激勵(lì)：我們的下半生該怎么辦

1、激勵(lì)：我們的下半生該怎么辦特征碼標(biāo)簽:特征碼在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的年代，個(gè)人將會(huì)比組織存活得更久，這是人類史上前所未有的事，也創(chuàng)造出一項(xiàng)嶄新的挑戰(zhàn)：我們的下半生該怎么辦？我們不能再期望三十歲時(shí)服務(wù)的機(jī)構(gòu)，到六十歲時(shí)還存在。而且，對(duì)大多數(shù)人來說，在同一機(jī)構(gòu)工作四十年或五十年，似乎也太久了。他們會(huì)退化，感到無聊，喪失所有的工作樂趣。于是呈現(xiàn)一副在職退休的狀態(tài)，也變成自己和周遭所有人的負(fù)擔(dān)。目前，有關(guān)主管中年危機(jī)的討論相當(dāng)多。這些討論大多很無聊。多數(shù)主管到四十五歲時(shí)，就已經(jīng)達(dá)到事業(yè)生涯的巔峰，他們也很清楚這一點(diǎn)。在做了二十年同樣的工作后，他們相當(dāng)精通自己的工作。但是，他們幾乎不再學(xué)習(xí)新事物，不能再有什么貢

2、獻(xiàn)，而且他們也不再期望由工作中找到挑戰(zhàn)或滿足。在鋼廠或火車駕駛室中工作的勞力工作者，可能一做就做四十年，他們遠(yuǎn)在達(dá)到預(yù)期壽命甚至退休年齡之前，就已經(jīng)感到身心俱疲，精力全被榨光。如果他們能活到退休之后，目前他們的預(yù)期壽命已提高到七十五歲左右，那么他們會(huì)安于在這剩下十年或十五年什么正事也不做，只是打打高爾夫球、釣釣魚，或找些小嗜好消磨時(shí)間。但是，知識(shí)工作者不會(huì)有精力全被榨光的情形。盡管有些小病痛，他們還是能如常運(yùn)作。只是在三十歲時(shí)認(rèn)為極有挑戰(zhàn)性的工作，到五十歲時(shí)已經(jīng)覺得索然無味，但卻還得繼續(xù)這樣無趣地工作十五甚至二十年。因此，要做好自我管理，就必須替下半生做好準(zhǔn)備。為下半生預(yù)做準(zhǔn)備的方式：我們可以

3、利用下列三種方法，替下半生做好準(zhǔn)備。首先是開創(chuàng)第二種不同的事業(yè)。通常，這表示從一種組織轉(zhuǎn)換到另一種組織。美國企業(yè)中階主管不少就是這種類型，他們?cè)谒氖鍤q到四十八歲，當(dāng)小孩長(zhǎng)大成人，同時(shí)自己也符合領(lǐng)退休金資格時(shí)，就換到醫(yī)院、大學(xué)或其它非營利機(jī)構(gòu)工作。他們大都還是做同樣性質(zhì)的工作。比方說，原本在大企業(yè)中擔(dān)任部門財(cái)務(wù)主管的人，就到中型醫(yī)院擔(dān)任財(cái)務(wù)主管。不過事實(shí)上，轉(zhuǎn)行的人也愈來愈多。 在美國企業(yè)或地方政府中工作了二十年的中年婦女，到四十五歲左右已當(dāng)上小主管，而且小孩也長(zhǎng)大成人。她們之中有很多人開始進(jìn)入法學(xué)院就讀。三到四年后，就在當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)執(zhí)業(yè)當(dāng)律師。我們未來將會(huì)看到更多在原本工作相當(dāng)成功的人，轉(zhuǎn)換到第

4、二種事業(yè)跑道。這些人都很有實(shí)力，比方說，先前提過從部門財(cái)務(wù)主管，轉(zhuǎn)換到當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)醫(yī)院做財(cái)務(wù)主管者就是這樣。他們知道怎樣工作。他們需要社群，而小孩已長(zhǎng)大離家,他們也需要收入。但更重要的是，他們需要挑戰(zhàn)。為下半生做好準(zhǔn)備的第二種方式：平行發(fā)展第二項(xiàng)事業(yè)。現(xiàn)在，已經(jīng)有愈來愈多的人，在工作二十年或二十五年后，還是在做原來的工作，尤其是那些在工作上相當(dāng)成功的人。許多人每星期還是花四十到五十小時(shí)工作。有些人則從忙碌的全職員工，轉(zhuǎn)變?yōu)榧媛毣蝾檰?。但是，他們?huì)為自己創(chuàng)造另一項(xiàng)平行的工作，通常就是在非營利機(jī)構(gòu)中兼職，每周十小時(shí)左右。最后，為下半生做好準(zhǔn)備的第三種方式：當(dāng)社會(huì)創(chuàng)業(yè)家。這些人通常在原本的工作上很成功，

