2021年采油廠生產(chǎn)管理區(qū)工作總結(jié)范文

1、2021年采油廠生產(chǎn)管理區(qū)工作總結(jié)范文一年來，樁二生產(chǎn)管理區(qū)在采油廠黨委、采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞全年工作目標(biāo)，以“雙學(xué)雙創(chuàng)雙促”活動(dòng)為總抓手，以“應(yīng)用兩項(xiàng)技術(shù)，推行四項(xiàng)管理，實(shí)施一項(xiàng)工程，發(fā)揮一個(gè)作用”為工作主線，狠抓隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，突出管理創(chuàng)新和管理增效，較好完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況 1、原油生產(chǎn)完成年度計(jì)劃。全年生產(chǎn)原油39.7萬噸，完成計(jì)劃的1%；油田注水 萬立方米，完成計(jì)劃的 %。 2、可控成本控制在計(jì)劃之內(nèi)。噸油成本控制在 元，與計(jì)劃持平。 3、油田開發(fā)管理再上新水平。自然遞減率、含水上升率分別控制在 %和 %；躺井率控制在 %。 4、基礎(chǔ)管理水平邁上新臺(tái)階。油水井

2、資料全準(zhǔn)率 %；設(shè)備綜合完好率 %；涌現(xiàn)出 個(gè)廠級(jí)樣板。 5、科技增油取得新成果。全年實(shí)施新技術(shù)、新工藝項(xiàng)，增油萬噸，取得優(yōu)秀管理成果11項(xiàng)，其中局級(jí)2項(xiàng)、省部級(jí)2項(xiàng)、國家級(jí)3項(xiàng)，申請國家專利1項(xiàng)。 6、精神文明建設(shè)取得新成績。黨的建設(shè)、基層建設(shè)踏上新水平，職工隊(duì)伍始終保持了團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的好局面。管理區(qū)黨委被評(píng)為采油廠“優(yōu)秀基層黨_”，管理區(qū)被評(píng)為管理局“基層建設(shè)先進(jìn)三級(jí)單位”，采油四隊(duì)被評(píng)為管理局“基層建設(shè)十佳示范隊(duì)”和中石化股份公司“金牌基層隊(duì)”。 二、所做的主要工作 （一）精細(xì)油藏開發(fā)管理，實(shí)現(xiàn)油田開發(fā)良性循環(huán) 一年來，我們克服油田自然遞減大，含水上升快，新井和措施工作量效果差，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)不牢

3、等嚴(yán)峻形勢，創(chuàng)新開發(fā)管理模式，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，努力提高油田開發(fā)管理水平，有力地促進(jìn)了原油生產(chǎn)。 建立地質(zhì)流程層級(jí)化管理模式。主要是實(shí)行分析流程分層，管理流程分級(jí)。在“四層次”精細(xì)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化分析流程，從宏觀到微觀，從油藏到井層，重新對每個(gè)層次進(jìn)行特性分類，根據(jù)不同層次油藏特點(diǎn)，制定具有油藏特色的挖潛和治理措施。同時(shí)，針對分析流程的四個(gè)層次，對地質(zhì)管理流程進(jìn)行重新分級(jí)，建立油藏分析員-地質(zhì)技術(shù)員-井區(qū)分析員-一線職工四級(jí)管理制度和資料分級(jí)匯報(bào)制度，提高油藏監(jiān)控的及時(shí)性和措施的有效性。通過建立地質(zhì)流程層級(jí)化管理模式，全區(qū)36個(gè)單元有20個(gè)保持穩(wěn)升，日增油121噸；24個(gè)注水開發(fā)單元

