兩篇2021年實驗小學(xué)上學(xué)期教導(dǎo)處工作計劃、供銷合作社工作總結(jié)及下步打算

1、兩篇2021年實驗小學(xué)上學(xué)期教導(dǎo)處工作計劃、供銷合作社工作總結(jié)及下步打算2021年實驗小學(xué)上學(xué)期教導(dǎo)處工作計劃供借鑒僅供參考一、指導(dǎo)思想堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹中共中央國務(wù)院關(guān)于深化教育教學(xué)改革全面提高義務(wù)教育質(zhì)量的意見、省教育廳等11部門關(guān)于深化基礎(chǔ)教育改革全面提高中小學(xué)教育質(zhì)量的意見，落實立德樹人根本任務(wù)，遵循教育規(guī)律，以學(xué)校發(fā)展為本、以學(xué)生發(fā)展為本，以教師發(fā)展為本，以提高課堂教學(xué)效率為中心，凝心聚力，按照“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，建立教研新常態(tài)，以規(guī)范促教學(xué)，以課改促質(zhì)量，以創(chuàng)新促提高，以共享促發(fā)展。二、目標(biāo)任務(wù)1.樹立正確的課程觀，開全課

2、程，開足課時。落實市小學(xué)生本課程實施方案，改變單一的學(xué)科課程模式，建立國家課程、校本課程聯(lián)動發(fā)展的立體課程模式，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。為滿足學(xué)生個性化數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)需求，給數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的學(xué)生搭建一個更高的發(fā)展平臺，學(xué)校成立數(shù)學(xué)“智趣”社團(tuán)。2.以關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)學(xué)科建設(shè)工作的意見為指針，以三四四三高效課堂建構(gòu)與實施工作方案為抓手，以市整體推進(jìn)中小學(xué)課堂教學(xué)改革實施意見為著力點(diǎn)，配套市教學(xué)研究室關(guān)于加強(qiáng)作業(yè)教學(xué)的指導(dǎo)意見、市教學(xué)研究室關(guān)于加強(qiáng)實驗教學(xué)工作的指導(dǎo)意見等文件的落實，實施有效的教學(xué)管理策略，優(yōu)化學(xué)校教育教學(xué)管理，建立科學(xué)的課堂評價體系，進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量。3.持續(xù)推進(jìn)“大閱讀”工程建設(shè)。通過加強(qiáng)

3、書香校園建設(shè)、校本教研、加強(qiáng)過程指導(dǎo)管理、引領(lǐng)家庭親子共讀等形式，推動我校大閱讀活動扎實有效地的深入開展，培養(yǎng)學(xué)生良好的閱讀習(xí)慣，形成梯次發(fā)展的閱讀能力，并充分發(fā)揮文化育人的導(dǎo)向作用，全面提高學(xué)生的語文素養(yǎng)。4.強(qiáng)化學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理。進(jìn)一步修訂完善量化考評細(xì)則、業(yè)務(wù)檢查實施細(xì)則、科學(xué)設(shè)置項目，細(xì)化評估記分標(biāo)準(zhǔn)，完善教育質(zhì)量和課程實施水平評估體系。三、工作措施（一）構(gòu)建“三四四三”高效課堂，推進(jìn)學(xué)科核心素養(yǎng)建設(shè)?！昂诵乃仞B(yǎng)”是深化課程改革的著力點(diǎn)和新航標(biāo)，以學(xué)生核心素養(yǎng)建設(shè)來推動和促進(jìn)課程改革已成為深化課程改革的重要方式。學(xué)校以培育學(xué)生的核心素養(yǎng)，尤其是學(xué)科核心素養(yǎng)為中心，密切結(jié)合學(xué)科特點(diǎn)，探索

4、構(gòu)建學(xué)科素養(yǎng)構(gòu)成體系，改變以知識為中心的學(xué)科教學(xué)觀念，堅持以育人為本，注重基于問題、項目和研究的深度學(xué)習(xí)，提高學(xué)生的創(chuàng)新素質(zhì)和實踐能力。不斷深化“三四四三”高效課堂教學(xué)改革，著力打造“一科一模”“一師一格”的生態(tài)品質(zhì)課堂，構(gòu)建充滿思考、充滿關(guān)愛、充滿民主、充滿創(chuàng)新的課堂文化，持續(xù)推進(jìn)全校課堂教學(xué)改革。堅持立德樹人根本任務(wù)，站在育人的高度，基于學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理的統(tǒng)整教學(xué)目標(biāo)，整合教學(xué)內(nèi)容，建立以學(xué)生核心素養(yǎng)為中心的新課程體系。樹立著眼高效的大課堂觀，明確“以學(xué)為主”的課堂教學(xué)理念和以“學(xué)會學(xué)習(xí)”為核心的課堂教學(xué)追求。（二）嚴(yán)抓教學(xué)管理，為質(zhì)量提升提供保障。1.抓好“三位一體”（ 指導(dǎo)、檢查

