《[生產(chǎn)材料成本節(jié)約措施(新)] 成本節(jié)約措施》.doc

1、精品文章生產(chǎn)材料成本節(jié)約措施(新) 成本節(jié)約措施生產(chǎn)材料成本控制措施為加強(qiáng)材料費(fèi)用管理，在確保安全生產(chǎn)的前提下，盡量減少生產(chǎn)材料投入，降低生產(chǎn)成本，特制定生產(chǎn)材料成本控制措施。生產(chǎn)材料成本的控制應(yīng)從材料計(jì)劃、領(lǐng)用、運(yùn)輸、現(xiàn)場、回收修舊利廢、考核、支護(hù)技術(shù)優(yōu)化上做起，每個(gè)環(huán)節(jié)的強(qiáng)抓細(xì)管都有助于減低材料成本，具體措施細(xì)則如下：一、嚴(yán)格把關(guān)材料進(jìn)場和材料計(jì)劃審批1、對每一次的生產(chǎn)支護(hù)、建工類材料進(jìn)場，生產(chǎn)技術(shù)部都必須現(xiàn)場進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收、質(zhì)量檢驗(yàn)（拉尺測量）等工作，并填寫材料進(jìn)場驗(yàn)收記錄臺(tái)賬。對進(jìn)場材料的數(shù)量不符或質(zhì)量不合格等現(xiàn)象，則一律不予接收。2、各施工隊(duì)組每月報(bào)計(jì)劃時(shí)必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的材

2、料定額，編制本隊(duì)當(dāng)月的材料計(jì)劃。嚴(yán)禁出現(xiàn)與生產(chǎn)無關(guān)的材料，材料總額不得超過控制定額。3、為把關(guān)材料計(jì)劃審批，各施工隊(duì)組必須嚴(yán)格執(zhí)行以下七項(xiàng)審批流程：施工隊(duì)組材料員和技術(shù)員編制材料計(jì)劃表隊(duì)長審核簽字生產(chǎn)技術(shù)部材料管理員審核簽字生產(chǎn)技術(shù)部部長審核簽字生產(chǎn)礦長審批簽字供應(yīng)科科長簽字材料計(jì)劃表交回生產(chǎn)技術(shù)部。隊(duì)組完成此流程方可審批領(lǐng)用材料，否則不予出庫。4、生產(chǎn)技術(shù)部審批簽字后，材料員登記材料審批臺(tái)賬，每次領(lǐng)取用料控制在井下工作面施工的7天用量。5、生產(chǎn)技術(shù)部合理控制審批數(shù)量，減少施工隊(duì)組材料退料，積壓等現(xiàn)象。同時(shí)做到建工，坑木等材料的合理使用、避免優(yōu)材劣用、長材短用、大材小用等不合理現(xiàn)象。6、各隊(duì)組

3、在領(lǐng)取支護(hù)、建工材料時(shí)須由本隊(duì)材料員跟蹤落實(shí)材料的質(zhì)量、數(shù)量是否符合要求。7、施工隊(duì)組需領(lǐng)用建工材料必須先由隊(duì)組技術(shù)員按設(shè)計(jì)對所施工項(xiàng)目進(jìn)行材料預(yù)算，并畫圖注明使用量。以此避免只干不算或先干后算的情況發(fā)生。8、火工品材料嚴(yán)格按照各施工隊(duì)組工作面的作業(yè)規(guī)程以及安全技術(shù)措施的規(guī)定數(shù)量進(jìn)行審批，審批票必須加蓋保衛(wèi)、供應(yīng)、生產(chǎn)印章。9、生產(chǎn)材料的使用必須堅(jiān)持需要多少，審批多少，投入多少。嚴(yán)禁隨意投入，浪費(fèi)材料和挪作它用。二、加強(qiáng)生產(chǎn)材料的運(yùn)輸環(huán)節(jié)和現(xiàn)場管理1、井下生產(chǎn)材料運(yùn)輸規(guī)定及注意事項(xiàng)：（1）領(lǐng)料隊(duì)組在裝卸、運(yùn)輸材料時(shí)，不得野蠻裝卸，特別是對易損壞的材料（錨桿、錨固劑、磚）必須輕拿輕放。（2）材料

