《施工管理與預算》離線作業(yè)

1、施工管理與預算離線作業(yè)施工管理與預算作業(yè)第一次作業(yè)三、主觀題(共21道小題)25.什么是項目？其主要特征有哪些？參考答案：p63答：項目是指按限定時間、限定費用和限定質量標準完成的一次性任務和管理對象。具有一次性、明確性和整體性三項主要特征。26.什么是工程項目？參考答案：p63答：凡是最終成果為“工程”的項目，均可稱為工程項目。27.什么是施工項目？其特征有哪些？參考答案：p64答：施工項目是建筑施工承包企業(yè)對一項或一群建筑產(chǎn)品的施工過程及最終成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象。具有三項特征：一、它是建設項目或其中的單項工程或單位工程的施工任務；二、它作為一個管理整體，是以建筑施工企業(yè)為管理

2、主體的；三、該任務的范圍是由工程承包合同界定的。28.什么是建設項目？其基本特征有哪些？參考答案：p63答：建設項目是指需要一定量的投資，經(jīng)過決策和實施（設計、施工等）的一系列程序，在一定的約束條件下以形成固定資產(chǎn)為明確目標的一次性活動。建設項目的基本特征：（1）在一個總體設計或初步設計范圍內(nèi)，由一個或若干個互相有內(nèi)在聯(lián)系的單項工程（或單位工程）所組成，建設中實行統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理。（2）在一定的約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為特定目標。（3）需要遵循必要的建設程序和經(jīng)過特定的建設過程，即一個建設項目從提出建設設想、建議、方案、評估、決策、勘測設計、施工一直到竣工、投產(chǎn)或投入使用，有一個嚴密有序的

3、過程。（4）按照特定的任務，具有一次性特點的組織方式，表現(xiàn)為投資的一次性，建設地點的固定性，設計、施工的單獨性。（5）具有投資限額標準。29.什么是工程項目的生命期？參考答案：p64答：工程項目的時間限制決定了項目的生命期是一定的，在這個期限中項目經(jīng)歷由產(chǎn)生到消亡全過程。30.什么是項目管理？什么是工程項目管理？參考答案：p66答：項目管理是為使項目取得成功（實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算）所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。工程項目管理是項目管理的一大類，其管理對象是工程項目。它可以定義為：在工程項目的周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程理論、觀點和方法，進行有效的規(guī)劃、決策、組

4、織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性、科學的管理活動，從而按工程項目既定的質量、工期、投資額、限定的資源和環(huán)境條件圓滿地實現(xiàn)工程項目建設目標。31.工程項目管理的類型有哪些？工程項目管理基本內(nèi)容有哪些？參考答案：p73答：工程項目管理的類型可分為建設項目管理、設計項目管理、工程咨詢項目管理和施工項目管理。工程項目管理基本內(nèi)容有（1）項目決策管理（2）項目計劃管理（3）項目招標和合同管理（4）資金、物資、財務管理（5）工程質量管理（6）工期管理（7）造價管理（8）征地、拆遷及協(xié)作配套管理（9）工程檔案及項目建設安全管理（10）工程驗交、轉為固定資產(chǎn)及保修管理。32.工程項目管理的任務有哪些？參考答案：p75答

5、：工程項目管理的任務（1）組織工作（2）合同工作（3）進度控制（4）質量控制（5）費用控制及財務管理（6）信息管理33.工程項目管理與建筑企業(yè)管理區(qū)別有那些？參考答案：p76工程項目管理與建筑企業(yè)管理的區(qū)別（1）管理對象不同（2）管理目標不同（3）運行規(guī)律不同（4）管理內(nèi)容不同(5)實施主體不同34.什么是建筑企業(yè)？參考答案：見教材p39建筑企業(yè)是指國民經(jīng)濟中從事建筑工程的勘查、設計、施工安裝和維修更新等生產(chǎn)活動的行業(yè)。35.什么是固定資產(chǎn)？參考答案：p41答：定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關的設備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設備

