服裝品牌可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略分析_精選

1、 精編范文 服裝品牌可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略分析溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。服裝品牌可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略分析 本文關(guān)鍵詞：服裝品牌, 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略, 分析服裝品牌可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略分析 本文簡介：摘要：美國戶外運(yùn)動品牌巴塔哥尼亞有40多年的環(huán)境保護(hù)和社會責(zé)任行動歷史, 并始終將可持續(xù)發(fā)展融入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中。對巴塔哥尼亞品牌的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的演進(jìn)、構(gòu)成、實(shí)施措施進(jìn)行分析, 以期為我國服裝企業(yè)制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提供借鑒。關(guān)鍵詞：巴塔哥尼亞品牌；服裝企業(yè)；可持續(xù)發(fā)展美國戶外運(yùn)動品牌巴塔哥尼亞（PAT服裝品牌可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略分析

2、本文內(nèi)容：摘要：美國戶外運(yùn)動品牌巴塔哥尼亞有40多年的環(huán)境保護(hù)和社會責(zé)任行動歷史, 并始終將可持續(xù)發(fā)展融入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中。對巴塔哥尼亞品牌的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的演進(jìn)、構(gòu)成、實(shí)施措施進(jìn)行分析, 以期為我國服裝企業(yè)制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提供借鑒。關(guān)鍵詞：巴塔哥尼亞品牌；服裝企業(yè)；可持續(xù)發(fā)展美國戶外運(yùn)動品牌巴塔哥尼亞（PATAGONIA）于1975年在加州創(chuàng)立, 是綜合性高端戶外品牌, 有“戶外品牌中的Gucci”之稱。作為全球第一流的戶外裝備企業(yè), 巴塔哥尼亞通過經(jīng)銷商批發(fā)、門店、網(wǎng)上平臺及郵購的方式進(jìn)行銷售。巴塔哥尼亞不僅為消費(fèi)者提供一流品質(zhì)的產(chǎn)品以提高運(yùn)動表現(xiàn)和舒適性, 同時將注重環(huán)保、保護(hù)生態(tài)作為

3、公司40余年一貫堅(jiān)持的企業(yè)文化。自創(chuàng)立至今, 巴塔哥尼亞始終以“做最好的產(chǎn)品, 杜絕不必要的危害, 通過商業(yè)經(jīng)營尋找解決環(huán)境危機(jī)的辦法”作為企業(yè)使命。經(jīng)過歷年發(fā)展, 巴塔哥尼亞已經(jīng)成為其他公司在探索環(huán)境管理和可持續(xù)發(fā)展時進(jìn)行參照的典范角色。1巴塔哥尼亞企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略演進(jìn)及構(gòu)成早在20世紀(jì)70年代, 環(huán)保理念就已經(jīng)顯露于巴塔哥尼亞的經(jīng)營活動中, 其率先提出了“無痕登山”的呼吁。1984年, 巴塔哥尼亞成為全美第一家使用再生紙制作產(chǎn)品樣冊的公司。20世紀(jì)80年代, 巴塔哥尼亞向民間環(huán)保捐款的活動初具雛形, 2002年巴塔哥尼亞成立了“1%地球稅”組織, 承諾將每年企業(yè)收入的1%用于捐獻(xiàn)給非盈利

4、環(huán)境保護(hù)組織, 從198520_財年巴塔哥尼亞通過“1%地球稅“共向985個環(huán)保組織已經(jīng)捐出合計(jì)8900萬美元（圖1）。巴塔哥尼亞致力于通過材料選擇、科技創(chuàng)新等手段減少對環(huán)境的傷害和能源消耗。2005年巴塔哥亞尼啟動“化纖再生項(xiàng)目”, 回收消費(fèi)者手中的廢舊衣物用于再循環(huán), 至20_年已經(jīng)發(fā)展成為頗具口號性的項(xiàng)目“服裝回收修補(bǔ)計(jì)劃”（WornWearProgram）。2007年,巴塔哥尼亞成為第一個正式加入藍(lán)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè), 隨后發(fā)布了巴塔哥尼亞供應(yīng)商社會和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn), 并開發(fā)“生產(chǎn)足跡記錄”網(wǎng)站, 追溯公司的產(chǎn)品, 對其碳排放量、能源使用和浪費(fèi)情況等進(jìn)行計(jì)算和發(fā)布。20_年, 巴塔哥尼亞與沃爾瑪牽

