第三季度工作總結(jié).doc

1、第三季度工作總結(jié)工作總結(jié)要寫得有理論價值。一方面，要抓主要矛盾，無論談成績或是談存在問題，都不需要面面俱到。另一方面，對主要矛盾進行深入細致的分析，如談成績要寫清怎么做的，為什么這樣做，效果如何，經(jīng)驗是什么;談存在問題，要寫清是什么問題，為什么會出現(xiàn)這種問題，其性質(zhì)是什么，教訓是什么。本站為大家整理的相關(guān)的第三季度工作總結(jié)，供大家參考選擇。第三季度工作總結(jié)在辦公室領(lǐng)導和同志的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞縣委縣政府督查督辦室的中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導、團結(jié)同志、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務(wù)。我始終把學

2、習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀?，F(xiàn)就這一季度的工作情況做一個總結(jié)，現(xiàn)將主要情況小結(jié)如下：為進一步做好督查督辦工作，我堅持嚴格要求自己，一是愛崗敬業(yè)舍得奉獻。在工作和日常生活中，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持勇于奉獻、誠實敬業(yè);二是錘煉業(yè)務(wù)提高素質(zhì)。經(jīng)過這一時期的努力，自己在文字功夫上取得一定的進步;利用辦公室學習資料傳閱或為縣委辦公室校稿的同時，細心學習他人長處，發(fā)現(xiàn)自己的不足之處并虛心向領(lǐng)導、同事請教，在不斷學習和探索中使自己在文字材料上有所提高。針對目前我縣災(zāi)

3、后恢復(fù)重建工作正處于攻堅階段時期，我們辦公室的工作人員更嚴格嚴格要求自己，積極向黨組織靠近，向廣大黨員干部同志學習，一要發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對督查事務(wù)千頭萬緒、任務(wù)繁重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。二要發(fā)揚不斷進取精神。加強學習，敢于直言，在學習各種文件的同時注意深入一線獲取最新的消息和信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論-功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立督查室的良好形象。三要當好助手排憂解難

4、。對各項決策和出現(xiàn)的問題，能夠及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導參考。四要強化職能做好服務(wù)。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。目前督查督辦室人手少，工作量大，這就更需要辦公室工作人員團結(jié)一心，加強協(xié)作。遇到各類活動和會議，我都積極配合做好各種力所能及的工作，與領(lǐng)導、同事心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成?？傊@一季度我做了一定的工作，有了一定的收獲，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和文字基礎(chǔ)的學習抓得還不夠緊，學習的系統(tǒng)性和深度還不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏

5、實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領(lǐng)導和同志們對我的期望。第三季度工作總結(jié)今年三季度以來，在領(lǐng)導的正確指揮下，我行各項業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，取得了較好的經(jīng)濟效益。人力資源部與各部室密切配合，依靠全行員工理解支持，在部門員工共同努力下，嚴格按照要求履行了自己的部門職責，在績效考核、招聘、培訓、人事檔案管理、崗位和機構(gòu)管理等方面認真開展工作，有效地支持了我行各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。現(xiàn)簡要總結(jié)如下：一、人力資源項目作為我行重點工作之一，人力資源項目關(guān)系到能否理順激勵約束機制，推動全行業(yè)務(wù)發(fā)展，一直以來受到行領(lǐng)導的高度重視。三季度是我行薪酬績效方案的關(guān)鍵時期，是整個方案實施前的最后準備期，直接關(guān)系到方案能否最終落地

6、。人力資源部也深感責任重大，期間曾多次組織該項目的宣講會和討論會，尤其是對項目的核心績效考核方案更是按行領(lǐng)導層要求分別對支行班子、業(yè)務(wù)主管、柜員、總行業(yè)務(wù)部室、行政管理部室反復(fù)組織討論、收集員工意見和建議并進行整理。應(yīng)該說，人力資源部做了大量工作，目的是確保績效考核方案能夠順利實施。二、招聘工作為滿足我行業(yè)務(wù)發(fā)展需要，人力資源部先后進行了大學生新員工的招聘和部分管理、專業(yè)崗位人才的招聘。盡管招聘工作時間跨度長，工作量大，涉及到發(fā)布信息、現(xiàn)場報名、資格審核、組織考試、公布結(jié)果、身體檢查、辦理入職等多個階段，但通過前幾次招聘工作，我部門積累了一定的經(jīng)驗，能及時處理招聘過程中遇到的問題，在部門員工密

