（推薦）大型超市商場(chǎng)開(kāi)業(yè)籌備策劃草案

1、大型超市商場(chǎng)開(kāi)業(yè)籌備策劃草案一、 策劃前提二、策劃的目的三、策劃的意義四、公司現(xiàn)階段之需求五、行銷(xiāo)研究六、營(yíng)銷(xiāo)研究七、營(yíng)銷(xiāo)組合八、商場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略九、商場(chǎng)的理念與技術(shù)十、商場(chǎng)的形象策略十一、創(chuàng)意方向與廣告策略十二、開(kāi)業(yè)典禮及開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)一、策劃前提商場(chǎng)正處在前期籌備階段，各部門(mén)任務(wù)重，工作繁多，為了避免在開(kāi)業(yè)前期各部門(mén)工作的隨意性和無(wú)計(jì)劃性，各部門(mén)有必要建立一套完整的操作規(guī)范來(lái)作為籌備前期的指導(dǎo)思想。二、策劃的目的希望各部門(mén)明確工作目標(biāo)和方向，少走彎路，從而提高我們商場(chǎng)的結(jié)合實(shí)力，使商場(chǎng)在未求的商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更富個(gè)性，更具競(jìng)爭(zhēng)力。三、策劃的意義強(qiáng)化商場(chǎng)的整體形象，將商場(chǎng)的各種活動(dòng)（對(duì)內(nèi)、對(duì)外）綜合在一起

2、，形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)團(tuán)體，保持商場(chǎng)各種行為的一致性，有計(jì)劃、有步驟，按程序規(guī)范執(zhí)行，從而使我們各種活動(dòng)的執(zhí)行更加有效。四、公司現(xiàn)階段之需求。需求一套嚴(yán)格完整的操作規(guī)范作為我們?nèi)w員工的指導(dǎo)思想。需要一支層級(jí)分明、組合有序、敬業(yè)、有專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的籌備隊(duì)伍。五、行銷(xiāo)研究（1）消費(fèi)者研究人口要素：目標(biāo)群體大，近10萬(wàn)居住人口，預(yù)算目標(biāo)消費(fèi)群體將達(dá)6萬(wàn)人，有著廣闊的消費(fèi)市場(chǎng)。環(huán)境因素：消費(fèi)習(xí)慣：目標(biāo)消費(fèi)群體還沒(méi)有形成固定的消費(fèi)習(xí)慣，易于刺激誘導(dǎo)消費(fèi)。（2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的任何優(yōu)勢(shì)者是暫時(shí)的，現(xiàn)根據(jù)各地區(qū)各大中型商場(chǎng)都使出渾身解數(shù)，在商品結(jié)構(gòu)、環(huán)境、規(guī)模、經(jīng)營(yíng)特色上下功夫，但總的來(lái)說(shuō)企業(yè)

3、文化都不是十分重要，幾家重視企業(yè)文化的商場(chǎng)也越來(lái)越被消費(fèi)者所認(rèn)可，但從各商場(chǎng)從業(yè)人員的精神面貌、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)技巧來(lái)看，參差不齊，所以企業(yè)理念的灌輸和企業(yè)文化的培訓(xùn)至關(guān)重要。六、營(yíng)銷(xiāo)研究七、營(yíng)銷(xiāo)組合商品定位：以大眾化消費(fèi)商品為主、合理商品組合、以一二樓超市為主流，合理配置，做到商品多，品種齊，“一站式”買(mǎi)齊。質(zhì)量承諾：拒絕假冒偽劣。差異化策略：根據(jù)目標(biāo)群體的消費(fèi)能力及習(xí)慣，實(shí)行合理的商品配置，做到：同樣的商品，不一樣的價(jià)格，同樣的商品，質(zhì)量絕對(duì)保證，同樣的商品，不一樣的新鮮度，同樣的購(gòu)物，享受不一樣的服務(wù)。專(zhuān)業(yè)渠道：利用我們商場(chǎng)自有優(yōu)勢(shì)，吸引更多的適銷(xiāo)貨源，多元化資本動(dòng)作戰(zhàn)略，拓寬融貨渠道，優(yōu)