5、頭成立了“可持續(xù)服裝聯(lián)盟”（SAC）。20_年, 巴塔哥尼亞成為加州第一家共益性企業(yè)（BenefitCorporation）, 并獲得共益企業(yè)（BCorp）認(rèn)證, 20_年, 巴塔哥尼亞的共益影響力測評得分提升至152分。為了降低對環(huán)境的影響, 巴塔哥尼亞廣泛使用新能源, 20_年在阿姆斯特丹辦公室100%使用風(fēng)能, 在45%的日本店鋪中使用再生能源, 降低碳排放。巴塔哥尼亞數(shù)十_大了通用回收項(xiàng)目, 在20_年, 化纖再生項(xiàng)目將“減少、維修、再利用和循環(huán)再生”設(shè)想囊括其中, 使公司與消費(fèi)者在生產(chǎn)和購買行為上共同承擔(dān)起責(zé)任。20_年, “化纖再生項(xiàng)目”被“服裝修補(bǔ)回收計(jì)劃（WornWearPro

6、gram）取代, 該項(xiàng)目繼續(xù)致力于巴塔哥尼亞服裝的修復(fù)、再利用和回收。2.1.2開發(fā)可持續(xù)產(chǎn)品目前, 巴塔哥尼亞主要通過兩個方面開發(fā)可持續(xù)產(chǎn)品, 即：材料的回收、循環(huán)再生及使用更安全的材料。1993年,巴塔哥尼亞成為全球首家利用回收塑料瓶制造Synchilla纖維的企業(yè)。以往抓絨服裝的原材料原聚酯纖維為石油副產(chǎn)品。巴塔哥尼亞研發(fā)出利用回收塑料瓶制造抓絨衣服, 用25個回收的塑料瓶就能制造出一件抓絨外衣, 每制造150件抓絨衣服, 即節(jié)省190L的燃油和減少排放0.5t的有毒氣體。巴塔哥尼亞的Responsible-Tee誖T-shirts面料由50%回收聚酯和50%回收棉花制成,與傳統(tǒng)棉T恤相

7、比, 這些產(chǎn)品可減少4.8個塑料瓶和11.8kg棉花進(jìn)入垃圾填埋場, 并減少使用286L的水。目前,品牌還使用回收鴨絨, 減少丟棄, 增加循環(huán)再生的價值。為了盡可能減少材料對環(huán)境的影響, 截至20_財年, 巴塔哥尼亞產(chǎn)品消耗織物總量的49%為回收和再生纖維, 其中29%為回收材料, 20%為再生材料（表1）。巴塔哥尼亞使用更安全的原材料和方法, 以減少對環(huán)境的危害。1996年, 巴塔哥尼亞開始使用有機(jī)棉花生產(chǎn)所有的棉制產(chǎn)品, 并訂下3個目標(biāo)：成功推銷品牌的有機(jī)棉產(chǎn)品, 推動服裝行業(yè)的其他公司使用有機(jī)棉和鼓勵有機(jī)棉花種植, 成功開創(chuàng)了有機(jī)棉產(chǎn)業(yè)。巴塔哥尼亞的牛仔產(chǎn)品, 均使用有機(jī)棉, 由公平認(rèn)證

8、的工廠縫制, 采用創(chuàng)新的染色技術(shù), 和傳統(tǒng)的牛仔化學(xué)染色技術(shù)相比, 可以減少使用84%的水, 減少30%能源使用及25%CO2排放。巴塔哥尼亞更換了潛水服中傳統(tǒng)的氯丁橡膠（一種石油產(chǎn)品）, 使用混合了85%的天然橡膠和15%的合成橡膠, 這些天然橡膠來自危地馬拉種植園, 按照森林管理委員會（fsc）的原則和標(biāo)準(zhǔn)管理。在染料的使用上, 20_年巴塔哥尼亞合作開發(fā)了永續(xù)性染料, 從棕櫚樹、苦橙果皮、石榴果皮等中提煉出天然合成染料, 這也是公司一直在尋找降低對環(huán)境危害的方案之一。2.2可持續(xù)供應(yīng)鏈2.2.1參與藍(lán)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證2000年起巴塔哥尼亞率先與國際最具知名度的環(huán)保認(rèn)證公司藍(lán)標(biāo)（Bluesign

