《安全文化宣貫》課件

1、Safety Excellence 一流安全水平,You will achieve the level of safety excellence that 你 將 達(dá)到的卓越安全水平取決于 YOU 你 DEMONSTRATE 展示 YOU 你愿望的 WANT! 行動! “心之所至，安全等隨” (杜邦名言,3.10,主要內(nèi)容,二、油田安全方針原則,一、安全文化建設(shè)理念,三、安全工作許可證管理標(biāo)準(zhǔn),四、安全里程碑管理,安全經(jīng)驗(yàn)分享,軸流風(fēng)機(jī)維修作業(yè),再簡單的高危作業(yè)都需要作工作安全分析 用電設(shè)備檢修上鎖掛簽需要有更加嚴(yán)格 用電設(shè)備檢修前必須進(jìn)行測試 作業(yè)票必須放置在作業(yè)現(xiàn)場,以備安全措施確認(rèn)與檢查

2、,Fatalities 死亡 Lost Time Injuries 失能傷害 Medical Treatment 醫(yī)療事件 First-Aid Cases 包紮事件,Unsafe Acts 不安全行為 Unsafe Conditions 不安全環(huán)境,Iceberg 冰山,Chart 10,事故金字塔,基礎(chǔ)：認(rèn)識上的不足,被動反應(yīng),主動前瞻,塔里木油田安全管理(HSE管理)要素類別,中國石油,行為安全管理關(guān)鍵要素 1. 領(lǐng)導(dǎo)承諾和安全目標(biāo) 2. 有感領(lǐng)導(dǎo)作用和效果 3. 安全組織和高素質(zhì)的安全人員 4. 安全政策和措施 5. 直線領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任落實(shí)及考核 6. 直線組織的安全職責(zé)履行及考核 7.

3、 安全屬地管理的落實(shí)及考核 8. 行為安全審核情況及現(xiàn)狀評估,工藝安全管理關(guān)鍵要素 1. 工藝安全組織及高素質(zhì)工藝安全人員 2. 工藝安全信息及有效應(yīng)用 3. 工程設(shè)計(jì)及工藝安全分析 4. 工程施工的工藝安全管理 5. 操作規(guī)程及檢維修規(guī)程 6. 工藝技術(shù)變更 7. 質(zhì)量保證措施 8. 機(jī)械完整性及變更 9. 工程驗(yàn)收及啟動前安全檢查 10. 工藝安全系統(tǒng)評估及考核,系統(tǒng)安全管理關(guān)鍵要素 1. 安全培訓(xùn)及能力評估 2. 關(guān)鍵人員變更 3. 全員參與及激勵機(jī)制 4. 事件、事故調(diào)查及安全經(jīng)驗(yàn)分享 5. 承包商安全管理 6. 安全法規(guī)制度及安全標(biāo)準(zhǔn) 7. 高風(fēng)險作業(yè) 8. 應(yīng)急管理 9. 安全隱患

4、整改與治理,塔里木油田安全管理(HSE管理)關(guān)鍵要素,主要內(nèi)容,二、油田安全方針原則,一、安全文化建設(shè)理念,三、安全許可證,四、安全里程碑管理,塔中作業(yè)區(qū)經(jīng)理HSE承諾,嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和油田HSE工作方針，履行上級HSE承諾。(遵守原則) 持續(xù)改進(jìn)HSE管理，積極提供人財物資源。(資源保證及持續(xù)改進(jìn)原則) 始終將HSE工作作為一切工作的前提。(安全第一原則) 對違反HSE標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定行為不作讓步。(不讓步原則) 全員參與HSE管理，積極采納HSE建議。(全員參與原則) 各級領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，切實(shí)履行有感領(lǐng)導(dǎo)，作業(yè)區(qū)努力成為我國石油行業(yè)HSE管理的典范。(表率原則,方針與目標(biāo),HSE管理方針 健