6、的物品，單位價值在200 0元以上，并且使用年限超過2年的，也應當作為固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)是企業(yè)的勞動手段，也是企業(yè)賴以生產(chǎn)經(jīng)營的主要資產(chǎn)。從會計角度劃分，固定資產(chǎn)一般被分為生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、租出固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)、不需要固定資產(chǎn)、融資租品固定資產(chǎn)、接受捐贈固定資產(chǎn)等。36.建筑產(chǎn)品和建筑企業(yè)生產(chǎn)分別有哪些特點？參考答案：p41答：建筑產(chǎn)品特點（1）建筑產(chǎn)品的固定性（2）建筑產(chǎn)品的多樣性（3）建筑產(chǎn)品的龐大性。建筑企業(yè)生產(chǎn)的特點（1）生產(chǎn)的流動性（2）生產(chǎn)的單一性（3）生產(chǎn)受氣候條件影響大（4）生產(chǎn)周期長、資源消耗量大（5）生產(chǎn)具有不可中斷性（6）生產(chǎn)具有廣泛的.綜合性37

7、.何謂建筑企業(yè)管理的二重性？參考答案：p45答:建筑企業(yè)的二重性：一方面具有同生產(chǎn)力、.化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性；另一方面又具有與生產(chǎn)關系、.制度相聯(lián)系的.屬性。38.建筑企業(yè)管理的基本職能和具體職能有哪些？參考答案：p45答：基本職能：合理組織生產(chǎn)力和維護生產(chǎn)關系。具體職能：計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等管理職能。39.建筑企業(yè)管理的內(nèi)容包括哪些？參考答案：p46答：建筑企業(yè)管理的內(nèi)容（1）計劃管理（2）生產(chǎn)管理（3）技術管理（4）質量管理（5）設備管理（6）勞動工資管理（7）物資管理（8）財務管理40.什么是建筑企業(yè)生產(chǎn)管理？其具體內(nèi)容包括哪些？參考答案：p47答：建筑企業(yè)生產(chǎn)管理是指對建

8、筑企業(yè)生產(chǎn)活動進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)密切相關的各項管理工作總稱，其具體內(nèi)容包括：生產(chǎn)（施工）計劃管理、技術管理、勞動管理、定額管理、安全生產(chǎn)管理、設備管理、材料管理及質量管理等。41.什么是決策？建筑企業(yè)經(jīng)營決策的基本內(nèi)容包括哪些？答：決策是為達到同一目標而在多種互相代替的方案中，選擇最佳方案的過程。建筑企業(yè)經(jīng)營決策的基本內(nèi)容： 1.經(jīng)營戰(zhàn)略方面的決策 2.招攬工程任務的決策 3.生產(chǎn)技術管理方面的決策 4.財務管理方面的決策 5.勞動人事方面的決策42.建筑企業(yè)經(jīng)營決策的一般程序和步驟有哪些？參考答案：P146答：建筑企業(yè)經(jīng)營決策的一般程序和步驟有1確定決策目標 2方案設計

9、 3方案評價 4方案優(yōu)選 5實施決策 6跟蹤檢查43.何謂不確定性決策？該決策問題應具備哪些條件？答：不確定性決策：只知道未來出現(xiàn)自然狀態(tài)有那幾種，而不知道究竟具體出現(xiàn)哪一種，這時的決策問題即不確定型決策。該決策問題應具備：一是存在決策人希望達到的一個明確目標（如收益較大或損失較?。?；而是存在兩個或兩個以上的不以決策者的主觀意志而轉移的自然狀態(tài)；三是幾種不同的自然狀態(tài)中未來究竟將出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)，決策者不能確定，而且各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性也不知道；四是存在著兩個或兩個以上可供決策人選擇的行動方案；五是在不同的自然狀態(tài)下，不同的行動方案的益損值可以計算出來。44.何謂風險型決策？該決策問題應具

10、備哪些條件？參考答案：P145風險型決策：在幾種不同的自然狀態(tài)中，未來究竟將以哪種自然狀態(tài)出現(xiàn)，決策人不能確定，但是各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性，即概率，決策人可以預先估計或計算出來。該決策問題應具備：第一，存在著決策人希望達到的目標；第二，存在著兩個以上的行動方案可提供決策人選擇，最后只選定一個方案；第三，存在著兩個以上的不以決策人的主觀意志為轉移的自然狀態(tài)；第四，不同的行動方案在不同狀態(tài)下的相應益損值可以計算出來；第五，在幾種不同的自然狀態(tài)中未來究竟將出現(xiàn)哪種自燃狀態(tài)，決策人不能肯定。45.答：第二次作業(yè)二、主觀題(共47道小題)14.工程招標的方式有哪些？各種方式適應于什么情況？參考答案：P

