團(tuán)隊(duì)勵(lì)志小故事及感悟

1、團(tuán)隊(duì)勵(lì)志小故事及感悟團(tuán)隊(duì)勵(lì)志小故事大道理 _團(tuán)隊(duì)勵(lì)志的經(jīng)典 故事每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者的責(zé)任都是最大的， 管理者一定要懂得管理 團(tuán)隊(duì)，那么團(tuán)隊(duì)勵(lì)志小故事都有哪些呢 ?一起來看看吧。有一則新寓言故事：兔子與烏龜賽跑輸了以后， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 并提出與烏龜重賽一次。 賽跑開始后，烏龜按規(guī)定線路拼命往前爬， 心想：這次我輸定了。 可當(dāng)?shù)搅私K點(diǎn)， 卻不見兔子， 正在納悶時(shí)，見 兔子氣喘吁吁地跑了過來。烏龜問： “兔兄，難道又睡覺了 ?”兔子哀嘆： “睡覺倒沒有，但跑錯(cuò)了路?！痹瓉硗米忧髣傩那?，一路上埋頭狂 奔，恨不得三步兩躥就到終點(diǎn)。估計(jì)快到終點(diǎn)了，它抬頭一看，發(fā)覺 竟跑在另一條路上，因而還是落在了烏龜?shù)?/p>

2、后面?！緢F(tuán)隊(duì)管理大道理】這則寓言故事深刻地說明： 競(jìng)爭(zhēng)道路上，你 的實(shí)力再足、條件再好，也要依賴于明智的戰(zhàn)略指導(dǎo)。 可以說，戰(zhàn)略 決定勝負(fù)。團(tuán)隊(duì)勵(lì)志小故事：馬馬，本由自在的在山間撒野， 渴了喝點(diǎn)山泉，累了就睡在地上曬太陽，無憂無慮。可是自從有了伯樂，馬的命運(yùn)就改變了，給它的頭戴上籠轡，在它的背上置放鞍具，拴著它，馬的死亡率已經(jīng)是十之二三了， 然后再逼著它運(yùn)輸東西， 強(qiáng)迫它日行 千里，在它的腳上釘上鐵掌， 馬的死亡率就過半了。 馬本來就是毫無 規(guī)矩、毫無用處的動(dòng)物，讓它吸取日月之精化，天地之靈氣，無用無 1 為，還得以享盡天年，教化它，讓它懂得禮法，反而害了它的生命?！緢F(tuán)隊(duì)管理大道理】管理何嘗不

3、是如此呢 ?在規(guī)矩的約束下我們是否也喪失了本我， 成天遵循別人制定的規(guī)定， 逼迫自己去做不愿意做的事情，有限的生命還剩下多少呢 ? 團(tuán)隊(duì)勵(lì)志小故事： 兩個(gè)鞋子推銷員英國(guó)和美國(guó)的兩家皮鞋工廠， 各自派了一名推銷員到太平洋上某個(gè)島嶼去開辟市場(chǎng)。兩個(gè)推銷員到 達(dá)后的第二天， 各給自己的工廠回了一封電報(bào)。 一封電報(bào)是： “這座 島上沒有人穿鞋子， 我明天搭第一班飛機(jī)回去。” 另一封電報(bào)是： “好 極了，這個(gè)島上沒有一個(gè)穿鞋子，我將駐在此地大力推銷?！?【團(tuán)隊(duì)管理大道理】聰明人創(chuàng)造的機(jī)會(huì)比他找到的多。美國(guó)新聞 記者羅伯特 ?懷爾特說： “任何人都能在商店里看時(shí)裝，在博物館里看歷史。但具有創(chuàng)造性的開拓者在

