)化策略當(dāng)前我國已經(jīng)全面進(jìn)入信息化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展讓網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)也呈現(xiàn)井噴式發(fā)展。在全球范圍內(nèi)電子商務(wù)正逐漸成為重要的經(jīng)濟(jì)形式，而現(xiàn)代企業(yè)想在不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和電子商務(wù)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下獲得自身更長遠(yuǎn)的發(fā)展，需要以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)思維和戰(zhàn)略方式進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略升級(jí)。本文針對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和影響進(jìn)行分析，并總結(jié)了現(xiàn)代企業(yè)在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略中存在的問題，提出了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略優(yōu)化策略，以期待為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的升級(jí)和發(fā)展提供更多

2、有效建議。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平?jīng)Q定著企業(yè)的盈利水平、市場(chǎng)競爭力和未來發(fā)展前景。在新時(shí)代不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的涌入和發(fā)展給現(xiàn)代企業(yè)帶來了很多新的財(cái)務(wù)管理方面的挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)效率高、變化快、經(jīng)濟(jì)環(huán)境多樣化等特征都需要現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中更多的運(yùn)用信息化、網(wǎng)絡(luò)化的管理方式實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的全面升級(jí)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵在復(fù)雜的市場(chǎng)競爭局勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式有著天壤之別。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和涌現(xiàn)，要求現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中能夠更快速的適應(yīng)市場(chǎng)競爭環(huán)境的變化，借助企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)

3、經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競爭力的提升，同時(shí)能夠保證財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和方法能夠不斷與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)行創(chuàng)新。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際上通過將財(cái)務(wù)管理、企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)技術(shù)、市場(chǎng)營銷等一系列內(nèi)容和條件結(jié)合，構(gòu)建符合市場(chǎng)環(huán)境的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新的過程。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施有很大的影響，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有一定的影響，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定方面需要更明確，且需要將長期利益和企業(yè)長線發(fā)展作為基礎(chǔ)進(jìn)行目標(biāo)制定；第二，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求現(xiàn)代企業(yè)調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式，更多通過信息化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)來實(shí)施的財(cái)務(wù)管理方式需要實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該將

4、注意力集中在財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新研究上；第三，對(duì)財(cái)務(wù)管理中的信息安全性要求更高。花開生兩面，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的加入雖然提高了財(cái)務(wù)管理的效率，但是也帶來了新的管理風(fēng)險(xiǎn)。減少網(wǎng)絡(luò)信息安全問題對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和財(cái)務(wù)管理帶來的影響，是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中需要思考的。現(xiàn)代企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略問題分析著眼于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式存在一定的弊端和局限，在對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化分析中，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略中存在的問題，才能更好的進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和發(fā)展。以下為筆者總結(jié)的現(xiàn)代企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略中的問題分析。財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的適用性較差以往企業(yè)中傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管

5、理方式所采用的更多是內(nèi)部網(wǎng)的財(cái)務(wù)軟件，而財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略也多集中于企業(yè)自身月、季度、年為單位的財(cái)務(wù)工作統(tǒng)籌和管理。這樣的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式在當(dāng)前新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下就逐漸顯露出一定弊端，不具有前瞻性，在企業(yè)中應(yīng)用的適用性就比較差。首先是僅也用內(nèi)部財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，存在效率慢、部門之間數(shù)據(jù)和信息溝通不足現(xiàn)象，一旦財(cái)務(wù)軟件損壞或出現(xiàn)問題，容易給企業(yè)造成重大數(shù)據(jù)損失。其次，僅依靠內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理軟件和系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)，也會(huì)導(dǎo)致無法和現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的電子采購訂單、電子支付方式等相契合，存在市場(chǎng)適應(yīng)性差的問題。所以在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略發(fā)展需求中，解決局限性和提高適應(yīng)性就是需要

6、重點(diǎn)解決的問題。財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略存在風(fēng)險(xiǎn)和局限企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略布局不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作，而需要涉及到生產(chǎn)、銷售、行政等各個(gè)部門的綜合統(tǒng)籌工作，以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的全局觀建立，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理更多是單獨(dú)將目光著眼于財(cái)務(wù)管理本身，而未能形成有效的內(nèi)部交流溝通，讓不同部門之間的工作給財(cái)務(wù)管理提供信息和數(shù)據(jù)支持，這就導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中會(huì)存在因?yàn)樾畔⒐蚕硎茏?，?cái)務(wù)信息管理精細(xì)化程度和嚴(yán)謹(jǐn)性不足等導(dǎo)致的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能融入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，也會(huì)讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略與市場(chǎng)脫節(jié)，不能有效適應(yīng)市場(chǎng)變化，這些信息共享不足和財(cái)務(wù)信息滯后，都會(huì)給企業(yè)造成風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展局限。財(cái)務(wù)管理低效

