配送中心總結(jié)范文三篇

1、配送中心總結(jié)范文三篇（篇一）年工作總結(jié)配送中心取得了一定的成績(jī)，過(guò)去的半年里。這些與超市的領(lǐng)導(dǎo) 和支持密不可分。同時(shí)，配送中心的工作還存在著一定的不足和問(wèn)題，新的一年里，配送中心定會(huì)秉持精益求精、好上更好的進(jìn)取精神，進(jìn) 一步完善信息和財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，提高訂單處理、配送能力效率；進(jìn)一 步增加設(shè)備設(shè)施投入，不斷提高配送中心現(xiàn)代化和科技化；進(jìn)一步提 高隊(duì)伍素質(zhì)，不斷提高配送質(zhì)量和效率。配送中心全體職工以打造差異化、特色化、創(chuàng)新化、安全化物 流服務(wù)為目標(biāo)，超市領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下。緊密圍繞市區(qū)和外縣市超市 商品供需要求，盡職盡責(zé)、任勞任怨、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷加 強(qiáng)員工隊(duì)伍管理建設(shè)，不斷強(qiáng)化商品物流安全

2、配送理念，出色完成繁 重配送工作任務(wù)的同時(shí)，做到安全配送和效率配送，較好地完成了全 年超市商品配送任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下出色完成配送任務(wù) 一、立足本職強(qiáng)抓管理。其中 5 名職工，配送中心共有車輛 3 輛、人員 8 名。3 名司機(jī)。超市 共有 18 家店，其中市區(qū) 10 家，外縣市 8 家。配送中心的主要工作任 務(wù)就是負(fù)責(zé)外縣市 8 家超市各類商品配送和市區(qū) 18 家店團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)。與配送工作任務(wù)相比，人員和車輛相對(duì)較少，配送中心工作任務(wù)相對(duì) 較重，員工工作壓力也比較大。XXTOP100范文排行為了較好地完成全年配送任務(wù)，人員、車輛等資源有限的情況下，配送中心狠抓管理，向管理要質(zhì)量，向管 理

3、要效益，不斷整合各類資源，做到人力資源和物力資源在完成配送 任務(wù)工作中的最優(yōu)化使用。配送中心建立了自行訂單處理中心綜合受理電話訂單、網(wǎng)絡(luò)訂 單和超市系統(tǒng)訂單，首先。通過(guò)訂單處理系統(tǒng)對(duì)接收到訂單進(jìn)行分 類，并將訂單信息下達(dá)給倉(cāng)管和配送工作人員。整個(gè)配送工作完成后 自行訂單處理中心會(huì)給配送人員進(jìn)行考核，通過(guò)訂單處理中心實(shí) 現(xiàn)了配送管理的信息化，減少了配送失誤率，大大提高了配送效率。同時(shí)，配送中心不斷建立健全并嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理體系確保商品質(zhì) 量。建立收驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)，且按商品不同季節(jié)進(jìn)行調(diào)整，做到客觀準(zhǔn)確。通過(guò)對(duì)當(dāng)日配送商品做日期標(biāo)記便于超市找出商品質(zhì)量責(zé)任，確保了 配送商品的質(zhì)量安全。另外，配送中心不斷

4、增強(qiáng)服務(wù)理念，以真心、細(xì)心、耐心對(duì)待每一位供應(yīng)商和每一個(gè)門店，以實(shí)現(xiàn)雙贏為目標(biāo)，嚴(yán) 格按照公司制度、流程、規(guī)范落實(shí)各項(xiàng)配送工作。不斷提高配送人員業(yè)務(wù)素質(zhì) 二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)。實(shí)則異常繁雜、瑣碎，配送中心工作看似簡(jiǎn)單。若要準(zhǔn)確、及時(shí) 的完成配送任務(wù)，員工不但要有較高的工作積極性、創(chuàng)造性，還要有 嫻熟的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。為此，配送中心不斷加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)工作，通過(guò) 日常學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工要嚴(yán)格遵守員工手冊(cè)規(guī)定，按時(shí)上下班，不遲到 早退、不礦工；工作時(shí)間不擅自離崗，串崗，聊天，打瞌睡，范文內(nèi)容地圖打牌，酗酒，抽煙，吃零食，干私活，寫私人信件，不能私自外出；工作時(shí) 間認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)守操作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，減少損耗，提高