9、）科技公司合作, 擔(dān)負(fù)起保護(hù)環(huán)境和消費(fèi)者的責(zé)任。2007年巴塔哥亞尼成為正式加入藍(lán)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（bluesignstandard）的第一個品牌。公司奉行的藍(lán)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是基于輸入流管理, 由學(xué)術(shù)界、工業(yè)界和環(huán)境保護(hù)及消費(fèi)者組織共同制定的環(huán)保規(guī)范, 從根本上解除安全問題。包括原材料、化學(xué)成分、水資源和能源等所有的原料輸入, 每個因素都會受到評估, 在投產(chǎn)前就消除潛在的有害、有毒及重金屬物質(zhì)。同時從紗線、染料及添加劑等原材料的供應(yīng)商到紡織品制造商、零售商都有相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。巴塔哥尼亞公司使用的面料都經(jīng)過藍(lán)標(biāo)認(rèn)證, 確保不會對環(huán)境產(chǎn)生污染, 對紡織工人和終端消費(fèi)者也具有安全保障。2.2.2生產(chǎn)足跡記錄為盡可能地

10、增加巴塔哥尼亞供應(yīng)鏈的透明度, 使顧客了解產(chǎn)品的采購和生產(chǎn)過程, 早在2007年,巴塔哥尼亞開發(fā)了“生產(chǎn)足跡紀(jì)錄”（FootprintChronicles）網(wǎng)站,對公司的產(chǎn)品進(jìn)行完整的生命周期分析。網(wǎng)站以互動的形式, 發(fā)布整個供應(yīng)鏈中每個服裝加工廠、面料廠、獨(dú)立合作商的資料、主要供應(yīng)商的社會及環(huán)境措施, 包括棉花農(nóng)場及羽絨農(nóng)場, 以盡可能地對生產(chǎn)溯源。消費(fèi)者可以查詢每個產(chǎn)品的生產(chǎn)足跡記錄, 了解產(chǎn)品對社會及環(huán)境的影響。截至20_年, 其所有的羽絨原料都100%溯源, 來自不使用填鴨和活體撥毛的農(nóng)場。巴塔哥尼亞通過這種極度透明的方式, 培養(yǎng)消費(fèi)者的環(huán)保意識, 同時也希望影響其他公司檢查和報告他們

11、的供應(yīng)鏈。2.2.3化學(xué)和環(huán)境影響計(jì)劃為了更好地控制供應(yīng)鏈, 減少供應(yīng)鏈中的浪費(fèi)及污染, 20_年巴塔哥尼亞啟動了化學(xué)藥品環(huán)境影響計(jì)劃（ChemicalandEnvironmentalImpactsProgram, CEIP）,評估和減少每個供應(yīng)商在生產(chǎn)過程中對環(huán)境造成的影響, 以更符合公司用更少的天然產(chǎn)品制造產(chǎn)品與減少浪費(fèi)污染的承諾。利用Higg指數(shù)、化學(xué)品管理方法與藍(lán)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn), 評估供應(yīng)商的能源使用、溫室氣體和空氣排放、水的使用和排放、固體廢物、化學(xué)品管理和環(huán)境管理制度。通過收集這些信息, 對供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn), 以查明并彌補(bǔ)供應(yīng)商目前的做法和巴塔哥尼亞標(biāo)準(zhǔn)之間的差距。2.2.4參與公平勞工協(xié)會

12、和公平貿(mào)易認(rèn)證巴塔哥尼亞是美國公平勞工協(xié)會（FairLaborAssociation）成員之一。通過參與公平勞工協(xié)會, 巴塔哥尼亞改善了供應(yīng)鏈的社會環(huán)境。巴塔哥尼亞在全球大約有75家合作工廠, 10萬多名工人, 為了更好地管理供應(yīng)商, 20_年巴塔哥亞尼推出了巴塔哥尼亞供應(yīng)商社會和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)（PatagoniaSocialandEnvironmentComplianceBenchmarksforSuppliers）在人權(quán)和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域?yàn)槿蛏嫌喂?yīng)商監(jiān)管提供了指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)要求工廠應(yīng)持續(xù)監(jiān)測能源使用情況, 鼓勵向巴塔哥尼亞披露其能源和自然資源的使用、排放、碳足跡和廢物處置, 并采取漸進(jìn)的方

13、法減少對環(huán)境的負(fù)面影響,同時要求制造工人應(yīng)該在合理的環(huán)境下工作并取得公平的工資。巴塔哥尼亞借助如美國公平貿(mào)易（FairTradeUSA）這樣第三方非政府組織開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證, 幫助實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)鏈工人工作環(huán)境和工資待遇的控制和管理。20_年, 巴塔哥尼亞引進(jìn)公平貿(mào)易認(rèn)證的縫紉產(chǎn)品, 并且公平貿(mào)易認(rèn)證（FairTradeCertifiedTM）的產(chǎn)品也不斷增加。截至20_財年, 巴塔哥尼亞獲得公平貿(mào)易認(rèn)證的產(chǎn)品線占總量的24%, 26000名生產(chǎn)巴塔哥尼亞服裝的工人在公平貿(mào)易項(xiàng)目中受益。2.2.5投資員工巴塔哥尼亞將企業(yè)的責(zé)任延伸到員工, 竭盡所能回報和關(guān)心企業(yè)員工。巴塔哥尼亞為所有雇員提供公司支付

