公司部門工作總結(jié)范文與公司銷售助理工作策劃合集

1、2018年公司部門工作總結(jié)范文與2018年公司銷售助理工作策劃合集2018年公司部門工作總結(jié)范文XX年，公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，搶占資源的戰(zhàn)略 意圖，各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)。我們主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：一、團(tuán)結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)、高效務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子是全面完成工作任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo) 基礎(chǔ)。XX年初，為適應(yīng)方元電力公司成立、上市的需要，集團(tuán)公司對(duì) 電力公司及時(shí)進(jìn)行了改組，對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)之間做到 密切配合需要有一個(gè)磨合期。一年來(lái)的運(yùn)作證明，公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一 個(gè)團(tuán)結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)、高效務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子。電力公司的領(lǐng)導(dǎo)分工明確，開誠(chéng) 布公，團(tuán)結(jié)協(xié)作，凡公司的重要決策都要集體討論通過， 領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)、 司務(wù)會(huì)、業(yè)務(wù)例會(huì)

2、已成制度；在愛崗敬業(yè)、不畏艱苦，不謀私利、廉 政建設(shè)方面，領(lǐng)導(dǎo)始終做到以身作則；為了完成集團(tuán)公司交辦的任務(wù)， 電力公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常放棄休息時(shí)間， 加班加點(diǎn)，為落實(shí)一些電力項(xiàng)目的 開發(fā)，不畏艱苦，做到親自踏堪現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研；為解決電廠燃煤 供應(yīng)緊張問題，公司領(lǐng)導(dǎo)親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)以身作則的精神 極大地激發(fā)了員工的工作熱情，增強(qiáng)了員工凝聚力。二、建立科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制是高效、高質(zhì)量完成工作任務(wù) 的保證。為提高管理效能，激發(fā)員工積極極性，我們以集團(tuán)公司的考核制 度為基礎(chǔ)，結(jié)合公司實(shí)際制定了職工考核辦法、目標(biāo)管理辦法、 部門績(jī)效考核辦法等制度；明確了各部門的工作責(zé)任目標(biāo)，我們 制定了年度部門工

3、作目標(biāo)表，人手一份，各部門對(duì)工作目標(biāo)責(zé)分解到 個(gè)人，凡事都有責(zé)任人；我們建立了業(yè)務(wù)例會(huì)制度，把業(yè)務(wù)例會(huì)布置 任務(wù)完成情況作為部門績(jī)效考核的主要依據(jù)， 提高了考核的可操作性 和公平性， 及時(shí)地檢查了各部門工作任務(wù)完成情況， 促進(jìn)了各部門工 作的積極性。三、轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，是新形勢(shì)下完成電力工作任務(wù)的關(guān)鍵。 隨著電力體制深化改革的不斷深化， 電力市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的改 變，我們面對(duì)的是激烈競(jìng)爭(zhēng)。推進(jìn)資本運(yùn)營(yíng)，成立方元電力公司并申 請(qǐng)上市，對(duì)我們的工作提出了更高、更嚴(yán)格的要求。如何適應(yīng)新形勢(shì) 下艱巨的工作任務(wù)，我們不墨守成規(guī)，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)。把 以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心 作為我們開展電力

4、營(yíng)銷工作的思路； 嚴(yán)格按上市公司的要求，積極推進(jìn)方元電力公司的各項(xiàng)工作全面完 成。四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)是提高員工工作水平的重要途徑 建設(shè)一個(gè)善于學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)是提高我們戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。 為了適應(yīng)公 司上市的需要， 我們的職工及時(shí)補(bǔ)充有關(guān)上市公司的相關(guān)知識(shí)； 作為 業(yè)主主持大型電力項(xiàng)目建設(shè)， 我們經(jīng)驗(yàn)有限， 必須學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外 先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，確保工程建設(shè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)性；為 了適應(yīng)電力體制改革， 把握住政策的脈搏， 從容應(yīng)對(duì)國(guó)家政策調(diào)整對(duì) 電力行業(yè)產(chǎn)生的影響，我們做到不斷學(xué)習(xí)，研究政策，吃透政策，隨 時(shí)調(diào)整我們的策略，使我們的工作更具針對(duì)性。2018年公司銷售助理工作策劃XX年已經(jīng)來(lái)了，作為公

