涂裝車間現(xiàn)場管理辦法

1、涂裝車間 6S 管理考評細(xì)則1 目 的 為了做好本車間現(xiàn)場管理，塑造良好的內(nèi)外部形象，規(guī)范員工的工作習(xí)慣，配合車間績效考核的實施，以及持續(xù)不斷地提高 6S 現(xiàn)場管理水平，特制定本考評細(xì)則。2 考評范圍混凝土機械公司麓谷制造部涂裝車間全體員工3 考評細(xì)則3.1日巡視檢查要求3.1.1車間 6S 專干對生產(chǎn)現(xiàn)場各區(qū)域的日巡視檢查，每日的檢查要求員工及時整改，難度大的在指定日期內(nèi)整改完成，要求班長、副班長應(yīng)予以督促。每周形成檢查紀(jì)錄并在車間看板曝光欄目 內(nèi)進行張貼。3.1.2各班副班長應(yīng)每天對班組內(nèi)現(xiàn)場進行檢查，督促檢查員工每天的 6S 執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并督促員工立即整改。早中晚為重點檢

2、查時間段，并把檢查結(jié)果每天及時在班組曝光欄 內(nèi)進行張貼。3.2日巡視考核細(xì)則3.2.1班長或副班長每日在現(xiàn)場的 6S 巡視不少于 1 次，并記錄不良點，每周匯總至車間 6S 專干， 并做為對班組的考核依據(jù)。3.2.2車間主任、調(diào)度在現(xiàn)場巡視每周不少于 2 次，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)有權(quán)按照公司6S 精益管理處罰標(biāo)準(zhǔn)發(fā)通報進行處罰。并每周公布一次各班組巡檢時發(fā)現(xiàn)的不良點，若現(xiàn)場問題重復(fù)出現(xiàn)， 則對班組長、副班長進行連帶責(zé)任處罰，納入班組長個人當(dāng)月 6S 綜合考評。3.2.3班組對在日巡視中檢查發(fā)現(xiàn)的問題點，按每個問題點的影響程度扣減該員工當(dāng)月評分 15 分。對表現(xiàn)突出且做得好的項目適當(dāng)獎勵評分 15 分。

3、獎罰評分每月在班組公布并員工當(dāng)月績效考核。3.2.4車間 6S 專干每月對車間和班組在日巡視中發(fā)現(xiàn)的問題點進行統(tǒng)計，包括現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的員工的不良點、員工違章違紀(jì)處罰及合理化建議與改善提案獎勵進行匯總，以月為單位對員工進行評分 考核。3.2.5每月考核中各班組被評為前后五名的員工，各班組將對員工談話，并紀(jì)錄在案，做為年度考評及符崗性參考。4考評范圍考評范圍包括對班組考評和對員工考評兩大部分。4.1對班組考評4.1.1考評內(nèi)容班組考評采取月評的方式進行，內(nèi)容包括：日巡視不良點、當(dāng)月班組員工處罰、當(dāng)月班組員工獎勵、設(shè)備點檢和保養(yǎng)、合理化建議與改善提案及改善亮點及當(dāng)月 6S 月度計劃完成情況。4.1.2評

4、分方式4.1.2.1不良點以車間 6S 專干每月巡檢統(tǒng)計作為對班組的考評依據(jù)；4.1.2.2當(dāng)月班組 6S 與設(shè)備方面獎勵（包括紅黃旗獎勵與設(shè)備優(yōu)秀機臺）；4.1.2.3當(dāng)月班組 6S 與設(shè)備方面的處罰（包括紅黃旗與設(shè)備周保檢查不到位處罰）；4.1.2.4設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)的點檢問題點及周保問題通報；4.1.2.5當(dāng)月班組內(nèi)合理化建議及改善提案與改善亮點評選統(tǒng)計；班 組項 目泵車底灰班泵車面漆班托泵整機班零部件班日檢不良點獎勵處罰設(shè)備考評改善與建議月度計劃完成總分排名4.1.2.6當(dāng)月班組 6S 月度計劃完成情況。附：班組考評樣表4.1.3班組考評獎罰標(biāo)準(zhǔn)4.1.3.1每個問題點扣 1 分。4.1