4、自然遞減率控制在13.54%，比全區(qū)低1.58%；井區(qū)穩(wěn)升率達(dá)71.4%，資料全準(zhǔn)率達(dá)99.5%，同比分別提高2.1%、1.1%；含水上升率達(dá)-0.4%，同比下降0.4%，比目標(biāo)值降低2.0%。 深挖內(nèi)部潛力。牢牢抓住產(chǎn)量這根主線，以上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)為契機(jī)，堅(jiān)持開好月度措施例會(huì)，搞好內(nèi)部潛力調(diào)查分析，制定具體的挖潛工作量，認(rèn)真抓好運(yùn)行落實(shí)，確保產(chǎn)量在計(jì)劃內(nèi)運(yùn)行。全年共實(shí)施群扶挖潛工作量 井次，增油 噸。 搞好重點(diǎn)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目的落實(shí)。在采油廠的大力支持和幫助下，在今年_月份先后建成了樁斜139稠油熱采站、樁106注聚站。主要是在樁106地區(qū)應(yīng)用三采注聚技術(shù)，提高老油田的采收率。目前已累計(jì)注聚合物330噸

5、，注聚17口井，見效 口，初步增油 噸。在樁斜139塊應(yīng)用稠油熱采技術(shù)，提高稠油動(dòng)用儲(chǔ)量。目前樁斜139塊已投產(chǎn)新井 口，全年累計(jì)產(chǎn)油 萬噸。這兩個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)能項(xiàng)目的建成落實(shí)，標(biāo)志著采油廠、管理區(qū)在應(yīng)用三次技術(shù)方面邁出了重大一步，是樁西采油史上的一個(gè)重要里程碑。 通過上述措施，全年在新井欠產(chǎn)萬噸、措施欠產(chǎn) 萬噸的情況下，老井自然產(chǎn)油 萬噸，比計(jì)劃超產(chǎn) 萬噸，確保了全年任務(wù)的完成。 （二）加強(qiáng)經(jīng)營管理，抓好成本的全過程控制 一年來，我們堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化成本管理的全過程控制，深挖內(nèi)部潛力，成本控制在了計(jì)劃之內(nèi)。 完善成本倒逼機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)成本目標(biāo)管理，完善項(xiàng)目成本制度，修訂產(chǎn)量、成本考核

6、辦法，抓好指標(biāo)細(xì)化，嚴(yán)格成本立項(xiàng)、結(jié)算，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。實(shí)行成本調(diào)度化管理，堅(jiān)持日運(yùn)行、日分析制度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。 推廣應(yīng)用經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量評(píng)價(jià)技術(shù)。完善經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量預(yù)案，以區(qū)塊為單元，運(yùn)用邊際效益法，建立油井效益數(shù)學(xué)評(píng)價(jià)圖版，針對不同區(qū)域效益狀況，制定相應(yīng)治理措施，提高經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量井比例。強(qiáng)化系統(tǒng)分析與評(píng)價(jià)，制定量化目標(biāo)，實(shí)行系統(tǒng)控制。按單井注采比和注水壓力兩項(xiàng)動(dòng)態(tài)（范本）（范本）（范本）參數(shù)，建立水井動(dòng)態(tài)（范本）（范本）（范本）控制圖版，分區(qū)制定合理注采比和分液比措施，提高注水有效率，降低增壓費(fèi)用。建立油井結(jié)蠟控制圖版和最佳檢泵時(shí)機(jī)圖版，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)清蠟和檢泵時(shí)機(jī)最優(yōu)。 強(qiáng)化措施運(yùn)行。改變措施例會(huì)模式，實(shí)行系統(tǒng)

7、指標(biāo)考核，加大措施考核力度，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)基層挖潛增效的積極性，共征集合理化建議216條，實(shí)施86條，月節(jié)成本3.3萬元。 加大科技投入。推廣應(yīng)用節(jié)能設(shè)備，更換節(jié)能電機(jī)88臺(tái)、節(jié)能變壓器110臺(tái)，減容58kva，節(jié)約容量費(fèi)10.6萬元。對接轉(zhuǎn)站、油井的藥劑進(jìn)行優(yōu)化、改型，節(jié)約6.46萬元。 通過應(yīng)用經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量評(píng)價(jià)技術(shù),有效地提高了經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量井由108口提高到128口，噸油成本控制在計(jì)劃之內(nèi)。 （三）以“雙提雙創(chuàng)雙促”活動(dòng)為主線，積極開展管理創(chuàng)新，提升整體管理水平 一年來，我們以“雙提雙創(chuàng)雙促”活動(dòng)為主線，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，堅(jiān)持以創(chuàng)新促發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，全區(qū)形成了各項(xiàng)工作梯