5、司銷售助理的我，有很多的工作需要我 去做。在總結(jié)了自己在XX年的工作后，我發(fā)現(xiàn)了自己不足之處，我 想我在XX年的工作中會(huì)努力的改正的，不過現(xiàn)在的情況是這樣的， 即使不能夠全部改正，努力去改就好了。在新的一年，我會(huì)繼續(xù)不斷 的努力工作，相信我在XX年會(huì)做的更好！產(chǎn)品的擺放，接下來(lái)新的 一年里我會(huì)盡量跟北京辦事處這邊的人員溝通， 使得這邊倉(cāng)庫(kù)整潔規(guī) 范。這個(gè)問題解決之后。對(duì)于庫(kù)存方面會(huì)更好?？梢苑奖闱宄闹?哪些 廢 看?庫(kù)存不足，哪些產(chǎn)品積壓庫(kù)存。對(duì)于積壓庫(kù)存產(chǎn)品還 是較少的，我會(huì)及時(shí)每月請(qǐng)點(diǎn)一遍，如有積壓庫(kù)存產(chǎn)品，我會(huì)及時(shí)與 總公司有關(guān)部門協(xié)商，或者與北京部這邊的銷售人員協(xié)商， 想辦法清 理

6、掉這些產(chǎn)品。產(chǎn)品價(jià)格方面跟一些產(chǎn)品包裝問題，我會(huì)多跟總公司 有關(guān)部門溝通，公司產(chǎn)品價(jià)格的升降能夠爭(zhēng)取在第一時(shí)間知道，將最新的信息傳達(dá)給北京部的銷售員，使得公司產(chǎn)品的銷量更好 ！對(duì)于自 己能力的問題。我會(huì)虛心討教，自己在業(yè)余時(shí)間報(bào)讀一些培訓(xùn)班。加 強(qiáng)鍛煉，讓自己自身的能力得到提高。素質(zhì)也能夠進(jìn)一步提高！我的計(jì)劃主要分為兩大部分：1）財(cái)務(wù)方面。1。繼續(xù)做好我天天的日常工作， 手工帳跟電腦帳，2。xx年年的應(yīng)收賬款把握的不是很好。這一年我會(huì)把嚴(yán)，盡量的避免風(fēng)險(xiǎn)。3。及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)。4。做好辦事處職工的工資、補(bǔ)助的統(tǒng)計(jì)匯總，做好工資、補(bǔ)助的發(fā)放工作。另外。我現(xiàn)在 在這邊已經(jīng)

7、穩(wěn)定下來(lái)了。我在打算報(bào)讀一些培訓(xùn)班。加強(qiáng)一下，到時(shí) 假如條件不答應(yīng)的話，我也會(huì)買一些書來(lái)自己自習(xí) ！2）倉(cāng)庫(kù)的治理。 剛接手的時(shí)候是有點(diǎn)茫然。有了幾個(gè)月的鍛煉，雖然有了好轉(zhuǎn)。但是 現(xiàn)在還是不完善，下一年，1。我將做到及時(shí)填寫建立產(chǎn)品分類帳， 核準(zhǔn)產(chǎn)品等，做到帳目清楚，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，改正。達(dá)到 了帳物一致。 2。庫(kù)存方面。盡量做到不積壓太多的庫(kù)存 ! 因?yàn)榻?jīng)常有 客戶反映我們總是缺貨，所以這一年，我會(huì)跟總公司那邊協(xié)商，避免 缺貨現(xiàn)象發(fā)生 !3 。認(rèn)真登記出庫(kù)入庫(kù)產(chǎn)品數(shù)量， 避免庫(kù)存數(shù)量發(fā)生混 亂! 凱哥也有兩年多的倉(cāng)庫(kù)治理經(jīng)驗(yàn)。不懂的我會(huì)多向他討教，爭(zhēng)取 把北京倉(cāng)治理好， 同樣也希望各

8、位銷售員能夠配合我。 共同把北京辦 事處做好 !我主要的計(jì)劃就這些。另外我還會(huì)協(xié)助銷售員共同完成銷 售目標(biāo)?；仡橷X年還存在的問題，有以下5點(diǎn):1。與總公司洽談還 不到位。包裝跟一些產(chǎn)品價(jià)格還沒洽談好。 2。自己的能力跟素質(zhì)不 夠高。 3。倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的實(shí)際數(shù)量跟 erp 數(shù)量還沒能夠完全準(zhǔn)確的對(duì)上數(shù)。 4。返修貨的處理還不得當(dāng)，經(jīng)常拖欠客 戶的，導(dǎo)致給客戶留下售后服務(wù)不到位的印象。 5。產(chǎn)品的擺放比較 混亂。積壓庫(kù)存的產(chǎn)品，對(duì)于這 5點(diǎn)存在問題，將會(huì)在下一年計(jì)劃盡 快解決，對(duì)于實(shí)際庫(kù)存與 erp 賬面庫(kù)存的問題， 我會(huì)采用”一帳一人 一事”的方法解決這個(gè)問題， 返修貨問題， 我會(huì)與總公司有關(guān)部門協(xié) 商。洽談，盡快將這個(gè)問題落實(shí)解決!XX年其實(shí)并