5、康至上 以人為本 安全第一 預(yù)防為主 保護(hù)環(huán)境 持續(xù)發(fā)展 長遠(yuǎn)目標(biāo) 不損害健康 不發(fā)生事故 不破壞環(huán)境,具體目標(biāo)與指標(biāo),具體目標(biāo) 一般B級及以上事故為0。（包含承包商事故及損工105天以上的傷害事件） 第一批進(jìn)入油田安全文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)管理階段。 具體指標(biāo) 產(chǎn)生后果的責(zé)任事件數(shù)量在2008年基礎(chǔ)上下降30%。 安全審核定級達(dá)到A級以上，安全要素評估平均成績達(dá)3.5分以上，短板分?jǐn)?shù)成績要達(dá)到2.8分。 屬地（關(guān)鍵崗位）評估分?jǐn)?shù)達(dá)3.5分以上，關(guān)鍵崗位基本能力評估3.5分以上,油田公司六大安全原則,誰主管 誰負(fù)責(zé) 直線領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)行行為安全審核 既要對結(jié)果負(fù)責(zé),也要對過程負(fù)責(zé) 所有的安全隱患必須受控 一

6、切事故都是可以預(yù)防的 員工的直接參與是關(guān)鍵,中國石油,集團(tuán)公司的九大HSE原則,任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境； 安全是聘用的必要條件； 企業(yè)必須對員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)； 各級管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)； 各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核； 員工必須參與崗位危害識別及風(fēng)險控制； 事故隱患必須及時整改； 所有事故事件必須及時報告、分析和處理； 承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn),中國石油,學(xué)原則、守原則、講原則和用原則,所有員工都要學(xué)原則、守原則，我們所有的管理人員要會講原則、用原則，只有這樣油田的安全管理系統(tǒng)才可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，0事故目標(biāo)才可以實(shí)現(xiàn),我們的目標(biāo)是,態(tài)度,

7、行為,結(jié)果,一切事故都是可以預(yù)防的,0,安全文化的發(fā)展,命令、家長式的管理方式 檢查、考核為主的管理手段,咨詢、教練式的管理方式 溝通、培訓(xùn)為主的管理手段,依賴,獨(dú)立,本能,自然本能,嚴(yán)格監(jiān)督,自主管理,團(tuán)隊(duì)管理,傷害率,互助,零事故,要我安全,我要安全,我們要安全,2008年底,2009年中,2009年底,依靠人的本能 以服從為目標(biāo) 責(zé)任是安全人員的事 管理層不直接管理安全,主動糾正他人違章 關(guān)注他人安全 注重團(tuán)隊(duì)安全和榮譽(yù) 關(guān)注工作之外安全,主要內(nèi)容,二、油田安全方針原則,一、安全文化建設(shè)理念,三、安全工作許可證管理標(biāo)準(zhǔn),四、安全里程碑管理,安全工作許可證管理標(biāo)準(zhǔn) （聯(lián)合站生產(chǎn)分離器動火作

8、業(yè)案例,動火前最后溝通,鎖箱與個人鎖的使用,安全應(yīng)急措施到位,嚴(yán)格的上鎖掛簽,現(xiàn)象：方案許可證上識別的風(fēng)險不一致,現(xiàn)象：安全措施不一致,現(xiàn)象3：現(xiàn)場個人安全鎖留有備用鑰匙,現(xiàn)象4：準(zhǔn)備工作沒完成就批準(zhǔn)許可證（缺少實(shí)地檢查,原因分析,1、許可證的填寫不是在作業(yè)方案與JSA基礎(chǔ)之上。 2、許可證、作業(yè)方案及JSA只是為了完成任務(wù)，而不是為識別危害與控制風(fēng)險，因而形成了兩張皮現(xiàn)象。 3、批準(zhǔn)人不熟悉許可證標(biāo)準(zhǔn)，不清楚批準(zhǔn)人身上的安全職責(zé)，于是產(chǎn)生錯誤的程序辦理許可證,也沒有正確履行相應(yīng)安全職責(zé)。 4、施工人員對上鎖掛簽的實(shí)施遠(yuǎn)沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，員工還不能理解與貫徹“我要安全”理念,措施建議,1、批準(zhǔn)

