《鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的探索和思考》.doc

1、精品文章鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的探索和思考創(chuàng)造性開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理合力打造標(biāo)桿項(xiàng)目分部推行鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，是鐵道部針對(duì)全國(guó)鐵路建設(shè)投資多、規(guī)模大，特別是在當(dāng)前大規(guī)模建設(shè)高鐵的新形勢(shì)下探索建立的一套管理模式，是推動(dòng)建設(shè)管理由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變的必然要求和根本保障。目前，全面深入推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理已經(jīng)成為一種管理常態(tài)，也是局項(xiàng)目部和各個(gè)分部貫穿始終的一項(xiàng)主要工作。為創(chuàng)造性開(kāi)展本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理深化推進(jìn)工作，把二分部打造成全局乃至全線(xiàn)標(biāo)桿項(xiàng)目分部，根據(jù)鐵道部、滬昆公司關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，按照郎總提出的“落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)管理、穩(wěn)中求勝、誠(chéng)信一流”的十六字方針，結(jié)合當(dāng)前

2、工作實(shí)際，二分部對(duì)上場(chǎng)以來(lái)的各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，簡(jiǎn)要提煉出以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和思路：一、在安家設(shè)點(diǎn)上落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化新項(xiàng)目從中標(biāo)到上場(chǎng)，往往周期很短。二分部8月24日接到中標(biāo)通知書(shū)，8月26日第一批人員在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)在人員配備上，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，配齊配強(qiáng)各業(yè)務(wù)部門(mén)工作人員和架子隊(duì)人員，建立健全各項(xiàng)組織，為順利開(kāi)展工作提供組織保障。此外堅(jiān)持早班會(huì)制度和經(jīng)理辦公會(huì)議制度，及時(shí)研究解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。五、在現(xiàn)場(chǎng)管理上落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化首先是便道建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，符合全天候施工要求，得到了局項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。其次是現(xiàn)場(chǎng)施工管理體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。無(wú)論是安全警示標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，還是泥漿池防護(hù)等等

3、，均按照滬昆公司和局項(xiàng)目部的要求貫徹落實(shí)，局項(xiàng)目部組織其他幾個(gè)分部在我管段水府廟特大橋召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩會(huì)，對(duì)我分部在現(xiàn)場(chǎng)管理上落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化要求的做法給予了肯定，也指出了存在的問(wèn)題，這既是對(duì)我們的肯定，也是對(duì)我們的鞭策，為我們下一步更好地推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化指明了方向。六、目標(biāo)明確，思路清晰，下好全局一盤(pán)棋在合同總工期內(nèi)，制定總體目標(biāo)，一定留有三個(gè)月以上的余地。在總體目標(biāo)確定情況下，倒推法確定當(dāng)前工作目標(biāo)，充分配足資源。要考慮到自然因素以及人為因素干擾影響。找出關(guān)鍵線(xiàn)路，抓住重點(diǎn)，兼顧一般。只有這樣理清思路，抓好落實(shí)，才能確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。大目標(biāo)要分解成一個(gè)個(gè)階段性目標(biāo)和小目標(biāo)，以抓小目標(biāo)促進(jìn)大目

4、標(biāo)的完成，就是在總體計(jì)劃前提下確定年度目標(biāo)、月度目標(biāo)，在月度目標(biāo)下再細(xì)化節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，做到合理配置資源后工作有序進(jìn)行，不能打亂仗。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。這也是穩(wěn)中求勝的精髓之所在。當(dāng)然，要打造標(biāo)桿項(xiàng)目分部，僅僅是落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，還可能不夠，還需要從以下幾方面努力：一、充分熟悉和了解工作職責(zé)和工作目標(biāo)在實(shí)際工作中，每一個(gè)崗位都有其特定的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，尤其是一些管理性和服務(wù)性的工作崗位，其工作職責(zé)相對(duì)比較繁雜，工作目標(biāo)也不便量化，此時(shí)對(duì)崗位職責(zé)的熟悉程度和工作目標(biāo)的理解顯得尤為重要。1、熟悉崗位職責(zé)。對(duì)崗位職責(zé)的熟悉是指要清楚自身工作包括哪些項(xiàng)目，每一個(gè)項(xiàng)目的流程是什么樣的，這些項(xiàng)目之間有無(wú)直接或間接

5、聯(lián)系。在對(duì)崗位工作內(nèi)容和工作流程有了充分深入的了解之后，就有可能發(fā)現(xiàn)工作中存在的一些不合理或者不科學(xué)安排，想辦法來(lái)解決這些不合理或者不科學(xué)安排的過(guò)程就是一個(gè)創(chuàng)造性工作的過(guò)程。如果不能熟知崗位職責(zé)和工作流程，開(kāi)展工作時(shí)離不開(kāi)工作職責(zé)表和工作流程表，不熟悉有關(guān)管理文件，就只能根據(jù)相關(guān)規(guī)定來(lái)應(yīng)付工作，就更談不上創(chuàng)造性地開(kāi)展工作了。好比各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作，有關(guān)制度和文件比較多，對(duì)部室負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作都有明確的規(guī)定，作為部門(mén)工作人員，應(yīng)對(duì)這些制度和文件都了然于胸，并且經(jīng)常考慮這些文件和制度還有哪些欠缺，該如何修訂。2、明確工作目標(biāo)。對(duì)工作目標(biāo)的理解指的是要明白自己所負(fù)責(zé)的工作需要做到什么程度、應(yīng)該產(chǎn)生什么

6、效果，造成不良影響后該如何糾正等。同一崗位在不同時(shí)期的工作目標(biāo)是不相同的，一般工作都遵循一個(gè)從無(wú)到有、從有到多、從多到精的過(guò)程。正是由于這個(gè)過(guò)程的存在，工作目標(biāo)的不斷提高，才促使我們不斷改進(jìn)工作方法，滿(mǎn)足不同時(shí)期工作目標(biāo)需要。這個(gè)不斷改進(jìn)工作方法的過(guò)程，其實(shí)就是創(chuàng)造性開(kāi)展工作的過(guò)程。例如我們二分部，就是要在全線(xiàn)沒(méi)有重難點(diǎn)工程的情況下，迅速突破征地拆遷難題，精心培育拌和站、試驗(yàn)室、鋼筋加工場(chǎng)、谷水跨滬昆等亮點(diǎn)，努力提高開(kāi)工率，努力做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工和安全質(zhì)量控制，確保工程優(yōu)質(zhì)，安全達(dá)標(biāo)，進(jìn)度靠前，效益良好。二、提高工作主動(dòng)性，凡事超前想，主動(dòng)做首先，端正工作態(tài)度，積極對(duì)待工作，杜絕做一天和尚撞一天鐘的思想，杜絕不講科學(xué)，懶惰懈怠，不講大局，不講政治，不思進(jìn)取的思想。其次，從小事做起，再小的事情