8、次推進(jìn)、管理水平不斷提高、經(jīng)濟(jì)效益明顯提升的良好局面。 加強(qiáng)素質(zhì)建設(shè)，隊(duì)伍素質(zhì)得到較大提高。在提_部素質(zhì)上，制定干部培訓(xùn)計(jì)劃和具體的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，先后舉辦了7期干部培訓(xùn)班，并多次_干部到河口四礦、等單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，進(jìn)一步拓寬了干部的知識(shí)面。完善干部量化考核標(biāo)準(zhǔn)，建立干部工作日寫實(shí)網(wǎng)上管理系統(tǒng)，干部管理實(shí)現(xiàn)了由重過程考核轉(zhuǎn)變?yōu)橹毓ぷ鲗?shí)績考核。在提高工人素質(zhì)上，實(shí)行“按需培訓(xùn)”，從基層培訓(xùn)、末位培訓(xùn)、技術(shù)尖子培養(yǎng)和待崗人員培訓(xùn)入手，有針對性地制定培訓(xùn)工作計(jì)劃，完善培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。同時(shí)，建立網(wǎng)上試題庫和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基地，開展abcd職業(yè)技能大賽，加強(qiáng)技術(shù)尖子培養(yǎng)，抓好高級(jí)工技能鑒定工作，

9、 a級(jí)職工由年初的28%下降到20%，d級(jí)職工由年初的38.4%上升到42.6%，“一專多能”職工比例達(dá)到35.5%，技術(shù)尖子比例達(dá)到30.1%，高級(jí)工技能鑒定合格率達(dá)87.5%，其中采油工鑒定合格率達(dá)96%，職工隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)提高、兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。 應(yīng)用分因素預(yù)警控制停井技術(shù)，提高采油時(shí)率。建立停井預(yù)警工作流程，應(yīng)用臨界預(yù)警方法，確定預(yù)警參數(shù)和預(yù)警井號(hào)，制定預(yù)防措施，達(dá)到超前預(yù)測和控制停井。強(qiáng)化生產(chǎn)預(yù)警定時(shí)復(fù)命制度的落實(shí)，根據(jù)預(yù)警參數(shù)變化及時(shí)判斷分析，發(fā)出排查指令，提高快速反應(yīng)能力。實(shí)施分因素定量控制停井，縮短停井時(shí)間。在停井時(shí)間內(nèi)控上，以派工單、信息反饋卡為運(yùn)行載體，以發(fā)現(xiàn)、匯報(bào)、施工、開井

10、四個(gè)時(shí)間段為分析參數(shù)，分因素制定針對性措施。在停井時(shí)間外控上，以施工單為運(yùn)行載體，通過對施工時(shí)間段解剖分析，制定措施整改或上報(bào)采油廠協(xié)調(diào)處理，提高運(yùn)行效率。同時(shí)，規(guī)范運(yùn)行程序，建立油井停井記錄臺(tái)帳網(wǎng)上提交系統(tǒng)，提高自動(dòng)化分析程度。實(shí)行月度采油時(shí)率分析例會(huì)制度，提高運(yùn)行質(zhì)量，采油時(shí)率由93.8%提高到95.2%。 推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。完善現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，制定職工行為規(guī)范，規(guī)范操作規(guī)程，增強(qiáng)了職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。開展油水井站現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化描述，做到一井一策、一站一策。積極開展創(chuàng)建“星級(jí)泵站”活動(dòng)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了文明生產(chǎn)。開展以設(shè)備現(xiàn)狀、生產(chǎn)參數(shù)為主的調(diào)查，認(rèn)真分

