技術(shù)創(chuàng)新管理職能

1、技術(shù)創(chuàng)新管理職能管理辦法第一節(jié)機構(gòu)設(shè)置股份公司設(shè)置科學(xué)技術(shù)委員會，委員會主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副主任三名，分別由公司常務(wù)副總經(jīng)理、 主抓生產(chǎn)技術(shù)的副總經(jīng)理和總工程師擔(dān)任，委員會成員由股份技術(shù)中心、安全生產(chǎn)部、設(shè)備部、各車間主要領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)主任工程師組成， 負(fù)責(zé)股份公司技術(shù)創(chuàng)新總體部署工作。股份技術(shù)中心是股份公司技術(shù)創(chuàng)新主要管理部門， 在集團技術(shù)中心、股份公司科學(xué)技術(shù)委員會指導(dǎo)下進行技術(shù)創(chuàng)新管理， 負(fù)責(zé)股份公司技術(shù)創(chuàng)新工作的日常具體管理工作， 并完成集團下達的各項任務(wù)。第二節(jié)技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容技術(shù)創(chuàng)新是指以節(jié)能降耗、 提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益為目的，采用效率更高的勞動手段、 先進的工藝技術(shù)和新型材料以及

2、科學(xué)的管理進行的技術(shù)改造、技術(shù)進步以及新產(chǎn)品開發(fā)、新項目謀劃等活動。技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容包括：新產(chǎn)品開發(fā)；新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的研發(fā)、應(yīng)用；節(jié)能減排降耗的技術(shù)改造；解決關(guān)鍵技術(shù)難題、 行業(yè)技術(shù)瓶頸、科研攻關(guān)、優(yōu)化設(shè)計項目；具有創(chuàng)新或先進性的知識產(chǎn)權(quán)項目。第三節(jié)技術(shù)創(chuàng)新日常管理股份技術(shù)中心作為股份公司技術(shù)創(chuàng)新主要管理部門，在集團技術(shù)中心、股份公司科學(xué)技術(shù)委員會指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)股份公司技術(shù)創(chuàng)新日常具體管理工作。1、制定、編制股份公司技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，搜集、整理、研究本行業(yè)及上、下游信息，開展新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料、新產(chǎn)品謀劃；定期向集團技術(shù)中心以書面材料形式匯報股份公司謀劃項目進展情況。2、根據(jù)

3、集團技術(shù)中心要求組織申報股份公司范圍內(nèi)相關(guān)科技計劃，對創(chuàng)新項目進行立項，并按時上報集團技術(shù)中心審核、批準(zhǔn)。3、參加股份公司技術(shù)攻關(guān)任務(wù)，開展新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料、新產(chǎn)品的謀劃、立項、論證、開發(fā)、應(yīng)用研究、成果鑒定及推廣應(yīng)用等技術(shù)創(chuàng)新工作，對創(chuàng)新項目實施管理、內(nèi)部考核與驗收。4、負(fù)責(zé)股份公司新產(chǎn)品、新成果、專利技術(shù)及知識產(chǎn)權(quán)管理，參與組織召開公司新產(chǎn)品鑒定會，參與組織科技成果的技術(shù)鑒定會，對科技成果進行鑒定評價，并編制相關(guān)鑒定材料，獲得科技成果、專利授權(quán)后及時組織各種外報材料，報集團技術(shù)中心備案。5、認(rèn)真完成各種科技報表的編制并按時向集團技術(shù)中心上報：每周五下午 4 點前向集團技術(shù)中心

4、上報股份公司技術(shù)創(chuàng)新項目周報，每月 5 日前將技術(shù)創(chuàng)新月報上報集團技術(shù)中心。6、按時保質(zhì)向集團技術(shù)中心上報技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)：每月5 日前將上月技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)及本月計劃報集團技術(shù)中心；每年 6 月初上報股份公司上半年技術(shù)創(chuàng)新工作半年總結(jié)；12 月初將本年度技術(shù)創(chuàng)新工作年度總結(jié)書面上報集團技術(shù)中心。7、建立和填寫股份公司科技統(tǒng)計臺帳：每季度報科技統(tǒng)計臺賬，并于下月 10 日前報集團技術(shù)中心。8、辦理公司所在行業(yè)協(xié)會的各項對外科技事項，參與組織對外技術(shù)交流、技術(shù)引進工作， 并及時將各項辦理事項于集團技術(shù)中心備案。9、完成集團技術(shù)中心及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)。第四節(jié)技術(shù)創(chuàng)新項目申報及審批程序1、

5、技術(shù)創(chuàng)新項目申報范圍及項目立項申請主要內(nèi)容技術(shù)創(chuàng)新項目申報范圍：能起到節(jié)能降耗、增強環(huán)境保護、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品種類和質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、取得經(jīng)濟效益的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新裝備、新材料項目。公司及行業(yè)技術(shù)難題的攻關(guān)， 擁有核心技術(shù)、 專有技術(shù)的研發(fā)項目。采用高新、先進適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的研發(fā)項目。消化吸收引進的技術(shù)及裝備、 重大設(shè)備國產(chǎn)化并取得知識產(chǎn)權(quán)的項目。市場前景較好、 生產(chǎn)技術(shù)先進、 產(chǎn)品附加值高并可依托公司優(yōu)勢發(fā)展謀劃項目。技術(shù)創(chuàng)新項目立項申請應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：項目名稱項目的必要性。項目的主要內(nèi)容及技術(shù)創(chuàng)新點。項目總投資及經(jīng)濟效益估算。項目建設(shè)期及進度安排。2、年度計劃

