人力資源規(guī)規(guī)劃管理規(guī)范——資料包

1、人力資源規(guī)規(guī)劃管理規(guī)范資料包1 目的：為了實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營U標(biāo)，依照公司進(jìn)展需要的內(nèi)部和外部環(huán)境，運(yùn)用科 學(xué)有效的方法，進(jìn)行人力資源推測(cè)、投資和操縱；在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制、 人員配置、教育培訓(xùn)、薪資分配、職業(yè)進(jìn)展、人力資源投資方面的人力資源 治理方案的全局性的打算，使公司在連續(xù)進(jìn)展中獲得競(jìng)爭力，為公司整體進(jìn) 展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務(wù)。2 范圍公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、各部門要緊負(fù)責(zé)人。3 職貴公司人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改人力資源規(guī)劃制度，負(fù)責(zé)開發(fā)人力資源規(guī) 劃工具和方法，同時(shí)對(duì)公司各部門提供人力資源規(guī)劃指導(dǎo)。人力資源規(guī)劃 執(zhí)行工作山公司人力資源部安排專職人員完成。各部門需向人力資源

2、規(guī)劃 專員提供真實(shí)詳細(xì)信息的規(guī)劃需要信息，并及時(shí)配合人力資源部完成本部 門需求的申報(bào)工作。XX年度人力資源規(guī)劃書需要通過各部門、人力資 源部、公司總裁審核批準(zhǔn)后方可生效執(zhí)行。XX年度人力資源規(guī)劃書由 公司人力資源部作為重要隱秘文件存檔。4 方法和過程操縱4.1 人力資源規(guī)劃環(huán)境分析：4.1.1公司人力資源部正式制定人力資源規(guī)劃前，必須向各職能部門索要公司整 體戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)規(guī)劃數(shù)據(jù)、市場(chǎng)營銷規(guī)劃數(shù)據(jù)、 生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)據(jù)、新項(xiàng)LI規(guī)劃數(shù)據(jù)、各部門年度規(guī)劃數(shù)據(jù)信息。整理企業(yè)人 力資源政策數(shù)據(jù)、公司文化特點(diǎn)數(shù)據(jù)、公司行為模型特點(diǎn)數(shù)據(jù)、薪酬福利 水平數(shù)據(jù)、培訓(xùn)開發(fā)水平數(shù)據(jù)、績效考核數(shù)

3、據(jù)、公司人力資源人事信息數(shù) 據(jù)、公司人力資源部職能開發(fā)數(shù)據(jù)。人力資源規(guī)劃專職人員負(fù)責(zé)從以上數(shù) 據(jù)中提煉出所有與人力資源規(guī)劃有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，同時(shí)整理編報(bào)，為有效 的人力資源規(guī)劃提供差不多數(shù)據(jù)。4.1.2公司人力資源部在獵取以上數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，組織內(nèi)部討論，將人力資源 規(guī)劃系統(tǒng)劃分為環(huán)境層次、數(shù)量層次、部門層次,每一個(gè)層次設(shè)定一個(gè) 鉉生在由這些不同的標(biāo)準(zhǔn)衍生出不同的人力資源規(guī)劃活動(dòng)打算，4.1.2公司人力資源部應(yīng)制定XXX年度人力資源規(guī)劃工作進(jìn)度打算，報(bào)請(qǐng) 各職能部門負(fù)責(zé)人、公司人力資源部負(fù)責(zé)人、公司總裁審批后，知會(huì)公 司全體。4.1.3公司人力資源部會(huì)依照公司經(jīng)營戰(zhàn)略打算和U標(biāo)要求以及XXX年度人

4、 力資源規(guī)劃工作進(jìn)度打算，下發(fā)人力資源職能水平調(diào)查表債各部門 人力資源需求申報(bào)表，在限定工作日內(nèi)山各部門職員填寫后收回。4.1.4公司人力資源部在人力資源規(guī)劃環(huán)境分析時(shí)期需要完成人力資源流淌成 本分析表、人力資源職位結(jié)構(gòu)分類工具、人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析工具 （部門一年齡維度）、人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析工具（職位一年齡維度）、 人力資源專業(yè)能力分析工具（部門一專業(yè)維度）、人力資源專業(yè)能力 分析工具（職位一專業(yè)維度）、人力資源數(shù)量分析工具（職位一數(shù)量維度）、人力資源數(shù)量分析工具（部門一數(shù)量維度）、教育程度與人力資源成本分析工具的填寫工作，同時(shí)將以上表格工具獵取的數(shù)據(jù) 制作整理為EXCL數(shù)據(jù)或其它電子數(shù)據(jù)

