(最新整理)《商業(yè)計劃書的優(yōu)化》期末考試答案

1、(完整)商業(yè)計劃書的優(yōu)化期末考試答案(完整)商業(yè)計劃書的優(yōu)化期末考試答案 編輯整理：尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，本文檔內(nèi)容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的，發(fā)布之前我們對文中內(nèi)容進行仔細校對，但是難免會有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)商業(yè)計劃書的優(yōu)化期末考試答案）的內(nèi)容能夠給您的工作和學習帶來便利。同時也真誠的希望收到您的建議和反饋，這將是我們進步的源泉，前進的動力。本文可編輯可修改，如果覺得對您有幫助請收藏以便隨時查閱，最后祝您生活愉快 業(yè)績進步，以下為(完整)商業(yè)計劃書的優(yōu)化期末考試答案的全部內(nèi)容。一、 單選題（題數(shù)：25，共50.0分）1餐館提供的是:（2.0分）2

2、.0分窗體頂端 a、物質(zhì)形態(tài)的食品 b、包括環(huán)境在內(nèi)的綜合商品和服務 c、食品和勞務服務 d、勞務性質(zhì)的服務窗體底端我的答案：c2商業(yè)計劃書的基本要求：（2。0分）2。0分窗體頂端 a、內(nèi)容完整 b、操作可行 c、回報合理 d、以上都是窗體底端我的答案：d3“軟件即服務”理念的提出，是改變了商業(yè)模式中的哪個要素：(2.0分）2。0分窗體頂端 a、客戶 b、售后服務 c、產(chǎn)品 d、競爭門檻窗體底端我的答案：c4以下內(nèi)容可以不作為商業(yè)計劃書的闡述重點：(2。0分）2.0分窗體頂端 a、國家產(chǎn)業(yè)政策、法規(guī) b、競爭對手情況 c、技術(shù)研發(fā)計劃 d、行業(yè)發(fā)展歷史窗體底端我的答案:d5產(chǎn)品/服務描述內(nèi)容必

3、須包括:（2.0分）2.0分窗體頂端 a、產(chǎn)品/服務的基本特征 b、使用風險 c、收費標準 d、營銷方式窗體底端我的答案：a6創(chuàng)業(yè)團隊介紹中的哪項內(nèi)容最受投資人關(guān)注：（2.0分)2.0分窗體頂端 a、團隊成員的教育背景 b、團隊成員間的分工 c、曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)或工作經(jīng)驗 d、家庭財富狀況窗體底端我的答案：c7風險分析的目的是為了：（2。0分）2.0分窗體頂端 a、促進員工不斷學習 b、解除投資者顧慮 c、制定風險防范對策 d、提高企業(yè)競爭力窗體底端我的答案：c8風險投資一般會把哪種因素作為最重要程度的決策依據(jù)（2.0分)2.0分窗體頂端 a、團隊能力 b、商業(yè)模式 c、技術(shù)含量 d、投資成本窗體底

4、端我的答案：a9下列屬于財務管理范疇的是:（2.0分)2。0分窗體頂端 a、引入風險投資 b、生產(chǎn)成本控制 c、現(xiàn)金流管理和資金調(diào)度 d、企業(yè)市值管理窗體底端我的答案:c10細分市場是指:（2.0分）2。0分窗體頂端 a、具有共同特征的一部分客戶 b、年齡較輕的消費者 c、接受產(chǎn)品基本功能的最大人群 d、經(jīng)常重復的消費者窗體底端我的答案：a11商業(yè)計劃書的股權(quán)融資金額:（2.0分）2.0分窗體頂端 a、越少越好 b、根據(jù)財務預算確定 c、多多益善 d、視投資人財力而定窗體底端我的答案:b12商業(yè)計劃書的基本內(nèi)容包括:（2。0分）2.0分窗體頂端 a、產(chǎn)品、服務、市場 b、財務和風險 c、管理、

5、營銷 d、以上都是窗體底端我的答案：d13初創(chuàng)期項目的財務預算應該重點做好：（2。0分）2。0分窗體頂端 a、資金使用明細 b、生產(chǎn)性流動資金預算 c、投資內(nèi)部收益率 d、資金貼現(xiàn)率窗體底端我的答案：a14投資人關(guān)心的“誰來做”對應的是商業(yè)計劃書中的：（2.0分）2。0分窗體頂端 a、財務分析 b、團隊介紹 c、營銷方案 d、技術(shù)儲備窗體底端我的答案:b15銷售模式的規(guī)劃，可以分為：（2。0分)2.0分窗體頂端 a、直銷-分銷 b、多級代理-一級代理 c、市場銷售 d、貼牌-自主品牌窗體底端我的答案：a16同一行業(yè)內(nèi)的不同的企業(yè)，其商業(yè)計劃：（2.0分)2.0分窗體頂端 a、可以完全互換使用