11、211212答：工程招標的方式根據(jù)自己來源和工程具體情況不同，分為國際招標和國內(nèi)招標。國內(nèi)招標分為：1.公開招標2.邀請招標3.議標。公開招標適用于招標單位需要有較大的選擇范圍，需要選擇保價合理，工期較短，信譽良好的承包商，同時又不擔心招標單位審查投標者資格及標書的工作量，不擔心過多的招標費用等情況。邀請招標適用于：1.由于工程性質特殊，要求有專門經(jīng)驗的技術人員和熟練技術工人以及專用技術設備，只有少數(shù)承包商能夠勝任。2.公開招標使招標單位支付的費用過多，與所能獲得利益相比得不償失。3.公開招標的結果難以產(chǎn)生理想的中標單位。4.由于工期緊迫和保密要求等其他原因不宜公開招標。議標適用于以下情況：1

12、.因特定理由只能考慮某一家符合要求的承包商。2.工程性質特殊、內(nèi)容復雜，發(fā)包時尚不能清楚詳細的確定其中某些技術細節(jié)和近似的工程量。3.工程規(guī)模不大，且同已發(fā)包的大工程相連，不易分割的工程。4.邊設計邊施工的緊急工程。5.公開招標或邀請招標后未選出中標單位，預期重新組織招標仍不會有結果的工程。6.建設單位擬開發(fā)某種新技術需要施工單位從設計階段開始就參加合作的工程。15.工程招標應具備什么條件？施工招標程序？參考答案：P213217答：工程招標應具備的條件：1.建設單位招標應當具備的條件：（1）招標單位是法人或依法成立的其他組織（2）有與招標工程相適應的經(jīng)濟、技術、管理人員（3）有組織招標文件的能

13、力（4）有審查投標單位資質的能力（5）有組織開標、評標、定標的能力。2.建設項目招標應具備的條件：(1)概算已經(jīng)批準（2）建設項目已經(jīng)列入國家、部門或地方年度固定資產(chǎn)投資計劃（3）建設用地的征用工作已經(jīng)完成（4）有能夠滿足施工需要的施工圖紙及技術資料（5）建設資金和主要建筑材料、設備來源已經(jīng)落實（6）已經(jīng)建設項目所在地規(guī)劃部門批準，施工場地“三通一平”已經(jīng)完成或一并列入施工招標范圍。工程施工招標程序：1.由建設單位組織一個招標班子2.向招標投標辦事機構提出招標申請書3.編制招標文件和標底，并報招標投標辦事機構審定4.發(fā)布招標通告或發(fā)出招標邀請書5.投標單位申請投標6.對投標單位進行資質審查，并

14、將審查結果通知各申請投標者7.合格的投標單位購買或領取招標文件及設計圖紙、技術資料等8.組織投標單位踏查現(xiàn)場，并對招標文件答疑9.建立評標組織，制定評標、定標辦法10.召開開標會議，審查投標標書11.組織評標，決定中標單位12.發(fā)出中標通知書13.建設單位與中標單位簽訂承發(fā)包合同16.什么是工程標底？標底有哪些作用？如何編制？參考答案：P221P222答：工程標底是由招標單位或委托經(jīng)建設行政主管部門批準具有編制標底資格和能力的中介代理機構，根據(jù)國家（或地方）公布的統(tǒng)一工程項目劃分、統(tǒng)一的計量單位、統(tǒng)一的計算規(guī)則以及施工圖紙、招標文件，并參照國家規(guī)定的技術、經(jīng)濟標準定額及規(guī)范所編制的建設單位的期

15、望計劃價格。標底有哪些作用：標底是招標者對招標工程所需工程費用的自我測算和事先控制，也是審核投標報價、評標和決標的重要依據(jù)。標底制定的恰當與否，對投標競爭起著決定性的作用。標底過高或過低都會造成不良后果：標底過高，會造成投標報價的盲目性，很顯然會給建設單位造成損失；標底過低，會造成中標單位虧損，甚至會導致工程質量下降。所以在編制標底時應考慮實際情況，既要力求節(jié)約投資，又能使中標單位經(jīng)過努力能獲得合理利潤。如何編制標底：1.統(tǒng)一工程項目劃分，統(tǒng)一計量單位，統(tǒng)一計算規(guī)則。2.根據(jù)設計圖紙及有關資料、招標文件，參照國家規(guī)定的技術、經(jīng)濟標準定額及規(guī)范，確定工程量和編制標底。3.標底價格一般應控制在批準