7、切配合、相互協(xié)作下較好地完成了任務(wù)，保證了招聘過程的公平、公正、公開，為我行選拔了優(yōu)秀人才。同時，我行薪酬績效改革對吸引行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才起到了積極地作用，從招聘過程來看，新的薪酬績效方案具有一定的市場吸引力，這將有力促進我行招聘工作的開展。但也應(yīng)該看到，我部門的招聘大多是聘請專業(yè)人力資源公司進行協(xié)助，自身的招聘水平還不夠?qū)I(yè)，沒有自己的一套科學的對人才進行鑒別的方法。這是我部門在今后的招聘工作中需要加強的地方。三、內(nèi)部競聘工作為積極促進我行各項業(yè)務(wù)的開展、選拔和培養(yǎng)相應(yīng)人才，人力資源部先后組織了支行行長助理、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主辦的內(nèi)部競聘。通過競聘使一批優(yōu)秀年輕員工脫穎而出，帶動我行各項業(yè)務(wù)的發(fā)展

8、。通過這種對外招聘和對內(nèi)競聘機制，結(jié)合我行薪酬改革和專業(yè)序列管理制度，人力資源部致力于打造一種能上能下、能高能低的人員流動機制。使全行員工真正做到憑本事吃飯，憑能力辦事。四、培訓工作銀行業(yè)作為服務(wù)性行業(yè)對職工的培訓有著很高的要求，人力資源部也一直十分重視培訓工作。三季度，在人力資源部的配合組織下，我行先后進行了保險代理資格培訓、銀銀平臺業(yè)務(wù)培訓、服務(wù)與管理培訓、新員工集中面授等多項培訓。從反饋情況來看，無論是培訓的頻率、質(zhì)量和效果還是培訓的針對性和員工參與性都比以前都有了一定的提高。但我行目前處于業(yè)務(wù)發(fā)展的起步階段，未來對人力資源的需求將會越來越強烈，如何通過建立科學的培訓體系，來提高員工的素

9、質(zhì)和技能，滿足我行業(yè)務(wù)發(fā)展的需要將是我部門面臨的重大問題。針對這一問題，我部門積極推動培訓制度建設(shè)，包括研究建立我行內(nèi)部培訓師制度、擬定系統(tǒng)的培訓方案，并已經(jīng)開展了相應(yīng)的培訓需求調(diào)查，力求為我行建立較為完善的培訓體系。五、考核管理辦法為加強全行人力資源管理和考核，人力資源部制定了x銀行派遣制員工考核辦法并即將完成x銀行費用工考核辦法。辦法的出臺完善了我行的用工制度，一方面有利于公平、公正考核;另一方面也有利于促進員工業(yè)績的提高。六、員工行為排查為進一步加強我行內(nèi)控合規(guī)管理，防范案件風險，在監(jiān)管部門要求和行領(lǐng)導高度重視下，人力資源部協(xié)同其它部門通過收集員工基本信息資料、組織人員走訪基層派出所和社

10、區(qū)委員會、安排家訪等措施對全行員工進行了異常行為排查，取得了一定效果。堅決杜絕由員工行為隱患引起的風險案件的發(fā)生。七、支行開業(yè)材料申報經(jīng)過前期的精心準備，x支行順利開業(yè)。我部門也順利完成了x支行高管任職資格申請材料及開業(yè)申請材料的申報工作。本次材料申報過程較為順利，一方面得益于前期總行及13家支行開業(yè)申請的經(jīng)驗;一方面得益于與監(jiān)管部門的及時溝通。相信在接下來我部門即將進行的監(jiān)事長材料申報及其他材料申報工作也一定能夠順利完成。八、其它工作人力資源部積極完成我行員工檔案管理、員工的日常調(diào)配等工作。總的來說，三季度人力資源部完成了行領(lǐng)導安排的各項工作，較好地履行了部門職責。下階段，人力資源部將繼續(xù)推

