電力局經營部半年工作總結

1、電力局經營部半年工作總結電力局經營部半年sO10020XX年上半年，我部全體職工在局班子的正確領導下，以提高經濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項經濟指標和工作任務，實現了“時間過半，任務過半”，現將我部上半年的如下。一、主要經濟指標完成情況1、供電量完成供電量億kWh，同比增長%，超出任務指標2515萬kWh。2、線損率完成全部公用線損率%，同比下降個百分點；35kV線損率%，同比升高個百分點，比任務指標低個百分點；10kV線損率%，同比下降個百分點，比任務指標低個百分點；線損率%，同比下降個百分點，比任務指標低個百分點。3、電費回收上半年應收電費12857、09萬元，實收萬

2、元，電費回收率100%；其中沖減舊欠電費萬元，占舊欠總額的23%；上交電費萬元，實現毛收入萬元。4、電價完成10kV售電單價549元/千度，比去年同期增長22元/千度；千度差價223元/千度，比去年同期增長28元/千度。5、平均功率因數35kV平均功率因數完成，比去年同期上升；10kV平均功率因數完成，比去年同期上升。二、主要工作任務完成情況1、農電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高早在20XX年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經濟效益，經營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：（1）制定發(fā)布了供

3、電所規(guī)范化管理考核辦法及考核細則，XX每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核，考核結果作為年終評優(yōu)的依據，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。4月份，會同生技、運行、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。（2）制定發(fā)布了供電組建設標準、供電組規(guī)范管理考評辦法，每季度最末一個月對全局29個供電組進行檢查考核，考核內容涉及經濟指標、資料整理、設備管理、經營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。（3）

4、針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現場會，要求各所以朱各莊所為標準，建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現有庫存物資，分類擺放，并使用庫存數量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復查中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點，深受到市局領導及兄弟縣局同行的好評。（4）為提高農電工隊伍素質，利用15天時間分3批對全局180名農電工在容城武警培訓基地進行了封閉式訓練。軍訓期間我部和辦公室負責人員與廣大農電工同吃、同注同學習，廣泛的交流溝通，了解農電工的思想動態(tài)，灌輸我局目前的農電管理思路。范文寫作對其它農電工由于年齡偏大，用一天時間進行了專業(yè)培訓和考核，沒有進行軍事訓練。（5）按照我局今年開展爭創(chuàng)“十佳”活動的工作思路，我部起草制定了爭創(chuàng)“十佳農電工”活動實施方案，并于4月份開始實行。本次活動與以往的“評先創(chuàng)優(yōu)”等活動有所不同，這是一次學習、提高、考核、再學習、再提高的過程，我們下發(fā)了農電工自學教材和自學計劃，每月考試一次，根據考試結果對爭創(chuàng)對象進行動態(tài)管理，有進有出，最終選出文化基礎好、專業(yè)素質