6、b、財務特征完全一致 c、可能個性化差異很大 d、核心競爭力相同窗體底端我的答案：c17從創(chuàng)業(yè)動機分析，創(chuàng)業(yè)類型包括：(2。0分）2.0分窗體頂端 a、生存型、機會型 b、保守型、激進型 c、發(fā)展型和生存型 d、保守型和創(chuàng)新型窗體底端我的答案:a18商業(yè)計劃書摘要應該：(2。0分)2.0分窗體頂端 a、重點介紹企業(yè)文化 b、通常放在正文前面 c、先于正文完成 d、篇幅在2000字以上窗體底端我的答案：b19商業(yè)模式的選擇和下列因素有關(guān):（2.0分）2.0分窗體頂端 a、團隊核心能力 b、資源儲備情況 c、競爭對手狀況 d、以上都是窗體底端我的答案：d20電信公司推出“充話費送手機活動,提供的是

7、：（2.0分）2.0分窗體頂端 a、單純的服務 b、單純的產(chǎn)品 c、產(chǎn)品加服務 d、無法確定窗體底端我的答案：a21企業(yè)運營信息收集必須包括：（2。0分）2。0分窗體頂端 a、產(chǎn)業(yè)政策法規(guī) b、產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)發(fā)明人 c、競爭對手信息 d、市場容量窗體底端我的答案：c22商業(yè)信息的收集，可以通過哪些途徑實現(xiàn)：（2.0分）2。0分窗體頂端 a、問卷調(diào)查 b、官方統(tǒng)計數(shù)據(jù) c、第三方研究報告 d、以上都是窗體底端我的答案：d23市場分析所引用的信息:（2.0分)2。0分窗體頂端 a、必須來自于自己的調(diào)研 b、必須向?qū)I(yè)咨詢機構(gòu)購買 c、可以使用官方統(tǒng)計數(shù)據(jù) d、必須引自公開的發(fā)表的論文窗體底端我的答案

8、：c24當企業(yè)產(chǎn)品實行外包生產(chǎn)的時候：（2。0分）2。0分窗體頂端 a、生產(chǎn)管理可以忽略 b、成本控制、質(zhì)量控制、交貨周期控制等管理任務依然存在 c、管理模式應該和自己生產(chǎn)時一樣 d、不必再考慮生產(chǎn)流動資金問題窗體底端我的答案：b25商業(yè)模式的核心內(nèi)容是：(2.0分）2.0分窗體頂端 a、產(chǎn)品、市場和競爭策略 b、產(chǎn)品、客戶、盈利方式 c、產(chǎn)品、市場和營銷 d、產(chǎn)品、價格和售后服務窗體底端我的答案：b二、 多選題（題數(shù)：10，共20。0分）1做競爭分析時，要盡可能地詳盡地羅列和分類競爭對手的情況，包括：（2.0分）2.0分窗體頂端 a、產(chǎn)品性價比 b、營銷手段 c、售后服務 d、技術(shù)水平窗體底

9、端我的答案:abcd2營銷策劃的基本內(nèi)容包含：（2。0分)2。0分窗體頂端 a、定價策略 b、宣傳渠道 c、產(chǎn)品基本特點 d、銷售體系管理窗體底端我的答案：abcd3企業(yè)標準財務報表包含：（2.0分）2.0分窗體頂端 a、現(xiàn)金流量表 b、資產(chǎn)負債表 c、利潤表 d、庫存商品統(tǒng)計表窗體底端我的答案：abc4創(chuàng)業(yè)機會可能來自于：（2.0分)2.0分窗體頂端 a、技術(shù)創(chuàng)新 b、商業(yè)模式創(chuàng)新 c、產(chǎn)業(yè)升級 d、重大社會變革或事件窗體底端我的答案：abcd5商業(yè)計劃書最核心的內(nèi)容是：（2。0分）2。0分窗體頂端 a、提供何種產(chǎn)品/服務 b、誰是目標客戶 c、如何獲得營業(yè)收入 d、商業(yè)機會在哪里窗體底端我

10、的答案：abc6以下屬于經(jīng)營管理范疇的是：（2.0分)2.0分窗體頂端 a、行政后勤管理 b、銷售管理 c、生產(chǎn)管理 d、財務管理窗體底端我的答案：abcd7創(chuàng)業(yè)資源至少包括：（2.0分）2。0分窗體頂端 a、人力資源 b、產(chǎn)品資源 c、市場資源 d、資金資源窗體底端我的答案：abcd8投資人關(guān)心的“做什么”可以擴展為：(2。0分)2。0分窗體頂端 a、政策環(huán)境 b、市場分析 c、團隊介紹 d、產(chǎn)品介紹窗體底端我的答案：abd9創(chuàng)業(yè)的必要準備包括：（2。0分)2。0分窗體頂端 a、心理準備 b、技術(shù)儲備 c、資源準備 d、知識準備窗體底端我的答案:acd10初創(chuàng)企業(yè)資金的基本來源包括：(2。0