5、、評估）的教學(xué)常規(guī)管理。（1）突出“指導(dǎo)”，抓好教學(xué)調(diào)研。以薄弱班級、薄弱學(xué)科為調(diào)研重點(diǎn)，把送課與調(diào)研相結(jié)合，幫助薄弱班級提升管理水平、教學(xué)質(zhì)量。（2）凸顯“檢查”，實施好動態(tài)巡查。把開學(xué)、期中檢測等重要節(jié)點(diǎn)納入動態(tài)監(jiān)管范圍，深入級部不定期巡查。（3）落實“評價”，組織好常規(guī)管理。實行推門聽課式聽課方式，落實學(xué)校量化考評細(xì)則。2.扎實推進(jìn)課程改革。確立課程在學(xué)校教育中的核心地位，落實三級課程管理制度，構(gòu)建符合素質(zhì)教育要求的課程體系，完善課程結(jié)構(gòu)。開發(fā)校本課程，立足學(xué)生發(fā)展需要、學(xué)校辦學(xué)特色、學(xué)校與本地區(qū)的課程資源、教師課程研發(fā)水平等，加強(qiáng)校本課程建設(shè)，使校本課程建設(shè)形成系列，彰顯特色。努力做到

6、國家課程保質(zhì)量、地方課程創(chuàng)規(guī)范、校本課程求特色。根據(jù)省關(guān)于推進(jìn)基礎(chǔ)教育綜合改革的意見（以下簡稱意見）“尊重學(xué)生的課程選擇權(quán)，支持義務(wù)教育學(xué)校設(shè)立自主選課學(xué)習(xí)日”，確定好走班選課日、學(xué)生學(xué)習(xí)科目及任務(wù)，落實分層教學(xué)的組織和實施。根據(jù)意見 改變原來單一的學(xué)科課程模式，建立國家課程、校本課程聯(lián)動發(fā)展的立體課程模式，為學(xué)生的持續(xù)、全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)。學(xué)校以市小學(xué)生本課程實施方案為指導(dǎo)，立足實際，選擇并開設(shè)滿足學(xué)生個性化學(xué)習(xí)需求的生本課程。（三）健全教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測機(jī)制。加強(qiáng)教育教學(xué)質(zhì)量自我管理。進(jìn)一步端正認(rèn)識，明確責(zé)任，建立嚴(yán)格的考試管理機(jī)制，制定科學(xué)的考試管理辦法，明確考試的范圍，規(guī)范考試的各個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)

7、以“純教風(fēng)、正考風(fēng)、濃學(xué)風(fēng)”為內(nèi)容的“三風(fēng)”建設(shè)，確保檢測過程真實，檢測結(jié)果可信，檢測分析有效。重視對學(xué)生的綜合素質(zhì)評價，既要關(guān)注學(xué)生成績，更要關(guān)注學(xué)生的思想品德、學(xué)習(xí)動機(jī)、學(xué)習(xí)興趣、行為習(xí)慣、創(chuàng)新精神、實踐能力和人文素養(yǎng)，不斷促進(jìn)評價機(jī)制的科學(xué)與完善。（四）深入開展教學(xué)研究活動，提升教師專業(yè)素質(zhì)。1.抓培訓(xùn)，促教師的專業(yè)發(fā)展。努力做好校級培訓(xùn)，用好寒假、暑假，積極參加上級組織的骨干教師培訓(xùn)，建立定期培訓(xùn)制度，確保教師能夠不斷充電加油。2.抓學(xué)習(xí)，提高教研專業(yè)引領(lǐng)水平。一是拓寬學(xué)習(xí)途徑，要讓骨干教師“走出去”，把學(xué)習(xí)心得“請進(jìn)來”；二是搭建交流平臺，讓骨干教師通過教學(xué)示范、送教下鄉(xiāng)、科研聯(lián)誼等

