國(guó)際EPC水電項(xiàng)目施工技術(shù)管理策略（word版）

1、 精編范文 國(guó)際EPC水電項(xiàng)目施工技術(shù)管理策略溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。國(guó)際EPC水電項(xiàng)目施工技術(shù)管理策略 本文關(guān)鍵詞：技術(shù)管理, 水電, 施工, 策略, 項(xiàng)目國(guó)際EPC水電項(xiàng)目施工技術(shù)管理策略 本文簡(jiǎn)介：隨著我國(guó)一帶一路戰(zhàn)略的發(fā)展, 加之我國(guó)建設(shè)技術(shù)水平的不斷提高, 帶動(dòng)著國(guó)際EPC水電項(xiàng)目建設(shè)的增加。國(guó)際EPC水電項(xiàng)目為業(yè)主委托總承包單位全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)內(nèi)容, 比如設(shè)計(jì)和采購(gòu)以及施工等, 為了保證工程效益, 強(qiáng)化施工技術(shù)管理, 減少技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn), 有著重要的意義?，F(xiàn)結(jié)合具體研究進(jìn)行如下分析。1課題

2、研究的意義現(xiàn)國(guó)際EPC水電項(xiàng)目施工技術(shù)管理策略 本文內(nèi)容：隨著我國(guó)一帶一路戰(zhàn)略的發(fā)展, 加之我國(guó)建設(shè)技術(shù)水平的不斷提高, 帶動(dòng)著國(guó)際EPC水電項(xiàng)目建設(shè)的增加。國(guó)際EPC水電項(xiàng)目為業(yè)主委托總承包單位全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)內(nèi)容, 比如設(shè)計(jì)和采購(gòu)以及施工等, 為了保證工程效益, 強(qiáng)化施工技術(shù)管理, 減少技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn), 有著重要的意義?，F(xiàn)結(jié)合具體研究進(jìn)行如下分析。1課題研究的意義現(xiàn)階段, 我國(guó)企業(yè)在國(guó)際工程承包市場(chǎng)中的占有率處于不斷提高的狀態(tài), 集設(shè)計(jì)和采購(gòu)以及施工為一體的EPC總承包模式, 被積極推廣應(yīng)用。深度分析此課題, 對(duì)我國(guó)企業(yè)牢固占據(jù)市場(chǎng)地位, 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力, 有重要的意義。通過(guò)不斷提高技術(shù)水

3、平, 降低生產(chǎn)成本, 創(chuàng)造更多的利益獲取機(jī)會(huì)和空間, 進(jìn)而持續(xù)化發(fā)展。2國(guó)際EPC水電項(xiàng)目的施工技術(shù)管理模式2.1案例概述以南美厄瓜多爾保特-索普拉多拉水電站機(jī)電EPC項(xiàng)目為例, 該項(xiàng)目是整個(gè)保特河利用水力發(fā)電工程的一部分, 在保特-馬薩和保特-莫里諾水電站下游, 位于阿蘇艾省和加納省的東界。該項(xiàng)目合同總價(jià)為6.72億美元, 由3臺(tái)混流式水輪發(fā)電機(jī)組成, 發(fā)電水頭375.60m, 單臺(tái)額定功率162.60MW, 總額定功率487.80MW?，F(xiàn)結(jié)合此項(xiàng)目, 分析施工技術(shù)應(yīng)用管理要點(diǎn)。2.2管理模式成立項(xiàng)目籌備組負(fù)責(zé)提供技術(shù)咨詢, 提交技術(shù)商務(wù)建議書(shū)之后, 由業(yè)主方組織招標(biāo)。工程得以順利建設(shè), 得

4、益于機(jī)制的創(chuàng)新, 建立了聯(lián)合體模式。實(shí)施EPC總承包模式, 組建由設(shè)計(jì)單位和設(shè)備企業(yè)以及施工企業(yè)等組成的聯(lián)合體, 分別負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作。其中, 設(shè)計(jì)方具體負(fù)責(zé)水電項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì), 并且提供現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)等；設(shè)備供企業(yè)為項(xiàng)目提供設(shè)備采購(gòu)和檢驗(yàn)等服務(wù)；施工企業(yè)負(fù)責(zé)工程建設(shè)工作。組建的聯(lián)合體, 具有較強(qiáng)的管控能力, 組織各方依據(jù)協(xié)議執(zhí)行項(xiàng)目合同, 通過(guò)明晰職責(zé)和工作內(nèi)容, 營(yíng)造良好的工作氛圍。2.3管理模式的優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新運(yùn)用了聯(lián)合體管理模式, 構(gòu)建相互牽制的合同關(guān)系, 組織各方發(fā)揮自身的技術(shù)和資源等優(yōu)勢(shì), 通過(guò)資源的優(yōu)化配置, 明確了職責(zé)范圍以及利益訴求, 實(shí)現(xiàn)了投入和利益的有效均衡, 全面提高了承包方的整體