9、人必須召開審核會議溝通和確認(rèn)安全措施要求，明確安全事項(xiàng)，審核支持文件（安全方案）。 2、涉及工藝上鎖掛簽要有流程圖(那怕是手繪的)，圖上對隔離點(diǎn)及作業(yè)位置有明確標(biāo)注。 3、許可證上識別的安全風(fēng)險來源于方案與工作安全分析。 4、許可證的措施就是落實(shí)方案及工作安全分析中的措施，因此必須在現(xiàn)場確認(rèn)而不是在辦公室確認(rèn)，許可證準(zhǔn)備必須在實(shí)地檢查后才可以批準(zhǔn)。 5、從站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)開始要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全標(biāo)準(zhǔn)，理解與正確運(yùn)用安全標(biāo)準(zhǔn),結(jié)論,關(guān)鍵點(diǎn)1：準(zhǔn)備工作充分是臨時性作業(yè)識別與控制風(fēng)險最有效的手段。 準(zhǔn)備工作的核心就是要有完備的作業(yè)方案及工作安全分析。 關(guān)鍵點(diǎn)2：安全許可及高危作業(yè)的許可的核心就是標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行程序的正確

10、。即是批準(zhǔn)人能從頭到尾主動地落實(shí)自身的安全職責(zé)。 愿我們所有的許可證批準(zhǔn)人都能完整的履行自己的安全職責(zé),中國石油,管理者不重視許可證制度,當(dāng)作一種負(fù)擔(dān) 不按程序辦理許可證, 如批準(zhǔn)人只是簽字不要求,不溝通,不檢查 不落實(shí)許可證里的安全措施 許可證第一聯(lián)不放在施工現(xiàn)場 作業(yè)結(jié)束后不及時關(guān)閉,不從施工方收回許可證 許可證票據(jù)管理不規(guī)范,安全許可標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行中存在問題,通過正式工作許可證授權(quán)程序，確保對非常規(guī)/危險作業(yè)的控制和安全運(yùn)行。 控制工作中涉及的危害條件和材料. 阻止未授權(quán)的工作. 在開始工作之前，確保安全工作的條件. 執(zhí)行工作人員的安全 有關(guān)人員的安全. 在開始工作之前和完成工作之后，確保對工

11、作區(qū)域和設(shè)備的合適的控制. 確保有關(guān)工作得以授權(quán) 確保所有相關(guān)各方認(rèn)知有關(guān)工作情況 確保所有工作的執(zhí)行符合公司的HSE規(guī)范的一種文件系統(tǒng),中國石油,許可證制度的目的與意義,工作許可證審核會議,批準(zhǔn)人應(yīng)組織申請人、生產(chǎn)、安全等相關(guān)人員召開審核會議。會議內(nèi)容包括： 所有的支持文件，包括：工作危害識別/風(fēng)險評估、安全工作方案、圖紙和隔離點(diǎn)位置； 對安全完成作業(yè)有益的相關(guān)附加程序；如安全工作分析 工作的安全措施; 工作后的安全措施; 周圍環(huán)境的潛在影響/相鄰工作區(qū)域； 許可證期限及延期; 氣體檢測要求等 批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)記錄審核內(nèi)容和結(jié)論; 審核會議是一次重要的專業(yè)人員及相關(guān)方溝通安全要求溝通會,實(shí)地檢查,