11、析影響運(yùn)行效率的關(guān)鍵因素和問題，找準(zhǔn)工作方向，制定針對性措施，提高系統(tǒng)效率，降低運(yùn)行成本。全區(qū)油水井站達(dá)標(biāo)率分別達(dá)到80.3%和94。 推行信息扁平化管理，提高工作效率。完善信息管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)置專職信息員，實(shí)現(xiàn)了信息管理和人員的專職化。建立以管理區(qū)網(wǎng)站為核心的五個(gè)采油隊(duì)網(wǎng)站，形成了生產(chǎn)、經(jīng)營、督查信息、共贏文化四大信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了各系統(tǒng)信息資源共享。采取自主與合作相結(jié)合的方式，編制開發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營查詢系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基地、政工資料管理系統(tǒng)等應(yīng)用軟件，提高了工作效率。 加強(qiáng)安全環(huán)保工作。完善hse管理體系，采取崗位職工自我評(píng)價(jià)與檢 查考核相結(jié)合，推行班組現(xiàn)場施工安全跟蹤卡，做到防范到位，事

12、前控制。完善信息反饋制度，實(shí)行隱患整改回執(zhí)單，增強(qiáng)職工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)安全隱患的自覺性，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，全年共治理污染4.8萬平方米，實(shí)現(xiàn)了清潔文明生產(chǎn)。 實(shí)施“提升”工程，提升基層建設(shè)水平。加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，在采油廠的大力支持和幫助下，為采油四隊(duì)、采油五隊(duì)建起了新辦公樓，對采油一隊(duì)、采油六隊(duì)的工作、生活設(shè)施進(jìn)行了整體配套，基層建設(shè)的面貌煥然一新。堅(jiān)持推行“定置化”管理，強(qiáng)化“四定”制度落實(shí)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理，為職工創(chuàng)造了良好的工作生活環(huán)境。建立“創(chuàng)優(yōu)”運(yùn)行機(jī)制，制定創(chuàng)優(yōu)方案，建立“月度檢 查，季度驗(yàn)收，動(dòng)態(tài)（范本）（范本）（范本）排序”的運(yùn)行機(jī)制，

13、在全區(qū)形成了競爭態(tài)勢。管理區(qū)被授予管理局“基層建設(shè)先進(jìn)三級(jí)單位”稱號(hào)，采油四隊(duì)被授予管理局“基層建設(shè)十佳示范隊(duì)”和中石化股份公司“金牌基層隊(duì)”稱號(hào)。 （四）加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，充分發(fā)揮保障作用 一年來，我們緊跟油田改革發(fā)展形勢的要求，圍繞管理區(qū)的中心任務(wù)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，積極創(chuàng)建具有自身特色的企業(yè)文化，切實(shí)發(fā)揮了思想政治工作的“生命線”作用。 傾力打造“共贏文化”。堅(jiān)持以人為本，從發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營理念、價(jià)值觀等十個(gè)方面對“共贏文化”進(jìn)行了全新定位，并從精神文化、物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型_等五個(gè)方面進(jìn)行了導(dǎo)入，編寫共贏文化、故事教育、拓展訓(xùn)練等七本手冊，建立“共贏文

14、化網(wǎng)”，開展“重塑價(jià)值觀”大討論，在各大井站張貼企業(yè)文化標(biāo)志牌，設(shè)立知識(shí)氧吧、三塑拓展園，在全區(qū)形成了一隊(duì)一特色、隊(duì)隊(duì)有文化的良好氛圍。積極開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型管理區(qū)”活動(dòng)，推行五種學(xué)習(xí)模式，建立共同愿景，改善心智模式，推行系統(tǒng)思考，進(jìn)一步提高了隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。通過打造“共贏文化”，職工精神面貌煥然一新，隊(duì)伍凝聚力不斷增強(qiáng)，學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力進(jìn)一步提升，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出健康穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢。 加強(qiáng)黨的建設(shè)和干_伍建設(shè)。深入開展“學(xué)轉(zhuǎn)謀見”活動(dòng)，認(rèn)真_學(xué)_的_大精神，認(rèn)真解決思想觀念、改革發(fā)展中的實(shí)際問題。深入開展“黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，較好發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。抓好入黨積極分子的培養(yǎng)，培養(yǎng)、吸收新黨員