5、競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)高效運(yùn)作, 強(qiáng)化施工管理, 獲得了共贏的成績(jī)。3國(guó)際EPC水電項(xiàng)目的施工技術(shù)應(yīng)用管理策略總結(jié)3.1做好風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避國(guó)際EPC水電項(xiàng)目運(yùn)營(yíng), 合同金額較大, 同時(shí)涉及很多的專業(yè)以及學(xué)科, 項(xiàng)目管理復(fù)雜性較強(qiáng), 對(duì)人才和團(tuán)隊(duì)管理能力有著很高的要求。由于經(jīng)驗(yàn)有限, 為了能夠保障項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和效益, 要做好合同研究, 全面規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)圍繞招標(biāo)文件以及合同文件進(jìn)行分析, 通過(guò)技術(shù)談判, 明晰合同定義。重視地質(zhì)條件風(fēng)險(xiǎn)的控制, 通過(guò)合作雙方的協(xié)商, 在項(xiàng)目合同中明確提出合理的條例, 比如“若發(fā)生重大地質(zhì)變化在現(xiàn)有的可用的地質(zhì)資料超出承包商合理預(yù)見(jiàn)范圍, 承包商有權(quán)按照合同協(xié)議進(jìn)行索賠”, 實(shí)

6、現(xiàn)對(duì)地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)的控制, 保證施工技術(shù)的應(yīng)用效益。參與施工作業(yè)的技術(shù)人員, 要做好合同研究, 明確技術(shù)要求和合同相關(guān)規(guī)定, 做好技術(shù)管理。根據(jù)技術(shù)要求和文件, 制定工程施工方案和技術(shù)指標(biāo)等, 強(qiáng)化施工管理, 實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避1。3.2制定完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)從施工技術(shù)管理的實(shí)施角度來(lái)說(shuō), 要嚴(yán)格遵循項(xiàng)目合同約定。按照特殊合同條款和一般合同條款以及技術(shù)規(guī)范等各類文件, 遵循技術(shù)規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn), 做好水電工程施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督控制以及驗(yàn)收管理。需要注意的是, 要做好討論和談判, 全力爭(zhēng)取使用國(guó)際通用標(biāo)準(zhǔn), 強(qiáng)化對(duì)設(shè)計(jì)和采購(gòu)以及施工等的嚴(yán)格把控, 實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)和施工等環(huán)節(jié)的有力把控。除此之外, 做好和業(yè)主的

7、溝通, 由其提供規(guī)范且標(biāo)準(zhǔn)的英西對(duì)照版規(guī)范, 為技術(shù)人員后續(xù)工作的開(kāi)展提供支持。3.3強(qiáng)化設(shè)計(jì)和施工的緊密結(jié)合國(guó)際EPC水電項(xiàng)目的基本特點(diǎn)為設(shè)計(jì)和施工的有機(jī)融合, 能夠獲得強(qiáng)大的效應(yīng), 能夠有效發(fā)揮設(shè)計(jì)單位和施工單位等的資源優(yōu)勢(shì), 實(shí)現(xiàn)效益最大化。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié), 為了強(qiáng)化技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量的管控, 要做好設(shè)計(jì)圖紙的全面審核, 通過(guò)和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行及時(shí)有效的溝通, 優(yōu)化水電項(xiàng)目施工方案, 減少水電工程建設(shè)成本。施工技術(shù)管理工作人員要積極參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化, 保證水電工程設(shè)計(jì)方案可以達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范, 保證工程建設(shè)的質(zhì)量, 同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的高效節(jié)約。3.4做好采購(gòu)環(huán)節(jié)的把控技術(shù)的應(yīng)用和質(zhì)量效益, 受到采

8、購(gòu)工作的影響較大。一般來(lái)說(shuō), 水電工程需要采購(gòu)成套設(shè)備以及一般物資材料, 部分地區(qū)資源匱乏, 需要外購(gòu)材料, 運(yùn)輸時(shí)間很長(zhǎng), 為保證施工作業(yè)有序開(kāi)展, 要制定完善的運(yùn)輸方案, 保證采購(gòu)工作按時(shí)完成, 順利啟動(dòng)建設(shè)工作。除此之外, 要做好設(shè)計(jì)量的把控, 考慮到運(yùn)輸損耗, 優(yōu)化材料采購(gòu)方案, 加大運(yùn)輸管理, 保證材料的質(zhì)量和運(yùn)輸時(shí)效2。3.5做好施工方案的控制為提高水電施工技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量和效益, 要注重施工方案的控制?？梢圆扇∫韵虏呗裕海?）制定完善的施工方案。通過(guò)施工方案, 明確設(shè)備資源和材料等的具體部署, 以保證工程質(zhì)量和安全以及環(huán)保等為前提, 制定科學(xué)合理的施工作業(yè)方案。組織開(kāi)展方案的技術(shù)性

9、和經(jīng)濟(jì)性分析, 優(yōu)選施工方案。（2）加大對(duì)方案應(yīng)用全過(guò)程的把控。嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底制度, 向所有參與施工作業(yè)的人員講解技術(shù)重難點(diǎn), 加大現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)力度。做好施工溝通和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題, 做好問(wèn)題整改。除此之外, 落實(shí)質(zhì)量驗(yàn)收制度, 做好施工建設(shè)最后關(guān)頭的質(zhì)量把控3。4結(jié)束語(yǔ)綜上所述, 國(guó)際EPC水電項(xiàng)目的施工技術(shù)管理, 要貫徹全過(guò)程管控理念, 積極探索有效的管理方法, 落實(shí)技術(shù)管理工作。參考文獻(xiàn)：1尹晶.水利水電項(xiàng)目施工技術(shù)及工程管理控制分析J.決策探索(中),2021(1):64-65.2李福生.工程管理視角下水利水電項(xiàng)目施工技術(shù)研究J.中國(guó)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),20_(44):215.