4、裝車后必須使用專用絞棍捆綁，嚴(yán)禁使用支護(hù)材料代替。（3）生產(chǎn)支護(hù)材料運(yùn)輸?shù)竭_(dá)井口料場后，在材料裝車前用料單位必須通知生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)人員在井口對所入井的支護(hù)材料進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，并填寫支護(hù)材料入井驗(yàn)收記錄臺(tái)賬。（4）按規(guī)定能一次性運(yùn)到指定地點(diǎn)的材料，中途不準(zhǔn)亂卸車。因特殊情況未能一次性運(yùn)輸?shù)轿坏牟牧希谒?duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)碼放的材料必須碼放整齊并刷漆，有人看管。（5）礦車在卸料時(shí)必須卸干凈，不能留厚底或殘余。（6）材料運(yùn)輸?shù)轿缓蟊仨氂邢铝先藛T沿井下材料運(yùn)輸線路進(jìn)行查看，檢查是否有材料掉落，遺漏等現(xiàn)象，嚴(yán)禁中途丟失、掉落。（7）材料碼放到位后，當(dāng)班安全員對其進(jìn)行驗(yàn)收，并登記井下材料管理臺(tái)賬，以防止運(yùn)輸過程中遺

5、漏丟失、缺方虧噸現(xiàn)象。2、強(qiáng)化井下生產(chǎn)材料碼放標(biāo)準(zhǔn)：（1）各項(xiàng)生產(chǎn)材料的碼放嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)部材料碼放管理標(biāo)準(zhǔn)。石子、沙堆成“梯字”形，水泥、防水劑和速凝劑等必須進(jìn)行“下墊上蓋”，支護(hù)材料應(yīng)碼放上架，擺放整齊，刷漆、掛牌管理。所有生產(chǎn)材料的擺放都應(yīng)避開頂板淋水處，防止材料變潮損壞。防止因堆放不合理造成的損壞和浪費(fèi)。（2）新下井的錨固劑在卸車時(shí)，必須把架子上存的舊料翻到上面，避免只用新不用舊，造成垛底長期閑置，從而失效報(bào)廢。（3）井下各工作面除指定的材料擺放處和施工迎頭外，其它地點(diǎn)一律不得存放生產(chǎn)材料，嚴(yán)禁亂扔亂放。3、加強(qiáng)工作面現(xiàn)場生產(chǎn)材料規(guī)范使用：（1）各隊(duì)組必須建立井下材料管理臺(tái)賬，登記每

6、班入井的生產(chǎn)材料數(shù)量和當(dāng)班消耗數(shù)量，井下庫存，上班損壞及本班回收數(shù)量等。（2）對于工作面的施工時(shí)合理使用生產(chǎn)材料，避免野蠻使用支護(hù)材料或替代工具等行為，使其最大限度地減少材料的人為耗損。（3）施工現(xiàn)場所用的支護(hù)材料必須擺放集中且整齊，嚴(yán)禁亂倒亂放。（4）井下各工作面現(xiàn)場建工材料使用規(guī)范要求：（4.1）對于建工材料的拌料，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)配比，杜絕因配比不準(zhǔn)造成建工材料（水泥、石料、沙）的浪費(fèi)或單項(xiàng)材料剩余過多。（4.2）磚、水泥、沙、石子等建工材料應(yīng)隨用隨清，不留底料。（4.3）工人操作應(yīng)做到活完料凈腳下清。工完場清、做到文明施工，杜絕下班后人走料散。三、井下廢舊支護(hù)回收和建工材料的復(fù)用治理1、井

7、下廢舊支護(hù)材料的回收辦法：（1）廢舊支護(hù)材料回收管理工作由生產(chǎn)技術(shù)部每月25號(hào)對井下回收單位的所有材料回收進(jìn)行核實(shí)，并把次月所需回收材料數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，以確?；厥沼?jì)劃的準(zhǔn)確性。（2）井下生產(chǎn)支護(hù)材料需回收范圍。錨桿、墊片、螺母、鋼絞線、鋼板、鎖具、錨梁、菱形網(wǎng)、片網(wǎng)等。（3）廢舊支護(hù)材料回收相關(guān)規(guī)定：（3.1）每月生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)各隊(duì)組廢舊材料回收計(jì)劃，各施工隊(duì)組必須按規(guī)定的回收率進(jìn)行回收。（3.2）井下各隊(duì)組工作面廢舊材料必須分類捆綁，集中堆放，并且刷漆做標(biāo)記。（3.3）由于人為及其他原因?qū)е轮ёo(hù)材料彎曲能復(fù)用的不予回收。（3.4）廢舊待需回收時(shí)，通知生產(chǎn)技術(shù)部對所回收材料進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)定，符合回收

