2019年公司財(cái)務(wù)的個(gè)人年終工作總結(jié)

1、公司財(cái)務(wù)的個(gè)人年終工作總結(jié)財(cái)務(wù)工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結(jié)，我們每個(gè)追 求進(jìn)步的人，免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)。時(shí)光荏苒， XX年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千時(shí) 間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的 戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。財(cái)務(wù)工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結(jié)，按說，我們 每個(gè)追求進(jìn)步的人， 免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)。 這也 是對(duì)自己的一種鞭策吧。作為* 集團(tuán)子公司的 *公司，財(cái)務(wù)部是柯萊公司的關(guān)鍵部門之 一，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及 財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、 掌握

2、稅收政策及合理應(yīng)用。 在這一年里全體 財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、 齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。 財(cái)務(wù)部的綜 合工作能力相比 XX 年又邁進(jìn)了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公 司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、 宗旨和效益目標(biāo)上， 緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作， 緊跟公司各項(xiàng)工作部署。 在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服 不足，現(xiàn)將 XX 年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。今年的工作可以分以下三個(gè)方面：一、費(fèi)用成本方面的管理1. 規(guī)范了庫存材料的核算管理， 嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備， 減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不 論那個(gè)部

3、門使用、 也不論購進(jìn)的數(shù)量多少， 都在購進(jìn)之日起一次攤銷 到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。2. 在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的 項(xiàng)目管理， 分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目， 真實(shí)反映每 一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績(jī)效管理提供參考依據(jù)。二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作 認(rèn)真執(zhí)行，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范 記賬憑證的編制， 嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核， 強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案 的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同 費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。國(guó)家財(cái)政部門對(duì)柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次。我們?cè)?無任何前期準(zhǔn)備的前提下， 突然接受檢查，

4、但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)柯 萊公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。 給柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也 是評(píng)定組有史以來，評(píng)給最高分的一家公司。按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表， 及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。 在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、 年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的 檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。三、財(cái)務(wù)核算與管理工作按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、 成本進(jìn)行監(jiān)督、審核， 制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切 聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見， 與各分公司、 營(yíng)業(yè)點(diǎn) 的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積 極配合稅務(wù)部門使用新

5、的稅收申報(bào)軟件， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問 題并予以改正， 保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系， 取得他們的支持與指 導(dǎo)。在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作 熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用 人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作 積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新 形象。作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一 個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的 工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下， 大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再 接再厲，更上一層樓。 xx 年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化 財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu) 化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要 以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的 業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。 并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公 司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域， 通過行使財(cái)務(wù)