8、活動發(fā)揮示范帶動作用；三是加強(qiáng)校際聯(lián)系，促教學(xué)教研交流互動。通過學(xué)習(xí)，取人之長，補(bǔ)己之短，努力形成上下協(xié)調(diào)、渠道暢通、反饋靈敏、和諧發(fā)展的一整套管理機(jī)制、學(xué)習(xí)機(jī)制。3.抓示范，發(fā)揮骨干教師的輻射帶動作用。一是拓展活動內(nèi)涵，積極選派學(xué)科帶頭人、骨干教師參加上級業(yè)務(wù)部門組織的教科研活動，通過情況匯報上課匯報座談交流的方式及時傳遞活動信息，既發(fā)揮骨干教師的帶動輻射作用，又促進(jìn)青年教師的專業(yè)成長。二是加強(qiáng)青年教師隊伍和骨干教師隊伍建設(shè)，繼續(xù)開展公開課、示范課、研討課、觀摩課、匯報課、達(dá)標(biāo)課等活動，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展。三是繼續(xù)推行骨干教師“送教下鄉(xiāng)”活動，促教育均衡發(fā)展。4.抓引領(lǐng)，加強(qiáng)學(xué)科團(tuán)隊建設(shè)，引領(lǐng)

9、各學(xué)科發(fā)展。（五）繼續(xù)加強(qiáng)教導(dǎo)處自身建設(shè)，提高教科研指導(dǎo)能力。1.加強(qiáng)“三個中心”建設(shè)。抓好教材分析、教法學(xué)法指導(dǎo)、教師的集體備課、教學(xué)研討等工作，把教導(dǎo)處建設(shè)成教學(xué)研究指導(dǎo)中心；抓好考試命題與評價研究，把教導(dǎo)處建成教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控中心；抓好教學(xué)典型和經(jīng)驗推動，以活動引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展，培植教學(xué)研究專家、課堂教學(xué)名家、把教導(dǎo)處建設(shè)成為教師成長引領(lǐng)中心。2.加強(qiáng)自身鍛造，提升引領(lǐng)水平。加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，強(qiáng)化實踐創(chuàng)新，舉辦“教研論壇”，把教導(dǎo)處建設(shè)成為學(xué)習(xí)型科室，構(gòu)筑教導(dǎo)處的“人才高地”。在學(xué)科主任中深入開展“五個一工程”。每人主持或參與一個科研課題的研究，每月讀一本理論書籍，每年撰寫一篇以上質(zhì)量較高的論文

10、，每年舉行一次專題報告會，每年推出一批有影響的學(xué)科骨干教師。教導(dǎo)處將加大對學(xué)科主任思想業(yè)務(wù)素質(zhì)的評估，以科學(xué)有效的評估激勵機(jī)制，強(qiáng)化學(xué)科主任業(yè)務(wù)能力的進(jìn)一步提升。完善學(xué)科團(tuán)隊工作制度，強(qiáng)化跟蹤指導(dǎo)不斷提高他們的研究能力和指導(dǎo)水平，形成自己的專家引領(lǐng)團(tuán)隊，努力建設(shè)一支專兼職結(jié)合的、有思想、有能力的教導(dǎo)處隊伍。2021年供銷合作社工作總結(jié)及下步打算供借鑒僅供參考今年以來，市供銷合作社在市委、市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和上級供銷社的精心指導(dǎo)下，按照全市統(tǒng)一部署，緊緊圍繞“三農(nóng)”工作大局，聚力服務(wù)鄉(xiāng)村振興，加快推進(jìn)組織創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新和體制機(jī)制創(chuàng)新，為農(nóng)服務(wù)能力和水平持續(xù)提升，各項工作取得新成效。一、2

11、020年工作情況（一）著力加強(qiáng)基層組織建設(shè)，鞏固基層組織基礎(chǔ)。一是規(guī)范發(fā)展農(nóng)民合作社建設(shè)。大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)型和服務(wù)型合作社，提升農(nóng)民組織化程度。累計領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民合作社179家，其中領(lǐng)辦農(nóng)民資金互助社5家，土地股份合作社2家。二是推進(jìn)“黨建統(tǒng)領(lǐng)、四社共建”。依托田柳、紀(jì)臺、稻莊3處為農(nóng)服務(wù)中心實施“黨建統(tǒng)領(lǐng)、四社共建”，匯集供銷社、農(nóng)村社區(qū)、合作社、信用社優(yōu)勢，形成為農(nóng)服務(wù)合力。三是開展社有資產(chǎn)清查。掌握了4個未改制企業(yè)和13個基層供銷社資產(chǎn)的存量、結(jié)構(gòu)、損益和運(yùn)用效益等情況，為推動企業(yè)改革發(fā)展打好基礎(chǔ)。（二）著力開展農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)，促進(jìn)小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接。一是積極推進(jìn)為農(nóng)服務(wù)中心建設(shè)。積

