ERP在我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)用中的問(wèn)題探討2800字

1、ERP在我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)用中的問(wèn)題探討2800字 ERP（Enterprise Resource Planning）是企業(yè)的一種現(xiàn)代化的管理理念與手段。具體而言，是企業(yè)為增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力而進(jìn)行的企業(yè)資源規(guī)劃，將其過(guò)去、現(xiàn)狀、未來(lái)預(yù)測(cè)的信息集合，以此方式明確資金的流向，起到重要作用。然而新型的ERP模式在我國(guó)的企業(yè)會(huì)計(jì)行業(yè)應(yīng)用中仍存在一些問(wèn)題，因此，文章以下簡(jiǎn)要對(duì)應(yīng)用的現(xiàn)存問(wèn)題及改善措施進(jìn)行探討。 ERP 企業(yè)會(huì)計(jì) 應(yīng)用 問(wèn)題隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，其均開(kāi)始注重各自內(nèi)部生產(chǎn)、資金、銷售整體化與系統(tǒng)化。各企業(yè)也要求在內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)管理引入ERP模式。一、ERP在我國(guó)企業(yè)

2、會(huì)計(jì)應(yīng)用中的問(wèn)題（一）資金相對(duì)不足，意識(shí)及管理程度欠缺ERP模式的軟件投資具有重要作用，實(shí)行ERP模式的企業(yè)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中相關(guān)人員并未在正確思想意識(shí)的引導(dǎo)下進(jìn)行，企業(yè)會(huì)計(jì)在管理與信息建設(shè)等多方面內(nèi)容機(jī)制構(gòu)建較差。此外，投入資金力度不夠。相關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)及管理人員意識(shí)不足，程度也亟待提高。一些企業(yè)ERP前期規(guī)劃不足，最終易導(dǎo)致將本就不足的投資額浪費(fèi)。（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的正確性和安全性存風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的正確性和安全性對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，而目前ERP系統(tǒng)利用會(huì)計(jì)信息等將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生關(guān)鍵影響的企業(yè)資金、信息等相融合的程度不高，ERP系統(tǒng)在數(shù)據(jù)采集過(guò)程形成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源存在較多風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)人員

3、未能實(shí)行責(zé)任制，未形成監(jiān)控、管理等機(jī)制。此外，目前，大多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度未形成規(guī)范，則易造成信息的不安全性風(fēng)險(xiǎn)。二、優(yōu)化ERP在我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)用中的對(duì)策（一）投入相應(yīng)資金，增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員意識(shí)及管理水平實(shí)行ERP模式的企業(yè)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中相關(guān)人員需在正確思想意識(shí)的引導(dǎo)下進(jìn)行，此外，還需加大投入相應(yīng)資金的力度，但不可無(wú)規(guī)則與制度。從整體上增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員意識(shí)及管理水平。注重企業(yè)資金循環(huán)量，ERP在企業(yè)的會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題是企業(yè)自身決策的重要內(nèi)容之一，最終很大程度地影響企業(yè)效益。還需增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員意識(shí)及管理水平，其主要包括企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)的決定因素探討、企業(yè)價(jià)值與會(huì)計(jì)管理等因素之間的關(guān)系。此外，還包括

4、企業(yè)自身問(wèn)題研究，企業(yè)在會(huì)計(jì)管理方面需多加規(guī)制，不致出現(xiàn)工作效率低、企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員積極性不高的問(wèn)題。通過(guò)提升與強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用與控制意識(shí)的方式，從而建立起高素質(zhì)的企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行控制監(jiān)管會(huì)計(jì)應(yīng)用及管理問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部還需進(jìn)行科學(xué)管理模式，需注重形成及完善職業(yè)化的企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)用理念與制度。需通過(guò)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)人才應(yīng)用團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而完善并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，即最重要的因素即建立企業(yè)的科學(xué)的管理理念與制度。就企業(yè)而言，其將企業(yè)利潤(rùn)視為主要的目標(biāo)，ERP的應(yīng)用也是以此為依托和目標(biāo)的。而與此同時(shí)，會(huì)計(jì)應(yīng)用下的此模式在此中扮演著重要角色。還應(yīng)充分注重企業(yè)會(huì)計(jì)人員與資源分配、應(yīng)用的問(wèn)題。應(yīng)進(jìn)行