8、的材料集中裝車，由運(yùn)輸單位按照要求安排運(yùn)輸，裝入礦車后必須及時(shí)出井交舊。（3.5）廢舊支護(hù)材料回收完成后開據(jù)廢舊材料回收票，及時(shí)交回生產(chǎn)技術(shù)部，月底核實(shí)廢舊回收情況。（3.6）月底無完成生產(chǎn)技術(shù)部要求的回收計(jì)劃，對施工隊(duì)組所需回收的廢舊支護(hù)100%進(jìn)行處罰。（3.7）在礦檢、科領(lǐng)導(dǎo)檢查中，若發(fā)現(xiàn)有關(guān)回收材料該回收而沒有回收，將對責(zé)任隊(duì)組加倍處罰。2、井下建工材料的復(fù)用管理辦法：（1）井下凡是錨噴巷道必須堅(jiān)持對回彈料進(jìn)行回收。（2）回彈料的回收標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際消耗水泥重量進(jìn)行測算，每消耗1噸水泥，需回收0.2m3回彈料。（3）回收的回彈料必須100%復(fù)用，復(fù)用途徑。硬化巷道底板，巷道噴漿、砌臨時(shí)水

9、溝、巷道文明生產(chǎn)等。（4）搞好水泥紙袋的回收、清退工作，紙袋回收率不應(yīng)低于90%，完好率不應(yīng)低于60%，減少“開膛、破肚”現(xiàn)象。3、井下廢舊生產(chǎn)其它材料的回收辦法：生產(chǎn)其它材料（鉆桿、鉆頭類）的使用，嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)科的材料交舊領(lǐng)新制度。井下各工作面的生產(chǎn)其它廢舊（鉆桿、鉆頭類）嚴(yán)禁有亂扔現(xiàn)象，每班都必須對生產(chǎn)其它廢舊（鉆桿、鉆頭類）進(jìn)行出井交舊。對于應(yīng)交回舊的廢舊其它材料而未交回的，決不允許領(lǐng)取新材料。五、嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)材料日常檢查和月度考核1、日常管理檢查到現(xiàn)場控制材料辦法：（1）生產(chǎn)技術(shù)部材料管理人員要每天核實(shí)材料的領(lǐng)取、發(fā)放數(shù)量，并登記上帳，做到心中有數(shù)。（2）每五天生產(chǎn)技術(shù)部材料管理人員對

10、開拓隊(duì)組生產(chǎn)材料消耗及庫存情況進(jìn)行一次清點(diǎn)、核實(shí)。（3）每十天（旬）生產(chǎn)技術(shù)部材料管理人員對井下各隊(duì)組各巷道內(nèi)的生產(chǎn)材料進(jìn)行一次系統(tǒng)清點(diǎn)，對所清點(diǎn)的材料按類型，分隊(duì)組，分巷道，分工程進(jìn)行匯總。并對清點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析，以便更好的控制材料使用動(dòng)態(tài)，減低生產(chǎn)材料成本投入。（4）每月25日生產(chǎn)技術(shù)部對井下各工作面的生產(chǎn)材料進(jìn)行一次大檢查，各施工隊(duì)組材料員不得休息，等待生產(chǎn)技術(shù)部安排進(jìn)行現(xiàn)場點(diǎn)驗(yàn)。主要抽查庫房和井下的材料庫存及消耗，帳、卡、物對照情況及庫存物資儲(chǔ)備情況。2、月度材料考核落實(shí)隊(duì)組控制成本：（1）生產(chǎn)技術(shù)部每月按所下達(dá)指標(biāo)及各施工隊(duì)組任務(wù)完成情況，對各材料消耗隊(duì)組進(jìn)行考核。如：材料計(jì)劃和實(shí)際消耗情況分析、廢舊材料回收指標(biāo)、定額消耗執(zhí)行情況、日常材料管理等方面進(jìn)行分析考核，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)罰公正。將這些指標(biāo)與各施工隊(duì)組的工資薪酬分配掛鉤，實(shí)行月度考核兌現(xiàn)的制度。（2）對于材料節(jié)余的施工隊(duì)組按材料原價(jià)格50%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，隊(duì)長、書記各獎(jiǎng)勵(lì)總獎(jiǎng)金的10%，技術(shù)員及材料員各獎(jiǎng)勵(lì)總獎(jiǎng)金的5%。對于材料超耗的施工隊(duì)組按材料原價(jià)格100%進(jìn)行處罰，聯(lián)責(zé)隊(duì)長、書記各承擔(dān)總罰款的20%，技術(shù)員各承擔(dān)總罰款的10%。六、其它控制成本措施1、生產(chǎn)材料的審批領(lǐng)用及回收嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)部材料管理制度和有關(guān)生產(chǎn)材料管理