11、進全行績效考核方案的實施，完成各部門及個人績效合約書的簽署、完成新員工集中面授階段性考試并分配崗位、啟動畢業(yè)生校園招聘等工作。第三季度工作總結(jié)1、積極開展各項維護社會穩(wěn)定及不安定因素的排查和調(diào)處工作。先后開展了中秋節(jié)及國慶期間、“十八大”召開前的不安定因素排查工作。全鎮(zhèn)共排查出不穩(wěn)定因素21件、按輕重緩急分成三類后，全部落實專人負責。2、人民調(diào)解工作成效明顯，“老何說和”工作進一步深化。第三季度，鎮(zhèn)村兩級人民調(diào)解委會共受理各類民間糾紛24件，調(diào)解24件，成功24件，調(diào)解率和成功率分別為100%和95%以上。自2010年9月1日成立了“老何說和”民間專職調(diào)解室后，各村也配備了一名專職調(diào)解工作人員

12、，實現(xiàn)專職調(diào)解室與鎮(zhèn)綜治工作的雙向互動，做到調(diào)解工作重心前置，防范前移。至今，我鎮(zhèn)的“老何娘舅”共成功調(diào)處矛盾糾紛32起，排摸突出矛盾糾紛和社會不穩(wěn)定因素5件，配合信訪辦做上訪戶的思想工作6次，沒有發(fā)生一起因調(diào)處不及時或調(diào)處不當而引起的矛盾激化和群眾上訪。3、實施基層系列平安創(chuàng)建工程。繼續(xù)深入推進“平安大佳何”建設(shè)的各項工作。加強對平安創(chuàng)建工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、綜合指導，落實責任單位，全面有序推進平安村、平安校園、平安企業(yè)、平安家庭、平安交通、平安商場、無邪村、無毒村、無邪校園、治安安全單位等系列基層平安創(chuàng)建活動。4、“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”全面完成。一是因地制宜設(shè)置網(wǎng)格，實現(xiàn)全面覆蓋。目前共全鎮(zhèn)

13、劃分為27個網(wǎng)格(其中村26個，規(guī)模企業(yè)1個)，88個片組，每個網(wǎng)格采取“1+1”模式，明確網(wǎng)格長與網(wǎng)格管理員各1名。二是建立制度明確任務(wù)，促進格內(nèi)脈動。建立了網(wǎng)格運作的五項日常工作制度，并且各村都建立了制度上墻，專門制作了便民聯(lián)系卡。通過這些網(wǎng)格常務(wù)工作人員和工作規(guī)則，加強了網(wǎng)格內(nèi)部的互動。三是深入排查建檔立冊，切實摸清底子。制作了類似于戶口薄的民情登記卡，實行一戶一卡，全鎮(zhèn)共建卡6966份。卡內(nèi)登記要素除了每戶每人的基本信息，而且還設(shè)置了一些需要重點掌握的維穩(wěn)特殊信息。四是強化網(wǎng)格服務(wù)團隊。建立健全四級服務(wù)團隊，即互相服務(wù)團隊、自治服務(wù)團隊、基礎(chǔ)服務(wù)團隊、專業(yè)服務(wù)團隊。5、社會服務(wù)管理中心建設(shè)基本完成。通過前期的選址、租用、進駐科室的選擇、裝修及設(shè)施配置等工作，目前基本完成了服務(wù)中心的建設(shè)工作，已進入試運行階段，勞動保障所已進駐辦公。現(xiàn)階段主要是做好有關(guān)軟件建設(shè)及各科室人員的進駐工作，爭取在縣現(xiàn)場會召開前投入全面運行。6、積極推進綜治基層基礎(chǔ)建設(shè)。一是通過“月會”制度規(guī)范了各村綜治臺帳;二是積極開展由各聯(lián)村組長參加的維穩(wěn)形勢分析制度。三是加強了基