15、4名，為黨_輸送了新鮮血液。加強(qiáng)廉政建設(shè)，認(rèn)真開展“紀(jì)律、作風(fēng)、形象”主題教育活動(dòng)，促進(jìn)了全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)的進(jìn)一步加強(qiáng)。加強(qiáng)干部班子建設(shè)，抓好干部配備，規(guī)范班子議事規(guī)則，搞好干部的業(yè)績量化考核，進(jìn)一步增強(qiáng)了干_伍活力。 加強(qiáng)民主管理工作。完善以職工代表大會(huì)為主要內(nèi)容的民主管理制度，通過民主懇談會(huì)、問卷調(diào)查、民主懇談會(huì)等渠道，廣泛征求職工的意見和建議，深入落實(shí)職工的知情權(quán)和參與權(quán)。同時(shí)，扎實(shí)做好區(qū)（隊(duì)）務(wù)公開工作，特別是內(nèi)部分配制度改革方案的制定更是多方調(diào)研討論，自覺接受職工監(jiān)督，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。 做好隊(duì)伍_工作。認(rèn)真落實(shí)_工作預(yù)防預(yù)警機(jī)制，暢通信息反饋渠道，及時(shí)掌握“七個(gè)群體”的思想動(dòng)態(tài)

16、（范本）（范本）（范本），認(rèn)真做好一人一事的思想政治工作。推行情感管理，認(rèn)真落實(shí)“結(jié)對幫扶”工作，_團(tuán)員青年開展“青年志愿者”活動(dòng)，幫助老職工解決生活中的實(shí)際困難，進(jìn)一步促進(jìn)了隊(duì)伍穩(wěn)定。 加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理。認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，制定實(shí)施油區(qū)治安管理規(guī)定和收繳原油及原油被盜責(zé)任單位的獎(jiǎng)懲規(guī)定，加強(qiáng)“_”普法教育，深入開展打擊盜油專項(xiàng)斗爭，確保一方平安。全年共繳獲各種盜油車輛 輛，抓獲盜竊分子 余人，收繳原油 噸，挽回經(jīng)濟(jì)損失 萬元。 搞好職工生活。搞好食堂設(shè)施配套改造，努力增加飯菜花樣，提高飯菜質(zhì)量，生活管理水平明顯提高。在資金緊張的情況下，搞好節(jié)日生活供應(yīng)。開展球類比賽、文藝匯演等文體活動(dòng)，

17、活躍職工業(yè)余文化生活。實(shí)施送溫暖工程，走訪慰問職工人次，外出旅游、療養(yǎng) 人次。愛國衛(wèi)生和計(jì)劃生育工作也取得了好成績。 三、存在的問題和不足 一年來，雖然我們做了大量工作，取得了很大成績，但是仍存在一些問題和不足，影響和制約了管理區(qū)的發(fā)展。 1、油田開發(fā)管理難度加大。 一是措施挖潛難度加大。全年實(shí)施各類措施75井次，有效45口，有效率60%，平均單井增油285噸，同期對比有效率降低5.2%，同時(shí)有6口帶產(chǎn)作業(yè)井不成功，日減油能力18噸，累計(jì)影響產(chǎn)量1684噸。 二是抽油桿斷脫占躺井比重較大。全年躺井81井次，影響產(chǎn)量4159噸，其中因抽油桿斷脫躺井48口，占總躺井?dāng)?shù)的59.3%，影響產(chǎn)量1419

18、噸，占總影響產(chǎn)量的34.1%。 2、設(shè)備流程老化嚴(yán)重，其中設(shè)備34臺(tái)，管線11條1.12萬米，故障頻繁，造成修理費(fèi)用和青苗補(bǔ)償費(fèi)增加。樁斜139稠油熱采站和樁106注聚站的投產(chǎn)運(yùn)行需要投入大量成本。 3、盜竊原油、破壞油田生產(chǎn)設(shè)施犯罪活動(dòng)屢禁不止，治安形勢呈不斷惡化趨勢，嚴(yán)重影響了原油生產(chǎn)的正常運(yùn)行。 四、_年工作打算 _年，管理區(qū)的總體工作思路是：以黨的_大精神和_屆_中全會(huì)精神為指針，以產(chǎn)量為主線，實(shí)施有效的挖潛措施，創(chuàng)造有序的工作環(huán)境，奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，構(gòu)筑全員hse管理體系，加快內(nèi)部改革步伐，保障隊(duì)伍穩(wěn)定，全面推進(jìn)管理區(qū)的整體工作再上新臺(tái)階。 總體工作目標(biāo)是： 1、生產(chǎn)原油 萬噸，油

