鐵隧道集團(tuán)鐵路項目文化管理制度

1、鐵隧道集團(tuán)鐵路項目文化管理制度鐵隧道集團(tuán)鐵路項目文化管理制度：項目文化管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)張?zhí)畦F路項目文化管理，塑造培育良好的項目文化氛圍， 保障項目文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性，特制定本制度。第二條本制度對項目文化管理的內(nèi)容與實施做出規(guī)定，是項目開 展文化工作的依據(jù)。第三條本制度適用于項目經(jīng)理部及分部的項目文 化建設(shè)工作。第二章、文化管理主導(dǎo)思想積極探索項目文化管理規(guī)律，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為主線，全面落實“安 全、質(zhì)量、工期、投資、環(huán)水保、創(chuàng)新”六位一體的管理要求。圍繞 施工的不同階段，不同情況，分層次、有重點地開展工作，實現(xiàn)文化 建設(shè)與工程建設(shè)同步推進(jìn)，達(dá)到促進(jìn)項目發(fā)展，提升企業(yè)形象的目的

2、。第三章第四條項目文化管理機(jī)構(gòu)項目設(shè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室， 受公司企業(yè)文化部管理。 領(lǐng)導(dǎo)小組組長由項目經(jīng)理部黨工委副書記擔(dān)任， 成員由項目經(jīng)理部領(lǐng) 導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人組成。工作辦公室設(shè)在項目經(jīng)理部綜合辦公室。 各分部成立相應(yīng)的文化建設(shè)小組和工作辦公室， 明確專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場文 化建設(shè)與管理工作。第五條項目文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審定項目文化建設(shè)整體方 案，審定項目文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃； 工作辦公室的職責(zé)是 項目文化建設(shè)的整體方案以及推進(jìn)項目文化建設(shè)各個階段的相關(guān)工 作。各分部項目文化建設(shè)工作辦公室及專責(zé)人的職責(zé)是推進(jìn)項目理念 文化、形象文化、 行為文化在分部及施工現(xiàn)場的具體工作落實

3、和信息 反饋。第六條項目文化建設(shè)的項目部各歸口部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指 導(dǎo)各分部的項目文化建設(shè)管理工作。其主要職責(zé)為：1 、制定項目文化管理制度；2 、制定項目文化發(fā)展規(guī)劃；3 、制定項目文化年度；4 、制定對內(nèi)對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行；5 、組織進(jìn)行對項目文化重要議題的相關(guān)研究；6 、開展對內(nèi)對外項目文化宣傳，組織系統(tǒng)項目文化活動；7 、項目文化培訓(xùn)的組織、考核、管理、培訓(xùn)效果評估；8 、審核對外宣傳內(nèi)容，指導(dǎo)各分部開展項目文化活動。第七條將項目文化建設(shè)情況納入各分部的績效考核范疇，各分部 經(jīng)理為項目文化建設(shè)的第一責(zé)任人， 書記是項目文化建設(shè)的第一執(zhí)行 人。并設(shè)立項目文化專職或兼職管理人員，

4、其具體職責(zé)為：1 、制定建設(shè)計劃，協(xié)助項目文化在本分部的建設(shè)、推廣和維護(hù)2 、協(xié)助項目文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組落實文化建設(shè)工作，合理安排，保 證員工參加項目組織的各項項目文化活動。第四章第八條項目文化理念管理項目文化理念是指：隧道集團(tuán)的核心價值觀、組織方式、管理思 想等項目文化核心內(nèi)容。第九條項目文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組是項目文化理念管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)， 項目文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)充分調(diào)研本系統(tǒng)、本行業(yè)先進(jìn)的項目文化， 結(jié)合張?zhí)畦F路項目自身特點，研究制訂符合自身發(fā)展的的項目文化， 并不斷總結(jié)經(jīng)驗。 第十條項目文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組在開展項目文化工作 中，應(yīng)深入實際調(diào)研分析， 了解員工的思想動態(tài)，分析工程項目的特 點，廣泛聽

5、取各分部、各部門的意見和建議，提煉張?zhí)畦F路項目文化 的核心思想， 使項目文化理念能夠切合項目實際， 對項目建設(shè)起到重 要的推動作用。第十一條各分部應(yīng)為項目文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作提供充分支持 和密切配合，積極提供建議和意見。第十二條項目文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對項目文化理念進(jìn)行審議和 確定；項目文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定的文化理念將作為項目文化工 作開展的依據(jù)。第五章項目文化制度管理第十三條項目文化制度是項目文化理念的表達(dá)和規(guī)范，必須與項 目文化理念保持一致。第十四條張?zhí)畦F路項目的項目文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個領(lǐng)域：1 、項目文化核心理念規(guī)范。 該制度對項目文化核心理念進(jìn)行設(shè)計， 是項目思想文化塑造的基礎(chǔ)；2 、項目員工行為規(guī)范。該制度對項目員工行為規(guī)范進(jìn)行了設(shè)計， 是項目行為文化塑造的基礎(chǔ)；3 、項目常規(guī)文化制度。 該制度針對內(nèi)部工作上， 對項目教育培訓(xùn)、 禮儀儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定；在對外工 作上，對項目建設(shè)觀念、 工作規(guī)范、協(xié)調(diào)關(guān)系、公共活動等做出規(guī)定， 是項目常規(guī)文化塑造的基礎(chǔ)。第十五條項目文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組是項目文化制度的編制和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。相應(yīng)管理制度經(jīng)項目文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批生效后，綜合辦公室負(fù)責(zé)推動落實。第六