12、極爭取財政支持，廣泛整合涉農(nóng)資源，搭建為農(nóng)服務(wù)綜合平臺，為各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體和農(nóng)戶提供測土配方智能配肥、統(tǒng)防統(tǒng)治、農(nóng)機(jī)作業(yè)、烘干貯藏或冷藏加工、農(nóng)民培訓(xùn)等服務(wù)。今年田柳、化龍2處為農(nóng)服務(wù)中心建成投用，新開工建設(shè)孫家集為農(nóng)服務(wù)中心，全市累計建設(shè)為農(nóng)服務(wù)中心13處。二是不斷培育托管服務(wù)主體。以領(lǐng)辦的農(nóng)民專業(yè)合作社和社有企業(yè)為依托，積極參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)，不斷恢復(fù)完善供銷合作社農(nóng)村陣地和市場。今年以來，全系統(tǒng)共實現(xiàn)土地托管12萬畝，培育出農(nóng)機(jī)、新時代農(nóng)機(jī)、農(nóng)業(yè)、等農(nóng)資供應(yīng)、技術(shù)托管、統(tǒng)防統(tǒng)治多種類型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)組織。三是實施農(nóng)業(yè)賦能工程。自主開發(fā)上線“供銷機(jī)惠”農(nóng)機(jī)智慧化服務(wù)平臺，免費(fèi)為全市

13、3000名農(nóng)機(jī)手和10萬農(nóng)戶提供供需對接服務(wù)，目前平臺已注冊機(jī)手300多人，托管服務(wù)蔬菜大棚面積1.8萬畝。四是構(gòu)建蔬菜廢棄物資源化利用體系。依托農(nóng)機(jī)合作社，宣傳引導(dǎo)農(nóng)戶進(jìn)行大棚蔬菜秸桿還田，年均還田2萬余畝。依托浩陽農(nóng)業(yè)公司，開展蔬菜秸桿資源化利用，年消化蔬菜秸桿2萬余噸，生產(chǎn)有機(jī)肥1.5萬余噸。五是健全完善農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)體系。全力推進(jìn)農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，著力打造農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)、農(nóng)技推廣服務(wù)、農(nóng)資電商服務(wù)三大平臺。推行線上訂購線下配送，開展網(wǎng)絡(luò)問診線上指導(dǎo)，實現(xiàn)農(nóng)資供應(yīng)和技術(shù)服務(wù)相結(jié)合。（三）著力構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通體系，實現(xiàn)產(chǎn)銷順暢銜接、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。一是創(chuàng)新“零接觸”配送模式。在今年新冠病毒疫情

14、期間，供銷社發(fā)動系統(tǒng)企業(yè)積極開展生鮮“居家配送”，有效保障了居民居家生活需求。疫情結(jié)束后，供銷社針對社區(qū)居民生鮮采購方式的新轉(zhuǎn)變、新需求，積極推進(jìn)“共享鮮柜”進(jìn)駐小區(qū)，以基地直采、獨(dú)立包裝、分享裝載、冷鏈直達(dá)的方式將新鮮蔬菜直運(yùn)鮮柜。目前共在11個居民社區(qū)投放智慧生鮮柜66臺。二是打造輻射全省的“中央廚房”。對“供銷御達(dá)祥中央廚房”進(jìn)行擴(kuò)能升級，擴(kuò)建3000平方米加工車間、600立方米冷藏庫，新建高標(biāo)準(zhǔn)檢驗檢測室，新購進(jìn)物流配送車輛10輛，引入農(nóng)科院600畝蔬菜實驗基地作為企業(yè)蔬菜直供基地，新上豆制品生產(chǎn)線。目前，企業(yè)已有豬肉及制品20多個品種，凈菜加工30多個品種，形成日加工生鮮豬肉及制品1