5、好比說企業(yè)人士、醫(yī)生、顧問和教授。他們喜歡自己的工作，但工作卻不再具有挑戰(zhàn)性。他們通常還是繼續(xù)自己的工作，只是花的時(shí)間愈來愈少。同時(shí)他們展開另外的新事業(yè)，而且往往是非營利性的活動(dòng)。能好好管理自己下半生的人也許永遠(yuǎn)都只是少數(shù)。大多數(shù)人可能還是繼續(xù)目前的工作，也就是處于在職退休狀態(tài)，無聊地重復(fù)例行公事，數(shù)著退休的日子。而那些有遠(yuǎn)見的少數(shù)人，卻能把更長(zhǎng)的預(yù)期工作年限，看成是自己和社會(huì)的機(jī)會(huì)。日后，這些人之中會(huì)有更多成為領(lǐng)導(dǎo)者和典范人物，留下更多成功的故事。 要管理好個(gè)人下半生，有一項(xiàng)條件：在時(shí)間還沒來到前，盡早做好準(zhǔn)備。三十年前，大家開始明白，預(yù)期工作年限正迅速延長(zhǎng)，許多觀察家（包括我）認(rèn)為，有愈來

6、愈多退休人士將成為非營利機(jī)構(gòu)的義工。但事實(shí)并非如此。如果你在四十歲左右還沒有開始做義工，到了六十歲以后也不會(huì)去做。同樣地，我認(rèn)識(shí)的所有社會(huì)創(chuàng)業(yè)家，在到達(dá)原先事業(yè)巔峰前，就已經(jīng)開始參與自己所選定的第二項(xiàng)事業(yè)。有位律師在三十五歲時(shí)就開始替地方上一些學(xué)校義務(wù)處理些法律工作，四十歲時(shí)被選為一所學(xué)校的董事。他到五十歲累積了不少財(cái)富，就開始創(chuàng)業(yè)，建立并經(jīng)營自己理想中的學(xué)校。不過，他還是在自己年輕時(shí)參與創(chuàng)辦的大企業(yè)中，擔(dān)任全職的首席顧問。 某位能干的四十二歲工程師，未能躋入公司晉升之列。一所學(xué)院的教授在四十二歲時(shí)體會(huì)到，雖然自己資格符合，但仍只能一輩子待在這所小學(xué)院里，永遠(yuǎn)不可能到大型的大學(xué)任教。還有一些人

7、則經(jīng)歷家庭生活的不幸，好比說婚姻失和、喪子等等。 在這個(gè)時(shí)候，如果有工作以外的第二項(xiàng)興趣，就能讓情況變得截然不同。無法升遷的程師知道，雖然自己在工作上不算成功，但在其它活動(dòng)上-像是在當(dāng)?shù)亟虝?huì)擔(dān)任出納，卻表現(xiàn)相當(dāng)杰出。就算個(gè)人家庭失和，但仍可能在社區(qū)活動(dòng)上找到歸屬感。處在一個(gè)看重成功的社會(huì)里，這項(xiàng)因素愈來愈重要。就以往的歷史來說，根本不曾有過這種事。大多數(shù)人沒有任何預(yù)期，只是安然待在自己適當(dāng)?shù)膷徫弧Ｎㄒ坏牧鲃?dòng)是向下的 流動(dòng)。事實(shí)上，根本也沒什么成功可言。在現(xiàn)代知識(shí)社會(huì)中，我們期望每個(gè)人都能成功。但是，這顯然是不可能的事，因?yàn)橛谐晒蜁?huì)有失敗。對(duì)大多數(shù)人來說，充其量只能做到不失敗而已。因此，對(duì)個(gè)人和家庭