4、五金店里看歷史，在飛機(jī)場(chǎng)上看時(shí)裝?！?團(tuán)隊(duì)勵(lì)志小故事：冰淇淋與“蒸氣鎖”一天，一個(gè)客戶寫信給美 國(guó)通用汽車公司的龐帝雅克部門，抱怨道：他家習(xí)慣每天在飯后吃冰 淇淋。最近買了一部新的龐帝雅克后，每次只要他買的冰淇淋是香草 口味，從店里出來車子就發(fā)不動(dòng)。但如果買的是其它口味，車子發(fā)動(dòng) 就很順利。龐帝雅克派一位工程師去查看究竟，發(fā)現(xiàn)確是這樣。這位工程師當(dāng)然不相信這輛車子對(duì)香草過敏。 他經(jīng)過深入了解后得出結(jié)論， 這位車主買香草冰淇淋所花的時(shí)間比其它口味的要少。 原來，香草冰淇淋最暢銷，為便利顧客選購(gòu)，店家就將香草口味的陳列在單獨(dú)的冰柜，2 并將冰柜放置在店的前端， 而將其它口味的冰淇淋放置在離收銀臺(tái)較

5、 遠(yuǎn)的地方。深入查究，發(fā)現(xiàn)問題出在“蒸氣鎖”上。當(dāng)這位車主買其它口味時(shí)，由于時(shí)間較長(zhǎng)，引擎有足夠的時(shí)間散熱，重新發(fā)動(dòng)時(shí)就沒有太大 的問題。買香草冰淇淋由于花的時(shí)間短， 引擎還無法讓 “蒸氣鎖” 有 足夠的散熱時(shí)間。【團(tuán)隊(duì)管理大道理】對(duì)待用戶所反映的問題，最關(guān)鍵的是我們的“ 態(tài)度 ” 和 “ 理解力 ” 。當(dāng)碰到問題時(shí)， 不要直接就說 “ 那是不可能的 ” ，而是投入我們真誠(chéng)的努力，冷靜思考問題的癥結(jié)，積極地尋求解決問題的方法。 只要我們真誠(chéng)和用心， 問題就會(huì)迎刃而解。團(tuán)隊(duì)勵(lì)志小故事：機(jī)制是關(guān)鍵有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪

6、一個(gè)。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。 后來他們開始推選出一個(gè)道德高尚的人來分粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì)，但他們常?；ハ喙?，扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下 的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的， 每人都盡量分得平均， 就算 不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好?！緢F(tuán)隊(duì)管理大道理】同樣是七個(gè)人，不同的分配制度，就會(huì)有不3 同的風(fēng)氣。所以一個(gè)單位如果有不好的工作習(xí)氣，一定是機(jī)制問題，一定是

7、沒有完全公平、公正、公開，沒有嚴(yán)格的獎(jiǎng)勤罰懶。如何制定這樣一個(gè)制度，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問題。團(tuán)隊(duì)勵(lì)志小故事：留個(gè)缺口給別人一位著名企業(yè)家在作報(bào)告，一位聽眾問： “你在事業(yè)上取得了巨大的成功，請(qǐng)問，對(duì)你來說，最重 要的是什么 ?” 企業(yè)家沒有直接回答，他拿起粉筆在黑板上畫了一個(gè)圈，只是并 沒有畫圓滿，留下一個(gè)缺口。他反問道： “這是什么 ?” “零” 、 “圈” 、 “未完成的事業(yè)” 、 “成功” ，臺(tái)下的聽眾七嘴八舌地答道。他對(duì)這些回答未置可否：“其實(shí)，這只是一個(gè)未畫完整的句號(hào)。你們問 _ 會(huì)取得輝煌的業(yè)績(jī)，道理很簡(jiǎn)單：我不會(huì)把事情做得 很圓滿，就像畫個(gè)句號(hào)，一定要留個(gè)缺口，讓我的下屬去填滿

8、它?！?【團(tuán)隊(duì)管理大道理】 留個(gè)缺口給他人， 并不是說自己的能力不強(qiáng)。實(shí)際上， 這是一種管理的智慧， 是一種更高層次上帶有全局性的圓滿。給猴子一棵樹，讓它不停地攀登; 給老虎一座山，讓它自由縱橫。也 許，這就是企業(yè)管理用人的最高境界。團(tuán)隊(duì)勵(lì)志小故事：白雁落網(wǎng)白雁經(jīng)常聚集到湖邊，許多白雁常在那里挑選合適的地方棲息。 雁群頭領(lǐng)還安排了一只白雁守夜放哨， 看見有人來了就鳴叫報(bào)警。 湖區(qū)的獵人熟悉了白雁的生活習(xí)性。 一到晚上， 他們就有意點(diǎn)亮火把。放哨的雁看見了火光，就嘎嘎地叫了起來，獵人又把火弄滅了。等到雁群受驚飛起來時(shí)，什么動(dòng)靜也沒有了，雁 群又放心地落回原處休息。這樣反復(fù)三四次后， 群雁以為是放