5、.3.2班組獎勵一次加 5 分，處罰一次扣 3 分（包括紅黃旗、設(shè)備周保等方面的集體考評和班組內(nèi)員工現(xiàn)場和設(shè)備獎罰匯總）。4.1.3.3班組內(nèi) 6S 月度計劃完成考評，未完成項目每項扣 5 分。4.1.3.4班組內(nèi)有效提案和合理化建議提案考評，每條有效提案加 2 分。4.2對員工考評6S 管理工作必須全員參與，才會將其不斷深入地推行下去。為達(dá)到全員參與的效果，特制訂以下考評細(xì)則。具體要求如下：4.2.1班組員工的不良點以班長和副班長每周日巡視統(tǒng)計為依據(jù)，每個不良點扣 1 分。4.2.2各部門對員工通報的現(xiàn)場獎勵、設(shè)備獎勵、建議與改善提案獎勵均按每項加 5 分標(biāo)準(zhǔn)計入個人獎勵分。4.2.3對部門

6、對員工通報的現(xiàn)場處罰、設(shè)備處罰均按每項扣除 5 分的標(biāo)準(zhǔn)計入個人處罰分。員工同類型問題累計 2 次以上，雙倍處罰。4.2.4員工對現(xiàn)場曝光的問題及時整改，且整改體現(xiàn)出的亮點能夠得到大家的公認(rèn)，并能在全車間大范圍推廣，每項給予獎勵 2-5 分。4.2.5能夠積極配班組完成 6S 月度計劃，且表現(xiàn)突出的員工，由班長酌情給予 1-5 分的獎勵分。4.2.6對于積極參與車間合理化建議和現(xiàn)場改善活動的員工，視其對公司貢獻的大小給予 1-5 分的獎勵分。附一：員工現(xiàn)場日巡視檢查表涂裝車間月份員工現(xiàn)場日巡視檢查表責(zé)任人檢查日期不良點描述整改情況扣分備注附二：員工現(xiàn)場考評明細(xì)表涂裝車間月份員工現(xiàn)場考評明細(xì)表責(zé)

7、任人不良點扣分獎勵次數(shù)處罰次數(shù)獎勵分處罰分亮點分合計分備注5附則5.1班組考評將與年度優(yōu)秀班組評先掛鉤，各月綜合評分匯總統(tǒng)計最后一名的班組將取消評優(yōu)評先資格。5.2員工考評為前 10 名的員工才具有評優(yōu)評先優(yōu)先推薦資格。5.3本考核依據(jù)將作為員工的綜合考評評價依據(jù)，作為年度員工優(yōu)勝劣汰的參考依據(jù)。5.4本考評細(xì)則如有與公司相關(guān)制度有沖突的地方，將以公司相關(guān)制度為準(zhǔn)。 附加說明：本標(biāo)準(zhǔn)由麓谷制造部涂裝車間提出并解釋。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：陳筱清本標(biāo)準(zhǔn)審核人：吳維力本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：吳維力附件 1： 公司 6S 精益管理處罰標(biāo)準(zhǔn)6 S 精益管理處罰標(biāo)準(zhǔn)序號6S 管理規(guī)定處罰標(biāo)準(zhǔn)備注1紀(jì)律1.1嚴(yán)禁在非吸煙

8、區(qū)吸煙500 元/次1.2嚴(yán)禁在禁煙時間段內(nèi)在吸煙區(qū)吸煙100 元/次1.3嚴(yán)禁在工作、會議場所嚼檳榔200 元/次1.4在工作區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭，若找不到責(zé)任人，對區(qū)域負(fù)責(zé)人進行處罰100 元/次1.5在工作區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)檳榔渣，若找不到責(zé)任人，對區(qū)域負(fù)責(zé)人進行處罰50 元/次1.6嚴(yán)禁諷刺、謾罵、威脅檢查人員500 元/次1.7上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整50 元/次1.8禁止在泵車、車載泵駕駛室內(nèi)休息、開空調(diào)（試機除外）200 元/次1.9禁止無故不參加培訓(xùn)和會議200 元/次1.10禁止男員工染彩發(fā)，留長頭發(fā)，做到前不遮眉、后不蓋耳100 元/次2生產(chǎn)區(qū)域 6S 基本要求2.1整理2

