企劃部門崗位職責(zé)范本

1、崗位說明書系列企劃部門崗位職責(zé)（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改）GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMP LATE編號(hào)：FS-QG-61012企劃部門崗位職責(zé)Respon sibilities of Planning Dep artme nt說明：為規(guī)劃化、統(tǒng)一化進(jìn)行崗位管理，使崗位管理人員有章可循, 提高工作效率與明確責(zé)任制，特此編寫。企劃部部門負(fù)責(zé)人職責(zé)描述 1.負(fù)責(zé)組織研究和制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略，牽頭編制公司中長期發(fā)展?jié)L動(dòng)規(guī)劃和年度業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控和 調(diào)整;2. 負(fù)責(zé)組織開展公司市場(chǎng)研究、戰(zhàn)略研究和學(xué)術(shù)研究，包括宏觀經(jīng)濟(jì)分析、市場(chǎng)環(huán)境分析、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析、行 業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)研究、學(xué)術(shù)

2、課題研究等，評(píng)估其對(duì)公司戰(zhàn)略和經(jīng) 營策略的影響，及時(shí)提供戰(zhàn)略和決策建議3. 負(fù)責(zé)組織建立完善公司經(jīng)營評(píng)價(jià)體系，對(duì)公司全系統(tǒng)業(yè)務(wù)運(yùn)營和經(jīng)營績效進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)分析4. 組織開展總公司各部門及分公司組織績效考核，負(fù)責(zé)組織績效考核相關(guān)制度、方案及指標(biāo)體系的制定、組織績效 考核的實(shí)施和追蹤、考核結(jié)果的應(yīng)用與管理等5. 負(fù)責(zé)組織編制公司年度預(yù)算，定期監(jiān)控公司全系統(tǒng)全面預(yù)算執(zhí)行情況，統(tǒng)籌預(yù)算的調(diào)整，分析、評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行情6. 統(tǒng)籌管理公司組織架構(gòu)、部門職責(zé)、崗位設(shè)置和人員編制，合理優(yōu)化資源配置7. 負(fù)責(zé)組織制定公司分支機(jī)構(gòu)發(fā)展建設(shè)規(guī)劃及可行性調(diào)研分析，建立機(jī)構(gòu)評(píng)級(jí)管理體系并開展機(jī)構(gòu)分級(jí)管理，制 定機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)

3、化建設(shè)方案并負(fù)責(zé)新二級(jí)機(jī)構(gòu)的籌建、批設(shè)及驗(yàn) 收管理，新三、四級(jí)機(jī)構(gòu)建設(shè)的審批8. 組織開展公司品牌建設(shè)管理、內(nèi)外宣傳及企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作，審批相關(guān)費(fèi)用，監(jiān)督、監(jiān)察公司全系統(tǒng)相關(guān)執(zhí) 行情況；9. 組織建立公司內(nèi)外部信息溝通及獲取的有效機(jī)制，負(fù)責(zé)監(jiān)督公司內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及外部宏觀數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)的 收集、統(tǒng)計(jì)整理和對(duì)外報(bào)送10. 組織制定本部門年度工作計(jì)劃，組織落實(shí)部門各項(xiàng)工作的開展，確保部門年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；根據(jù)公司預(yù)算編制指導(dǎo)原則及部門年度工作計(jì)劃，編制部門預(yù)算；按照部門預(yù)算，組織開展部門各項(xiàng)工作，對(duì)預(yù)算外支出進(jìn)行嚴(yán)格控11. 研究部門內(nèi)部崗位設(shè)置、職責(zé)分工以及工作流程，進(jìn)行工作授權(quán)并合理配置員工資源;制定部門員工培養(yǎng)計(jì)劃，為其設(shè)定工作目標(biāo)，指導(dǎo)其日常工作的開展，幫助其提高工 作業(yè)績，并確定員工