國慶活動的工作總結(jié)

1、國慶活動的工作總結(jié)十一國慶黃金周活動工作總結(jié)財務(wù)部 （20xx 年 10 月 17 日） 財務(wù)部作為公司二線管理部門，財務(wù)部作為公司二線管理部門，國慶節(jié)期間完成的重要工作主要 管理部門國慶節(jié)期間完成的重要工作主要完成的重要工作有以下幾點：一、會計部（一）配合企劃及一線營運完成此期間活動贈品發(fā)放工作（二）配合營運部和企劃部按時完成超市及百貨館“滿 200 元抵 用 60 元”“滿 200元抵用20元”的購物活動券約60000 張加蓋印章工作，并主動協(xié)助百貨完成 9.30-10.3 日活動券發(fā)放工作。（三）遵從國慶期間公司統(tǒng)一要求，全體人員從 9.30-10.3 無人 休息，全副精力放在國慶銷售協(xié)

2、助工作方面，除了完成財務(wù)自身工作， 更是在銷售高峰時段協(xié)助收銀臺裝袋及收推車工作。（四）在電腦部及營運各部的配合下，準(zhǔn)確完成了第三季度盤點 分析報告。二、收銀部（一）完成人員及收銀臺的合理安排，保證了高峰時段唱收唱付；（二）配合公司各項活動細(xì)則安排，完成場外活動臨時收銀臺及 人員安排，保證了銷售款收取的安全；三、電腦部（一）完成國慶期間營運檔期活動各項單據(jù)處理；（二）保障公司各系統(tǒng)軟件的正常運行；（三）配合營運完成場外活動收銀臺安裝及網(wǎng)絡(luò)連接工作；（四）在西聯(lián)公司技術(shù)人員支持下完成第三季度盤點差異差錯處理工作。以上是財務(wù)部整體工作完成情況，當(dāng)然也存在財務(wù)部自身及與各完成情況部門配合不足之處，主

3、要體現(xiàn)在以下幾點：一、企劃部（一）對百貨館（9.30-10.02 檔活動）面值 50 元購物活動券印制 時間安排上比較倉促，未給財務(wù)足夠時間進(jìn)行工作準(zhǔn)備，致使購物活動 券在 9.29 下午 5：00 才到財務(wù)部，給財務(wù)的蓋章和各部門宣傳發(fā)放帶 來很大的困難，宣傳不到位，進(jìn)而影響此項活動的效果，我部門希望企 劃部后期在與廣告公司銜接上，強化細(xì)節(jié)問題，要求廣告公司提前一至 兩天交貨，讓各相關(guān)配合部門都有各項活動準(zhǔn)備工作的緩沖時間。（二）對百貨館（10.03-10.07 檔活動）面值 60 元購物活動券細(xì) 則印制錯誤，導(dǎo)致財務(wù)、百貨、企劃、營運對錯券進(jìn)行手工修改，加大 各部門工作量，影響全員參與銷售

4、沖刺工作。（三）對場外活動準(zhǔn)備工作不及時，未對活動開展情況進(jìn)行追蹤。二、辦公室財務(wù)部與辦公室整體工作銜接上沒有大的問題，問題主要是體現(xiàn) 在細(xì)節(jié)方面：對一線工作人員（收銀員、防損員）銷售高峰時段的誤餐 考慮還需進(jìn)一步強化管理，以保障員工工作目標(biāo)的順利完成及企業(yè)人文 管理精神的滲透。三、財務(wù)部財務(wù)部在此國慶期間，也存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下幾點：（一）收銀部、 電腦部對已確定的場外收銀臺安裝工作及人員到崗不及時，這之中當(dāng)然也有營運場外安排的臨時變動原因，影響 了電腦部既定的工作安排，（二）會計部人員要加強企業(yè)主人翁精神， 積極主動參與協(xié)助節(jié)日 期間賣場銷售工作，以保障公司整體銷售目標(biāo)的順利完成。距離 “十一黃金周” 已過去十天了， 既定目標(biāo)完成情況不是太理想， 公司每個部門肩上的擔(dān)子都比較重，怎樣提高銷售？怎樣規(guī)范管理？怎 樣保證公司快速穩(wěn)定的