12、必須實(shí)地檢查許可證上所涉及的工作區(qū)域，并鑒別和溝通以下內(nèi)容： 要進(jìn)行工作的設(shè)備； 確認(rèn)有關(guān)文件的相關(guān)性和準(zhǔn)確性； 在作業(yè)時間段，周圍操作以及其他承包商的作業(yè)進(jìn)度安排； 安全工作方案； 附加或相關(guān)程序，如能量隔離； 工作前安全措施的執(zhí)行情況。 完成實(shí)地檢查后，批準(zhǔn)人才可以簽署工作許可證,什么時候需要辦理許可證,中國石油,非計(jì)劃性維修工作； 承包商在廠區(qū)內(nèi)工作； 偏離安全標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)則/程序要求的工作； 交叉作業(yè)； 在其它承包商區(qū)域進(jìn)行的工作； 沒有安全程序可遵循的工作； 屏蔽和中斷報警、連鎖和安全應(yīng)急設(shè)備,主要內(nèi)容,二、油田安全方針原則,一、安全文化建設(shè)理念,三、安全許可證,四、安全里程碑管理,安全

13、里程碑的意義,增強(qiáng)員工對團(tuán)隊(duì)情感，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè) 形成安全管理長效機(jī)制 調(diào)動員工參與安全管理主動行使屬地安全職責(zé) 挑戰(zhàn)性的目標(biāo)會激發(fā)員工斗志，為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同奮斗 培養(yǎng)員工大局意識，提高員工屬地意識 是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理的推進(jìn)器,塔中作業(yè)區(qū)安全里程碑,安全就是玻璃球，摔碎了就得從頭再來,安全里程碑管理,塔中作業(yè)區(qū)里程碑建設(shè)特點(diǎn),分級建立安全里程碑（作業(yè)區(qū)、站隊(duì)、大班組、小班組） 遞進(jìn)式挑戰(zhàn)里程碑目標(biāo) 小班組以不安全行為為考核目標(biāo)（過程，一般行為） 大班組以無三違行為（安全高壓線）為目標(biāo)（過程，嚴(yán)重行為） 站隊(duì)以HSE事件為目標(biāo)（結(jié)果，后果事件） 作業(yè)區(qū)以事故為目標(biāo)（結(jié)果，后果事故） 體現(xiàn)了既對結(jié)果負(fù)

14、責(zé)，也要對過程負(fù)責(zé)的安全原則,里程碑建設(shè)特點(diǎn),成倍遞進(jìn)式里程目標(biāo)：如班組無三違行為,30天、60天、120天 團(tuán)隊(duì)獎勵也會隨著里程碑目標(biāo)遞進(jìn)而成倍增加。 里程碑與個人量化考核掛鉤。站隊(duì)長、班組長及個人都在量化考核上加分，承包商在當(dāng)月月度考核上加分。 里程碑激勵：設(shè)定團(tuán)隊(duì)達(dá)到目標(biāo)慶祝方式，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成就感,里程碑建設(shè)幾條原則,公開管理原則。里程碑公開場合掛牌式管理（如作業(yè)區(qū)大廳聯(lián)合站主控室要害點(diǎn)場區(qū)） 次日清零原則。一旦發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的行為或事件就從第二天開始清零。以保證清零事項(xiàng)與被清零的團(tuán)隊(duì)及個人有充分溝通。 清零信息全面分享原則。清零原因，屬地責(zé)任都要進(jìn)行分析并在團(tuán)隊(duì)范圍分享，傳遞責(zé)任與壓力。 連續(xù)三天置零原則。為引起所有員工的注意，一定要保持三天置零狀態(tài)，三天范圍內(nèi)在反復(fù)通報清零原因。 分級全面清零原則：任何一個級別目標(biāo)挑戰(zhàn)失敗，這一級別范圍內(nèi)的所有里程碑全面清零,里程碑目標(biāo)解釋,事故”系指直接經(jīng)濟(jì)損失超過10萬元以上生產(chǎn)責(zé)任事故，原油泄漏量超過2方以上的責(zé)任環(huán)境污染事故，發(fā)生重傷一人次以上（損工105天以上）或輕傷2人次以上的傷害事故。 “傷害”系指損工一天以上的人員傷害 “事件”系指人為責(zé)任導(dǎo)致產(chǎn)生了一定后果但又不構(gòu)成以上事故界限的一切責(zé)任事件。 “三違”系指嚴(yán)重違章行為,主要指違反“安全高壓線”的