9、哨的雁 4 有意欺騙她們，就都去啄它。這時(shí)，獵人舉著火把向雁群靠近。放哨的雁怕群雁啄它，不敢再叫。酣睡中的雁群被獵人一網(wǎng)捕捉，沒有一只逃脫。【團(tuán)隊(duì)管理大道理】任何一個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨著市場(chǎng)的考驗(yàn)，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手第一次試探的時(shí)候，企業(yè)建立起的預(yù)警系統(tǒng) ; “放哨的白雁”起到了作用，企業(yè)嚴(yán)陣以待，卻不見對(duì)手有什么反應(yīng)。但是經(jīng)過反復(fù)試探之后，連企業(yè)自己也逐漸放松了警惕，致使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不戰(zhàn)而勝。團(tuán)隊(duì)勵(lì)志小故事：后生可畏上古時(shí)代，黃帝帶領(lǐng)了六位隨從到貝茨山見大傀，在半途上迷路了。他們巧遇一位放牛的牧童。黃帝上前問道： “小孩，貝茨山要往哪個(gè)方向走， 你知道嗎 ?” 牧童說：“知道呀 ! ”于是便指點(diǎn)他們路向。黃帝

10、又 ：“你知道大傀住哪里 ?” 他 ：“知道啊 ! ” 黃帝吃了一驚，便隨口 道：“看你年 小小，好像什么事你都知道不少啊 ! ”接著又 道：“你知道如何治國(guó)平天下 ?” 那牧童 ：“知道，就像我放牧的方法一 ，只要把牛的劣性去 除了，那一切就平定了呀 ! 治天下不也是一 ?” 黃帝聽后，非常佩服：真是后生可畏，原以 他什么都不懂，卻 沒想到 小孩從日常生活中得來的道理，就能理解治國(guó)平天下的方 法?！?管理大道理】在 中，有 多 或者“老前 ” ， 喜 倚老 老，開口 口： “以我十幾年的 ” ，5 來否定新人的 ，以 后 太嫩，社會(huì) 不多， 要 他 服從。其 ， 或“老前 ”的 得后 學(xué) ，

11、但年 一代的新 見解、新 ，不也是 得 或 “老前 ”研究及重 的 ?正所 ：活到老，學(xué)到老。兩代人的思想交流，一定可以惠及大家。 勵(lì)志小故事：人 了，世界就 了一天早晨，一個(gè)牧 正在 準(zhǔn) 明天的 道 。太太出去 西了，小兒子 翰哭著嚷著要去迪 斯尼 園。 了 移兒子的注意力， 牧 將一幅彩色 的世界， 撕成 多小碎片， 兒子 ： “小 翰，你如果能把 世界地 拼 起來，我就 你去迪斯尼 園。” 牧師以為這件事會(huì)使約翰花費(fèi)大半個(gè)上午時(shí)間， 但不到十分鐘，小約翰便拼好了。 每一片碎紙片都整整齊齊地排列在一起， 整張世界地圖又恢復(fù)了原狀。牧師很吃驚，問道： “孩子，你怎么拼得這么快 ?” 小約翰回

12、答：“很簡(jiǎn)單呀 ! 地圖的另一面是一個(gè)人的照片， 我先把 這個(gè)人的照片拼到一塊， 然后把它翻過來。我想， 如果這個(gè)人拼對(duì)了，那么，這張世界地圖也應(yīng)該是對(duì)的。” 牧師忍不住笑了起來，決定馬上帶兒子去迪斯尼樂園，因?yàn)閮鹤?給了他明天講道的題目：人對(duì)了，世界就對(duì)了?！緢F(tuán)隊(duì)管理大道理】 “人對(duì)了，世界就對(duì)了”是一個(gè)古老的命題。企業(yè)的基本資源是人、財(cái)、物、信息和時(shí)間，但就其性質(zhì)而言就是兩 大類：人的資源和物的資源。人是活的，能動(dòng)的 ; 物是死的，被動(dòng)的?！耙磺形锏囊蛩刂挥型ㄟ^人的因素才能加以開發(fā)利用?！?在一定的生 6 產(chǎn)力條件下，人是企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素。從這個(gè)意義上說， 人力資源是企業(yè)的第一資