4、化供應(yīng)鏈。八、發(fā)展戰(zhàn)略（走品牌規(guī)?；l(fā)展之路）1、 利用我們商場(chǎng)的環(huán)境優(yōu)勢(shì)，消費(fèi)潛力優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合供應(yīng)商，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的組合效應(yīng)，合理利用場(chǎng)內(nèi)外優(yōu)勢(shì)，做好場(chǎng)內(nèi)外的促銷(xiāo)活動(dòng)。2、 通過(guò)差異化的推廣策略，塑造具有鮮明個(gè)性的商場(chǎng)新形象。3、 通過(guò)個(gè)性化的服務(wù)，全面提高顧客滿(mǎn)意度。4、 銷(xiāo)售的差異化，塑造一個(gè)最具吸引力“拳頭”商品區(qū)。5、 品牌商品差異化，同一樣的品牌，不一樣的價(jià)格，利用優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則。6、 通過(guò)技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，提升戰(zhàn)略成本，降低商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)成本，優(yōu)化供應(yīng)鏈，創(chuàng)造新的利潤(rùn)來(lái)源。7、 網(wǎng)絡(luò)放寬，低成本，快流通。8、 通過(guò)與供應(yīng)商雙贏戰(zhàn)略，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互相制衡，共生共榮的伙伴關(guān)系。吸引更多貨源。九

5、、商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念與技術(shù)1、 低成本，低利率，快流通。2、 實(shí)行數(shù)字化經(jīng)營(yíng)（所謂數(shù)字化經(jīng)營(yíng)過(guò)程，是指一切用數(shù)定化來(lái)控制）做到：數(shù)字精確，不模棱兩可，數(shù)字表達(dá)可控制性，即量化管理。 3、 反對(duì)主觀意識(shí)，不是覺(jué)得怎么樣就怎么樣，必須用數(shù)字來(lái)作為依據(jù)。4、 反對(duì)模糊，3即是3，5即是5，數(shù)字不能模糊。5、 規(guī)章制度和工作計(jì)劃使用的語(yǔ)言也不能模糊，一二三四五列清楚，一怎么樣，怎么樣。6、 以數(shù)字支持來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的決策。十、商場(chǎng)的形象策略（1）企業(yè)理念識(shí)別：良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要理念、行動(dòng)、成員三者之間的相互配合，企業(yè)的組織架構(gòu)、教育、培訓(xùn)以及社會(huì)公益性活動(dòng)的反饋構(gòu)成了商場(chǎng)獨(dú)特的理念識(shí)別：企業(yè)文化：（供參考）以文

6、化培育人，以管理凝聚人，以服務(wù)來(lái)提高人，以業(yè)績(jī)來(lái)考核人。企業(yè)精神：挑剔自我，挑戰(zhàn)自我，超越自我。企業(yè)口號(hào)：（供參考）跨越自我極限，創(chuàng)一流百貨，創(chuàng)國(guó)內(nèi)名店，建一流商場(chǎng)。企業(yè)定位：高素質(zhì)的企業(yè)，高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，高品質(zhì)的商品，高質(zhì)理的服務(wù)。經(jīng)營(yíng)理念：親情服務(wù)，做到高品質(zhì)，高格調(diào)，新切體貼，安全舒適，商品豐富，值得信賴(lài)。經(jīng)營(yíng)方針：人無(wú)我有，人有我平，人平我優(yōu)。對(duì)內(nèi)激勵(lì)員工法則：忠于你的事業(yè)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，注重工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，從小做起。企業(yè)哲學(xué)（服務(wù)宗旨）：顧客即上帝， 我們注重服務(wù)的每個(gè)細(xì)節(jié)，顧客至尊至上，服務(wù)至真至誠(chéng)，絕對(duì)取悅顧客，沒(méi)有相對(duì)而言，把顧客放在我們心里，把商場(chǎng)印在顧客心中，企業(yè)廣告語(yǔ)

