LNG加氣站工程項目監(jiān)理工作的方法及措施

1、LNG 加氣站工程項目監(jiān)理工作的方法及措施1、工程質量監(jiān)控根據(jù)工程實施及質量形成的時間階段，施工階段的質量控制又可分為質量的事前控制、事中控制和事后控制。（ 1）質量的事前控制審查并督促承包單位建立健全質保體系，推行全面質量管理。掌握和熟悉質量控制的技術依據(jù)，監(jiān)理人員應掌握和熟悉設計圖紙和說明書、工程質量評定標準及施工驗收規(guī)范等相關技術文件。施工隊伍的資質：在開工時檢查工程主要技術負責人是否到位并審查分包單位資質。審核工程所需原材料、半成品的出廠證明、技術合格證或質保證書。審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案。生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。（ 2）質量的事中控制 隱蔽工程檢查驗收：隱蔽工程

2、完成后，應先由施工單位自檢、專檢合格后，填報隱蔽工程質量驗收通知單，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。設計變更及技術核定的處理：對由建設單位原因提出的設計變更或技術核定進行處理。行使質量監(jiān)督權，出現(xiàn)下列情況，監(jiān)理工程師有權指令施工單位停工整改。未經(jīng)驗收即進行下道工序施工者。工程質量下降經(jīng)指出后，未采取有效措施改正或改正效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料。擅自變更設計圖紙的要求。擅自將工程轉包者。沒有可靠的質保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質量下降征兆者。其他違反工程建設的行為。建立質量監(jiān)理日志組織現(xiàn)場質量協(xié)調會。定期向總監(jiān)、建設單位報告有關工程質量動態(tài)情況。（）質量的事后控制做好竣工驗收前的準備

3、工作落實好工程竣工驗收的實施。做好檔案資料工作。做好首尾和有關竣工資料交接工作。、工程進度控制（）施工階段進度控制（）進度控制的組織措施落實項目監(jiān)理部中的進度控制人員。確定進度協(xié)調制度，按工程情況召開相關會議。對影響進度目標實現(xiàn)的因素進行分析，提出解決辦法。（）進度控制的技術措施合同措施：嚴格合同管理，督促合同工期執(zhí)行。信息管理措施：通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，定期向建設單位提供進度比較報告。、工程投資控制（）對本工程施工圖預算、工程進度款及結算進行審核。（）對本工程施工階段進行投資控制 確定本項目在施工階段的投資目標值。編制本工程施工階段投資控制詳細的工作流程圖和投資計劃。對設計變更部

4、分進行技術經(jīng)濟比較。（）對本工程竣工階段的投資控制及時按施工合同的有關規(guī)定進行竣工結算，并對竣工結算的價款總額與建設單位和承包單位進行協(xié)商。對承包單位報送的竣工資料嚴格進行審查。參加由建設單位組織的竣工驗收，并提供相關的監(jiān)理資料。、安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)控（）要求施工方成立安全領導小組，統(tǒng)籌工程安全生產(chǎn)工作，保證各項措施的實施。（）做好安全教育和加強安全標準化。（）保衛(wèi)人員要認真負責，不得放非施工人員、車輛進入工地，經(jīng)過允許的參觀人員要戴安全帽并有專人引導。（）基槽施工時，應在基槽兩邊離500mm處搭設一道防護攔，刷紅白油漆。嚴禁從頂部向坑內扔磚塊等重物，以防傷人?；觾仁┕と藛T要注意邊坡的穩(wěn)定情況，發(fā)現(xiàn)問題立即上報，便于及時采取措施。（）安全用電： 抓好現(xiàn)場用電安全管理，嚴格按照施工現(xiàn)場用電安全技術規(guī)范（ JG346-8877 ），手持式電動工具的管理、 使用，檢查和維修安全技術規(guī)程