13、源。團(tuán)隊(duì)勵(lì)志小故事： 致命的弱點(diǎn)古希臘神話中有一位偉大的英雄阿吉里斯，他有著超乎普通人的神力和刀槍不入的身體， 在激烈的特洛伊之戰(zhàn)中無往不勝， 取得了赫赫戰(zhàn)功。 但就在阿吉里斯攻占特洛伊城奮勇作戰(zhàn)之際， 站在對(duì)手一邊的太陽神阿波羅卻悄悄一箭射中了偉大 的阿吉里斯，在一聲悲涼的哀嘆中，強(qiáng)大的阿吉里斯竟然倒下去了。原來這支箭射中了阿吉里斯的腳后跟，這是他全身唯一的弱點(diǎn)，只有他的父母和天上的神才知道這個(gè)秘密。 在他還是嬰兒的時(shí)候， 他的母親、海洋女神特提斯， 就曾捏著他的右腳后跟，把他浸在神奇的斯堤克斯河中，被河水浸過的身體變得刀槍不入，近乎于神?？赡莻€(gè)被母親捏著的腳后跟由于浸不到水，成了阿吉里斯全

14、身唯一的弱點(diǎn)。母親造成的這唯一弱點(diǎn)要了兒子的命 ! 【團(tuán)隊(duì)管理大道理】由于局部細(xì)微的弱點(diǎn)而導(dǎo)致全局的崩潰，就 是這則寓言所揭示的道理，管理也同樣如此。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè) 環(huán)節(jié)，與市場(chǎng)銷售及售后服務(wù)都密不可分，一個(gè)零部件裝配的失誤， 就可能給整個(gè)企業(yè)帶來巨大甚至致命的損失。因此，一定要全力把好質(zhì)量關(guān)?！傲闳毕荨惫芾砭褪菍?duì)質(zhì)量控制與保證的管理創(chuàng)新。7勵(lì)志小故事及感悟五篇引導(dǎo)語：生活，總是要充滿點(diǎn)正能量，那么有哪 些勵(lì)志小故事呢？接下來是為你帶來收集的 文章，歡迎閱讀！勵(lì)志小故事及感悟 1 ：為生命畫一片樹葉 只要心存相信，總有奇跡發(fā)生，希望雖然 渺茫，但它永存人世。美國(guó)作家歐 亨利在他的小說最后

15、一片葉子里講了個(gè)故事：病房里，一個(gè)生命垂危的病人從房間里看見窗 外的一棵樹，在秋風(fēng)中一片片地掉落下來。病人望著 眼前的蕭蕭落葉，身體也隨之每況愈下，一天不如一 天。她說：“當(dāng)樹葉全部掉光時(shí)， 我也就要死了。 ”一 位老畫家得知后，用彩筆畫了一片葉脈青翠的樹葉掛 在樹枝上。最后一片葉子始終沒掉下來。只因?yàn)樯?中的這片綠，病人竟奇跡般地活了下來。感悟 人生可以沒有很多東西，卻唯獨(dú)不能沒有希望。希望是人類生活的一項(xiàng)重要的價(jià)值。有希望之處， 生 命就生生不息 ! 勵(lì)志小故事及感悟 2 ：飛翔的蜘蛛 信念是一種無堅(jiān)不催的力量，當(dāng)你堅(jiān)信自 己能成功時(shí)，你必能成功。一天，我發(fā)現(xiàn)，一只黑蜘蛛在后院的兩檐之間