5、庫形式。4.1.5公司人力資源部在收集完畢所有數(shù)據(jù)之后，安排專職人員對(duì)以上數(shù)據(jù)進(jìn)行 描述統(tǒng)計(jì)分析，制作XXXX年度人力資源規(guī)劃環(huán)境描述統(tǒng)計(jì)報(bào)告， 曲公司人力資源部審核小組完成環(huán)境分析的審核工作。4.1.5.1公司人力資源環(huán)境分析審核小組成員構(gòu)成：成員1公司各部門負(fù)責(zé)人成員2公司人力資源部環(huán)境分析專員、成員3公司人力資源部負(fù)責(zé)人。4.1.6公司人力資源應(yīng)將審核無誤的XXXX年度人力資源規(guī)劃環(huán)境描述統(tǒng) 訃報(bào)告報(bào)請(qǐng)公司總裁層審核批準(zhǔn)后方可使用。4.1.7在人力資源環(huán)境分析進(jìn)行期間，各職能部門應(yīng)該依照部門的業(yè)務(wù)需要和實(shí) 際情形，在人力資源規(guī)劃活動(dòng)中及時(shí)全面的向公司人力資源部提出和人 力資源有關(guān)的信息數(shù)

6、據(jù)。公司人力資源環(huán)境分析工作人員應(yīng)該認(rèn)真吸取 接納各職能部門傳遞的環(huán)境信息。4.2 人力資源規(guī)劃供給/需求推測(cè)：4.2.1X X X X年度人力資源規(guī)劃環(huán)境描述統(tǒng)計(jì)報(bào)告經(jīng)公司高級(jí)治理層批準(zhǔn) 同意后，由公司人力資源部人力資源規(guī)劃推測(cè)人員對(duì)企業(yè)人力資源的需 求和供給情形，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)展方向，各部門經(jīng)營打算、年度打算， 運(yùn)用各種推測(cè)工具，對(duì)公司整體人力資源規(guī)劃的需求和供給惜形進(jìn)行科 學(xué)的趨勢(shì)推測(cè)統(tǒng)計(jì)分析。4.2.2人力資源規(guī)劃推測(cè)的數(shù)據(jù)類型要求：類型1 表格數(shù)據(jù)、類型2 趨勢(shì)線數(shù)據(jù)、類型3 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)圖、類型4 數(shù)據(jù)講明講明、類型5 總類數(shù)據(jù)、類型6 分類數(shù)據(jù)、4.2.3公司人力資源部人力資源規(guī)劃推

7、測(cè)人員對(duì)公司人力資源情形進(jìn)行趨勢(shì)推 測(cè)統(tǒng)計(jì)分析之后，制作XXXX年度人力資源規(guī)劃需求趨勢(shì)推測(cè)報(bào)告 以及XXXX年度人力資源規(guī)劃供給趨勢(shì)推測(cè)報(bào)告，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審 核、批準(zhǔn)。4.3 人力資源供需平穩(wěn)決策4.3.1公司人力資源部負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)XXXX年度人力資源規(guī)劃需求趨勢(shì) 推測(cè)報(bào)告以及XXXX年度人力資源規(guī)劃供給趨勢(shì)推測(cè)報(bào)告之后， 山公司人力資源部組建“公司人力資源規(guī)劃供需平穩(wěn)決策工作組”。4.3.1.1公司人力資源規(guī)劃供需平穩(wěn)決策工作組成員構(gòu)成：成員1.公司高層成員2.公司各職能部門負(fù)責(zé)人成員3.公司人力資源部4.3.1.2公司人力資源規(guī)劃供需平穩(wěn)決策工作組會(huì)議安排：實(shí)施A：人力資源規(guī)劃環(huán)境分析

8、和人力資源規(guī)劃供需推測(cè)報(bào)告會(huì)議；實(shí)施B：人力資源規(guī)劃供需決策會(huì)議；4.4 制定人力資源規(guī)劃書4.4.1公司人力資源部在公司人力資源規(guī)劃供需平穩(wěn)決策工作組工作日程之后， 制定專員完成會(huì)議決策信息整理工作，同時(shí)制定X X X X年度人力資源 規(guī)劃書制定時(shí)刻安排打算。4.4.2公司人力資源部召開制定人力資源規(guī)劃的專項(xiàng)工作會(huì)議。會(huì)議內(nèi)容：議程1傳達(dá)公司人力資源規(guī)劃供需平穩(wěn)決策工作組會(huì)議決策；議程2描述公司人力資源總規(guī)劃；議程3商討人力資源總規(guī)劃，形成人力資源總規(guī)劃（草案）；議程4商討人力資源配備打算，形成人力資源配備打算（草案）；議程5商討人力資源補(bǔ)充打算，形成人力資源補(bǔ)充打算（草案）；議程6商討人力