15、5噸、各類蔬菜20噸、豆制品20噸的生產(chǎn)能力。中央廚房服務(wù)范圍擴(kuò)展到地區(qū)160多所大中小學(xué)校食堂、100多家餐飲酒店、80多家大中型企業(yè)，產(chǎn)品進(jìn)入省內(nèi)200多家大中型商超。三是深入推進(jìn)農(nóng)超對接。充分發(fā)揮供銷社系統(tǒng)聯(lián)合合作優(yōu)勢，積極幫助流通企業(yè)、蔬菜合作社對接省外供銷農(nóng)業(yè)流通企業(yè)及大型商超。市令欣蔬菜專業(yè)合作社先后與供銷企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作，建立長期穩(wěn)定供銷聯(lián)系，成為上?！昂旭R鮮生”優(yōu)質(zhì)蔬菜供應(yīng)商，被確定為粵港澳大灣區(qū)綠色農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)基地。今年以來，蔬菜銷售額已達(dá)到6500萬元，預(yù)計年銷售額達(dá)到1.2億元以上。（四）著力推進(jìn)社有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，筑牢為農(nóng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。一是大力推進(jìn)開放辦社。用市場化方式整合

16、系統(tǒng)內(nèi)外資源，不斷提升自身綜合實力和為農(nóng)服務(wù)能力。以項目建設(shè)為紐帶，通過控股、參股、合作經(jīng)營，與御達(dá)祥、邦農(nóng)農(nóng)業(yè)、魯壽種業(yè)、高欣蔬菜等建立了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，發(fā)展中央廚房、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)和冷鏈物流，產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平不斷提高。二是強(qiáng)化與金融機(jī)構(gòu)合作。與農(nóng)村商業(yè)銀行開展黨建共建活動，供銷系統(tǒng)企業(yè)獲得各類融資授信20億元，有力地支撐了一批重點(diǎn)項目建設(shè)。二、存在的問題一是思想觀念跟不上形勢需要對國家方針政策、國內(nèi)外發(fā)展形勢，外地經(jīng)驗足發(fā)關(guān)注研究不夠，工作超前謀劃不足。二是社有企業(yè)總體發(fā)展水平不高，市場競爭力不強(qiáng)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的龍頭企業(yè)相對較少。三是人員老化、人才缺乏問題突出，社有企業(yè)、基層社懂經(jīng)營、善管理

17、的專業(yè)人才不多，發(fā)展后勁不足。三、下步打算一是提升“1+N”為農(nóng)服務(wù)綜合平臺建設(shè)水平。在全市因地制宜布局建設(shè)為農(nóng)服務(wù)中心，力爭實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋。優(yōu)化為農(nóng)服務(wù)中心功能，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大資源整合力度，提升為農(nóng)服務(wù)實效。二是加大對龍頭企業(yè)的培植力度。進(jìn)一步扶優(yōu)扶強(qiáng)，提高帶動能力，爭取各級政策、資金、項目支持，扎實開展技術(shù)托管、統(tǒng)防統(tǒng)治、土壤改良、秸稈還田等服務(wù)，叫響供銷社服務(wù)品牌。三是完善農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通服務(wù)體系。圍繞打造農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈條，以促進(jìn)產(chǎn)銷對接為重點(diǎn)，以中央廚房、冷鏈物流項目建設(shè)為抓手，著力完善農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提升農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)水平。繼續(xù)推廣“共享鮮柜”進(jìn)小區(qū)，擴(kuò)大配送

18、服務(wù)范圍，建成“路徑最短、果蔬最鮮、交易便捷、健康有機(jī)”的時尚果蔬店。四是積極探索電子商務(wù)發(fā)展。依托大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等科技手段，推動線上線下融合發(fā)展，強(qiáng)化電商平臺聯(lián)合合作，通過自建或依托“供銷e家”、京東、淘寶、拼多多等第三方平臺發(fā)展電商業(yè)務(wù)，形成線上交易、倉儲物流、終端配送一體化經(jīng)營，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。五是恢復(fù)重建再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)。積極融入全市再生資源經(jīng)營體系，積極參與農(nóng)業(yè)面源污染防治，著力打造覆蓋城鄉(xiāng)的再生資源回收利用體系。開展農(nóng)膜、農(nóng)藥包裝等農(nóng)業(yè)廢棄物、城鄉(xiāng)居民生活垃圾回收和資源化利用。在城鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)薄弱和空白地區(qū)，整合新建一批回收站點(diǎn)，推進(jìn)城市環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)與再生資源系統(tǒng)兩個網(wǎng)絡(luò)有

