新員工質(zhì)量意識培訓(xùn)

1、方法總比問題多,新員工質(zhì)量意識培訓(xùn),只為成功找方法， 不為失敗找借口,方法總比問題多,凡事找借口的員工，一定是單位里最不受歡迎的員工 凡事找方法的員工，一定是單位里最優(yōu)秀的員工,方法總比問題多,一流的人找方法， 末流的人找借口,方法總比問題多,一流人才的核心的素質(zhì)是： 當(dāng)遇到問題和困難的時候，他們總是能夠主 動去找方法解決，而不是找借口回避責(zé)任， 找理由為失敗辯解,方法總比問題多,不要說“我辦不到”積極與消極語態(tài)對照,試試看其他可能性 我可以控制自己的情緒 我可以選擇不同的作風(fēng) 我能選擇恰當(dāng)?shù)幕貞?yīng) 我選擇 我打算 我能,我已無能為力 我就是這樣的人 他把我快給氣死了 老板肯定不會同意 我被迫

2、我不能 如果。 都是因為,瘋狂”就是 表揚我時我清醒， 批評我時我感激， 把失望變?yōu)閯恿Γ?把打擊變?yōu)橛?xùn)練,人生的三種境界,依賴靠別人完成愿望 獨立自主打天下 互賴群策群力達到成功,依賴期,獨立期,互賴期,你,我,我們,事業(yè)的三種境界,水桶定律,水桶定律是講一個水桶能裝多少水，完全取決于它最短的那塊木板。這就是說任何一個組織，可能面臨的一個共同的問題，即構(gòu)成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。 “水桶定律”與“酒與污水定律”不同，后者討論的是組織中的破壞力量，“最短的木板”卻是組織中有用的一個部分，只不過比其分部分差一些，你不能把它們當(dāng)成爛蘋果扔掉。強弱只是相對而

3、言的，無法消除，問題在于你容忍這種弱點到什么程度，如果嚴(yán)重到成為阻礙工作的瓶頸，你就不得不有所動作,酒與污水定律,酒與污水定律”是指把一匙酒倒進一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒進一桶酒，得到的還是一桶污水。在任何組織里，幾乎都存在幾個難弄的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。最糟糕的是，他們像果箱里的爛蘋果，如果不及時處理，它會迅速傳染，把果箱里其他蘋果也弄爛。 “爛蘋果”的可怕之處，在于它那驚人的破壞力。一個正直能干的人進入一個混亂的部門可能會被吞沒，而一個無德無才者能很快將一個高效的部門變成一盤散沙。組織系統(tǒng)往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥協(xié)和容忍的基礎(chǔ)上的，很容易被

4、侵害、被毒化。 破壞者能力非凡的另一個重要原因在于，破壞總比建設(shè)容易。一個能工巧匠花費時日精心制作的陶瓷器，一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉。如果一個組織里有這樣的一頭驢子，即使擁有再多的能工巧匠，也不會有多少像樣的工作成果。如果你的組織里有這樣的一頭驢子，你應(yīng)該馬上把它清除掉；如果你無力這樣做，就應(yīng)該把它拴起來,質(zhì)量三個思想,一、決不允許哪怕一點點缺陷產(chǎn)品出現(xiàn)，要想成為世界級的企業(yè)，不僅觀念上，而且必須實際上達到“0”缺陷。 二、生產(chǎn)現(xiàn)場是一個復(fù)雜的環(huán)境，每一天的每件事都可能出錯，錯誤導(dǎo)致缺陷，缺陷導(dǎo)致顧客不滿和浪費。 三、我們不可能消除差錯，但是必須制止和糾正，防止造成缺陷,質(zhì)量七個理念,一、第一次就把事情做好 ，初做如此，永遠如此 二、只要有隱患的就一定會發(fā)生 三、品質(zhì)是設(shè)計、制造出來的，不是檢驗出來的 四、三不政策：不接受、不制造、不流出 五、下一道工位就是你的客戶 六、預(yù)防勝于檢驗 七、質(zhì)量管理始于培訓(xùn) 、終于培訓(xùn),質(zhì)量八個基本原則,1. 質(zhì)量滲透在每一步工序之中 當(dāng)差錯已產(chǎn)生，唯一辦法是100%檢驗，已免形成缺陷產(chǎn)品 2. 所有的差錯和缺陷都必須受限 根據(jù)跡象，預(yù)設(shè)限制 3. 知錯就改，切忌延誤 4. 不要找理由開脫，要想辦法做對 5. 只要有60%把握成功，就該立即動手 6. 只有人人參與，差錯才能為“