2018屆物流專業(yè)畢業(yè)綜合能力考核選題

1、2018 屆物流管理專業(yè)學生畢業(yè)綜合能力考核選題說明：學生可以參照以下題目 110 任選其一，也可以結合自己的實習崗位工作內 容，針對物流管理各項職能的設計與研究自行擬題，但自行擬題不能脫離物流 管理專業(yè)的核心內容。無論是參考選題還是自行選題，都要求針對實際問題，能反映運用所學專 業(yè)知識解決實際問題的能力，選題宜具體聚焦，忌大而空洞的選題。項目成果即作業(yè)最終文稿要闡述選題理由、任務分解與人員分工情況、完 成過程簡述、自我評價、收獲感受、資料來源及致謝等。題目 1-4列明了選題撰寫的結構、 內容和撰寫要點， 5-10的設計及撰寫要點 參照執(zhí)行。1、基于某物流倉儲企業(yè)經營管理的調查報告。 選取某個

2、典型的倉儲或配送企業(yè)， 也可以是某個有一定倉儲業(yè)務的工商企業(yè) 為調查研究對象，了解企業(yè)目前庫存管理的主要業(yè)務，包括進貨、出貨、保管與 養(yǎng)護方面的現狀，進行分析并找出存在的問題， 并就其問題產生的原因加以剖析； 同時根據庫存貨物的具體特性及企業(yè)現實限制約束條件， 提出相應的庫存管理改 進方案。設計及撰寫要點（具體應包括但不限于以下內容）如下：（1）企業(yè)背景介紹 簡要介紹企業(yè)所在的區(qū)域、行業(yè)，企業(yè)經營現狀、方向、規(guī)模等背景資料。（2）管理現狀分析可采用“ SWOT分析法、效益背反原理等從倉儲作業(yè)進貨、出貨、保管與養(yǎng) 護等方面，分析企業(yè)管理的現狀， 重點提出存在的主要問題和問題的主要環(huán)節(jié) （切 忌面

3、面俱到，沒有重點）。企業(yè)資料一般應來自工作體驗、調查訪談及歷史統(tǒng)計 資料等。（3）問題產生的原因剖析 剖析重點和關鍵問題產生的原因?？梢赃x擇以下一個或若干個方面的問題：a. 基礎設施設備方面（設施設備的配備、 布局、信息化級智能化水平等方面）b. 作業(yè)流程設計方面（倉儲企業(yè)重點分析有無影響或導致作業(yè)效率不佳的問題，工商企業(yè)則要考慮庫存成本控制方面的問題。）c. 管理制度方面（制度建設是否健全、合理；制度執(zhí)行及日常監(jiān)控是否到位）d. 管理理念及企業(yè)文化、價值觀等方面（ 4）庫存管理優(yōu)化的現實限制約束條件分析a. 具體分析企業(yè)倉儲業(yè)務涉及的貨品種類及其特性， 并據此分析對進貨、 出 貨、保管與養(yǎng)護

4、的特殊要求。b. 約束條件主要涉及企業(yè)資金狀況、 人員素質、 管理水平、 設施設備條件等 企業(yè)內部因素，以及國家政策法規(guī)、國內外經濟局勢、區(qū)域經濟發(fā)展水平、市場 競爭程度等外在因素。（ 5）提出庫存管理優(yōu)化方案 結合企業(yè)倉儲作業(yè)存在的問題及問題產生的具體原因， 提出有針對性、 相對 專業(yè)的優(yōu)化改進解決方案。 既要充分考慮企業(yè)的約束條件， 也要以發(fā)展的眼光來 分析企業(yè)如何突破這些約束條件，以獲得新的發(fā)展機遇。2、某企業(yè)采購招標方案的制定與優(yōu)化。 選取某一大型知名企業(yè)作為研究對象（物流企業(yè)或工業(yè)、商業(yè)企業(yè)均可），選擇企業(yè)某一主要原材料、 大型設備或重要服務項目作為采購標的物， 為該企業(yè) 策劃設計一

5、套完整的招標活動方案并準備相關文件， 具體內容應包括但不限于以 下三個方面：（ 1）企業(yè)背景介紹。包括企業(yè)所在的區(qū)域、行業(yè)、主要經營方向、企業(yè)規(guī) 模、經營現狀等背景資料， 尤其需要重點介紹該企業(yè)在采購管理方面的特點和具 體要求等內容，如商品特性、采購流程、外包項目及風險管理手段等。（ 2）招標活動方案。包括招標目的、招標方式、基本原則、組織搭建、流 程設計、人員分工、時間地點、實施細則、注意事項等。（3）相關文件準備。一般應包括：a招標文件（說明商品或服務需求特點、 技術用途、性能指標、質量要求、報價要求、招標流程、押金、文件要求以及招 標公告內容等）；b、招標公告（活動簡介、供應商資格要求、

