干部后備隊選拔標準v規(guī)范

1、華為公司干部后備隊選拔標準V1.0【最新資料公司WBR備檔選可編輯修改0一、目的為加快公司干部隊伍建設，公司決定建立分層分級干部后備隊資源池，以培養(yǎng)和 儲備一批適應公司未來發(fā)展需要的干部隊伍。為了規(guī)范和指導各部門干部后備隊選拔 工作，同時將公司“干部四象限”要求轉化為具體的干部選拔標準與方法，確保將有 責任感、有使命感、有敬業(yè)精神與獻身精神、對公司忠誠且貢獻突出的優(yōu)秀員工與在 崗干部選拔到公司干部后備隊進行培養(yǎng)，特制訂如下干部后備隊選拔標準。二、適用范圍適用于公司各體系部門選拔干部后備隊的操作指導，各體系部門可根據本體系特點 對選拔標準做進一步個性化工作，但是不得超越公司總的選拔標準要求。三、

2、選拔標準與操作細則核心內容選拔總體原則在本崗位績效優(yōu)良、有責任感和使命感、敬業(yè)與奉獻、對公司忠誠、且品德優(yōu) 秀的中外員工或干部?？战堤卣袃?yōu)秀人才可以直接選拔到相應層級干部后備隊培養(yǎng)。（注：空降特招優(yōu)秀人才直接選拔到相應層級干部后備隊時必需符合標準所要求的品德、素質、四海為家的條件）選拔工作總體思路以“干部四象限”要求為基準，結合各級管理者任職資格要求及華為大學各級干 部后備隊培養(yǎng)目標，選拔出“品德好、責任結果好、有領袖風范”并具備一定任 職資格的員工或干部進入干部后備隊培養(yǎng)。具體選拔標準共分三類：三級管理干部后備隊選拔標準、四級管理干部后備隊選拔標準、五級管 理干部后備隊選拔標準。三級管理干部

3、后備隊選拔標準:考察要素測評標準測評方法備注德共性要求1、發(fā)牢騷，講怪話，散布消極情緒；2、作風不嚴肅，自律性差，有賭博及出入不健康場所 行為；3、愛傳播小道消息，如議論待遇、職務、人事等4、違背公司誠信要求及商業(yè)行為準則。1、查閱黨委誠信檔案，是否有 有不良記錄2、查閱關鍵事件庫（是否有負 向關鍵事件，含重大決策、典型 行為、無人監(jiān)督時干部表現(xiàn)、排 他性行為等方面），或一級部門 級的通報批評3、推薦部門干部部/處根據情況符合任一否決條件 他條件直接免于入需要，可以米用周邊調查形式來 了解和評價推薦對象的品德。指 標績效1、近四個季度績效為 3B1C及以上或關鍵事件表現(xiàn)突 出可以考慮2B2C以

4、上；2、 前一年度年終績效評議結果為A或B且排名在各大部門內相應層級考核的前20%-30%查閱季度及年終績效評議結果必要條件，其中： 硬指標：要求每個考 合，任一要素不符合 源池任職專業(yè)技術任職資格在 2級普通等及以上查閱任職資格記錄四海為家愿意到海外艱苦地區(qū)工作，服從組織安排，不計較個 人得失（工作地意向調查結果為AA）。查閱工作地意向調查指勞動態(tài)度和品格 要求1、勞動態(tài)度優(yōu)良，前一年度年終勞動態(tài)度評議結果為B或A2、品格要求：有較強的責任意識與服務意識；敢于堅持原則，善于堅持原則；在工作中始終保持積極向上的精神狀態(tài)，以積極 的心態(tài)面對壓力、困難和挫折；不斷進行自我批判和自我超越，不斷進取。

5、查年終評議勞動態(tài)度結果。基本 素 質影響力達到影響力素質基線要求，得分需在2分及以上詳見附1 “素質區(qū)分方法”主動性達到主動性素質基線要求，得分需在2分及以上概念思維達到概念思維素質基線要求，得分在2分及以上考質關注客戶其所達素質級別僅作參考詳見附1 “素質區(qū)分方法”參考條件主要用于符合基本條件的情更好者可以優(yōu)先進團隊領導其所達素質級別僅作參考成就導向其所達素質級別僅作參考其他1、同等條件下優(yōu)先從優(yōu)秀一線團隊中選拔后備隊員（注：優(yōu)秀一線團隊即近 4個季度組織績效 2B2C及以 上的團隊）；2、符合上述標準參加過 A培的員工優(yōu)先考慮；（A培 員工：2001年應屆生參加過全流程 A培培訓的員工）；

6、3、有跨部門工作經驗者優(yōu)先。1、查閱員工所在團隊組織績效2、查閱A培名單記錄（公司人 力資源部任職資格管理部提供）四級管理干部后備隊選拔標準:考察要素測評標準測評方法備注德共性要求1、發(fā)牢騷，講怪話，散布消極情緒；2、作風不嚴肅，自律性差，有賭博及出入不健康場所 行為；3、愛傳播小道消息，如議論待遇、職務、人事等4、違背公司誠信要求及商業(yè)行為準則；1、查閱黨委誠信檔案，是否有 有不良記錄2、查閱關鍵事件庫（是否有負 向關鍵事件，含重大決策、典型 行為、無人監(jiān)督時干部表現(xiàn)、排符合任一否決條件他條件直接免于入5、違背組織原則，有傳播不該傳播的工作信息和公司 保密信息行為；6、有任人唯親、拉幫結拜或

