FTRLLC005薪酬管理流程

1、FTRLLC005薪酬管理流程復(fù)地（集團(tuán)）股份有限公司流程手冊(cè)文件編號(hào)：版本：1.0薪酬治理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1. 目標(biāo)：規(guī)范薪酬治理程序，科學(xué)合理地確怎職員的薪酬，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的有效鼓舞。2. 適用范疇：適用于復(fù)地集團(tuán)嶄酬治理體系的制定。3. 術(shù)語(yǔ)和定義：4. 部門職責(zé)4.1集團(tuán)人力資源中心：負(fù)責(zé)制左集團(tuán)嶄酬福利制度和工資體系。4.2區(qū)域人事行政部：協(xié)助參與薪酬體系的制立。4.3總部和區(qū)域各部門：協(xié)助人力資源部制左嶄酬體系。4.4集團(tuán)人事行政副總裁：審核薪酬福利制度和工資體系草案。4.5薪酬和考核委員會(huì)：審批薪酬福利制度和工資體系草案。5

2、.工作程序:活動(dòng)步驟及講明負(fù)責(zé)部門/負(fù)責(zé)人輸出1薪酬分析和 研究人力資源中心依照集團(tuán)人力資源規(guī)劃，對(duì)當(dāng)前集團(tuán)的 嶄酬結(jié)構(gòu)和狀況進(jìn)行分析和研究人力資源中心2獲知同行業(yè) 薪酬水平狀況人力資源中心通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研等方式獲得當(dāng)前社會(huì)同行業(yè) 嶄酬水平，區(qū)域人事行政部協(xié)助人力資源中心3崗位評(píng)估集團(tuán)人力資源中心會(huì)同總部各部門，區(qū)域人事行政部會(huì)同 區(qū)域各部門進(jìn)行崗位評(píng)估，人力資源中心進(jìn)行匯總，依照 評(píng)估結(jié)果制泄和調(diào)整崗位等級(jí)架構(gòu)和劃分原則人力資源中心、人事行政部4制泄或調(diào)整 薪資結(jié)構(gòu)草案人力資源中心依照上述內(nèi)外部資料制左或調(diào)整耕資結(jié)構(gòu)草案人力資源中心薪資結(jié)構(gòu)草案5形成薪酬體系草案人力資源部綜合研究公司薪資結(jié)構(gòu)方案和公司嶄酬治理政策，各部門協(xié)助形成公司嶄酬體系草案人力資源中心、薪酬體系草案6審批通過(guò)，形成正式文件集團(tuán)人事行政副總嶄審核酬體系草案，餅酬和考核委員會(huì) 審批通過(guò)，人力資源中心依照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批意見形成公司人力資源中心薪酬體系正式文件步驟及講明負(fù)責(zé)部門/負(fù)責(zé)人輸出嶄酬體系正式文件6.權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)步驟權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)制立集團(tuán)薪酬福利制度和工 資體系集團(tuán)人力資源中心主持，區(qū)域人事行政部參與，總部和區(qū)域各部門協(xié)助，集 團(tuán)人事行政主管副總裁審核，薪酬和考核委員會(huì)審批7.要緊文檔文檔名稱編制部門/人員要緊內(nèi)容接收部門/人員提交時(shí)限/頻率薪酬體系正式文件人力資源中心薪資結(jié)構(gòu)方案和