7、：（待確定）（2）商場(chǎng)的活動(dòng)識(shí)別：對(duì)內(nèi)：?jiǎn)T工教育，服務(wù)態(tài)度，言行禮貌，應(yīng)接技巧，服務(wù)水準(zhǔn)，作業(yè)精神，工作環(huán)境，內(nèi)部管理。對(duì)外：樹(shù)立企業(yè)形象。（3）商場(chǎng)的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng) 1、 企業(yè)名稱(chēng) 2、 企業(yè)標(biāo)志 3、 企業(yè)色彩 4、 應(yīng)用要素方面：事務(wù)用品，辦公用品，招牌，旗幟，建筑物外觀規(guī)劃，燈箱，櫥窗，內(nèi)部設(shè)置規(guī)劃，制服，交通工作展示，布局，陳列。設(shè)計(jì)范圍： A、 事務(wù)用品：名片，信紙，信封，資料袋，傳真用紙表頭，續(xù)頁(yè)，便條紙，卷宗夾，定單，受購(gòu)單，送貨單，電腦業(yè)務(wù)用表格，內(nèi)外海報(bào)格式。 B、 建筑物外觀：商場(chǎng)外觀規(guī)劃，外觀燈箱及廣告位，大門(mén)標(biāo)識(shí)（活動(dòng)指示牌、導(dǎo)購(gòu)牌），各營(yíng)業(yè)口通道規(guī)劃，路標(biāo)指示，景觀規(guī)

8、劃，外部燈光照明的設(shè)計(jì)。 C、 建筑物內(nèi)部規(guī)劃：內(nèi)部指示，貨架規(guī)劃設(shè)計(jì)，營(yíng)業(yè)區(qū)指示分布，收銀臺(tái)分布，營(yíng)業(yè)出口指示分布，通道規(guī)劃，場(chǎng)內(nèi)柱體燈箱及廣告位，照明設(shè)計(jì)，場(chǎng)內(nèi)空間標(biāo)語(yǔ)，場(chǎng)內(nèi)POP牌等。 D、 運(yùn)輸工具識(shí)別：公司交通車(chē)、平板車(chē)、手推車(chē)、載運(yùn)貨車(chē)，顧客接送車(chē)。 E、 服務(wù)指示：識(shí)別名稱(chēng)證件，男女員工制服，管理人員服裝，公司旗幟。 F、 宣傳體系：邀請(qǐng)函，企業(yè)刊物，年報(bào)，簡(jiǎn)報(bào)，海報(bào)，貼紙，贈(zèng)品。十一、創(chuàng)意方向與廣告策略（1）將有效的資金集中起來(lái)形成局部?jī)?yōu)勢(shì)，針對(duì)目標(biāo)區(qū)域，分階段，有步驟，以開(kāi)業(yè)為重點(diǎn)，從籌備招商期間開(kāi)始投入，以前期打開(kāi)知名度，擴(kuò)大社會(huì)影響，為開(kāi)業(yè)聚集人氣和吸引顧客打好基礎(chǔ)，以強(qiáng)

9、大的廣告宣傳和促銷(xiāo)活動(dòng)力圖把商場(chǎng)人氣帶旺起來(lái)。傳播過(guò)程：地點(diǎn)：商場(chǎng)周邊人流旺區(qū)。時(shí)間：分三階段（招商階段，開(kāi)業(yè)前15天，開(kāi)業(yè)階段）傳播內(nèi)容：招商階段主要以商場(chǎng)即將開(kāi)業(yè)為主題，發(fā)布招商信息，打開(kāi)知名度為主。開(kāi)業(yè)前15天的廣告?zhèn)鞑?nèi)容主要告知開(kāi)業(yè)日期，引起廣大顧客關(guān)注，發(fā)布開(kāi)業(yè)優(yōu)惠活動(dòng)信息為主。開(kāi)業(yè)階段，發(fā)布商品信息，促銷(xiāo)活動(dòng)，文化活動(dòng)等。傳播方式：招商階段主要以條幅廣告進(jìn)行宣傳。開(kāi)業(yè)前15天主要以條幅，海報(bào)，彩旗進(jìn)行傳播。（2）廣告策略車(chē)體廣告、條幅廣告、路牌廣告、報(bào)紙廣告、路桿旗廣告十二、開(kāi)業(yè)典禮及開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)活動(dòng)（略）商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算與策劃方案一、策劃的目的、意義：避免在籌備階段和商場(chǎng)以后動(dòng)作過(guò)程中