5、品質(zhì)，增加 生產(chǎn)；上班提前到崗，打掃衛(wèi)生，做好當(dāng)日各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；同事和部 門之間互相合作，互相理解，團(tuán)結(jié)為重。同時(shí)，配送中心不斷培訓(xùn)員 工，引導(dǎo)員工積極學(xué)習(xí)配送業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握超市商品的各種分類 和配送常識(shí)。長(zhǎng)期的教育培訓(xùn)中，員工們工作紀(jì)律性、積極性、創(chuàng)造 性顯著增強(qiáng)，配送效率顯著提高，為順利完成全年配送工作打下了堅(jiān) 實(shí)的人才基礎(chǔ)。為安全配送提供保障 三、夯實(shí)安全基礎(chǔ)。配送中心及時(shí)召開(kāi)員工會(huì)議，安全是配送中心一切工作取得成功 的前提和基礎(chǔ)。全年。多次強(qiáng)調(diào)安全工作在配送工作中的重要性，并 研究制定了年度安全工作要點(diǎn)，并以此為主線開(kāi)展全年安全配送工 作。進(jìn)一步明確了部門、主管和員工在配送工作中應(yīng)

6、負(fù)的義務(wù)和責(zé) 任，一是認(rèn)真落實(shí)安全配送責(zé)任制。配送中心主管與全體員工簽訂安 全責(zé)任書。明確了各崗位的安全配送責(zé)任，保證安全責(zé)任具體到人、崗，確保安全配送責(zé)任制得到落實(shí)，提高了全員進(jìn)行安全配送的責(zé)任 心。二是完善安全制度，重視基礎(chǔ)管理工作。XX中心結(jié)合配送實(shí)際，修 訂和完善了安全管理制度和事故應(yīng)急手冊(cè)不斷完善各種安全管 理規(guī)章制度，不斷規(guī)范安全配送行為。三是時(shí)刻確保倉(cāng)庫(kù)安全。定期 和不定期檢查發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患，庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁帶入火種，不準(zhǔn)任何 人在庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙，不準(zhǔn)在庫(kù)房用任何電器具。庫(kù)房?jī)?nèi)必須配備合格的 保管好鑰匙，消防器材。嚴(yán)禁丟失，出門必須落鎖關(guān)燈，嚴(yán)禁非倉(cāng)庫(kù) 人員進(jìn)入庫(kù)房，保持室內(nèi)干燥，衛(wèi)生

7、，經(jīng)常通風(fēng)。四是確保人員安全。進(jìn)行配送工作中貨物要合理安排，尤其在堆放高架貨物時(shí)一定要擺放 整齊，以免滑落砸到配送人員，裝卸貨物的時(shí)候工作人員要注意自身 的安全。通過(guò)完善、有效的安全管理，配送中心全年實(shí)現(xiàn)零事故安全 配送。不斷做大做強(qiáng)配送中心。（篇二）歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間20XX年已與我們揮手告別?；仡欉@一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，其他部門同事密切配合下，部門開(kāi)拓創(chuàng)新、人員整合；并且在全體員工的共同努力和奮力拼搏下，我們圓滿的完成了公司安全駕駛及藥品配送工作，為了更好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，熱門思想?yún)R報(bào)為明年的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、思想方面在公司的統(tǒng)一安排和指導(dǎo)下，認(rèn)真

8、學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，明確我們配送部在一年內(nèi)的工作和奮斗目標(biāo)。配送部全體也積極努力的做到在思想上、認(rèn)識(shí)上同公司運(yùn)營(yíng)理念和各項(xiàng)章程保持一致，始終保持認(rèn)真工作、積極上進(jìn)的精神狀態(tài)，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。努力營(yíng)造和諧愉快的工作氛圍，從而保證高效率、高質(zhì)量的工作。二、工作方面嚴(yán)格管理及督促駕駛員安全行駛、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的完成了配送任務(wù)，20XX年里配送部完成藥品配送約萬(wàn)件貨，安全行車約萬(wàn)公里，為業(yè)務(wù)做好后勤工作，保證藥品安全、快速的到達(dá)客戶手里。在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，配送部與其他同事的共同努力下，順利的完成了20XX年的配送工作。工作重點(diǎn)主要以下三點(diǎn)：1、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)規(guī)范及完善部門的管理制度與流程，根據(jù)公司營(yíng)