9、.1.1作業(yè)現(xiàn)場不得放置與生產(chǎn)作業(yè)無關(guān)且無輔助功能的一切物品30 元/次2.1.2作業(yè)現(xiàn)場不得存放超過標(biāo)準(zhǔn)庫存的物料20 元/次2.1.3作業(yè)現(xiàn)場不得存放呆滯物料50 元/次2.1.4作業(yè)現(xiàn)場不得存放已有處置意見的不合格品50 元/次2.1.5作業(yè)現(xiàn)場不得存放銹蝕、變形、失效的工裝、工具、設(shè)施、設(shè)備30 元/次2.1.6現(xiàn)場不得存放破損、過期、不符合公司規(guī)范的標(biāo)識、標(biāo)牌、標(biāo)語、看板內(nèi)容20 元/次2.1.7通道必須保持暢通，不得有占道現(xiàn)象；若臨時存放，必須樹立規(guī)范的臨時占道牌，物料必須擺放整齊，且靠一側(cè)放置50 元/次2.1.8下料現(xiàn)場的廢料（柵板內(nèi)的鐵渣、余料除外）每天必須至少清理一次50

10、元/次2.1.9倉儲室配送物料到現(xiàn)場時必須拆除包裝，除裝配特別要求外50 元/次2.1.10庫房或立體貨架上的帳、卡、物必須與實際相符合50 元/次2.1.11工具柜內(nèi)不允許放置與工作無關(guān)的其他任何物品20 元/次2.2整頓2.2.1作業(yè)現(xiàn)場各班組（工位）區(qū)域必須劃分清楚、責(zé)任明確到個人20 元/次2.2.2根據(jù)現(xiàn)場需求，必須劃分出不同的區(qū)域，如加工區(qū)、待轉(zhuǎn)區(qū)、不合格品區(qū)、輔料區(qū)、工裝存放區(qū)50 元/次2.2.3作業(yè)現(xiàn)場所有待制品物料必須標(biāo)識確定標(biāo)準(zhǔn)庫存或庫存上下限20 元/次2.2.4作業(yè)現(xiàn)場所有物料必須要存放到特定的工裝、容器30 元/次2.2.5所有物料必須存放在特定的區(qū)域內(nèi)，不得壓標(biāo)識

11、線，必須符合面平、線直的原則30 元/次2.2.6任何工件、物料都不得落地放置20 元/次2.2.7工具柜內(nèi)物品必須擺放整齊20 元/次2.2.8設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識必須清楚，如黃綠燈、檢修標(biāo)識50 元/次2.2.9設(shè)備、工裝、設(shè)施涂裝、標(biāo)識必須符合公司要求30 元/次2.2.10未經(jīng)允許，嚴(yán)禁將物料、設(shè)備、報廢物等放置到非本部門區(qū)域50 元/次序號6S 管理規(guī)定處罰標(biāo)準(zhǔn)備注2.2.11倉儲配送物料應(yīng)拆除外包裝（必須要包裝的除外）后使用專用工位器具（無工位器具除外）送至指定配送點并擺放整齊50 元/次2.3清掃2.3.1所有區(qū)域不得有垃圾、雜物、油污、積水、積塵，通道地面必須顯露本 色，所有設(shè)備、設(shè)施

12、、工具柜內(nèi)、作業(yè)平臺上不得有垃圾、雜物、油污、積塵20 元/次2.3.2機加設(shè)備及周邊區(qū)域非作業(yè)時間不得殘留鐵屑50 元/次2.3.3所有設(shè)備、設(shè)施上非作業(yè)時間不得留有工件或工具50 元/次2.3.4進入廠區(qū)公共道路前，所有車輛必須做好可靠的預(yù)防措施，嚴(yán)禁道路上出現(xiàn)滴油、漏油現(xiàn)象50 元/次2.3.5禁止整改、試驗、維修不用油盆接油而污染地面50 元/次2.3.6垃圾桶內(nèi)的垃圾必須每日進行清理，垃圾不允許超出垃圾桶高度30 元/次2.3.7倉儲配送物料時，物料表面不得有積塵50 元/次2.4清潔2.4.1各工位（班組）必須明確區(qū)域責(zé)任人，明示于看板上，并及時更新30 元/次2.4.2各工位（班

