生產(chǎn)主管工作職責(zé)是什么

1、生產(chǎn)主管工作職責(zé)是什么 生產(chǎn)主管需要具備優(yōu)秀的表達(dá)能力、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠承受高強(qiáng)度的工作壓力。以下是小編精心收集整理的生產(chǎn)主管工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。生產(chǎn)主管工作職責(zé)11、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。生產(chǎn)主管工作職責(zé)21、負(fù)責(zé)工廠車(chē)間日常

2、管理工作;2、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)過(guò)程;3、根據(jù)客戶的需求相應(yīng)地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃及組織;4、確保產(chǎn)品按時(shí)按質(zhì)地發(fā)送給客戶;5、確保注塑機(jī)以及設(shè)備及時(shí)并高效地生產(chǎn)，采取有效地措施改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，發(fā)展并提高生產(chǎn)流程，最優(yōu)化地使用人工。生產(chǎn)主管工作職責(zé)31.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部分組事務(wù)對(duì)應(yīng)產(chǎn)線過(guò)程品質(zhì)控制、人員管理、效率提升及生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。2.對(duì)班組長(zhǎng)提供在職崗位培訓(xùn)，提升其品質(zhì)意識(shí)及制程品質(zhì)控制能力。3.生產(chǎn)部分組事務(wù)統(tǒng)籌管理安排，推動(dòng)pe、qe、主導(dǎo)品質(zhì)異常事件分析，以及短期、長(zhǎng)期措施形成，有良好的品質(zhì)概括及文字表達(dá)總結(jié)能力。4.協(xié)調(diào)各方資源，確保生產(chǎn)品質(zhì)控制目標(biāo)及準(zhǔn)時(shí)交貨期的達(dá)成。生產(chǎn)主管工作職責(zé)41、按照

3、部門(mén)年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，具體分解到車(chē)間和人員，并跟蹤考核具體實(shí)施情況。2、協(xié)調(diào)與生產(chǎn)相關(guān)的部門(mén)及各項(xiàng)安排，確保生產(chǎn)任務(wù)按期完成。及時(shí)處理突發(fā)事件，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行。3、監(jiān)督生產(chǎn)安全管理制度的執(zhí)行，確保生產(chǎn)安全。4、積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6s活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。5、監(jiān)督生產(chǎn)車(chē)間對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，及時(shí)匯總統(tǒng)計(jì)分析。6、協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。7、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程持續(xù)改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)主管工作職責(zé)51.做好生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，確保每月生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。2.貫徹執(zhí)行公司成本控制目標(biāo)，組織建立生產(chǎn)預(yù)算，監(jiān)控生產(chǎn)成本，優(yōu)化資源。3.制

4、定月度/年度部門(mén)計(jì)劃，督導(dǎo)工廠日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開(kāi)有關(guān)生產(chǎn)會(huì)議，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4.制定政策、規(guī)章制度和流程，確保所有工作都根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的方法來(lái)運(yùn)作。5.確保生產(chǎn)符合iatf16949管理體系和安全、健康和環(huán)保法律法規(guī)的要求。6.實(shí)施精益生產(chǎn)管理，推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)，并統(tǒng)計(jì)每年節(jié)省的運(yùn)營(yíng)成本。7.制定部門(mén)員工的培訓(xùn)計(jì)劃，完善團(tuán)隊(duì)管理，合理安排下屬工作，指導(dǎo)，監(jiān)督以及考核下屬工作。8.加強(qiáng)與橫向部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題。9.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，做到安全生產(chǎn)。10.積極配合新產(chǎn)品試制、試生產(chǎn)工作，同步做好批產(chǎn)的人員組織安排。11.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，定期組織6s檢查及安全、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)

5、律檢查，確保生產(chǎn)部門(mén)各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化。12.定期統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本。13.開(kāi)發(fā)關(guān)鍵崗位的階梯人才計(jì)劃，確保部門(mén)的長(zhǎng)期發(fā)展和完整;促進(jìn)溝通，確保整個(gè)部門(mén)的目標(biāo)一致.14.完成上級(jí)交待的其它任務(wù);生產(chǎn)主管工作職責(zé)61、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)指令，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)，根據(jù)需求及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排，確保產(chǎn)量及準(zhǔn)期交付。2、處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、迅速反應(yīng)，并給出準(zhǔn)確有效的解決措施。3、分析車(chē)間每日生產(chǎn)狀況，改善、提高生產(chǎn)效率跟生產(chǎn)品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本;對(duì)產(chǎn)品的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤，收集，整理，分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。4、車(chē)間5s管理。5、安全生產(chǎn)管理。生產(chǎn)主管工作職責(zé)71.按照生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)配資源，執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃;2. 對(duì)生產(chǎn)部相關(guān)指標(biāo)如人工效率、oee、ftq等進(jìn)行管理和改善，達(dá)成目標(biāo);3. 制訂生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施，保證員工的技能符合生產(chǎn)要求;4. 做好生產(chǎn)過(guò)程的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性.5. 配合有關(guān)部門(mén)組織應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;6.協(xié)助有關(guān)部門(mén)分析不合格產(chǎn)品的原因，并妥善處理不合