19、田注水 萬立方米。 2、可控成本控制在計(jì)劃之內(nèi)。 3、自然遞減率 %，含水上升率 %。 4、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 5、確保隊(duì)伍穩(wěn)定。 圍繞上述目標(biāo)，重點(diǎn)做好六項(xiàng)工作： （一）實(shí)施有效的挖潛措施，提高整體經(jīng)濟(jì)效益 面對今年產(chǎn)量增加、成本緊張的嚴(yán)峻形勢，我們要眼睛向內(nèi)，找準(zhǔn)產(chǎn)量主陣地，明確挖潛主方向，緊緊依靠管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，制定實(shí)施有效的挖潛措施，深挖內(nèi)部潛力，堅(jiān)決完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。 實(shí)施油藏特色化治理，提高油田開發(fā)管理水平。在深入搞好油藏“四層次”精細(xì)管理的基礎(chǔ)上，按照目前油藏驅(qū)動(dòng)類型進(jìn)行單元分類，全面對油藏、單元、井區(qū)、井層進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)，突出分層動(dòng)用狀況的認(rèn)識(shí)及挖潛。在樁106北、

20、樁106北擴(kuò)、老17、老19等注水開發(fā)單元，主要是通過加強(qiáng)注采井組韻律連通狀況分析，細(xì)分注水層系，完善注采關(guān)系，提高水驅(qū)采收率；進(jìn)一步優(yōu)化注水方式，采取調(diào)剖與調(diào)配相結(jié)合，改善兩個(gè)剖面。在樁113、樁古37、樁斜136、樁斜22等邊底水驅(qū)開發(fā)單元，推廣應(yīng)用水平井封堵底水技術(shù)，提高油藏采收率；根據(jù)油藏開發(fā)規(guī)律，油井適時(shí)提液，提高產(chǎn)能；開展平面產(chǎn)液結(jié)構(gòu)調(diào)整，減緩含水上升速度。在彈性驅(qū)開發(fā)單元（井組），加強(qiáng)地質(zhì)基礎(chǔ)研究，盡快建立注采關(guān)系，補(bǔ)充地層能量；應(yīng)用co2吞吐等新技術(shù)，探索新的開發(fā)模式。在樁106注聚三采試驗(yàn)區(qū)，重點(diǎn)做好前期注聚效果的跟蹤分析，強(qiáng)化注聚期調(diào)整，做好油井見聚濃度等基礎(chǔ)資料的錄取和注

21、聚水井的調(diào)堵工作，強(qiáng)化跟蹤動(dòng)態(tài)（范本）（范本）（范本）分析，做好竄聚預(yù)防工作。在樁斜139蒸汽熱采區(qū)，積極探索油藏蒸汽吞吐開發(fā)規(guī)律，優(yōu)化吞吐周期；針對不同開發(fā)層系油層特征，優(yōu)化周期注汽量；建立各井吞吐、降粘運(yùn)行表，優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，合理調(diào)整產(chǎn)液，保持能量、控制含水上升。 建立自然遞減控制模型，實(shí)現(xiàn)老區(qū)產(chǎn)量的平穩(wěn)運(yùn)行。根據(jù)影響老井產(chǎn)量各類因素的現(xiàn)狀調(diào)查，利用系統(tǒng)工程原理，對分類原因影響頻數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，繪制頻數(shù)圖，建立分因素控制措施及_運(yùn)行程序，實(shí)現(xiàn)老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)。建立油藏挖潛、井筒挖潛、地面挖潛、特殊井管理等“四個(gè)挖潛模版”，制定地質(zhì)流程運(yùn)行程序圖，細(xì)化流程標(biāo)準(zhǔn)，完善管理制度。 開展“地質(zhì)管理年”活動(dòng)，