13、組）每天開展 6S 活動的時間不少于 10 分鐘，每周開展 6S 活動的時間不少于 1 小時，每月開展 6S 活動的時間不少于半個工作日50 元/次2.4.3各車間要明確各級管理者的 6S 責(zé)任，明確管理人員的管轄區(qū)域，并有詳細(xì)的考核措施50 元/次2.4.4各車間調(diào)度、各班班長每個工作日必須進行自檢，并在班前會上進行通報（允許口頭上的通報）50 元/次2.4.5各車間各組管理看板應(yīng)及時進行更新，不允許有過期嚴(yán)重或沒有資料粘貼在看板上20 元/次2.4.6各車間每月須組織本車間班組之間的 6S 評比活動，并以通報的形式完成相應(yīng)的獎罰100 元/次2.4.7各車間/室兼職 6S 專干每周必須進行

14、周檢，并以 OA 的形式在每周一下班前發(fā)給 6S 管理推行部門，紙質(zhì)文件必須張貼在車間現(xiàn)場；每月必須組織車間內(nèi)各班組之間的互評，做好記錄，完成相應(yīng)的獎罰通報。50 元/次2.4.8各車間必須有專人對生產(chǎn)管理室的 6S 檢查通報在一個工作日內(nèi)進行反饋50 元/次2.4.96S 檢查通報上的整改項，責(zé)任部門未在規(guī)定時間內(nèi)進行整改100 元/次2.5安全2.5.1勞保用品佩戴要求2.5.1.1現(xiàn)場管理人員、直接生產(chǎn)及輔助類員工（質(zhì)檢員、維修人員等）進入生 產(chǎn)現(xiàn)場或高位貨架區(qū)（除在機械、車輛駕駛室、噴漆或噴丸室、辦公室、工具房、休息區(qū)域、機加作業(yè)區(qū)域以外）必須正確佩戴安全帽（一般員 工為黃色，現(xiàn)場管理

15、人員為白色，質(zhì)檢人員為紅色，倉儲人員為藍(lán)色，外來人員為標(biāo)記的白色）50 元/次2.5.1.2禁止不按規(guī)定穿戴勞保用品50 元/次2.5.1.3安全帽必須有固定的地方進行存放30 元/次2.5.1.4禁止將安全帽當(dāng)?shù)首幼?，在帽子上隨意亂畫50 元/次2.5.1.5禁止使用角磨機、砂輪機、砂輪切割機時不戴防護鏡200 元/次2.5.1.6禁止在使用旋轉(zhuǎn)設(shè)備時（車床、轉(zhuǎn)床）及開行車帶手套操作200 元/次2.5.1.7禁止進入泵車調(diào)試坪不戴安全帽500 元/次序號6S 管理規(guī)定處罰標(biāo)準(zhǔn)備注2.5.2安全設(shè)施要求2.5.2.1安全標(biāo)識、消防設(shè)施必須完好、清晰、規(guī)范20 元/次2.5.2.2嚴(yán)禁擅自動用

16、各類消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品20 元/次2.5.2.3不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，并由電工接電，用后應(yīng)及時按期限拆除50 元/次2.5.2.4配電設(shè)施門必須及時關(guān)閉，非維修人員不得私自打開50 元/次2.5.2.5禁止調(diào)整、整修、清掃設(shè)備時，不懸掛禁止合閘的標(biāo)識，未經(jīng)允許擅自合閘、接通電源200 元/次2.5.2.6容易傾倒、易爆的物品（如氣瓶）必須固定放置50 元/次2.5.3作業(yè)規(guī)范2.5.3.1禁火區(qū)距離動火作業(yè)區(qū)必須大于 10 米200 元/次2.5.3.2嚴(yán)禁生產(chǎn)作業(yè)員工在駕駛或操作設(shè)備時接打電話、聽音樂等200 元/次2.5.3.3禁止使用已損壞的鋼絲繩、吊帶、吊具、扎帶等200 元/次2.5.3.4嚴(yán)禁超速行駛，廠房內(nèi)車輛速度不得超過 5km/h，廠房外叉車速度不得超過 15km/h，其他機動車輛速度不得超過 30km/h500 元/次2.5.3.5機床、設(shè)備無人守候時，不得空運轉(zhuǎn)200 元/次2.5.3.6叉車、汽車、機床、雙梁行車、油漆、焊接等特種作業(yè)必須持證上崗200 元/次2.5.3.7未作業(yè)時，行車吊鉤和操作