11、分）2。0分窗體頂端 a、政策性扶持資金 b、風險投資 c、創(chuàng)業(yè)團隊 d、銀行商業(yè)貸款窗體底端我的答案：abc三、 判斷題（題數(shù)：30,共30.0分)1產(chǎn)品的生產(chǎn)組織方式、成本核算、產(chǎn)品定價、銷售渠道和營銷方案是構(gòu)成商業(yè)計劃書完整性的基本內(nèi)容。（1。0分）1。0分窗體頂端我的答案：窗體底端2創(chuàng)業(yè)動機決定創(chuàng)業(yè)項目的發(fā)展空間，但不能決定創(chuàng)業(yè)的成敗。（1.0分)1.0分窗體頂端我的答案：窗體底端3融資的核心問題是企業(yè)的估值，估值合理就會獲得投資。（1.0分）1.0分窗體頂端我的答案：窗體底端4產(chǎn)品品牌策略是營銷計劃中非常重要的內(nèi)容。（1.0分）1.0分窗體頂端我的答案：窗體底端5創(chuàng)業(yè)團隊成員的教育經(jīng)

12、歷和專業(yè)背景必須要完整且互補。（1.0分）1。0分窗體頂端我的答案：窗體底端6競爭對手的情況，是市場分析的重要內(nèi)容。（1。0分)1.0分窗體頂端我的答案:窗體底端7經(jīng)營管理的核心內(nèi)容是企業(yè)的組織架構(gòu)個規(guī)章制度（1。0分）1.0分窗體頂端我的答案:窗體底端8專利、專有技術(shù)等知識產(chǎn)權(quán)可以作為無形資產(chǎn)出資,占有企業(yè)一定的股權(quán).(1.0分）1。0分窗體頂端我的答案:窗體底端9商業(yè)模式就是企業(yè)擴大市場份額的策略（1。0分）1。0分窗體頂端我的答案:窗體底端10產(chǎn)品描述中，最重要的內(nèi)容是產(chǎn)品技術(shù)含量的高低（1.0分）1.0分窗體頂端我的答案：窗體底端11商業(yè)計劃中的營銷部分，一定要有創(chuàng)新，否則無法獲得投資

13、人的青睞。（1。0分）1。0分窗體頂端我的答案:窗體底端12創(chuàng)業(yè)永遠是一個充滿不確定的過程。（1.0分）1.0分窗體頂端我的答案：窗體底端13擁有發(fā)明專利保護的產(chǎn)品，不會面臨同類產(chǎn)品競爭的局面。(1。0分)1。0分窗體頂端我的答案:窗體底端14創(chuàng)新型產(chǎn)品是沒有競爭對手的，所以不必做競爭分析.（1.0分)1.0分窗體頂端我的答案：窗體底端15只要是被證明有效的營銷方式，所有企業(yè)都可以使用。（1.0分)1.0分窗體頂端我的答案：窗體底端16一定創(chuàng)業(yè)周期內(nèi)的現(xiàn)金流分析是財務分析中的重要內(nèi)容.（1.0分）1.0分窗體頂端我的答案：窗體底端17商業(yè)計劃書要充分說明創(chuàng)業(yè)項目的盈利能力和發(fā)展空間(1.0分）

14、1.0分窗體頂端我的答案:窗體底端18充分的市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析是商業(yè)計劃書可信度的基本保證。（1.0分)1.0分窗體頂端我的答案:窗體底端19市場分析就是對客戶需求量的分析（1.0分）1。0分窗體頂端我的答案：窗體底端20競爭分析還應該包括，未來可能出現(xiàn)的（潛在）競爭對手。(1。0分）1.0分窗體頂端我的答案:窗體底端21同一行業(yè)的不同企業(yè)，面臨的風險是相同的。（1.0分）1。0分窗體頂端我的答案：窗體底端22寫出一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書相當于創(chuàng)業(yè)成功了一半.(1。0分)1.0分窗體頂端我的答案：窗體底端23創(chuàng)業(yè)是一個不斷挑戰(zhàn)，不斷完善的過程（1.0分）1。0分窗體頂端我的答案：窗體底端24一家擬設立的軟件企業(yè)，以微軟公司為對手作分析競爭,是個很好的選擇。（1.0分)1。0分窗體頂端我的答案：窗體底端25產(chǎn)品分析中，一定要對比競爭企業(yè)的產(chǎn)品成本，而不僅僅是價格.(1.0分)1.0分窗體頂端我的答案：窗體底端26初創(chuàng)企業(yè)可以將從銀行借來的流動資金