關于對項目部管理人員工資制度進行修訂的辦法

1、關于對項目部管理人員工資制度進行修訂的辦法（討論稿）為了更好地發(fā)揮項目部廣大管理人員的積極性和主動性， 根據公 司（2003）30 號文件施工項目管理目標責任書兌現(xiàn)獎罰辦法 ，及 公司 2004年工作會議精神，結合我處實際，特對處發(fā)（ 2002）47 號 文件關于調整予支生活費標準的通知進行修訂，制定本辦法。一、基本原則：1.1 、施工項目管理實行“一工程一項目經理，一工程一目標責 任書，一工程一核算，一工程一獎罰兌現(xiàn)，一工程一解體”的原則；1.2 、責任、風險、利益相統(tǒng)一的原則；1.3 、自主分配原則。各項目經理部可以根據自身經營的狀況， 在工資總額一定的情況下， 根據個人工作貢獻的大小，

2、自行制定分配 制度；1.4 、先審計后兌現(xiàn)、方便計算、便于操作的原則；1.5 、按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平的原則；1.6 、一事一議、一人一議，動態(tài)管理，向重點崗位和重點人員 傾斜的原則。二、適用范圍： 本辦法適用于本處所屬施工項目經理部的項目經理和其他副職， 項目部技術、施工人員、及其他業(yè)務人員，安裝工程隊和裝飾公司可 參照執(zhí)行。其中項目經理及副職的工資實行崗位工資加效益工資制，一般管理人員實行崗位技能工資制。三、項目經理部類別的劃分：3.1、一類項目經理部：土建（包括路橋、市政）工程，中標合 同價在2000萬元以上，安裝工程在1000萬元以上；3.2、二類項目經理部：土建（包括路橋、市政

3、）工程，中標合 同價在1000萬元至2000萬元，安裝工程在500萬元至1000萬元；3.3、三類項目經理部：土建（包括路橋、市政）工程，中標合 同價在500萬元至1000萬元，安裝工程在200萬元至500萬元；3.4、四類項目經理部：土建（包括路橋、市政）工程，中標合 同價在500萬元以下，安裝工程在200萬元以下。3.5、項目竣工決算最終審完的工程價款如與項目合同價款不符，可按最終結算的工程價款重新確認項目部類別，并從簽訂項目管理目標責任書之日起調整項目經理的崗位工資。四、項目經理部管理人員的工資確定：4.1、項目經理部實行經理負責制，項目經理和副職實行崗位工 資加效益工資制，一般管理人員

4、工資實行崗位等級制。4.2.1、項目經理及副職工資。崗位工資按項目類別確定，具體見表項目類別項目經理（萬元/年）副職（正職80%一類32.4二類2.72.16三類2.41.92四類2.11.68表一422、項目經理及副職月予支崗位工資的 80%月予支崗位工資見表二。項目類別項目經理（元）副職（正職80%一類20001600二類18001440三類16001280四類14001120表二4.3、一般管理人員的工資431、根據項目施工中責任大小、工作繁簡與難易程度、專 業(yè)知識及經驗要求等的不同，按照所從事的管理職位，將項目經理 部一般管理人員的職位劃分為三個職等（見表三）。職等一等二等三等職位施工

5、、技術預算、財務和材料主管、安質檢其他管理人員表三4.3.2、職位工資分級。根據我處的現(xiàn)狀，將項目經理部管理 人員的職位工資每個職等劃分為十二個職級，用以體現(xiàn)員工技能、 經驗與業(yè)績水平的差別（見表四）。職等-三四五六七八九十十十a nnnC-7UnorCCCO-7Ao d nvonven-7CC-7CC三1000 19 7 59509008 708408 1000 1一1100880L840-80075504200-4475-4150-4125-4100-4050-4000-950-900-870-40-800表四433、一類項目經理部的管理人員由其項目經理根據工程量

6、大 小及工程完成情況等綜合因素可在每一職等一至九級中為其確定工 資；二類項目經理部管理人員在二至十級中為其確定工資；三類項目 經理部管理人員在三至十一級中為其確定工資；四類項目經理部管理人員在四至十二級中為其確定工資。對一般管理人員工資實行動態(tài)管 理，堅持由項目經理每月進行一次考核，根據考核結果確定每個管理 人員的工資級別，并按人員總數(shù) 2： 2： 4： 2的比例適當拉開檔次。 具體考核和分配辦法由各項目部自行制定， 報考核辦公室審批后報人 力資源部備案。4.3.4、各項目部新分配大中專畢業(yè)生在見習期間的工資參照機 關標準標準執(zhí)行，各類津貼執(zhí)行所在項目部標準。見習期滿后依據所 定崗位執(zhí)行相應的

7、崗位工資。在見習期間表現(xiàn)特別優(yōu)秀或做出突出貢 獻的，經項目部提出申請，報人力資源部審批，經處長辦公會研究通 過后，可予以提前轉正，執(zhí)行相應的崗位工資。五、工資管理制度：5.1、項目經理部工資管理職責與權限5.1.1、負責全處基本工資制度在本單位的貫徹與執(zhí)行；5.1.2、本項目經理部具體考核、分配辦法的制定與實施；5.1.3、本項目經理部工資核算及工資表編制。5.2、工資總額管理。各項目部的計劃工資總額由處人力資源部 根據考核辦公室提供的各項目部月度考核結果， 結合全處計劃工資總 額、各單位上月實際發(fā)放額，并考慮到實際效益情況及增資因素，在綜合平衡的基礎上核定5.3 、工資表編制與審核5.3.1

8、 、各項目經理部每月應在規(guī)定的時間內，將本部人員的考 核結果報送到處考核辦公室和人力資源部。5.3.2 、處考核辦公室部和人力資源部每月應在規(guī)定的時間內核 定完各項目部的指標完成情況及當月應提工資總額， 并下達到各項目 部。5.3.3 、各項目經理部根據處里下達的考核指標完成數(shù)和應提工 資總額，結合本部人員考核結果編制當月工資表，并在規(guī)定的時間內 報處人力資源部、財務部和審計部審核。經審核無誤后，財務部根據 各項目部的工資表撥付工資。 駐外項目部可發(fā)電子郵件或傳真等形式 進行審批。未經審批的，一律不得發(fā)放。5.3.4 、各項目經理部應并建立工資核算與分析制度，以便及時 準確地掌握本單位工資水平（總水平及平均水平）的變動情況、變動 原因及其與勞動生產率和經濟效益的關系， 工資結構的變動情況、變 動原因及其合理性等， 為企業(yè)決策提