實(shí)驗(yàn)八教學(xué)教材_第1頁(yè)
實(shí)驗(yàn)八教學(xué)教材_第2頁(yè)
實(shí)驗(yàn)八教學(xué)教材_第3頁(yè)
實(shí)驗(yàn)八教學(xué)教材_第4頁(yè)
實(shí)驗(yàn)八教學(xué)教材_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩2頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、 實(shí)驗(yàn)八 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略實(shí)訓(xùn) 一 、根據(jù)內(nèi)容,分析卡當(dāng)網(wǎng),百度搜藏,糗事百科等的經(jīng)營(yíng)模式及特點(diǎn),用戶的心理特征,預(yù)測(cè)其趨勢(shì)。 卡當(dāng)網(wǎng) 1、經(jīng)營(yíng)模式及特點(diǎn): (1)易用、可移植性強(qiáng)的個(gè)性定制技術(shù)平臺(tái) (2)流暢高效的個(gè)性化禮品加工、包裝、配送、客服系統(tǒng) (3)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的市場(chǎng)策略與知名合作伙伴 (4)創(chuàng)意 2、用戶心理特征: (1)節(jié)省金錢。 (2)掙錢。 (3)省力。 (4)增加幸福感。 (5)找到成就感。 (6)贏得贊譽(yù)。 (7)流行。 3、發(fā)展趨勢(shì): 打造全球最大的C2B電子商務(wù)交易平臺(tái),則是卡當(dāng)網(wǎng)的下一個(gè)目標(biāo)。相對(duì)于傳統(tǒng)的B2C模式,所有的環(huán)節(jié)都由廠家驅(qū)動(dòng),C2B的核心區(qū)別就在于由消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)

2、,以消費(fèi)者的需求為起點(diǎn),在商業(yè)鏈條上進(jìn)行波浪式、倒逼式傳導(dǎo),最終形成新的商業(yè)模式,這是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的革命性創(chuàng)新。卡當(dāng)網(wǎng)CEO方琴認(rèn)為,C2B模式最核心的特點(diǎn)即是“定制化、個(gè)性化”。如何實(shí)現(xiàn)定制化、個(gè)性化,說(shuō)起來(lái)容易,實(shí)行起來(lái)卻很艱難。如何進(jìn)行供應(yīng)商管理,如何提高個(gè)性化定制的設(shè)計(jì)水平,如何高效進(jìn)行信息化管理,如何實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理,以及如何吸納更多的消費(fèi)者等等,每一個(gè)都是巨大的挑戰(zhàn)。為解決供應(yīng)鏈問(wèn)題,卡當(dāng)網(wǎng)引入“戰(zhàn)略合作加工商”概念,為解決用戶個(gè)性化需求問(wèn)題,卡當(dāng)網(wǎng)引入眾包模式,模糊了生產(chǎn)者和消費(fèi)者間的界限,讓消費(fèi)者在創(chuàng)意、營(yíng)銷、銷售預(yù)計(jì)等運(yùn)營(yíng)方面發(fā)揮關(guān)鍵作用。未來(lái),卡當(dāng)網(wǎng)將秉承“Heart

3、to Heart”的理念,繼續(xù)給客戶提供更多高品質(zhì)的個(gè)性定制產(chǎn)品及購(gòu)物體驗(yàn)。 百度搜藏: 1、經(jīng)營(yíng)模式及特點(diǎn): (1)全文收藏:不僅能收藏網(wǎng)址,更能自動(dòng)收藏全文; (2)快速查找:在您收藏的海量信息中,快速、準(zhǔn)確地找到所需資料; (3)網(wǎng)頁(yè)快照:不必?fù)?dān)心網(wǎng)頁(yè)鏈接失效,您可以通過(guò)“快照”快速瀏覽頁(yè)面內(nèi)容; (4)輕松便捷:只需連接互聯(lián)網(wǎng),就能隨時(shí)隨地收藏和使用; )分享資源:和朋友分享自己喜歡的網(wǎng)址,或享用他人5(的收藏。 2、用戶心理特征: 收藏體現(xiàn)了一個(gè)人生活品味的標(biāo)志性特征。價(jià)格不重要,重要的是興趣使然。在網(wǎng)上和興趣相投的人共享收藏的喜悅是一種心情,與有心收藏者討價(jià)還價(jià)也是一種心情。除了實(shí)

