施工項目部書記述職報告

1、施工項目部書記述職報告特征碼標(biāo)簽:特征碼*標(biāo)題：施工項目部書記述職報告文秘網(wǎng)站的龍頭_網(wǎng)_述職報告：/article/bgzj/szbg/index.html項目部有員工*人，黨員*人，占總?cè)藬?shù)的*，項目部黨委下設(shè)三個支部，即：機(jī)械化施工*隊黨支部、*隊黨支部和項目部機(jī)關(guān)黨支部，項目部黨委擁有一支壯大的基層生力軍。作為一名項目部黨務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)全體黨員，充分發(fā)揮項目部黨委思想政治堡壘的作用，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，體現(xiàn)群體及個體強(qiáng)大的凝聚力，帶領(lǐng)全體員工緊密團(tuán)結(jié)在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，圓滿順利地完成施工生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將項目部組建來的向大家做一下匯報，希望大家能夠給予誠懇地批評和指正。一、項目

2、部建家伊始，為強(qiáng)化項目部管理，規(guī)范企業(yè)行為，依據(jù)公司管理辦法，結(jié)合項目部實(shí)際情況，項目部黨委決定：通過民主表決，在印制合理化建議表向員工征集意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合與甲方簽定的合同條款，出臺管理辦法匯編。在實(shí)際操作中，我對該進(jìn)行了督促，由辦公室確保將合理化建議表發(fā)放到每一位員工手中，目的在于倡導(dǎo)全體員工群策群力，使辦法真正體現(xiàn)員工們的意愿，使各項制度的出臺更具合理性、針對性。另外，我認(rèn)為，制度制定了一定要落實(shí)，并切實(shí)具體反映到了項目部的一系列中。這樣，才能保護(hù)好員工們的管理參與意識，奠定了項目管理的良好基礎(chǔ)。二、進(jìn)場后，初步了解了建筑市場的實(shí)際情況，有這樣的感觸：對于像我們這樣經(jīng)常在野外作業(yè)的施工隊

3、伍來講，面臨的外部壓力還很大，一是在市區(qū)內(nèi)施工所要求的文明施工程度高；二是工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高；三是對當(dāng)?shù)丨h(huán)境不熟悉。針對這些困難，項目部黨委應(yīng)堅持以提高員工綜合素質(zhì)，加快適應(yīng)能力為目的，在全員中加大教育力度，組織多種形式、針對性知識的學(xué)習(xí)活動。在同在坐的各位達(dá)成共識后，項目部制定了全體員工、全體黨員、各科室詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃、制度和措施，在時間、方法、內(nèi)容上，都做了具體保證。由于長時間的政治理論學(xué)習(xí)，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，改善了員工們的精神面貌，為思想政治的順利開展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)，也帶動了業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)的自覺性。使學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)，潛移默化提高員工們的素質(zhì)。三、在后勤管理上，項目部做出一些新嘗試：根據(jù)施工

4、線路短、工程任務(wù)集中的實(shí)際情況，所屬施工隊被統(tǒng)一安排到項目部在現(xiàn)場蓋的四合院中，后勤管理由項目部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。由項目部建食堂、制定現(xiàn)場管理辦法統(tǒng)一管理日常。以“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、低消耗”為原則，努力為員工們營造了一個良好的、學(xué)習(xí)、休息環(huán)境的同時，充分利用標(biāo)語、旗幟、圖牌等視覺形式，宣傳樹立了企業(yè)整體形象。成績是鼓舞人心的，*年*月*日，在業(yè)主的首次大檢查中，我項目部脫穎而出，獲得好評，并于現(xiàn)場駐地會議室舉行首次施工現(xiàn)場會。在后勤保障中，成立民主管理小組，定期采納員工們的合理化建議并給予切實(shí)落實(shí)。一系列措施，保護(hù)了員工們的主人翁意識，保障了員工們的民主管理權(quán)利，調(diào)動了員工們的積極性。四、針對項目部所進(jìn)

5、行的其它一些改革：施工隊隊長競爭上崗、施工隊伍選擇、內(nèi)部隊伍任務(wù)分配、現(xiàn)場施工管理，諸此種種，項目部黨委都積極配合項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，及時做好員工們的思想。并就此通過上報經(jīng)驗(yàn)、建議等書面材料形式，督導(dǎo)各隊、各科室參與項目部管理，集思廣益，力爭在該項目的管理中探求出一條嶄新的“項目部管隊”模式。五、通過多種活動，充分發(fā)揮項目部工會、團(tuán)委的作用。項目部黨委帶領(lǐng)工委充分維護(hù)了員工們的切身利益。項目部組建的同時，及時建立了工會組織，并充分運(yùn)用企務(wù)公開這一有效形式，最大限度地落實(shí)好員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在施工生產(chǎn)中，根據(jù)該項目所面臨的新的技術(shù)課題，及時啟發(fā)、激發(fā)施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)、創(chuàng)新。三月份，項

6、目部工會為4名困難員工申報了困難補(bǔ)助金。在員工出資持股、分紅方面，帶領(lǐng)員工們及時學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件，向員工宣傳出資入股的意義和作用。在配合施工生產(chǎn)、條件允許的情況下，為員工配齊乒乓球、籃球、象棋、電視機(jī)等各種娛樂設(shè)施。在施工間隙組織本單位員工及同相關(guān)單位員工進(jìn)行聯(lián)誼，團(tuán)員青年是一支充滿活力的新生力量，在施工生產(chǎn)中，項目部領(lǐng)導(dǎo)對其委以重任，在生活中，適時地啟發(fā)他們，在活動中，充分支持、發(fā)掘他們的組織能力。六、在履行國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律五項規(guī)定和“新五條”要求中，項目部黨委則組織全體黨員開展“學(xué)習(xí)十六大精神、樹廉潔形象、求管理創(chuàng)新”及“學(xué)黨紀(jì)、學(xué)法規(guī)”活動，保證了各項的合理、合法性。中各項成績的

7、取得是可喜的，同時，一些不足也就顯現(xiàn)了出來：一、解決好“工學(xué)矛盾”。項目管理，一方面要求提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，一方面要求保障員工們的工余休息時間，張馳有度。這就需要進(jìn)行學(xué)習(xí)方式、方法上的創(chuàng)新。還有各種會議的召開，要做到精悍、有力。二、繼續(xù)做好后勤。好的后勤起到“安定民心”的作用，項目部的后勤管理仍舊存在一些問題，所以還要想辦法、出主意，將這項持久地抓下去。作為一名項目部的黨務(wù)者，在面前，要用實(shí)際行動兌現(xiàn)入黨時的誓言，“火車跑得快，得要車頭帶”，項目部成績的取得，更需要大家的群策群力、通力協(xié)作。20xx年7月27日施工項目部書記述職報告*于網(wǎng)，歡迎閱讀施工項目部書記述職報告。wyw工素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，一方面要求保障員工們的工余休息時間，張馳有度。這就需要進(jìn)行學(xué)習(xí)方式、方法上的創(chuàng)新。還有各種會議的召開，要做到精悍、有力。二、繼續(xù)做好后勤。好的后勤起到“安定民心”的作用，項目部的后勤管理仍舊存在一些問題，所以還要想辦法、出主意，將這項持久地抓下去。作為