10、的隨意性和無(wú)計(jì)劃性，希望通過(guò)開(kāi)業(yè)前的整體策劃，使公司全體員工能夠達(dá)成共識(shí)，明確工作方向和目標(biāo)，少走彎路，從而提高我們商場(chǎng)的綜合實(shí)力，使商場(chǎng)在以后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具特色，更富有競(jìng)爭(zhēng)力。（一）目標(biāo)市場(chǎng)的分析從商場(chǎng)周邊的人員結(jié)構(gòu)來(lái)看，以租居戶(hù)居多，人員以工廠(chǎng)白領(lǐng)及小商販以工廠(chǎng)員工為主，地理位置則處于商場(chǎng)周邊，消費(fèi)群體相對(duì)穩(wěn)定，只要開(kāi)業(yè)前期策劃得當(dāng)，定位準(zhǔn)確，商品結(jié)構(gòu)合理，潛力是非常大的。（二）經(jīng)營(yíng)預(yù)算測(cè)計(jì) 1、 全年預(yù)計(jì)銷(xiāo)售1800萬(wàn)左右，月平均銷(xiāo)售為150萬(wàn)左右，折每天平均銷(xiāo)售為5萬(wàn)元左右。 2、 月平均銷(xiāo)售毛利額150萬(wàn)元20%=30萬(wàn)元。 3、 專(zhuān)柜出租費(fèi)預(yù)計(jì)為5萬(wàn)無(wú)左右/月+其它收入費(fèi)用1萬(wàn)元

11、/月=6元萬(wàn)。 A、促銷(xiāo)堆頭費(fèi)、端架費(fèi) B、節(jié)假日贊助費(fèi) C、促銷(xiāo)管理費(fèi) D、紙皮、紙箱 E、耗品耗材做分?jǐn)?F、場(chǎng)外促銷(xiāo)費(fèi)（三）管理費(fèi)與經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的攤銷(xiāo) 1、 管理人員的工次的1.2元左右/月。 2、 員工工費(fèi)為3萬(wàn)元左右/月。 3、 應(yīng)攤地租5萬(wàn)元左右。 4、 每月應(yīng)付包裝費(fèi)4000元左右。 5、 商品損耗150萬(wàn)元1.2%=1800元。 6、 辦公費(fèi)用(電話(huà)傳真)計(jì)3000元。 7、 水電費(fèi)約5萬(wàn)元左右/月。 8、 設(shè)備折舊，約每月1.5萬(wàn)左右。 9、 員工宿舍及伙食費(fèi)用月預(yù)計(jì)1萬(wàn)元左右。 10、 其它費(fèi)用2000元。 11、 商品削價(jià)150萬(wàn)元2%=3000元。 12、 廣告費(fèi)用預(yù)計(jì)每年

12、投入5萬(wàn)元，每月分?jǐn)倿?100元左右。（費(fèi)用112項(xiàng)相加預(yù)計(jì)每月為20萬(wàn)元左右，但實(shí)際操作過(guò)程中費(fèi)用相對(duì)來(lái)說(shuō)要低）。（四）銷(xiāo)售額實(shí)行毛利額，抵減管理費(fèi)和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用后成純利額 1、 全年預(yù)計(jì)銷(xiāo)售1800萬(wàn)元12個(gè)月=150萬(wàn)元左右/月 2、 月平易銷(xiāo)售額150萬(wàn)元20%=30萬(wàn)元/月，加其它收入1萬(wàn)元左右=31萬(wàn)元/月，31萬(wàn)元/月12個(gè)月=372萬(wàn)元/年。（五）全年費(fèi)用累計(jì)112項(xiàng)共計(jì)240萬(wàn)元左右，折每月為20萬(wàn)元左右全年利潤(rùn)372萬(wàn)元240萬(wàn)元=132萬(wàn)元年平均純利潤(rùn)預(yù)計(jì)在132萬(wàn)左右。把每月做必要支出相加后，商場(chǎng)每月支出應(yīng)在1720萬(wàn)元間（含租金核算），若商場(chǎng)綜合毛利率為20個(gè)百分點(diǎn)左右，

