淺談當前滅火救援工作中應注意的幾個問題

1、 實用范本 / DOCUMENT TEMPLATE 編號： 淺談當前滅火救援工作中應注意的幾個問題（完整 正式 規(guī)范）編制人：_審核人：_日 期：_淺談當前滅火救援工作中應注意的幾個問題說明：本文是指根據(jù)預測危險源、危險目標可能發(fā)生事故的類別、危害程度，而制定的事故應急救援方案，能及時、有效地統(tǒng)籌指導事故應急救援行動。本文檔可直接下載后修改使用。 隨著經(jīng)濟建設的飛速發(fā)展, 各類火災和急、難、險、重的社會搶險救援任務日趨復雜, 如何面對復雜的火災現(xiàn)場, 運用正確的技戰(zhàn)術措施, 果斷正確地完成戰(zhàn)斗任務, 是我們每個官兵值得思考的問題。近來, 各單位在參加滅火戰(zhàn)斗、搶險救援、社會救助等作戰(zhàn)行動中,

2、積極主動地采取了較為準確的方法, 保證的滅火戰(zhàn)斗的成功率。但是, 通過幾個較大火災的撲救, 特別是多個中隊聯(lián)合參戰(zhàn)的火災撲救過程中, 我們發(fā)現(xiàn)各單位普遍存在一些共性的問題, 就這些問題我簡要地談一下個人觀點, 供各位參考。一、對“六熟悉”的落實有偏差, 流于形式。 按照公安部消防局和總隊的要求, 各單位積極地開展了“六熟悉”活動, 取得了一定的成效, 為我們參加滅火戰(zhàn)斗形成有效的措施和戰(zhàn)斗行動提供了第一手資料, 但是我們也發(fā)現(xiàn), 在平時工作中, 一些基層單位對“六熟悉”認識不夠, 工作開展不深不細, 致使“六熟悉”放在嘴上, 步入誤區(qū)。誤區(qū)之一：開展“六熟悉”工作時, 不是分崗位熟悉, 而是“

3、胡子、眉毛一把抓”, 人為地增加了工作量, 使官兵顧此失彼, “撿了芝麻丟了西瓜”。為了使有限的人員發(fā)揮最大效力, 我們應遵循“按崗位分工熟悉”的原則。誤區(qū)之二：把“六熟悉”當成調(diào)節(jié)基層開展訓練的一種方式, 致使參加“六熟悉”工作的戰(zhàn)士“走馬觀花”, 造成對重大單位的一些問題, 如重點部位, 內(nèi)部消防設施等情況了解不清, 工作達不到效果, 到頭來是知其一, 不知其二。誤區(qū)三：“六熟悉”對象是轄區(qū)的一、二級重點單位。當然, 一、二級重點單位的“六熟悉”工作固然重要, 但是, 綜觀歷年來全國的火災發(fā)生情況, 真正發(fā)生火災的重點單位只占火災總數(shù)的5%至10%, 因此, 在開展“六熟悉”活動的同時,

4、我們的著眼點不要只限于一些重點單位, 要有全局觀念。誤區(qū)之四：“六熟悉”是執(zhí)勤中隊的事, 與消防大隊關系不大。我們應認識到, 執(zhí)勤中隊與消防大隊在此項工作開展時, 有著較大的互補性。一是基層單位要保持與消防大隊密切聯(lián)系, 不斷從大隊獲取更新的情況, 以便有針對性的開展工作。二是消防大隊在進行工程驗收時, 要有中隊干部參加, 以便詳細及時地掌握新單位的具體情況。三是消防大隊可以利用執(zhí)勤中隊開展“六熟悉”時反饋的信息, 及時進行檢查、監(jiān)督。從以上存在的幾個誤區(qū)我們應認識到, “六熟悉”工作是一項經(jīng)常性工作, 這對于提高官兵的組織指揮能力、臨機處置能力, 以便各類人員在緊急狀態(tài)下明確自己的職責、分工

5、, 確保遇事不慌、心中有數(shù)有著積極的促進作用。因此基層單位要真正將“六熟悉”工作落實到實處, 保持扎實嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度, 才能使我們的隊伍時刻處于一個良好的狀態(tài), 圓滿完成各項戰(zhàn)斗任務。二、避免火場秩序混亂, 減少火災撲救中的錯誤行動 目前, 支隊在撲救過程中存在的最大問題是火場秩序混亂, 主要表現(xiàn)在：火場中停車位置及水槍陣地設置不合理, 滅火作戰(zhàn)人員慌亂, 器材操作不熟練, 圍觀群眾亂串中隊亂占通信頻道等。導致火場混亂的原因在于：一是火場指揮員的錯誤決策和指揮。使火場出現(xiàn)停車無序, 特別是多個中隊到場后, 長蛇陣現(xiàn)象屢見不鮮, 造成交通堵塞；以中隊為單位作戰(zhàn)時, 首車盲目占用水源, 二、三車各

6、自為戰(zhàn), 無法形成有效的作戰(zhàn)陣形, 不能很好地利用分水器形成有效的支線進攻, 水帶鋪設雜、亂、多。例如, 在年11月29日來鳳街1號南京市塑料三廠火災撲救中, 就曾出現(xiàn)頭部車占據(jù)消火栓, 二、三部車無水源可用的現(xiàn)象。二是戰(zhàn)斗人員火場經(jīng)驗缺乏, 心理素質(zhì)差。面對復雜的火災現(xiàn)場, 任何人瞬間的驚恐都是在所難免的。但戰(zhàn)斗員的慌張常常導致手忙腳亂, 出現(xiàn)展開水帶時扭曲、折疊、接口脫落, 甚至出現(xiàn)平時很熟悉的器材到火場后卻找不到擺放位置, 不能貫徹指揮員的戰(zhàn)斗意圖；駕駛員的慌張常常導致停車不擇路線, 造成交通堵塞；有的單位到達火場后, 水槍手、后方號員缺乏配合, 基層單位平時撲救一般建筑火災較多, 但許