9、運(yùn)狀況狀況，合理的對(duì)配送部進(jìn)行人員整合駕駛兼配送，定編定崗的工作與考核辦法，使其公平合理，以達(dá)到激勵(lì)配送部員工工作。以下為目前配送部組建表：運(yùn)輸自有貨車7輛，其中蘇HC4887冷藏運(yùn)輸車制冷溫度已不能符合GSP要求，心得體會(huì)并且自重高，載量低也無(wú)法做普通貨車使用，另有蘇HC4889、蘇HC4882兩輛使用年限過(guò)久，設(shè)備磨損嚴(yán)重，維修頻繁，增加費(fèi)用成本；配送部根據(jù)實(shí)際情況，零活安排車輛進(jìn)行配送，將2輛車做短途、應(yīng)急使用。配送部崗位整合后，駕駛員兼送貨，工作過(guò)程中需要領(lǐng)核發(fā)票、裝貨、開(kāi)車、卸貨、退貨、收款、交款等較多手續(xù)，是很多駕駛員不愿選擇的原因，導(dǎo)致駕駛員的不穩(wěn)定性，也是困擾部門工作開(kāi)展的最大

10、問(wèn)題。因此要提高管理水平，及時(shí)了解自己的下屬，包括他的人品、性格、愛(ài)好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對(duì)不同性格、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、做到人盡其才，物盡其用。2、車輛維修（1）審批手續(xù)：車輛維修由駕駛員填寫維修申請(qǐng)單，經(jīng)部門審核后簽字，駕駛員持簽字的維修申請(qǐng)單，到公司指定維修點(diǎn)進(jìn)行維修。（2）對(duì)承修單位的要求：為了便于管理，結(jié)算形式按月結(jié)算。結(jié)款時(shí)提供正規(guī)發(fā)票，工作總結(jié)并附所維修車號(hào)、維修日期等明細(xì)單。（3）根據(jù)維修類型暫定維修單位：a輪胎方面：佳通輪胎銷售部b電路方面：老萬(wàn)專修c簡(jiǎn)易維修（保養(yǎng)）：海通汽車維修服務(wù)中心d主件維修（二級(jí)維護(hù)）：淮安圣達(dá)汽車修理廠

11、（二類）3、用油管理一車一卡，油卡限車、限油、設(shè)置密碼等。每次加油由駕駛員與配送主管同去，持卡與記錄本到加油站進(jìn)行加油，記錄本記載加油量、金額、余額，并由該車駕駛員確認(rèn)簽字。在這一年里能夠自覺(jué)遵守各項(xiàng)交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨。平時(shí)能做到嚴(yán)格遵守出車制度，按時(shí)出車，認(rèn)真保養(yǎng)車輛，使車輛性能保持最佳狀態(tài)，熟練掌握日常保養(yǎng)和駕駛車輛的性能，積極參加安全學(xué)習(xí)。不酒后開(kāi)車，文明駕駛、禮讓三先，確保了全年安全行車無(wú)重大事故。三、存在的問(wèn)題在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，配送部人員完成本職工作，但仍有不足之處，在以后的工作中，將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，完善各項(xiàng)管理制度與流程。20XX 年已結(jié)束

12、，在過(guò)去的一年里，我們雖然圓滿的完成了公司藥品配送工作，同時(shí)也暴露出一些問(wèn)題。相信今后在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在配送部的共同努力下，這些問(wèn)題和困難都將逐步得到解決。新年度、新起點(diǎn)，在新的一年里，配送部將不負(fù)公司的厚望，以更加昂揚(yáng)向上的態(tài)度和求真務(wù)實(shí)的精神，個(gè)人簡(jiǎn)歷為公司的發(fā)展盡心盡力!配送部20XX年主要工作計(jì)劃：1、注重與公司其他部門及同事協(xié)作配合，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。2、完善團(tuán)隊(duì)組建，培養(yǎng)送貨員優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高工作效率，開(kāi)展安全文明駕駛培訓(xùn)。3、申請(qǐng)更換冷藏車，迎接GPS檢查。咨詢了解關(guān)于冷藏車的性能，購(gòu)買符合最新版GPS冷鏈要求的冷藏車。4、梳理與完善配送部工作流程制

13、度，有效的提高配送部員工工作效率。5、配送線路的優(yōu)化拆分與組合，提高配送的靈活性與協(xié)作性，提高配送服務(wù)能力與應(yīng)變能力；合理安排線路，從而降低運(yùn)輸費(fèi)用。（篇三）*年是公司發(fā)展史上不平凡的一年，對(duì)于配送物流啊來(lái)講更是具有里程碑意義的一年，通過(guò)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、審計(jì)及各專業(yè)部門的大力支持與配合，配送物流部全體同事齊心協(xié)力，克服重重困難，順利完成配送部管理操作流程匯編、存貨編碼梳理、合理庫(kù)存修訂、物資年中、年末的清盤、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)整理等基礎(chǔ)管理工作，為物資共享平臺(tái)的建立與實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。范文寫作計(jì)劃上線成功運(yùn)行，意味著物資管理工作掀開(kāi)新的一頁(yè)，達(dá)到了物資基礎(chǔ)管理規(guī)范、穩(wěn)步提升的目的。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，更