22、實(shí)現(xiàn)全員參與油藏開發(fā)。重點(diǎn)是通過開展月度地質(zhì)基礎(chǔ)知識(shí)全員培訓(xùn)，提_部的技術(shù)素質(zhì)。建立井區(qū)動(dòng)態(tài)（范本）（范本）（范本）分析季度例會(huì)制度，提高分析水平。開展油藏、井區(qū)分析能手、星級(jí)資料室評(píng)比活動(dòng)，調(diào)動(dòng)干部、職工參與油田開發(fā)管理的積極性。 完善分因素預(yù)警控制停井技術(shù)，提高采油時(shí)率。修訂采油時(shí)率方案，優(yōu)化預(yù)警參數(shù)，實(shí)現(xiàn)定量分析，超前預(yù)警控制。進(jìn)一步完善采油時(shí)率分析軟件，對預(yù)警參數(shù)進(jìn)行系統(tǒng)分析控制，提高分析質(zhì)量。嚴(yán)格落實(shí)采油時(shí)率分析例會(huì)制度，優(yōu)化采油時(shí)率的分析內(nèi)容及形式，抓好考核辦法的完善落實(shí)，進(jìn)一步提高采油時(shí)率。 實(shí)施成本單元?jiǎng)討B(tài)（范本）（范本）（范本）配額管理，提高成本效益。完善經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量預(yù)案，劃小評(píng)

23、價(jià)單元，分單元制定目標(biāo)噸油成本，找出成本高耗點(diǎn)。推行設(shè)備單臺(tái)目標(biāo)成本管理，把設(shè)備進(jìn)行分類，制定目標(biāo)成本，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。完善產(chǎn)量成本考核辦法，加大成本考核力度，逐層傳遞壓力，調(diào)動(dòng)基層隊(duì)和業(yè)務(wù)口的積極性。編制成本數(shù)據(jù)庫，編寫核算程序，提高辦公效率。 （二）創(chuàng)造有序的工作環(huán)境，確保各項(xiàng)工作走上良性發(fā)展的軌道 創(chuàng)造有序的工作環(huán)境，有利于提高工作運(yùn)行效率，調(diào)動(dòng)干部職工的工作主動(dòng)性，提升生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。因此，我們要緊密結(jié)合工作實(shí)際，建立有序的工作環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)工作有標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)有流程、落實(shí)有制度、結(jié)果有考核，全面打造高效的管理平臺(tái)。 整合標(biāo)準(zhǔn)、制度，規(guī)范管理運(yùn)行。整合標(biāo)準(zhǔn)，將管理局、采油廠的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)

24、進(jìn)行整合，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，形成匯編，提高全區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化水平。整合制度，將制度重新進(jìn)行修訂完善，刪減不適應(yīng)部分，增加需要規(guī)范和明確部分，形成新的樁二生產(chǎn)管理區(qū)制度匯編，使各項(xiàng)工作真正有制度可依，用制度規(guī)范管理和干部職工的行為。 實(shí)施工作流程再造，提高工作運(yùn)行質(zhì)量。對工作流程進(jìn)行優(yōu)化再造，規(guī)范運(yùn)作程序，從請示、決策、運(yùn)行、匯報(bào)、考核等方面，建立更加快捷、科學(xué)、合理的工作流程，進(jìn)一步明確責(zé)任，提高工作效率。建立工作流程圖和說明書，使各個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任更加具體，增強(qiáng)考核的針對性和公正性。 繼續(xù)實(shí)施“提升”工程，加強(qiáng)基層建設(shè)。各單位要結(jié)合自身實(shí)際，明確工作目標(biāo)，制定工作規(guī)劃，分階段抓好創(chuàng)建落實(shí)。要對照基本條件

25、和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，制定整改和提高措施，扎實(shí)開展好“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)。要不斷加強(qiáng)隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，深入推行分類培訓(xùn)，開展abcd升級(jí)競賽，突出尖子培養(yǎng)，選樹一批系統(tǒng)“星級(jí)班組”和技術(shù)能手，促進(jìn)職工隊(duì)伍向一專多能型和技術(shù)管理型轉(zhuǎn)變。機(jī)關(guān)各部門要強(qiáng)化日常的檢 查、指導(dǎo)，堅(jiān)持搞好月度檢 查、季度驗(yàn)收、動(dòng)態(tài)（范本）（范本）（范本）排序，在全區(qū)形成競爭態(tài)勢，增強(qiáng)基層活力。管理區(qū)明年將在軟、硬件上下功夫，重點(diǎn)在交通、內(nèi)務(wù)管理、環(huán)境建設(shè)、職工素質(zhì)等方面加大投入，努力解決基層隊(duì)之間的平衡問題。 三、奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，提高管理技術(shù)含量 基礎(chǔ)管理是搞好生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的前提。在今后的一段時(shí)期，管理區(qū)將在管理機(jī)制、運(yùn)行方式上勇于

