班組建設工作計劃

1、 班組建設工作計劃 一： 一、班組建設工作目標 全年要有X個班組達到采油廠品牌或優(yōu)秀班組標準，X個班組達到礦“三星級”班組以上標準。 二、保障措施 1、班組長培養(yǎng)計劃和措施 、讓每個班組長制定職業(yè)生涯規(guī)劃書，我們掌握本隊所有班組長的個人信息，摸清其文化素質、學習能力、技能水平，根據(jù)他們自身實際，為其量身定做素質能力提升規(guī)劃，使其學有目標，趕有方向。每月定期對這些班組長開培訓“小灶”，讓他們學習更深層次的專業(yè)理論知識、實踐操作方法，從而提高技能更好地開展生產工作。同時優(yōu)選有進取精神、學習能力強、技能功底好的班組長，請我隊資深高級技師、技師對其進行一對一的導師幫教，讓他們成長為技能尖兵，壯大本隊高

2、級人才隊伍。 、為班組長創(chuàng)造外出參觀學習的機會，組織班組長參觀本礦優(yōu)秀班組，讓他們開拓視野、增長見識。收集外單位班組先進管理經驗、做法，打印成冊，下發(fā)給班組長，讓他們汲取精華、學習借鑒，提高班組管理能力。 、每月組織班組長召開班組管理會議，班組長互相交流 管理經驗、管理心得，會上介紹管理創(chuàng)新方法，提出管理瓶頸問題，找出問題解決途徑，大家互相溝通，互相進步。 2、班組精細化管理措施 、要求各個班組召開諸葛亮會，制定出年度班組創(chuàng)建目標、創(chuàng)建計劃，找出本班組特色亮點，制定出最佳的班組精細化管理措施。隊上將依據(jù)各班組實際，調整其管理措施。 、利用XX站等名牌班組的經驗和優(yōu)勢，主動與未達標、條件差、標準

3、化班組創(chuàng)建難度大的班組結對，開展“手拉手、心連心”班組結對創(chuàng)建工作，凡是結成對的班組之間要根據(jù)活動計劃定期開展交流學習、互訪等活動并記錄在“班組連心本”上，共同推動標準化班組創(chuàng)建工作。同時將在年度標準化班組考評驗收中，根據(jù)結對班組的共建活動開展情況與成效進行評估考核，并兌現(xiàn)有關獎勵，在班組結對的基礎上打造“巾幗文明示范區(qū)”。 、班組間開展管理互查互糾活動?；顒臃绞绞牵阂罁?jù)基礎管理檢查細則，兩個站互相進行站內各項基礎資料、油水井站現(xiàn)場管理缺陷以及安全漏洞的細致檢查，查出問題提出整改措施，從而促進班組共建管理上水平。 、由隊上組織，在班組間開展管理檢查評比活動，每月評選出管理優(yōu)勝班組，以先進型班組

4、的成功經驗引導后進班組，實現(xiàn)以點帶面，全面提升本隊班組管理水平。 3、班組軟件建設措施 、在班組間推廣實施XX站先進學習經驗，各班組摸索出合適的學習方法，大力開展班組培訓活動，經常開展班組間技能對抗賽，以賽促學，提高學習成效。 、結對創(chuàng)建班組間實施學習聯(lián)幫結對，確立結對人員名單，兩個班組所有班員依據(jù)目前技能水平、素質高低，制訂出各自的提素目標及學習計劃，互幫互助，互動互學，從而達到全面提素技能優(yōu)。 、在班組內深入開展合理化建議征集活動，建立合理化建議臺帳，隊上實行合理化建議評比，如合理化建議予以采納，則視其產生的經濟效益大小對建議人給予不同程度的獎勵。著重培養(yǎng)創(chuàng)新意識強、技術水平高的職工，給他

5、們提供課題、壓擔子，成立創(chuàng)新聯(lián)盟，為他們成為能工巧匠提供創(chuàng)新的沃土。 二：公司 今年是公司班組建設夯實基礎，提升管理水平，深化發(fā)展之年。為進一步鞏固公司班組建設工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設，在努力完善和健全公司各班組基礎工作上，帶動職工隊伍整體素質的提高?，F(xiàn)制訂公司XX年，各基層工會按照有關要求認真貫徹實施。 一、目標要求 1、鞏固與夯實公司“六好六型”班組建設工作模式基礎，深化班組建設發(fā)展，豐富班組建設內容; 2、著力建設品牌班組; 3、進一步突顯公司各類班組建設工作的特色與活力，穩(wěn)步推進建立和發(fā)展公司特色班組文化。 二、工作主題 XX年公司班組建設的主題：夯實基礎、提升

6、水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。 三、工作內容 1、四月份制訂公司XX年和修改完善XX年公司“星級”班組評比考核標準; 建立和完善公司全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務。 2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓工作; 進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓，推進班組文化建設。 3、六月份在全司組織開展一次“公司班組建設經驗交流會”; 營造公司班組建設工作濃厚氛圍，形成班組建設的品牌示范效應，推動班組建設以點帶面工作格局，促進公司各班組建設工作的交流，推進班組管理水平提升。 4、全年組織開展一次班組建設特色主題活動; 各單位結合工作實際，以推動安全、質量、效益、節(jié)能減排等工作為目標，以推進“六好六型”班組建設工作，提 升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設特色主題活動。 5、十一月份組織開展公司班組建設“星級”評比申報工作; 根據(jù)公司班組建設“星級”考核達標要求開展自評，組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作。 6、十二月份組織開展公司班組建設“星級”評定工作; 根據(jù)公司班組建設“星級”考核達標要求，組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。 7、年底組織開展公司班組建設表彰工作。 根據(jù)“六好六型”班組的“星級”評定工作結果，組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作 五、綜