國(guó)慶活動(dòng)的工作總結(jié)

1、國(guó)慶活動(dòng)的工作總結(jié)十一國(guó)慶黃金周活動(dòng)工作總結(jié)財(cái)務(wù)部 （20xx 年 10 月 17 日） 財(cái)務(wù)部作為公司二線管理部門，財(cái)務(wù)部作為公司二線管理部門，國(guó)慶節(jié)期間完成的重要工作主要 管理部門國(guó)慶節(jié)期間完成的重要工作主要完成的重要工作有以下幾點(diǎn)：一、會(huì)計(jì)部（一）配合企劃及一線營(yíng)運(yùn)完成此期間活動(dòng)贈(zèng)品發(fā)放工作（二）配合營(yíng)運(yùn)部和企劃部按時(shí)完成超市及百貨館“滿 200 元抵 用 60 元”“滿 200元抵用20元”的購(gòu)物活動(dòng)券約60000 張加蓋印章工作，并主動(dòng)協(xié)助百貨完成 9.30-10.3 日活動(dòng)券發(fā)放工作。（三）遵從國(guó)慶期間公司統(tǒng)一要求，全體人員從 9.30-10.3 無人 休息，全副精力放在國(guó)慶銷售協(xié)

2、助工作方面，除了完成財(cái)務(wù)自身工作， 更是在銷售高峰時(shí)段協(xié)助收銀臺(tái)裝袋及收推車工作。（四）在電腦部及營(yíng)運(yùn)各部的配合下，準(zhǔn)確完成了第三季度盤點(diǎn) 分析報(bào)告。二、收銀部（一）完成人員及收銀臺(tái)的合理安排，保證了高峰時(shí)段唱收唱付；（二）配合公司各項(xiàng)活動(dòng)細(xì)則安排，完成場(chǎng)外活動(dòng)臨時(shí)收銀臺(tái)及 人員安排，保證了銷售款收取的安全；三、電腦部（一）完成國(guó)慶期間營(yíng)運(yùn)檔期活動(dòng)各項(xiàng)單據(jù)處理；（二）保障公司各系統(tǒng)軟件的正常運(yùn)行；（三）配合營(yíng)運(yùn)完成場(chǎng)外活動(dòng)收銀臺(tái)安裝及網(wǎng)絡(luò)連接工作；（四）在西聯(lián)公司技術(shù)人員支持下完成第三季度盤點(diǎn)差異差錯(cuò)處理工作。以上是財(cái)務(wù)部整體工作完成情況，當(dāng)然也存在財(cái)務(wù)部自身及與各完成情況部門配合不足之處，主

3、要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一、企劃部（一）對(duì)百貨館（9.30-10.02 檔活動(dòng)）面值 50 元購(gòu)物活動(dòng)券印制 時(shí)間安排上比較倉(cāng)促，未給財(cái)務(wù)足夠時(shí)間進(jìn)行工作準(zhǔn)備，致使購(gòu)物活動(dòng) 券在 9.29 下午 5：00 才到財(cái)務(wù)部，給財(cái)務(wù)的蓋章和各部門宣傳發(fā)放帶 來很大的困難，宣傳不到位，進(jìn)而影響此項(xiàng)活動(dòng)的效果，我部門希望企 劃部后期在與廣告公司銜接上，強(qiáng)化細(xì)節(jié)問題，要求廣告公司提前一至 兩天交貨，讓各相關(guān)配合部門都有各項(xiàng)活動(dòng)準(zhǔn)備工作的緩沖時(shí)間。（二）對(duì)百貨館（10.03-10.07 檔活動(dòng)）面值 60 元購(gòu)物活動(dòng)券細(xì) 則印制錯(cuò)誤，導(dǎo)致財(cái)務(wù)、百貨、企劃、營(yíng)運(yùn)對(duì)錯(cuò)券進(jìn)行手工修改，加大 各部門工作量，影響全員參與銷售

4、沖刺工作。（三）對(duì)場(chǎng)外活動(dòng)準(zhǔn)備工作不及時(shí)，未對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行追蹤。二、辦公室財(cái)務(wù)部與辦公室整體工作銜接上沒有大的問題，問題主要是體現(xiàn) 在細(xì)節(jié)方面：對(duì)一線工作人員（收銀員、防損員）銷售高峰時(shí)段的誤餐 考慮還需進(jìn)一步強(qiáng)化管理，以保障員工工作目標(biāo)的順利完成及企業(yè)人文 管理精神的滲透。三、財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部在此國(guó)慶期間，也存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（一）收銀部、 電腦部對(duì)已確定的場(chǎng)外收銀臺(tái)安裝工作及人員到崗不及時(shí)，這之中當(dāng)然也有營(yíng)運(yùn)場(chǎng)外安排的臨時(shí)變動(dòng)原因，影響 了電腦部既定的工作安排，（二）會(huì)計(jì)部人員要加強(qiáng)企業(yè)主人翁精神， 積極主動(dòng)參與協(xié)助節(jié)日 期間賣場(chǎng)銷售工作，以保障公司整體銷售目標(biāo)的順利完成。距離 “十一黃金周” 已過去十天了， 既定目標(biāo)完成情況不是太理想， 公司每個(gè)部門肩上的擔(dān)子都比較重，怎樣提高銷售？怎樣規(guī)范管理？怎 樣保證公司快速穩(wěn)定的