7、性不能滿足新時(shí)代市場(chǎng)需求企業(yè)中傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略實(shí)施中另外一個(gè)顯著問題就是財(cái)務(wù)管理的效率過低。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略布局中，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化處理能力比較低，財(cái)務(wù)部門向企業(yè)其他部門傳遞信息，或者涉及到財(cái)務(wù)相關(guān)工作的審批，都要比較復(fù)雜的對(duì)接流程，現(xiàn)代性網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理方式運(yùn)用不足，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)性不足，資源配置效率低下，這些由于信息溝通低效和不順暢而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展問題，都是傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的明顯弊端。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代結(jié)合下，應(yīng)該重視高效財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的促進(jìn)作用。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略優(yōu)化策略研究基于以上對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中存在的弊端和問題的分析，在網(wǎng)

8、絡(luò)經(jīng)濟(jì)下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提升企業(yè)在新網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下的市場(chǎng)競爭力、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和促進(jìn)企業(yè)盈利，就應(yīng)該重視網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的升級(jí)，才能讓企業(yè)在市場(chǎng)競爭中獲得更多的優(yōu)勢(shì)。構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理環(huán)境首先，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的實(shí)施應(yīng)該以建立信息化財(cái)務(wù)管理環(huán)境為基礎(chǔ)。所謂信息化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，第一，應(yīng)該注意與企業(yè)資產(chǎn)和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)結(jié)合，建立與企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略相匹配的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)信息的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化建設(shè)進(jìn)行升級(jí)，保證企業(yè)資產(chǎn)信息化管理程度。第二，應(yīng)該注意對(duì)企業(yè)內(nèi)

9、部員工進(jìn)行信息化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的培訓(xùn)。人員專業(yè)程度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略實(shí)施和網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理運(yùn)行順暢的基礎(chǔ)保障，對(duì)內(nèi)部員工除了培訓(xùn)自身崗位與財(cái)務(wù)管理融合對(duì)接的相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容，還需要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理技術(shù)和知識(shí)的運(yùn)用，讓各個(gè)崗位人員都能熟練的應(yīng)對(duì)新網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理工作需求。第三，應(yīng)該建立標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理指標(biāo)體系，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行指標(biāo)體系設(shè)置，促進(jìn)不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確及有效對(duì)接。這樣完善的信息化財(cái)務(wù)管理環(huán)境的建設(shè)，更有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的升級(jí)調(diào)整。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)問題也更大。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，媒體對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略和整

10、體發(fā)展具有巨大的影響力。媒體在各個(gè)方面的信息反饋和信息傳遞，導(dǎo)致資本的流動(dòng)性處于不斷提高升級(jí)狀態(tài)，這種資本決策效率的提升同時(shí)帶來的就是企業(yè)在經(jīng)營管理中的風(fēng)險(xiǎn)。所以，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略應(yīng)該注意建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、財(cái)務(wù)管理實(shí)際、市場(chǎng)具體環(huán)境等內(nèi)容構(gòu)建更加完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行量化的風(fēng)險(xiǎn)防控，并且針對(duì)不同潛在風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)預(yù)警應(yīng)對(duì)措施，這能有效提升現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的可持續(xù)進(jìn)步。建設(shè)一體化平臺(tái)管理下的科學(xué)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略應(yīng)該建立在完善的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)化財(cái)務(wù)管理和科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之下。首先從企業(yè)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的建立方面，應(yīng)該建立新的數(shù)字化財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，一方面構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫，方便企業(yè)各個(gè)部門有效利用財(cái)務(wù)管理信息，并且通過線上平臺(tái)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作對(duì)接，讓企業(yè)在信息化管理的基礎(chǔ)上，能夠通過線上財(cái)務(wù)信息管理操作實(shí)現(xiàn)工作的簡化，并實(shí)時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)工作執(zhí)行的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)管理下的高效工作。其次，要從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角度對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)、商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)等無形資產(chǎn)，供貨商、銀行及其他金融合作機(jī)構(gòu)關(guān)系等資產(chǎn)內(nèi)容進(jìn)行梳理和定期盤點(diǎn)核算，建立以企業(yè)發(fā)展效益和經(jīng)營