9、資源使用打算，形成人力資源使用打算（草案）；議程7商討人力資源退休解聘打算，形成人力資源退休解聘打算（草案）;議程8商討人力資源培訓(xùn)打算，形成人力資源培訓(xùn)打算（草案）；議程9商討人力資源接班人打算，形成人力資源接班人打算（草案）；議程10商討人力資源績效治理打算，形成人力資源績效治理打算（草案）; 議程門商討人力資源薪酬福利打算，形成人力資源薪酬福利打算（草案）; 議程12商討人力資源勞動(dòng)關(guān)系打算，形成人力資源勞動(dòng)關(guān)系打算（草案）; 議程13評(píng)審公司人人力資源部職能水平，決策公司人力資源部戰(zhàn)略方向； 議程14商討公司人力資源部職能水平改進(jìn)打算，形成人力資源部職能水 平改進(jìn)打算（草案）議程15分

10、配人力資源規(guī)劃各個(gè)具體項(xiàng)LI的實(shí)施單位或工作人員。4.4.3公司人力資源部指派專人匯總?cè)咳肆Y源規(guī)劃具體項(xiàng)U打算，編制X XXX年度人力資源規(guī)劃書，報(bào)經(jīng)公司人力資源部全體職員核對(duì)，報(bào)經(jīng) 公司各職能部門負(fù)責(zé)人審議評(píng)定，交山公司人力資源部負(fù)責(zé)人審核通過， 報(bào)請(qǐng)公司總裁批準(zhǔn)。4.4.3公司人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施XXXX年度人力資源規(guī)劃書內(nèi)部職 員溝通活動(dòng)，保證全體職員知曉人力資源規(guī)劃的內(nèi)容，以期保證人力資源 規(guī)劃實(shí)施的順利進(jìn)行。4.4.4公司人力資源部應(yīng)該將XXXX年度人力資源規(guī)劃書作為重要隱秘文 件存檔。嚴(yán)格操縱節(jié)約程序。并將XXXX年度人力資源規(guī)劃書的治 理納入公司有關(guān)商業(yè)隱秘和經(jīng)營治理重要文

11、件的治理制度。5 人力資源規(guī)操作配備表格人力資源規(guī)劃02-01-F1人力資源職能水平調(diào)查表人力資源規(guī)劃02-01-F2人力資源職位結(jié)構(gòu)分類工具人力資源規(guī)劃02-01-F3人力資源流淌成本分析表人力資源規(guī)劃02-01-F4人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析工具（部門一年齡維度）人力資源規(guī)劃02-01-F6人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析工具（職位一年齡維度）人力資源規(guī)劃02-01-F7人力資源專業(yè)能力分析工具（部門一專業(yè)維度）人力資源規(guī)劃02-01-F8人力資源專業(yè)能力分析工具（職位一專業(yè)維度）人力資源規(guī)劃02-01-F10人力資源數(shù)量分析工具（職位一數(shù)量維度）人力資源規(guī)劃02-01-F11人力資源數(shù)量分析工具（部門一數(shù)量維度） 人力資源規(guī)劃02-01-F13教育程度與人力資源成本分析工具人力資源規(guī)劃02-01-F16治理人員接續(xù)打算數(shù)據(jù)表單02-01-F10人力資02 01-Fl 1人力資02HM-F12人力資024M-F13教育程02 01-F14銷僦 源數(shù)雖分析工具*源數(shù)址分析工具曲數(shù)駅分折工具腹與人力資源成本船知識(shí)結(jié)構(gòu)分析工臭02 01-F15生產(chǎn)呈02 01-F16瑩理人 與知識(shí)結(jié)構(gòu)分析工貝員接續(xù)十吻數(shù)據(jù)表卑6 人力資源規(guī)劃支持文件人力資源規(guī)劃02-01-001人力資源規(guī)劃操作流程圖示人力資源規(guī)劃02-01-002標(biāo)準(zhǔn)人力資源規(guī)劃一一總體規(guī)劃操作方法人