沃爾瑪物流供應鏈電子化分析

1、沃爾瑪物流供應鏈電子化分析沃爾瑪是世界上第一個發(fā)射物流通信衛(wèi)星的企業(yè) , 專門用于全球店鋪的信息傳送與運輸車輛的定位及聯(lián)絡。 下面由為大家分享沃爾瑪物流供應鏈電子化分析，歡迎大家閱讀瀏覽。1. 率先應用電子數(shù)據交換技術與供應商共享物流信息采用了電子數(shù)據交換系統(tǒng)后，沃爾瑪對所有采購商品制定了統(tǒng)一產品代碼 ( 即 UPC代碼 ) ，商品的運送與銷售都要掃描這一代碼， 這樣就可以讓供應商更清楚地了解商品的供應及銷售情況， 合理地預測未來的行情 , 制定更加富有針對性的生產計劃，從而不斷提高效率、降低成本。2. 利用人造衛(wèi)星監(jiān)控物流活動的運行沃爾瑪是世界上第一個發(fā)射物流通信衛(wèi)星的企業(yè) , 專門用于全球

2、店鋪的信息傳送與運輸車輛的定位及聯(lián)絡。 早在 20 世紀 80 年代初期，對一個商業(yè)企業(yè)來說 , 要建立一個獨立的商業(yè)衛(wèi)星系統(tǒng)簡直是不可想象的，而且沃爾瑪當時的實力也不是很強，所以山姆沃爾頓開始并不贊成，而是在公司幾位董事和技術總監(jiān)等高管的竭力主張下得以形成統(tǒng)一意見的。 不夸張地說，正是因為當初這些高層人員的遠見卓識和審時度勢，才成就了沃爾瑪今天的規(guī)模、實力和競爭力。3. 建設高水平的數(shù)據中心管理物流業(yè)務沃爾瑪?shù)臄?shù)據中心給沃爾瑪供應商們帶來的實際價值不可低估。供應商們可以了解其商品的銷售情況 , 并對未來生產進行預測 , 來決定生產策略，減少不必要的博弈成本。而且更為重要的是，它們可以迅速得到

3、所需的貨品層面的數(shù)據，觀察銷售趨勢， 獲得存貨情況和詳細的訂購信息。也就是說通過這一系統(tǒng), 它們可以與最終消費者進行“親密”接觸，可以最大限度地了解客戶的需求，快速、高效地滿足客戶的需要。4. 大力推行 RFID 技術 , 引領物流電子化新潮流早在 20 世紀 80 年代初期 , 沃爾瑪就預見到條形碼 (Barcode) 技術將會在物流與供應鏈管理領域有廣闊的應用前景, 于是率先在全球范圍內大力推動條碼技術的應用。 進入 21 世紀后 , 沃爾瑪再次敏銳地把握到了另一項將在物流領域發(fā)揮重要作用的新技術RFID(Radio Frequency Identification,無線射頻識別 ) 技術

4、 , 又一次在全球范圍內帶頭大張旗鼓地推行這一新技術?？梢灶A見, 一場以RFID技術為主要推動力的電子化物流的革命在沃爾瑪?shù)拇賱酉抡谇那膩砼R。盡管 RFID的真正價值還沒有完全顯現(xiàn)出來, 但在提升沃爾瑪?shù)母偁幜Ψ矫孀兊迷絹碓矫黠@。此外，在“寶潔沃爾瑪協(xié)同商務模式”中，我們發(fā)現(xiàn)，在構建信息技術平臺的基礎上， 沃爾瑪將寶潔產品在沃爾瑪?shù)膸齑婵刂平挥蓪殱嵐咀孕泄芾恚?寶潔根據沃爾瑪賣場的即時銷售和歷史銷售數(shù)據，主動進行生產安排、貨架補貨及庫存儲備等工作，這既避免了因等待訂單而造成的生產遲滯， 也避免了因生產遲滯而引發(fā)的供應短缺，這種開放合作的供應鏈管理模式在寶潔與沃爾瑪之間產生了雙贏的效果。最初

5、，雙方共同開發(fā)了一套“持續(xù)補貨系統(tǒng)”，該系統(tǒng)使得寶潔可以通過電腦監(jiān)控其產品在沃爾瑪各分店的銷售及存貨情況，然后據此來調整自己的生產和補貨計劃， 防止滯銷商品庫存過多或暢銷商品斷貨。該系統(tǒng)的運用迅速提升了寶潔和沃爾瑪?shù)目蛻舴账剑?同時大大降低了雙方庫存準備的成本。 這一持續(xù)補貨系統(tǒng)就是 “供應商管理庫存”的雛形，在此基礎上，寶潔又和沃爾瑪合力啟動了 CPFR(協(xié)作、計劃、預測與補貨 ) 流程。流程實施的結果是雙方的經營成本和庫存數(shù)量都大大降低，沃爾瑪銷售寶潔產品的利潤增長了48%、存貨接近于“零”，而寶潔在沃爾瑪?shù)匿N售收入和利潤也大幅增長了 50% 以上。這就是沃爾瑪競爭優(yōu)勢的又一體現(xiàn)供應商

6、管理庫存，指供應商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產經營、庫存信息，對下游客戶的庫存進行管理與控制。 在本質上，相對于用戶發(fā)出訂單進行補貨的傳統(tǒng)做法，“供應商管理庫存”以經銷商放棄全部或部分商品庫存控制管理權為核心思想，將涉及供應商、批發(fā)商、零售商的多級供應鏈庫存管理轉變成供應商單級管理庫存，在供應商與銷售商密切合作進行市場需求預測的基礎上，供應商能夠更加有效地進行生產安排、更加妥當?shù)刈龊脦齑鎯?、更加快速地應對突然增加的市場需求。還有一點值得注意的是沃爾瑪實施的折扣銷售。沃爾瑪?shù)牡蛢r銷售可以增加其全球市場份額， 吸引更多的人購買其出售的低價商品。但是，從近年來的數(shù)據和調查反映， 沃爾瑪?shù)牡蛢r策略似乎出現(xiàn)了一些問題。為了使其在如此低價的銷售過程中仍然能夠獲利， 就必須控制成本，而成本主要是產品購買價和員工工資福利兩個方面。 對于前者，一些大型的供貨商，例如寶潔，已經成為了沃爾瑪?shù)牧己煤献骰锇?，而對小型的供應商來說，情況則完全不同。很多小供應商認為與沃爾瑪合作并不順利，雖然能取得增長，但利潤微薄，有時還虧損。而員工方面