7、多中隊到場后, 水槍手不知如何設置水槍陣地, 不敢大膽內(nèi)攻, 往往出現(xiàn)水槍在外面吊高射炮的現(xiàn)象, 有的甚至貽誤了戰(zhàn)機, 造成火災蔓延擴大。三是對器材的操作不夠熟練。有些基層中隊執(zhí)勤觀念淡薄, 在新駕駛員下隊和老兵退伍后, 沒有及時組織對新駕駛員以及頂替值班的后勤人員進行針對性訓練, 導致在火場上出現(xiàn)駕駛員不會上吸水管、1個九米拉梯四五個號員還架不上去等現(xiàn)象, 浪費了火場上的人力資源, 直接影響進攻速度, 貽誤寶貴的第一控制時間。四是未能形成有效的火場警戒。面對火場圍觀群眾, 消防隊到場后未能及時組織人員進行疏散、警戒, 及時協(xié)調(diào)公安巡警協(xié)助治安管理, 控制人員疏散。五是火場通信混亂。主要表現(xiàn)在

8、：中隊亂占通信頻道, 未能指定中隊本身以及班的專用頻道, 未落實“先收后發(fā)”的原則, 出現(xiàn)與火場無關的通信聯(lián)絡等, 直接影響了通話接入, 干涉了火場指揮, 進一步擾亂了火場秩序。為避免火場秩序混亂, 減少火災撲救中的錯誤行動, 應針對上述原因從以下方面入手：一是各級指揮員應不斷加強業(yè)務理論學習, 提高組織指揮水平, 減少錯誤決策和指揮。二是注重加強對各類人員的心理訓練以及面對火場的實戰(zhàn)訓練, 確保每周至少進行兩次重點單位演練, 提高火場適應能力, 特別是復雜火場適應能力, 使號員做到職責明確了然, 動作精確熟練, 遇事沉穩(wěn)執(zhí)著。三是對新兵駕駛員及頂替值班的后勤人員應立足實戰(zhàn), 確定訓練科目,

9、制定訓練計劃, 定期進行考核, 提高這部分人員的業(yè)務技能水平。四是以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn), 積極開展戰(zhàn)評總結活動, 各單位要結合轄區(qū)內(nèi)火災特點, 采取走出去, 請進來的辦法, 開展典型火災撲救研討, 召開戰(zhàn)評會, 通過現(xiàn)場點評, 集中討論等形式, 提高各類人員對不同火災現(xiàn)場的分析處置能力, 達到博采眾長、集思廣益的目的。五是探索合理的戰(zhàn)斗編程模式, 針對日益復雜的火災現(xiàn)場, 多個中隊參戰(zhàn)滅火救援日益增多, 我們應積極探索合理的作戰(zhàn)模式, 將市區(qū)所屬中隊劃成片區(qū), 以某一個執(zhí)勤中隊為中心點, 輻射到相鄰若干中隊, 將車輛裝備合理進行調(diào)配, 平時開展以中心隊為主的聯(lián)合演練, 一旦發(fā)生情況, 能夠迅速調(diào)集友臨協(xié)作

10、中隊, 盡快形成戰(zhàn)斗力, 達到集中優(yōu)勢兵力的戰(zhàn)斗目的。六是即使組織人員進行火場警戒。面對火場圍觀群眾較多時, 消防隊在滅火救援、搶救物資的同時, 還應積極疏散群眾, 劃定警戒區(qū), 當交巡警到場后, 應及時協(xié)調(diào)公安巡警協(xié)助治安管理, 一方面防止造成不必要的意外事故, 另一方面給滅火行動人員留有足夠的作戰(zhàn)空間。七是各中隊要確定自己中隊、班的火場聯(lián)絡方法, 落實“先收后發(fā)”的原則, 杜絕與火場無關的通信聯(lián)絡。三、中隊指揮員要增強組織指揮能力 增強組織指揮能力的目的是為了在滅火戰(zhàn)斗和搶險救援中“打贏”, 即通常所說的掌握滅火救援戰(zhàn)斗主動權。當然, 主動權來自消防指揮員能夠做到情況明、戰(zhàn)術精、懂裝備。情況明：是指盡可能掌握各種信息。如轄區(qū)情況、火災對象情況、作戰(zhàn)預案情況、車輛裝備情況等。知己知彼, 心中有數(shù), 沉著應戰(zhàn), 遇事不慌。戰(zhàn)術精：是指知道各種處置方法, 知道如何指揮部隊行動。按指揮層次不同, 對基層指揮的戰(zhàn)術要求是打好初戰(zhàn), 搶占“要塞”；中層指揮的戰(zhàn)術要求是控制局面, 減少危害。這一層次的臨場指揮非常重要, 因為火情往往處于發(fā)展階段, 很多戰(zhàn)術技術措施都在這一階段應用, 如冷卻控制、關閥斷流、深入救人、突破排險、疏散物資、破拆內(nèi)攻、登高堵截等；對高層指揮的戰(zhàn)術要求是把握全局, 轉(zhuǎn)危為安。高層指揮往