6、項目中技術(shù)創(chuàng)新項目的申報及審批程序每年向集團技術(shù)中心報送基建技改計劃的同時， 一并報送下一年度技術(shù)創(chuàng)新項目計劃。技術(shù)創(chuàng)新項目實施前必須履行立項申請手續(xù)，填寫技術(shù)創(chuàng)新項目立項申請表及項目建議書，經(jīng)股份公司科學(xué)技術(shù)委員會審批通過后，送交集團技術(shù)中心備案。 （需走技改實施的項目，同時履行技改項目立項審批程序） 。技術(shù)創(chuàng)新項目經(jīng)審批立項后，各相關(guān)單位應(yīng)按照實施計劃積極組織實施， 并對實施過程中的技術(shù)資料進行歸檔管理。一般性技術(shù)創(chuàng)新項目， 股份技術(shù)中心自主立項后， 報集團技術(shù)中心備案。重點技術(shù)創(chuàng)新項目需上報集團技術(shù)中心評審， 集團技術(shù)中心視項目情況有選擇地組織集團內(nèi)部論證。 重大項目由集團科學(xué)技術(shù)委員會

7、審批。通過論證或評審的項目按審批權(quán)限履行備案手續(xù)， 未獲批準(zhǔn)的項目退回申請單位并說明原因。屬于基建和技改項目管理范疇的技術(shù)創(chuàng)新項目，同時執(zhí)行1 項目管理辦法（試行）。3、計劃外項目中技術(shù)創(chuàng)新項目的申報及審批程序計劃外項目中一般性技術(shù)創(chuàng)新項目由項目所在單位進行論證立項，然后報集團技術(shù)中心備案。重點技術(shù)創(chuàng)新項目，報集團技術(shù)中心論證審批。重大項目由集團科學(xué)技術(shù)委員會審批。重點技術(shù)創(chuàng)新項目在申請立項時必須附有項目建議書或項目調(diào)研開發(fā)計劃書。4、股份技術(shù)中心負(fù)責(zé)對需向市級以上主管部門申請立項的技術(shù)創(chuàng)新項目，進行材料的組織工作，并上報集團技術(shù)中心，經(jīng)集團技術(shù)中心論證后統(tǒng)一組織上報。5、股份公司每年須申報5

8、 項以上具有本行業(yè)技術(shù)發(fā)展的領(lǐng)先水平的中長期新技術(shù)（新產(chǎn)品）開發(fā)項目作為謀劃項目進行備案。項目實施后應(yīng)對推進企業(yè)整體技術(shù)進步或改善企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有顯著作用。第五節(jié)技術(shù)創(chuàng)新項目過程管理及竣工驗收一、技術(shù)創(chuàng)新項目過程管理1、股份技術(shù)中心負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)已被批準(zhǔn)的技術(shù)創(chuàng)新項目的組織實施與管理， 并建立技術(shù)創(chuàng)新項目臺帳， 定期向集團技術(shù)中心匯報項目實施進程，配合集團技術(shù)中心對項目進程進行監(jiān)督考核、調(diào)度，配合集團技術(shù)中心對重點技術(shù)創(chuàng)新項目進行現(xiàn)場檢查。2、對集團技術(shù)中心參與的研發(fā)、謀劃項目，股份技術(shù)中心應(yīng)將項目前期調(diào)研、 技術(shù)交流與論證、 試驗等進展情況及時上報集團技術(shù)中心。3、對完成調(diào)研、研究的課題，由項

9、目所在單位提出繼續(xù)開發(fā)與否的初步意見。 對擬繼續(xù)開發(fā)的項目， 由項目所在單位負(fù)責(zé)編制項目建議書，由集團技術(shù)中心組織有關(guān)專家對項目建設(shè)的可行性進行論證，并提交集團技術(shù)委員會決策。4、已確定開發(fā)建設(shè)的項目，由項目所在單位負(fù)責(zé)組織編制項目預(yù)可行性報告、項目建議書可行性研究、環(huán)境評價等工作，集團技術(shù)中心組織項目所在單位辦理報批等前期手續(xù)。二、技術(shù)創(chuàng)新項目竣工驗收1、一般技術(shù)創(chuàng)新項目竣工后，由股份技術(shù)中心自行組織驗收，報集團技術(shù)中心備案。2、重點技術(shù)創(chuàng)新項目完成后，由項目單位向集團技術(shù)中心提交項目技術(shù)報告、財務(wù)評價報告，待集團技術(shù)中心審批后，項目單位再組織驗收，集團技術(shù)中心參與驗收。3、市省級以上技術(shù)創(chuàng)新項目和開發(fā)的新產(chǎn)品驗收鑒定工作，股份公司提出向集團技術(shù)中心提出申請，并由集團技術(shù)中心統(tǒng)一組織，按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、股份公司內(nèi)項目或課題負(fù)責(zé)人發(fā)生變動、研發(fā)計劃或方案發(fā)生重大調(diào)整時，要及時報集團技術(shù)中心。5、對在技術(shù)創(chuàng)新過程中產(chǎn)生的核心技術(shù)、技術(shù)訣竅等知識產(chǎn)權(quán)，按照國家和公司的有關(guān)規(guī)定予以保護。6、技術(shù)創(chuàng)新項目實施過程中，技術(shù)人員須認(rèn)真提煉項目的核心技術(shù)，并以申報專利、科技成果等形式來表現(xiàn)，作為項目驗收考核及報獎的依據(jù)。第六節(jié)項目撤銷與調(diào)整1、出現(xiàn)