人力資源部工作總結(jié)動態(tài)詳細(xì)內(nèi)容解讀PPT模板

1、人力資源部總結(jié),主講人：XXX 時間：20XX.XX,WORK SUMMARY,WORK SUMMARY,WORK SUMMARY,人力資源配置管理,第一部分,齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標(biāo)努力，對單個營業(yè)員來說，團隊要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向，團隊整體的目標(biāo)順勢分解成各個小目標(biāo)，在每個員工身上得到落實,內(nèi)部 介紹,現(xiàn)場 招聘,網(wǎng)絡(luò) 招聘,人才市場,費 用：3888元/年，截至2019年12月31日 1年有效期,狀 態(tài):已開通，發(fā)布職位200條查看簡歷數(shù)1888份,截至2019年12月31日，1年有效期，全年不限次數(shù)每周三六開放,年度總?cè)肼?00人，離職90人,部門入情況,部門離職情

2、況,培訓(xùn)總?cè)舜?培訓(xùn)總課時,備注:人均受訓(xùn)學(xué)時為24小時，比去年同期增長64.2%，培訓(xùn)費用支出共計2800元。,與附近多所高等院校建立長期合作關(guān)系，建立人才儲備庫,人均受訓(xùn)學(xué)時,人才資源,外訓(xùn)人次：88人 內(nèi)訓(xùn)人次：3688人,外訓(xùn)課時：288小時 內(nèi)訓(xùn)課時：7888小時,WORK SUMMARY,主要工作完成情況,第二部分,與附近多所高等院校建立長期合作關(guān)系，建立人才儲備庫,人才資源、信息收集,按需招聘、校園招聘,人員招聘,在政府的幫助下開拓附近新的用工市場,員工之間轉(zhuǎn)介紹,提供各項人力數(shù)據(jù)及材料,健康證年檢,組織初、中、高級職稱申報,簽訂、整理勞動合同,梳理員工檔案、分類管理,專業(yè)技術(shù)資

3、格考試,助理以上管理干部,職業(yè)化形象與商務(wù)禮儀”滿意率93%,助理級以上管理干部,中層危機 “超越執(zhí)行力” “年度培訓(xùn)規(guī)劃” 打造高品質(zhì)溝通團隊,生產(chǎn)人員,杰出生產(chǎn)管理干部管理技能提升” 滿意率84% 、“安全生產(chǎn)管理”滿意率79%,運營人員,杰出生產(chǎn)管理干部管理技能提升” 滿意率84% 、“安全生產(chǎn)管理”滿意率79%,各類違規(guī)違紀(jì)事件進行跟蹤調(diào)查并出具處理意見,安全生產(chǎn) 考核,員工技能 評定考核,薪資 核發(fā),年檢 社保,年度 預(yù)算,建立薪資、社保統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫等人力資源專項統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫,申報社會保險繳費基數(shù)；每月參保下保業(yè)務(wù)辦理、各類保險金額的統(tǒng)計請款,績效調(diào)薪、工齡工資調(diào)整； 年度工資調(diào)整；擬定

4、、核發(fā)特殊崗位津貼,一線員工梯隊,一線員工梯隊干部隊伍建設(shè)組織工會指壓板活動,組織技師等級,組織技師等級評定組織高新技術(shù)申報工作員工滿意度調(diào)查,WORK SUMMARY,人力資源工作亮點,第三部分,加強校企合作加大招工宣傳、爭取政府資源，結(jié)合勞動合同法梳理人力資源管理業(yè)務(wù)流程完善員工福利、員工激勵等三項制度,WORK SUMMARY,工作存在主要問題,第四部分,WORK SUMMARY,明年主要工作計劃,第五部分,服 務(wù),緊緊圍繞2019年公司經(jīng)營戰(zhàn)略，以完成2019年銷售目標(biāo)為核心，以服務(wù)為導(dǎo)向，運用現(xiàn)代人力資源管理工具，服務(wù)銷售一線，服務(wù)研發(fā)一線,創(chuàng) 新,根據(jù)新形勢、新要求，結(jié)合企業(yè)實際需要，以“快速反應(yīng)，高效執(zhí)行”為原則，突破常規(guī)，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法,提 高,以全面提升人力資源效率指標(biāo)為目的，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素質(zhì)與管理技能，建設(shè)高效、專精的人力資源管理團隊。,為各部門提供切實有效的人力資源支持，使人力資源部真正成為業(yè)務(wù)部門的績效伙伴。,支持,培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計體系，培育內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍,構(gòu)建內(nèi)部課程體系全面推行績效的過程管理,跟進績效評價反饋及績效改進計劃的實施情況,引導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人運用績效管理工具完善團隊建設(shè),加大梯隊干部隊伍的建設(shè)力度，拓寬繼任者候選人,系統(tǒng)設(shè)計、密切跟進繼任者的培養(yǎng)、考核與評估,分析培訓(xùn)需求，系統(tǒng)制定培訓(xùn)計劃