13、每天營(yíng)業(yè)額需達(dá)互3萬(wàn)元為平衡點(diǎn)，超過(guò)3萬(wàn)元可贏利，低于3萬(wàn)元將虧損。二、商場(chǎng)組織架構(gòu)圖及說(shuō)明 2、說(shuō)明：（1） 董事會(huì)由股東組成，并由董事會(huì)成員直接擔(dān)任總經(jīng)理，總經(jīng)理直接主持商場(chǎng)的全面工作，兼管商場(chǎng)業(yè)務(wù)，總經(jīng)一下設(shè)副總2名，其中副總列中由股東擔(dān)任，兼管財(cái)務(wù)及結(jié)算，聘請(qǐng)一名副總作為開(kāi)業(yè)前期籌備整體負(fù)責(zé)人（籌備階段），主要工作是負(fù)責(zé)公司的整體策劃及運(yùn)作，為籌備把好關(guān)，開(kāi)好頭，控制好預(yù)算，有效地利用資源作整體規(guī)劃和管理，包括業(yè)務(wù)洽談，合同審批，招商項(xiàng)目審批，直接向董事會(huì)負(fù)責(zé)。副總下設(shè)經(jīng)理一名，協(xié)助管理好公司的幾個(gè)部門(mén)，（辦公室、財(cái)務(wù)部、營(yíng)運(yùn)部）（2） 部門(mén)員工配置說(shuō)明辦公室：（設(shè)18名）設(shè)辦公室主任

14、一名，直接負(fù)責(zé)公司的行政，后勤，防損部的工作，其中設(shè)行政文員一員名，電工2名，防員隊(duì)長(zhǎng)1名，防損員10名，清潔工2名，飯?zhí)脧N工3名。財(cái)務(wù)部：（16人）設(shè)財(cái)務(wù)主管1名，統(tǒng)計(jì)核算1名，輸單員2名，收銀領(lǐng)班1名，電腦維護(hù)員1名，收銀員10名。營(yíng)運(yùn)部（計(jì)46人）設(shè)賣(mài)場(chǎng)主管2名，一名負(fù)責(zé)食品，一名負(fù)責(zé)非食品及專(zhuān)柜管理，領(lǐng)班2名，倉(cāng)庫(kù)存管理員及配送員3名，采購(gòu)1名，美工1名，前臺(tái)2名，其中1名兼節(jié)目主持人，食品組員工20名，非食品組員工16名。人員總計(jì)：70人考慮開(kāi)業(yè)籌備階段工作量大，生手多，熟練程序不夠，人員在此基礎(chǔ)上會(huì)有所增加。（3）員工工次結(jié)構(gòu) A、 員工包括營(yíng)業(yè)員，配送員，工資可暫定為450元底薪

15、，全勤獎(jiǎng)50元，包吃包住。 B、 收銀員，防損員，領(lǐng)班工資為550元，全勤獎(jiǎng)50元，包吃包住。 C、 辦公室主任，主管，工資為1200元，全勤獎(jiǎng)50元，包吃包住。 D、 文員、美工、電工、電及維護(hù)員工資為800元，全勤獎(jiǎng)50元，包吃包?。ㄔ陂_(kāi)業(yè)前可根據(jù)個(gè)人能力，工資可作相應(yīng)調(diào)整）。 E、 經(jīng)理工資為45006000元，包吃住。 F、 清潔工工資為450元，全勤獎(jiǎng)50元，廚工工資為550元，全勤獎(jiǎng)50元，包吃住。三、商場(chǎng)設(shè)備及輔助設(shè)施（一）商場(chǎng)電腦POS系統(tǒng)（前臺(tái)兼收銀機(jī)）計(jì)18萬(wàn)元左右 1、服務(wù)器目前品牌有：惠普（HP），康極及潔門(mén)子等各價(jià)格不等，210萬(wàn)元不等，價(jià)格預(yù)計(jì)：2.5萬(wàn)元。 2、軟

16、件使用佳恩維軟件，價(jià)格2.5萬(wàn)元左右。 3、主機(jī)包括主機(jī)及9寸單色顯示器，主機(jī)使用較好配置，大約在5500元左右，（5500元6臺(tái)=33000元。） 4、掃描器目前各商場(chǎng)使用的掃描器有兩種即手持式和平臺(tái)式兩者價(jià)格相差較大，建議使用手持式（1600元6臺(tái)=9600元。） 5、打印機(jī)商場(chǎng)內(nèi)打印機(jī)使用頻繁，建議使用愛(ài)普生帶切刀打印機(jī)。價(jià)格在20003000元之間。 6、刷卡器與銀行聯(lián)系，安接2臺(tái)電話(huà)線(xiàn)及銀行聯(lián)網(wǎng)，可配備2名刷卡器。 7、打印機(jī)，價(jià)格6000元左右。 8、桑達(dá)錢(qián)箱：500元6臺(tái)=3000元。 9、后臺(tái)電腦 10、網(wǎng)絡(luò) 11、UPS不間斷電源為保證在突然停電時(shí)前臺(tái)收銀能正常運(yùn)作需配備UP