6、招標文件獲取方 式、時間地點、工作人員、聯系方式等）；c、評標辦法與標準；d、評標報告與 中標通知等。3、某物流企業(yè)運輸方案的制定與優(yōu)化。 選擇某一物流企業(yè)（最好是運輸企業(yè)），結合實際為該企業(yè)某個運輸項目制定運輸優(yōu)化方案。方案設計及撰寫要點（具體應包括但不限于以下內容）如下：（1）運輸服務項目介紹 包括企業(yè)所在的區(qū)域、行業(yè)、主要經營方向、企業(yè)規(guī)模，經營現狀等背景資 料，重點介紹運輸服務項目相關要求如運輸服務對象、運輸方式、運輸質量、安 全及時效性等。（2）運輸資源分析 主要對該企業(yè)開展運輸服務的軟硬件資源進行分析， 重點介紹可供本項運輸 業(yè)務使用的車輛、人員、站點及其他設施設備等資源。（3）運

7、輸服務項目方案設計 結合企業(yè)實際情況從以下幾方面考慮為企業(yè)制定運輸方案， 并詳細說明運輸 服務方案所需資金投入、人力投入、組織構建和進度安排等。a. 運輸方式的選擇（包括選擇運輸方式具體考慮的因素）b. 運輸計劃的編制與優(yōu)化c. 運輸車輛、人員、線路調度安排d. 運輸業(yè)務流程設計與組織e 運輸風險與成本控制方案f. 運輸服務績效考核方案（4）運輸方案分析與評價根據企業(yè)運輸實際情況， 對所設計的運輸服務方案， 如運輸方式的選擇、 運 輸方案的成本、 時效性等進行分析， 并對設計的方案執(zhí)行效果進行預測， 提出進 一步優(yōu)化該方案的改進意見等。4、某配送企業(yè)管理優(yōu)化方案以某一配送企業(yè)為例， 分析該企業(yè)

8、配送業(yè)務的管理現狀， 提出優(yōu)化措施或改（1）企業(yè)背景介紹。 包括企業(yè)所在的區(qū)域、 行業(yè)、主要經營方向、 企業(yè)規(guī)模、 經營現狀等背景資料， 著重介紹該企業(yè)開展配送業(yè)務的現有條件， 如設施設備狀 況、信息化技術應用水平等。（2）企業(yè)配送管理現狀分析評價通過對目標企業(yè)配送模式、 路徑的選擇、 業(yè)務流程、 績效評價等內容進行分 析評價， 并與國內外先進配送企業(yè)進行橫向比較， 提出存在的問題， 剖析問題產 生的原因。（3）提出合理化建議及措施結合企業(yè)配送作業(yè)存在的問題及原因分析， 提出建議及改進措施。 建議及措 施既要考慮企業(yè)的現有條件，也要提出如何突破現有條件的約束。5、選取某一國際物流企業(yè)或者某企業(yè)

9、中的一個國際物流項目，針對該企業(yè) 國際物流業(yè)務運營現狀 （包括進/出口合同確定、 進/出口報關報檢、 進口貨物自 海關監(jiān)管區(qū)提貨至入庫 / 出口貨物從備貨到裝運至出境運輸工具上的物流操作各 環(huán)節(jié)）進行調研分析，提出問題及改善措施。6、以某一供應鏈上的核心企業(yè)為調研對象， 分析該整個供應鏈管理情況 （包 括企業(yè)供應鏈合作關系維護、 建立基于供應鏈環(huán)境下的企業(yè)經營運作、 供應鏈企 業(yè)績效評價、供應鏈成本管理等內容），找出問題提出解決措施。7、以某一第三方物流企業(yè)為例，針對該企業(yè)的物流業(yè)務布局與規(guī)劃（包括 企業(yè)選址、物流市場調查與預測、物流系統(tǒng)實施規(guī)劃等內容），在調研基礎上進 行系統(tǒng)深入地分析研究，提出解決途徑和措施或優(yōu)化設計方案。8、選取某一企業(yè)作為調研對象， 針對該企業(yè)訂單管理現狀 （包括訂單錄入、 訂單分類處理、信息統(tǒng)計與分析、 訂單傳送等）進行分析，提出問題及改進措施。9、選取某一企業(yè)為調研對象，針對該企業(yè)存在的逆向物流情況（包括逆向 物流產生的原因、 回收物廢棄物的處理和利用、 殘次品的退換等） 進行系統(tǒng)深入 地分析研究，提出解決途徑和措施或優(yōu)化設計方案。10、針對某一企業(yè)的信息技術應用情況進行深