14、為了做好*年物資管理工作，現(xiàn)將*年的工作及*年的工作目標(biāo)及計(jì)劃三部分向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：第一部分：工作回顧 第二部分：存在不足第三部分：明年工作目標(biāo)及計(jì)劃 具體的年終總結(jié)與明年工作計(jì)劃正文如下： 第一部分：工作回顧 一、思想方面在公司的統(tǒng)一安排和指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，明確我們配送部在一年內(nèi)的工作和奮斗目標(biāo)。配送部全體也積極努力的做到在思想上、認(rèn)識(shí)上同公司運(yùn)營(yíng)理念和各項(xiàng)章程保持一致，始終保持認(rèn)真工作、積極上進(jìn)的精神狀態(tài)，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。努力營(yíng)造和諧愉快的工作氛圍，從而保證高效率、高質(zhì)量的工作。二、工作方面1、組織框架及崗位設(shè)置，規(guī)范操作、合理分工，實(shí)現(xiàn)人員配置最大化，為下一步

15、物資管理提升夯實(shí)基礎(chǔ)。*年，配送部根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展及新拓展的業(yè)務(wù)項(xiàng)目的步伐，結(jié)合本部門員工現(xiàn)狀，對(duì)配送部的管理組織框架重新劃分為五個(gè)部門：數(shù)據(jù)部、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站倉(cāng)儲(chǔ)部、物流部、數(shù)據(jù)加工部、行政部，根據(jù)現(xiàn)有的工作對(duì)于各部門人員定崗定責(zé)，并設(shè)置了質(zhì)量監(jiān)查（內(nèi)審）職位，加大力度對(duì)各崗位職責(zé)及流程管理監(jiān)督查檢，保證配送部所有進(jìn)出庫(kù)的工作的準(zhǔn)備性及規(guī)范性，降低成本的損耗，為集團(tuán)上市提供規(guī)范準(zhǔn)確的賬務(wù)。2、內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范。（1）職責(zé)明確、細(xì)化分工是做好工作的前提。12 福建海博文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán).物流配送部*年通過(guò)對(duì)部門基層管理人員職責(zé)的進(jìn)一步細(xì)化，部門重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，保證了全面工

16、作的順利完成。（2）現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)一步規(guī)范。為規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理，提高工作效率，對(duì)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)整，在物流配送部全體同事的共同努力下，圖書存儲(chǔ)達(dá)到區(qū)域明確、類別清晰、擺放規(guī)范、標(biāo)識(shí)齊全。與海博ERP系統(tǒng)區(qū)域管理同步，能在最短的時(shí)間內(nèi)查找到所需要圖書，大大的縮短了配送時(shí)間。并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)特性，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，把所有標(biāo)準(zhǔn)日常化，并持續(xù)落實(shí)，得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的一致好評(píng)。3、存貨編碼梳理工作逐步完善，為物資共享奠定了基礎(chǔ)。物資存貨檔案是物資的身份證，唯有保證其準(zhǔn)確性和唯一性才能進(jìn)行識(shí)別、區(qū)分和確認(rèn)。由于前期沒(méi)有統(tǒng)一的管理規(guī)范，一物多碼、多物一碼的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，對(duì)于查詢與物資共

17、享帶來(lái)難度，8月份，數(shù)據(jù)部和倉(cāng)儲(chǔ)部對(duì)ERP系統(tǒng)所有存貨編碼及庫(kù)存區(qū)域進(jìn)行了全面的梳理，共計(jì)分這9大區(qū)域：1、日常配送存放區(qū)（7大區(qū)域172個(gè)庫(kù)位）2、書架存放區(qū)（99個(gè)）3、大批量庫(kù)存存放區(qū)編碼的梳理為物資共享奠定了基礎(chǔ)。4、庫(kù)存物資清盤與識(shí)別，全面核定有效庫(kù)存。為了確定現(xiàn)存量，并修正物帳不符產(chǎn)生的誤差。為了稽核貨品管理的績(jī)效，使出入庫(kù)的管理方法和保管狀態(tài)變得清晰，提高庫(kù)存圖書利用率的目的。年中、年末對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨進(jìn)行了全面、細(xì)致的盤點(diǎn)，一方面驗(yàn)證賬務(wù)管理的準(zhǔn)確性，另一方面對(duì)物資進(jìn)行一次細(xì)致的梳理，按物資狀態(tài)進(jìn)行了全面的識(shí)別和細(xì)致的區(qū)分。通過(guò)2次對(duì)貨物的盤點(diǎn)，全面落實(shí)了公司關(guān)于配送部的制度流程，;