19、效銜接，助力改善農(nóng)村人居環(huán)境，建設(shè)美麗宜居鄉(xiāng)村。四、意見建議一是進(jìn)一步加大供銷社改革發(fā)展資金的扶持。建議各級財政根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況確定專項供銷社改革發(fā)展資金，在涉農(nóng)資金使用上，向供銷社改革傾斜。二是進(jìn)一步加大供銷社改革發(fā)展的政策扶持。在推動鄉(xiāng)村振興、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中，充分發(fā)揮供銷社的獨(dú)特優(yōu)勢，將更多政府涉農(nóng)項目讓供銷社承擔(dān)。三是進(jìn)一步加強(qiáng)供銷社人才隊伍建設(shè)。建議將基層供銷社人才建設(shè)納入各級政府人才整體規(guī)劃，通過“三支一扶”項目向供銷社輸入人才，拓展新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式，推動供銷社改革發(fā)展。2021年供銷合作社工作總結(jié)及下步打算供借鑒僅供參考今年以來，市供銷合作社在市委、市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和上級供銷社的

20、精心指導(dǎo)下，按照全市統(tǒng)一部署，緊緊圍繞“三農(nóng)”工作大局，聚力服務(wù)鄉(xiāng)村振興，加快推進(jìn)組織創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新和體制機(jī)制創(chuàng)新，為農(nóng)服務(wù)能力和水平持續(xù)提升，各項工作取得新成效。一、2020年工作情況（一）著力加強(qiáng)基層組織建設(shè)，鞏固基層組織基礎(chǔ)。一是規(guī)范發(fā)展農(nóng)民合作社建設(shè)。大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)型和服務(wù)型合作社，提升農(nóng)民組織化程度。累計領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民合作社179家，其中領(lǐng)辦農(nóng)民資金互助社5家，土地股份合作社2家。二是推進(jìn)“黨建統(tǒng)領(lǐng)、四社共建”。依托田柳、紀(jì)臺、稻莊3處為農(nóng)服務(wù)中心實施“黨建統(tǒng)領(lǐng)、四社共建”，匯集供銷社、農(nóng)村社區(qū)、合作社、信用社優(yōu)勢，形成為農(nóng)服務(wù)合力。三是開展社有資產(chǎn)清查。掌握了4個未改制企業(yè)和

21、13個基層供銷社資產(chǎn)的存量、結(jié)構(gòu)、損益和運(yùn)用效益等情況，為推動企業(yè)改革發(fā)展打好基礎(chǔ)。（二）著力開展農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)，促進(jìn)小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接。一是積極推進(jìn)為農(nóng)服務(wù)中心建設(shè)。積極爭取財政支持，廣泛整合涉農(nóng)資源，搭建為農(nóng)服務(wù)綜合平臺，為各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體和農(nóng)戶提供測土配方智能配肥、統(tǒng)防統(tǒng)治、農(nóng)機(jī)作業(yè)、烘干貯藏或冷藏加工、農(nóng)民培訓(xùn)等服務(wù)。今年田柳、化龍2處為農(nóng)服務(wù)中心建成投用，新開工建設(shè)孫家集為農(nóng)服務(wù)中心，全市累計建設(shè)為農(nóng)服務(wù)中心13處。二是不斷培育托管服務(wù)主體。以領(lǐng)辦的農(nóng)民專業(yè)合作社和社有企業(yè)為依托，積極參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)，不斷恢復(fù)完善供銷合作社農(nóng)村陣地和市場。今年以來，全系統(tǒng)共實現(xiàn)土

22、地托管12萬畝，培育出農(nóng)機(jī)、新時代農(nóng)機(jī)、農(nóng)業(yè)、等農(nóng)資供應(yīng)、技術(shù)托管、統(tǒng)防統(tǒng)治多種類型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)組織。三是實施農(nóng)業(yè)賦能工程。自主開發(fā)上線“供銷機(jī)惠”農(nóng)機(jī)智慧化服務(wù)平臺，免費(fèi)為全市3000名農(nóng)機(jī)手和10萬農(nóng)戶提供供需對接服務(wù)，目前平臺已注冊機(jī)手300多人，托管服務(wù)蔬菜大棚面積1.8萬畝。四是構(gòu)建蔬菜廢棄物資源化利用體系。依托農(nóng)機(jī)合作社，宣傳引導(dǎo)農(nóng)戶進(jìn)行大棚蔬菜秸桿還田，年均還田2萬余畝。依托浩陽農(nóng)業(yè)公司，開展蔬菜秸桿資源化利用，年消化蔬菜秸桿2萬余噸，生產(chǎn)有機(jī)肥1.5萬余噸。五是健全完善農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)體系。全力推進(jìn)農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，著力打造農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)、農(nóng)技推廣服務(wù)、農(nóng)資電商服務(wù)三大平臺。推