16、 結(jié)了一張很大的網(wǎng)。難道蜘蛛會(huì)飛 ?要不，從這個(gè)檐頭 到那個(gè)檐頭，中間有一丈余寬，第一根線是怎么拉過 去的 ?后來， 我發(fā)現(xiàn)蜘蛛走了許多彎路。從一個(gè)檐頭起，打結(jié)，順墻而下，一步一步向前爬，小心翼翼，翹起 尾部，不讓絲沾到地面的沙石或別的物體上，走過空地，再爬上對(duì)面的檐頭，高度差不多了，再把絲收緊，以后也是如此。感悟 蜘蛛不會(huì)飛翔，但它能夠把網(wǎng)凌結(jié)在半空中。它是勤奮、敏感、沉默而堅(jiān)韌的昆蟲，它的網(wǎng)制得精 巧而規(guī)矩，八卦形地張開，仿佛得到神助。這樣的成 績(jī)，使人不由想起那些沉默寡言的人和一些深藏不露 的智者。于是，我記住了蜘蛛不會(huì)飛翔，但它照樣把 網(wǎng)結(jié)在空中。奇跡是執(zhí)著者造成的。勵(lì)志小故事及感悟

17、3 ：生命的價(jià)值 不要讓昨日的沮喪令明天的夢(mèng)想黯然失色 ! 在一次討論會(huì)上，一位著名的演說家沒講一句 開場(chǎng)白，手里卻高舉著一張 20 美元的鈔票。面對(duì)會(huì)議室里的 200 個(gè)人，他問： “誰要這 20 美元?” 一只只手舉了起來。他接著說： “我打算把這 20 美元送給你們中的一位，但在這之前，請(qǐng)準(zhǔn)許我做 一件事?！彼f著將鈔票揉成一團(tuán)， 然后問： “誰還要 ?” 仍有人舉起手來。他又說： “那么，假如我這樣做又會(huì) 怎么樣呢 ?”他把鈔票扔到地上，又踏上一只腳，并且 用腳碾它。爾后他拾起鈔票，鈔票已變得又臟又皺?！艾F(xiàn) 在誰還要 ?”還是有人舉起手來?！芭笥褌?，你們已經(jīng)上了一堂很有意義的課。 無

18、論我如何對(duì)待那張鈔票，你們還是想要它，因?yàn)樗?沒貶值，它依舊值 20 美元。人生路上，我們會(huì)無數(shù)次 被自己的決定或碰到的逆境擊倒、欺凌甚至碾得粉身 碎骨。我們覺得自己似乎一文不值。但無論發(fā)生什么， 或?qū)⒁l(fā)生什么，在上帝的眼中，你們永遠(yuǎn)不會(huì)喪失 價(jià)值。在他看來，骯臟或潔凈，衣著齊整或不齊整， 你們依然是無價(jià)之寶?！?感悟 生命的價(jià)值不依賴我們的所作所為，也不仰仗 我們結(jié)交的人物， 而是取決于我們本身 ! 我們是獨(dú)特的 永遠(yuǎn)不要忘記這一點(diǎn) ! 勵(lì)志小故事及感悟 4 ：斷箭 不相信自己的意志，永遠(yuǎn)也做不成將軍， 故事大全工作職場(chǎng)勵(lì)志小故事及感悟 。春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，一位父親和他的兒子出征打戰(zhàn)。父親已做了將軍，兒子還只是馬前卒。又一陣號(hào)角吹 響，戰(zhàn)鼓雷鳴了，父親莊嚴(yán)地托起一個(gè)箭囊，其中插 著一只箭。父親鄭重對(duì)兒子說：“這是家襲寶箭，配帶 身邊，力量無窮，但千萬不可抽出來。 ” 那是一個(gè)極其 精美的箭囊，厚牛皮打制，鑲著幽幽泛光的銅邊兒， 再看露出的箭尾。一眼便能認(rèn)定用上等的孔雀羽毛制作。兒子喜上眉梢，貪婪地推想箭桿、箭頭的模樣， 耳旁仿佛嗖嗖地箭聲掠過， 敵方的主帥應(yīng)聲折馬而斃。果然，配帶寶箭的兒子英勇非凡，所向披靡。當(dāng)鳴金 收兵的號(hào)角吹響時(shí)，兒子再也禁不住得勝的豪氣，完 全背棄了父親的叮囑，強(qiáng)烈的欲望驅(qū)趕著他呼