26、創(chuàng)新，全面夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推動(dòng)管理年_階，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)納入良性循環(huán)的軌道。 完善標(biāo)準(zhǔn)化管理，推行文明生產(chǎn)。深入開展創(chuàng)建“星級(jí)泵站”及“星級(jí)班組”活動(dòng)，修訂油水井站考核標(biāo)準(zhǔn)，突出經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，促進(jìn)和帶動(dòng)整體管理水平的提高。嚴(yán)格落實(shí)“崗位責(zé)任卡”的運(yùn)行程序，實(shí)行質(zhì)監(jiān)員、業(yè)務(wù)口、督查信息辦逐級(jí)考核，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。完善設(shè)備流程分級(jí)分類管理，對設(shè)備b、c類問題進(jìn)行監(jiān)控、診斷，分因素進(jìn)行定量分析評(píng)價(jià)，再進(jìn)行abc分類，對b、c類設(shè)備及時(shí)納入預(yù)警，協(xié)調(diào)搞好監(jiān)控治理，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。 完善信息扁平化管理，提高工作效率。開展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫應(yīng)用技術(shù)的培訓(xùn)，提高信息技術(shù)人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。打造“電

27、子采油隊(duì)”，完善現(xiàn)場傳輸網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)，進(jìn)一步工業(yè)自動(dòng)化程度。整合信息資源，建立應(yīng)用軟件平臺(tái)，逐步形成內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)。建立單機(jī)管理檔案，規(guī)范信息管理，加大考核力度，提高管理水平。 推行注水系統(tǒng)無滲漏管理。引進(jìn)和運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)備監(jiān)控診斷技術(shù)，搞好對設(shè)備流程的動(dòng)態(tài)（范本）（范本）（范本）監(jiān)控，超前發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的故障隱患，及時(shí)搞好整改。抓好“崗位責(zé)任卡”的落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改設(shè)備流程中的問題。針對長期造成設(shè)備“跑冒滴漏”的老大難問題，_人員開展項(xiàng)目攻關(guān)，制定實(shí)施有效的治理措施，有效解決設(shè)備滲漏問題，在全區(qū)注水系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無滲漏管理，進(jìn)一步提高系統(tǒng)效率，樹立良好的內(nèi)外部形象。 四、構(gòu)筑全

28、員hse管理體系，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境 構(gòu)筑全員的hse管理體系是我們_年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，各單位要按照管理區(qū)的要求，突出風(fēng)險(xiǎn)管理，做好演練工作，實(shí)現(xiàn)事故隱患的有效控制防范，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)保障工業(yè)生產(chǎn)安全和職工人身安全。 實(shí)施三層次管理，實(shí)現(xiàn)全員參與安全。組室系統(tǒng)管理，按生產(chǎn)運(yùn)行、注采輸、地質(zhì)、后勤及安全監(jiān)督五大系統(tǒng)，本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理。實(shí)行基層劃片承包，基層干部結(jié)合分工特點(diǎn)，對崗位劃片承包，實(shí)行月度評(píng)比，落實(shí)責(zé)任。推行職工自主管理，做好每月職工的自我評(píng)價(jià)，并與班組評(píng)價(jià)相結(jié)合，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)（范本）（范本）（范本），消除人為不安全隱患。 實(shí)施全過程監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)全方位安全生產(chǎn)。完善崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，編制海油陸采應(yīng)急預(yù)案，并定期演練，杜絕違章指揮。認(rèn)真落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場安全施工風(fēng)險(xiǎn)跟蹤卡，規(guī)范安全標(biāo)準(zhǔn)，杜絕違章操作。在隱患治理上，嚴(yán)格執(zhí)行隱患整改通