4、物收藏外,虛擬商品同樣可以成為收藏,例如,音樂(lè)。 糗事百科: 1、經(jīng)營(yíng)模式及特點(diǎn): (1)運(yùn)營(yíng)模式別出一格。 (2)采用口碑傳播方式推廣。 (3)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)瀏覽更貼心。 (4)創(chuàng)意新穎,更注重內(nèi)容而非形式,行業(yè)更為細(xì)分。 二、在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和卓越亞馬遜網(wǎng)站搜索同一本書如網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷基礎(chǔ)與實(shí)踐或電子商務(wù)概論,比較價(jià)格差異和促銷策略 我在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上查找網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷基礎(chǔ)與實(shí)踐(第4版),價(jià)格是37.2元,在卓越亞馬遜網(wǎng)站查找,價(jià)格是33.2元。兩者相差4元。都是以打折方式。 1、在價(jià)格策略方面:卓越亞馬遜網(wǎng)站要比當(dāng)當(dāng)網(wǎng)有優(yōu)勢(shì)。因?yàn)樽吭絹嗰R遜網(wǎng)站上所列出的可供選擇的書與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)同樣的一本書時(shí),卓越亞馬遜網(wǎng)站書店價(jià)格要比

5、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)便宜0.1 元及以上。雖然這個(gè)數(shù)字不是很大,但對(duì)于敏感的消費(fèi)者來(lái)說(shuō),他們又可能就會(huì)選擇卓越亞馬遜網(wǎng)站而不選擇當(dāng)當(dāng)。而 且,很多都實(shí)行免費(fèi)送貨。同樣,理智型的消費(fèi)者也會(huì)選擇卓越亞馬遜網(wǎng)站。所以說(shuō),在價(jià)格促銷策略方面,卓越亞馬遜網(wǎng)站要比當(dāng)當(dāng)網(wǎng)有優(yōu)勢(shì)。 2、在產(chǎn)品差異化方面:當(dāng)當(dāng)網(wǎng)所提供的書要比卓越亞馬遜網(wǎng)站提供的書多,即消費(fèi)者的選擇余地大。消費(fèi)者可以根據(jù)自己的需要,選擇合適的書,品種差異化大時(shí),消費(fèi)者可以進(jìn)行比較,然后選出適合自己使用的書籍。消費(fèi)者在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上的選擇余地要比在卓越亞馬遜網(wǎng)站上的選擇余地大,因 此,在這個(gè)方面,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)要比卓越亞馬遜網(wǎng)站存在優(yōu)勢(shì)。 3、在產(chǎn)品介紹方面:當(dāng)當(dāng)網(wǎng)要比卓越

6、亞馬遜網(wǎng)站做得好當(dāng)當(dāng)網(wǎng)對(duì)書籍進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹,可以方便消費(fèi)者的購(gòu)買,而卓越亞馬遜網(wǎng)站就存在差異,故在此方面,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)要比卓越亞馬遜網(wǎng)站做的好。 三、利用搜索引擎查詢“鋼鐵”、“石油”產(chǎn)品的銷售渠道是什么?互聯(lián)網(wǎng)上玩具類、化妝品類產(chǎn)品的銷售渠道有哪些? 1.鋼鐵的銷售渠道是: 網(wǎng)絡(luò)銷售、大戶銷售,代理銷售、批發(fā)和零售,電子上午營(yíng)銷等。 2、石油的銷售渠道: 專業(yè)化、“區(qū)域化、中石化銷售渠道重組的總體思路就是按照扁平化”的原則,以優(yōu)化物流配送和強(qiáng)化成品油市場(chǎng)營(yíng)銷為重點(diǎn),充分利用現(xiàn)代高科技術(shù),對(duì)物流,零售,直銷實(shí)行專業(yè)化管理,建成“管理層次扁平、業(yè)務(wù)專業(yè)垂直、崗位職權(quán)明確、市場(chǎng)反應(yīng)靈活”的新型經(jīng)營(yíng)管理體制。 3、玩具類產(chǎn)品的銷售渠道: (1)競(jìng)價(jià)排名 (2)到玩具行業(yè)網(wǎng)站上做會(huì)員 (3)去各網(wǎng)站發(fā)信息,各論壇發(fā)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論