18、確認(rèn)圖書存放地點(diǎn)、進(jìn)出狀況、加強(qiáng)了日常存儲(chǔ)管理以及明確了具體責(zé)任人和監(jiān)管人等，避免公司的資產(chǎn)受到損失，保證庫(kù)存商品的真實(shí)、準(zhǔn)確、有效，確保帳實(shí)相符，5、物流配送部出入庫(kù)效率較去年有顯著的提高。15年入庫(kù)冊(cè)數(shù)：冊(cè)（14年入庫(kù)冊(cè)數(shù)：）；15年出庫(kù)冊(cè)數(shù)：冊(cè)（14年出庫(kù)冊(cè)數(shù)：）。物流配送部的工作環(huán)環(huán)相扣，從圖書及設(shè)備的入庫(kù)、管理、出庫(kù)，各崗位人按配送部操作流程，認(rèn)真細(xì)致的把關(guān)，并對(duì)自己負(fù)責(zé)的貨物安全負(fù)責(zé)。有效地達(dá)到了帳目的透明度與準(zhǔn)確性。我們將一如既往的保持，并在保持高效率的同時(shí)，保證圖書配送工作安全及到貨的反饋。第二部分：存在不足1、各部門主管存在管理執(zhí)行力不夠，需加強(qiáng)管理執(zhí)行力。各部門員工工作中沒(méi)

19、有嚴(yán)格按管理制度及流程操作，管理人員執(zhí)行力度不夠，造成上有政策23 福建海博文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán).物流配送部下有對(duì)策，態(tài)度懶散，能躲則躲。甚至造成“做得多，錯(cuò)得多，不做的反而不會(huì)受到處罰”現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到的工作積極的同事。同樣的一份制度，由于執(zhí)行人員的理解不同，部門跟蹤不一致，導(dǎo)致結(jié)果差異較大，需要在下一步工作中按各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)范。2、內(nèi)部監(jiān)督體系還需進(jìn)一步完善，監(jiān)督力度不夠。監(jiān)督力度不夠，對(duì)物資存儲(chǔ)帶來(lái)很大安全隱患，雖然在事后采取了一定的補(bǔ)救措施，但仍要舉一反三，對(duì)各物流配送部進(jìn)行全面評(píng)估，針對(duì)性的采取防范措施，確保物資存儲(chǔ)的安全。3、人員流失造成頻繁交接，操作不規(guī)范造成單據(jù)和系統(tǒng)核對(duì)困難

20、。新員工業(yè)務(wù)操作熟練度不夠，工作效率低，應(yīng)加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)。4、工作責(zé)任心不強(qiáng)，應(yīng)制定相應(yīng)的考核機(jī)制和相應(yīng)獎(jiǎng)罰措施，提高員工工作熱情，及工作崗位責(zé)任感。工作中還有很多不足，如收貨人員不及時(shí)把到貨的情況反饋到錄入人員；圖書整理沒(méi)有較系統(tǒng)計(jì)劃分類存儲(chǔ)；發(fā)貨人員和數(shù)據(jù)人員配合不一至；一些崗位分工分化不夠明確；責(zé)任確實(shí)不到位等。對(duì)于以上問(wèn)題建議公司制定相應(yīng)獎(jiǎng)罰制度，提高員工工作熱情，及工作崗位責(zé)任感，減少并逐漸杜絕發(fā)錯(cuò)貨、刷錯(cuò)單、推卸責(zé)任等問(wèn)題。配合人力資源部門做好員工招聘工作，盡量減少部門人員流動(dòng)性。有些員工作為一名老員工，自己沒(méi)有主動(dòng)的去爭(zhēng)取條件，只是局限在自己的小圈子里，片面的認(rèn)為只要管好自己的一畝三分地，不讓領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心就可以了，定位底，思想固化，責(zé)任心不強(qiáng)是最直接的表現(xiàn)。第三部分：*年工作計(jì)劃1、注重與公司其他部門及同事協(xié)作配合，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。2、保證工作順利開(kāi)展；確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)貨，及時(shí)入庫(kù)，保證配送部工的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門反映的問(wèn)題。3、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗；在*年上半年完成所有倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的多方面能力，