7、根據個人好惡提拔及推薦 下屬行為。他性行為等方面），或一級部門 級的通報批評3、推薦部門干部部/處根據情況 需要，可以采用周邊訪談形式來 客觀了解和評價推薦對象品德 情況。指標績效1、近四個季度績效為 3B1C及以上或關鍵事件表現(xiàn)突 出可以考慮2B2C以上；2、 前一年度年終績效評議結果為A或B且排名在各大部門內相應層級考核的前20%-30%。查閱季度及年終績效評議結果必要條件，其中： 硬指標：要求每個考 合，任一要素不符合 池任職已獲得三級管理類任職資格普通等或職業(yè)等查閱任職資格記錄經驗已經擔任三級管理崗位（含跨部門團隊核心成員）1年以上，且擔任過管理導師或有授課經歷。查閱SAP記錄或公司任

8、命文件四海為家服從“四海為家”的要求，愿到艱苦地區(qū)工作，不計 較個人得失（工作地意向調查結果為AA參考工作地意向調查結果指勞動態(tài)度和品格 要求1、勞動態(tài)度優(yōu)良，前一年度年終勞動態(tài)度評議結果為A或B。2、品格要求：有責任心，有使命感，有敬業(yè)精神；嚴于律己，具有奉獻精神，忠于公司；以咼度的責任感培養(yǎng)、選拔、推薦干部，做好部 門內干部梯隊建設；胸懷寬廣，謙虛謹慎、戒驕戒躁；實事求是，堅持原則，勇于承擔責任。查年終評議結果基 本 素 質影響力達到影響力素質基線要求，得分需在2分及以上詳見附1 “素質區(qū)分方法”主動性達到主動性素質基線要求，得分需在2分及以上概念思維達到概念思維素質基線要求，得分在2分及

9、以上考質關注客戶其所達素質級別僅作參考詳見附1 “素質區(qū)分方法”參考條件主要用于符合基本條件的情更好者可以優(yōu)先進塑造組織能力其所達素質級別僅作參考跨部門合作其所達素質級別僅作參考理解他人其所達素質級別僅作參考其他1、 冋等條件下所帶領團隊組織氛圍好者優(yōu)先（良好及 以上）2、有參與周邊鍛煉或者跨部門工作經驗者優(yōu)先1、查閱被推薦人所帶領團隊組 織氛圍調查結果2、查閱跨部門鍛煉檔案記錄五級管理干部后備隊選拔標準:考察要素測評標準測評方法備注德共性要求1、發(fā)牢騷，講怪話，散布消極情緒；2、作風不嚴肅，自律性差，有賭博及出入不健康場所 行為；3、愛傳播小道消息，如議論待遇、職務、人事等4、違背公司誠信要

10、求及商業(yè)行為準則；5、違背組織原則，有傳播不該傳播的工作信息和公司 保密信息行為；6、有任人唯親、拉幫結拜或根據個人好惡提拔及推薦 下屬行為；7、計較個人得失，不能接受組織意見；8、沒有使命感、責任感，不能從大局出發(fā)處理好公司 利益、部門利益和個人利益之間關系。1、查閱黨委誠信檔案，是否有 有不良記錄2、查閱關鍵事件庫（是否有負 向關鍵事件，含重大決策、典型 行為、無人監(jiān)督時干部表現(xiàn)、排 他性行為等方面），或一級部門 級的通報批評3、推薦部門干部部/處根據情況 需要，可以采用周邊調查形式來 了解推薦對象的品德情況。符合任一否決條件 看其他條件直接免指標績效1、近四個季度績效為 3B1C及以上或

11、近2個半年績效 結果為1B1C及以上；2、 前一年度年終績效評議結果排名為A或B且在各大部門內相應層級考核的前20%-30%查閱季度及年終績效評議結果必要條件，其中： 硬指標：要求每個考 合，任一要素不符合 池；任職已獲得四級管理類任職資格普通等或職業(yè)等查閱任職資格記錄經驗1、已擔任四級管理崗位 （含重量級跨部門團隊核心 成員）2年以上2、擔任過管理導師或者授課經歷（包括答疑輔導）查閱SAP人員信息四海為家服從“四海為家”的要求，愿到艱苦地區(qū)工作，不計 較個人得失（工作地意向調查結果為AA參考工作地意向調查結果指勞動態(tài)度和品格 要求1、 勞動態(tài)度優(yōu)良，且前一年度勞動態(tài)度評議結果A 或B；2、品

12、格要求：具有強烈的使命感與責任感，傳播公司的愿景與核心價值觀，提升公司競爭力；嚴于律己，具有奉獻精神，忠于公司；營造干部成長的環(huán)境，建立選拔和甄別干部的機 制;在團隊中營造講原則、 樹正氣，不捂蓋子的氛圍； 具有包容心、同理心、平常心、自信心； 有全局觀，為了公司的利益可以犧牲個人的面子、 榮譽及得失。查閱去年勞動態(tài)度評議結果?；?本 素 質影響力達到影響力素質基線要求，得分需在2分及以上詳見附1 “素質區(qū)分方法”主動性達到主動性素質基線要求，得分需在2分及以上概念思維不斷自我批判并具有面向未來的戰(zhàn)略性思考能力，達到概念思維素質基線要求，得分在2分及以上考質建立伙伴關系其所達素質級別僅作參考詳見附1 “素質區(qū)分方