5、深刻分析，否則難于發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的良好作用。此外，企業(yè)會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)工作人員均有責(zé)任不斷發(fā)展壯大企業(yè)規(guī)模，因此，企業(yè)在制定理念方面，應(yīng)完善相關(guān)人員責(zé)任機(jī)制，應(yīng)用投資資金以進(jìn)一步增加企業(yè)利潤(rùn)。并在ERP模式中加大投入資金的力度，雖然對(duì)于企業(yè)運(yùn)用的費(fèi)用需具有實(shí)質(zhì)的約束力，會(huì)計(jì)支出方面更需具明確性。最終逐漸建立起企業(yè)嚴(yán)格的會(huì)計(jì)應(yīng)用程序與執(zhí)行規(guī)制程序。企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)用是企業(yè)進(jìn)行深化改革與調(diào)整利潤(rùn)機(jī)制的總要內(nèi)容，而會(huì)計(jì)應(yīng)用下的會(huì)計(jì)應(yīng)用模式也需待改進(jìn)。如何在企業(yè)的微觀策略操作中擴(kuò)大利潤(rùn)，進(jìn)而企業(yè)能夠通過(guò)會(huì)計(jì)應(yīng)用手段更好地結(jié)合ERP方式進(jìn)一步提升企業(yè)利潤(rùn)。會(huì)計(jì)應(yīng)用在企業(yè)的利潤(rùn)化發(fā)展下具有重要作用，而會(huì)計(jì)相關(guān)人員需通過(guò)

6、企業(yè)制定正規(guī)的會(huì)計(jì)應(yīng)用模式，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算，提高成本的控制程度。因此，企業(yè)需不斷尋求ERP與本企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)用模式兩者的完美結(jié)合方式，進(jìn)而能夠達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的目標(biāo)。（二）注重財(cái)務(wù)資源的嚴(yán)控程序，提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息建設(shè)程度企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)資源及數(shù)據(jù)需保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，企業(yè)在會(huì)計(jì)人員應(yīng)用方面也需不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)資源及數(shù)據(jù)的重視。此外，為了保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的安全性，還應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部制度等的控制及構(gòu)建。尋求與建立適合市場(chǎng)機(jī)制的企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)用策略，為企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)用制度通過(guò)會(huì)計(jì)應(yīng)用方式更好運(yùn)用，并在企業(yè)的良好應(yīng)用營(yíng)造一個(gè)適合的環(huán)境。企業(yè)是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，其應(yīng)為自身與大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的良好發(fā)展做好規(guī)劃戰(zhàn)略，建立優(yōu)

7、質(zhì)的責(zé)任式會(huì)計(jì)應(yīng)用制度與程序，完善相關(guān)人員發(fā)展，進(jìn)而豐富會(huì)計(jì)應(yīng)用制度的內(nèi)涵。進(jìn)而也可繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念、利潤(rùn)發(fā)展與時(shí)間與價(jià)值正比理念等。企業(yè)成本分析相關(guān)方面的內(nèi)容與企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)用程序在企業(yè)發(fā)展中占有一席之地，其是基礎(chǔ)與前提。缺乏約束性的控制程序本身需要改進(jìn)，此外在實(shí)施上也需進(jìn)行程序性的規(guī)制。而在目前階段，由于我國(guó)的企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理理論的探討仍然需強(qiáng)化目標(biāo)與程序，而我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要管理與會(huì)計(jì)的相關(guān)理論研究，此也將利于提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。大多數(shù)企業(yè)進(jìn)一步改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式與管理方式，均通過(guò)會(huì)計(jì)應(yīng)用、注重財(cái)務(wù)資源的嚴(yán)控程序、提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息建設(shè)程度等方式進(jìn)行，最終達(dá)到提高企業(yè)利潤(rùn)的目的。使企業(yè)

8、的總體戰(zhàn)略發(fā)展擁有更為廣闊的空間并為其尋找全新的發(fā)展方向，關(guān)鍵是企業(yè)會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)工作人員全體需承擔(dān)的對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，企業(yè)總方向上應(yīng)擅于提高與完善企業(yè)的自我應(yīng)用機(jī)制與模式，為企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)用制度的應(yīng)用營(yíng)造良好的氛圍與經(jīng)濟(jì)環(huán)境。還需保證與注重程序中的準(zhǔn)確性，企業(yè)可選擇學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)管理相關(guān)理念與研究?jī)?nèi)容，進(jìn)而會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中取得相對(duì)較有利的地位。此外，會(huì)計(jì)因素是一個(gè)企業(yè)得以發(fā)展壯大的靈魂因素之一，其是維系企業(yè)財(cái)務(wù)及利潤(rùn)良好發(fā)展的必備要件。具體而言，需培養(yǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)用制度人員的能力，并進(jìn)行環(huán)境與資源的合理配置。在ERP運(yùn)用到企業(yè)會(huì)計(jì)的過(guò)程中，通過(guò)注重財(cái)務(wù)資源的嚴(yán)控程序，提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息建設(shè)程度，由此達(dá)到我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體制與環(huán)境體系、所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境同步程度，促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展?？傊?，ERP模式利于企業(yè)會(huì)計(jì)水平的提高，也企望在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，利于企業(yè)利潤(rùn)與效益的提升。只要企業(yè)在應(yīng)用ERP的過(guò)程中可擅于解決出現(xiàn)的問(wèn)題，則ERP將會(huì)在企業(yè)會(huì)計(jì)新的模式體系下發(fā)揮它的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)可以通過(guò)準(zhǔn)確地應(yīng)用