17、S，300元6臺(tái)=1800元左右。 12、總服務(wù)器UPS約50000元左右。（二）貨架： 1、標(biāo)準(zhǔn)貨架：采用1.5米1.1米超市貨架，預(yù)計(jì)總長(zhǎng)380米左右，價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)型單面220元，雙面430元。豪華型單面450元，雙面750元，（預(yù)計(jì)15萬(wàn)元左右）。 2、非標(biāo)準(zhǔn)貨架，主要是服務(wù)臺(tái)，煙酒專(zhuān)柜，五谷雜糧，散裝，卡板，墊板，促銷(xiāo)臺(tái)，收銀臺(tái)，柱體包裝等。 3、購(gòu)物車(chē)藍(lán)：購(gòu)物車(chē)籃有多種規(guī)格和式樣，購(gòu)物車(chē)在普通型大約在此350元左右/輛，購(gòu)物籃為22元左右/個(gè)，購(gòu)物車(chē)為15臺(tái)，購(gòu)物藍(lán)60個(gè)，共計(jì)7000元。（三）音響設(shè)備，約法三章2.5萬(wàn)元。（四）監(jiān)控設(shè)備，約3萬(wàn)元左右，約12個(gè)站點(diǎn)。（五）辦公設(shè)備：傳

18、真機(jī)、電話(huà)、復(fù)印機(jī)、銷(xiāo)售小票、日?qǐng)?bào)表、調(diào)撥單、訂貨單、報(bào)損單、招工表、財(cái)務(wù)用各式帳本薄、收銀清單、合同書(shū)促銷(xiāo)協(xié)議、條碼紙、信箋紙、盤(pán)點(diǎn)表、考勤卡、卡鐘、工牌、名片、打印機(jī)、計(jì)算器、點(diǎn)鈔機(jī)約3萬(wàn)元。（六）發(fā)電機(jī)、照明器材 A、 商場(chǎng)照明，預(yù)計(jì)12元左右 B、 發(fā)電機(jī)，預(yù)計(jì)：（七）中央空調(diào)、風(fēng)涼機(jī)，預(yù)計(jì)；（八）電子秤建議使用頂尖電子秤，每臺(tái)約7000元左右，散裝1臺(tái)，熟食1臺(tái)，五谷雜糧1臺(tái)，機(jī)動(dòng)臺(tái)，（熟食加工區(qū)及面包房由商場(chǎng)購(gòu)入電子秤后，收取購(gòu)秤費(fèi)。）約計(jì)2萬(wàn)元左右。（九）購(gòu)物袋、工衣購(gòu)物袋需多種規(guī)格，按每天營(yíng)業(yè)額5萬(wàn)元計(jì)算，需要購(gòu)物袋約4000元左右/月，上衣按65人計(jì)算，每套120元（兩件馬夾、兩件襯衣、兩條褲子）加管理人員服裝計(jì)8500元左右。（十）消防：（預(yù)計(jì)5萬(wàn)元左右）（十一）冷柜冷備（十二）電梯（4.8米1.2米）預(yù)計(jì)為1618萬(wàn)元左右（十三）戶(hù)外廣告，預(yù)計(jì)為5萬(wàn)元（十四）土建工程（1 14項(xiàng)設(shè)備設(shè)施總投資控制在100萬(wàn)以?xún)?nèi)）四、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目1、 自營(yíng)項(xiàng)目：食品、散裝、日用品、洗滌化妝品、水果、凍品、煙酒、廚具、精品。 2、 招商項(xiàng)目：藥店、面包、熟食、水吧、道飾、化妝品、通訊、皮具、皮鞋、服裝、鐘表、文具、小五金、音像制品、圖書(shū)、床上用品、童裝、內(nèi)衣。3、