14、的醫(yī)療保健和病假、帶薪產(chǎn)假和陪產(chǎn)假及靈活工作時間等待遇, 并為那些無法獲得服務(wù)的人提供財政支助。家庭是巴塔哥尼亞公司文化的組成部分。20世紀(jì)80年代開始, 巴塔哥尼亞為員工提供就地兒童托管服務(wù), 為工薪家庭提供支持, 并將此作為企業(yè)使命的關(guān)鍵組成部分。1994年, 巴塔哥尼亞開始實(shí)施環(huán)境實(shí)習(xí)計(jì)劃, 來自世界各地的巴塔哥尼亞員工每年都有機(jī)會在自己選擇的環(huán)境非盈利組織工作兩個月, 同時還能得到全額工資和福利。到20_年, 已有1600多名員工參加了這項(xiàng)計(jì)劃。巴塔哥尼亞在全美最受雇員歡迎的企業(yè)排名14位。得益于巴塔哥尼亞的兒童日托服務(wù)以及家庭友好福利政策, 20_財年中, 巴塔哥尼亞的女性員工產(chǎn)假后

15、回歸工作崗位的比率是95%, 而美國的平均比例僅為64%；巴塔哥尼亞零售系統(tǒng)的年員工離職率為34%, 美國的平均數(shù)據(jù)高達(dá)72%。女性在巴塔哥尼亞也有更大的發(fā)展空間, 巴塔哥尼亞45%的管理人員為女性, 女性占整體人力資源的50%, 而美國相應(yīng)的數(shù)據(jù)分別為28%和47%。2.3消費(fèi)使用環(huán)節(jié)的可持續(xù)：服裝修補(bǔ)回收計(jì)劃巴塔哥尼亞通過“服裝修補(bǔ)回收計(jì)劃”（WORNWEARProgram）將品牌消費(fèi)者引入到產(chǎn)品循環(huán)使用體系中, 并推行4R理念, 即減少（Reduce）購買不需要的商品, 維修（Repair）仍有使用價值的衣物,重復(fù)利用（Reuse）衣物。巴塔哥尼亞通過店內(nèi)活動、電子商務(wù)平臺的“舊衣服計(jì)劃

16、”轉(zhuǎn)售舊衣服或捐贈, 分享給有需要的人, 再次循環(huán)（Recycle）回收那些無法使用的產(chǎn)品, 進(jìn)行升級改造或循環(huán)織造, 以盡可能多地修復(fù)和重復(fù)使用巴塔哥尼亞的產(chǎn)品, 盡量充分地回收利用廢棄產(chǎn)品, 以最大限度地減少產(chǎn)品價值的終結(jié)。巴塔哥尼亞公司承諾免費(fèi)維修產(chǎn)品, 消費(fèi)者只需支付維修成本費(fèi)和往來的郵費(fèi)。當(dāng)公司收到用舊產(chǎn)品時, 首先會根據(jù)衣物磨損的情況優(yōu)先進(jìn)行修復(fù), 使消費(fèi)者能夠繼續(xù)使用他們已經(jīng)擁有的衣服。此外, 巴塔哥尼亞還在該項(xiàng)目的課堂上教授DIY修理技巧。當(dāng)一件衣服已經(jīng)無法修復(fù)時, 巴塔哥尼亞會將它回收再循環(huán)。為100%回收沒有修復(fù)或重用價值的產(chǎn)品, 巴塔哥尼亞在全球商店提供了回收箱。公司將回收后的衣物分3種方式循環(huán)利用, 分別是將舊衣物創(chuàng)造新產(chǎn)品, 用于機(jī)械回收材料或進(jìn)行化學(xué)回收。到20_財年, 巴塔哥尼亞WORNWEAR計(jì)劃已經(jīng)在全球54家店鋪中設(shè)立了修補(bǔ)中心, 對數(shù)以萬計(jì)的服裝進(jìn)行修復(fù)及回收循環(huán)（表2）, 形成供應(yīng)鏈的閉環(huán)。2.4與同行分享最佳實(shí)踐巴塔哥尼亞通過與同行分享最佳實(shí)踐, 幫助整體行業(yè)減少對環(huán)境和社會影響。主要包括以下幾種模式（表