23、行線上訂購線下配送，開展網(wǎng)絡(luò)問診線上指導(dǎo)，實現(xiàn)農(nóng)資供應(yīng)和技術(shù)服務(wù)相結(jié)合。（三）著力構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通體系，實現(xiàn)產(chǎn)銷順暢銜接、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。一是創(chuàng)新“零接觸”配送模式。在今年新冠病毒疫情期間，供銷社發(fā)動系統(tǒng)企業(yè)積極開展生鮮“居家配送”，有效保障了居民居家生活需求。疫情結(jié)束后，供銷社針對社區(qū)居民生鮮采購方式的新轉(zhuǎn)變、新需求，積極推進(jìn)“共享鮮柜”進(jìn)駐小區(qū)，以基地直采、獨(dú)立包裝、分享裝載、冷鏈直達(dá)的方式將新鮮蔬菜直運(yùn)鮮柜。目前共在11個居民社區(qū)投放智慧生鮮柜66臺。二是打造輻射全省的“中央廚房”。對“供銷御達(dá)祥中央廚房”進(jìn)行擴(kuò)能升級，擴(kuò)建3000平方米加工車間、600立方米冷藏庫，新建高標(biāo)準(zhǔn)檢驗檢測室，新

24、購進(jìn)物流配送車輛10輛，引入農(nóng)科院600畝蔬菜實驗基地作為企業(yè)蔬菜直供基地，新上豆制品生產(chǎn)線。目前，企業(yè)已有豬肉及制品20多個品種，凈菜加工30多個品種，形成日加工生鮮豬肉及制品15噸、各類蔬菜20噸、豆制品20噸的生產(chǎn)能力。中央廚房服務(wù)范圍擴(kuò)展到地區(qū)160多所大中小學(xué)校食堂、100多家餐飲酒店、80多家大中型企業(yè)，產(chǎn)品進(jìn)入省內(nèi)200多家大中型商超。三是深入推進(jìn)農(nóng)超對接。充分發(fā)揮供銷社系統(tǒng)聯(lián)合合作優(yōu)勢，積極幫助流通企業(yè)、蔬菜合作社對接省外供銷農(nóng)業(yè)流通企業(yè)及大型商超。市令欣蔬菜專業(yè)合作社先后與供銷企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作，建立長期穩(wěn)定供銷聯(lián)系，成為上海“盒馬鮮生”優(yōu)質(zhì)蔬菜供應(yīng)商，被確定為粵港澳大灣區(qū)綠色

25、農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)基地。今年以來，蔬菜銷售額已達(dá)到6500萬元，預(yù)計年銷售額達(dá)到1.2億元以上。（四）著力推進(jìn)社有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，筑牢為農(nóng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。一是大力推進(jìn)開放辦社。用市場化方式整合系統(tǒng)內(nèi)外資源，不斷提升自身綜合實力和為農(nóng)服務(wù)能力。以項目建設(shè)為紐帶，通過控股、參股、合作經(jīng)營，與御達(dá)祥、邦農(nóng)農(nóng)業(yè)、魯壽種業(yè)、高欣蔬菜等建立了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，發(fā)展中央廚房、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)和冷鏈物流，產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平不斷提高。二是強(qiáng)化與金融機(jī)構(gòu)合作。與農(nóng)村商業(yè)銀行開展黨建共建活動，供銷系統(tǒng)企業(yè)獲得各類融資授信20億元，有力地支撐了一批重點(diǎn)項目建設(shè)。二、存在的問題一是思想觀念跟不上形勢需要對國家方針政策、國內(nèi)外發(fā)展形勢，外地經(jīng)驗足發(fā)關(guān)注研究不夠，工作超前謀劃不足。二是社有企業(yè)總體發(fā)展水平不高，市場競爭力不強(qiáng)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的龍頭企業(yè)相對較少。三是人員老化、人才缺乏問題突出，社有企業(yè)、基層社懂經(jīng)營、善管理的