16、的總概算（或修正概算）及投資包干的限額內(nèi)。標底的計價內(nèi)容、計價依據(jù)與招標文件一致。4.標底價格作為建設單位的期望計劃價格，應力求與市場的實際變化吻合，要有利于競爭和保證工程質量。5.根據(jù)我國現(xiàn)行的工程造價計算方法，并考慮到國際慣例靠攏，提倡優(yōu)質優(yōu)價。6.一個工程只能編制一個標底。7.標底必須經(jīng)招標管理機構審定。8.標底審定后必須及時妥善封保存至開標時，所有接觸到標底的人員均負有嚴格保密責任，不得泄密。17.什么是工程施工投標？其一般程序和工作內(nèi)容是什么？參考答案：P236 P237245答：投標有時也叫“報價”，即承包商作為買方，根據(jù)業(yè)主的招標條件，以報價形式爭取得到承包項目的活動。具體施工投

17、標程序：報名參加投標，辦理資格預審，取得招標文件，研究招標文件，調(diào)查投標環(huán)境，確定投標策略，制定施工方案，編制標書，投送標書。具體內(nèi)容：1.研究招標文件。2.調(diào)查投標環(huán)境。3.確定投標策略。4.制定施工方案。5.報價。6.編制標書。18.報價的主要工作步驟和內(nèi)容有哪些？參考答案：P241244答：主要工作步驟和內(nèi)容包括：1.校核或計算工程量。2.編制分部分項目工程單價表。3.施工管理費率的測算。4.獨立費率的確定。5.自己占用和利息的分析。6.不可預見因素的考慮。7.預期利潤率的確定。8.確定基礎標價。9.確定基礎標價的指標作價法。10.標價方案分析和報價決策。19.建筑企業(yè)經(jīng)營預測的內(nèi)容有哪

18、些？參考答案：P95答：建筑企業(yè)經(jīng)營預測的內(nèi)容有:1.建筑市場預測 2資源預測3.生產(chǎn)能力預測 4.利潤，成本預測20.建筑企業(yè)經(jīng)營預測一般有哪些步驟？參考答案：P96答：1.確定預測的目標和要求。2.調(diào)查搜集和整理資料。3.選擇預測方法。4.建立預測模型，進行科學預測。5.預測結果分析。6.提出預測報告。7.追蹤與反饋。21.何謂德爾菲法？其特點有哪些？有哪些預測步驟？參考答案：P102-104答：采用匿名函詢的方式，通過一系列簡單的調(diào)查征詢表向專家進行調(diào)查，并通過有控制的反饋，取得盡可能一致的意見，對事物的未來作出預測。特點： 1.匿名性 2.反饋性 3.收斂性步驟： 1.組成調(diào)查工作組。

19、2.選擇專家。3.以函詢的方式向專家們索取預測信息。4.調(diào)查結果的匯總處理。22.何謂非線性回歸預測技術？常見的形式有哪幾種？參考答案：P119答：在自變量與因變量不成線性關系時，就需要運用非線性回歸預測法。分四種：1.二次曲線2.指數(shù)曲線3.冪函數(shù)曲線4.修正指數(shù)曲線23.由經(jīng)濟年鑒得知工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值與居民消費的統(tǒng)計數(shù)據(jù)如表5-1所示，并已知2021年的工農(nóng)業(yè)產(chǎn)值在1979年基礎上翻兩番，且若取信度=0.01，則查表得知，n=5時，相關系數(shù)臨界值=0.959。試用最小二乘法預測2021年的居民消費水平。參考答案：24.全面質量管理常用的統(tǒng)計方法包括（）。答：排列圖法因果分析圖法分類法直方圖法控

20、制圖法散布圖法統(tǒng)計分析表法25.什么是工作質量？它包括哪些方面？它與工程質量之間的關系如何？參考答案：P461答：工作質量是指參與工程的建設者，為了保證工程的質量所從事工作的水平和完善程度。包括：.工作質量如.調(diào)查、市場調(diào)查、質量回訪等，生產(chǎn)過程工作質量如政治思想工作質量和、管理工作質量、技術工作質量和后勤工作質量等。工程質量與工作質量之間既有區(qū)別又有聯(lián)系。在生產(chǎn)中廢品率高，說明生產(chǎn)過程中的經(jīng)營、管理、操作、技術、設備等水平低，但這并不說明“合格品”的質量差；另外，當質量標準提高了，可能產(chǎn)品合格率要相對降低些，即廢品率提高了，但絕不說明合格品質量低。因此，工程質量和工作質量是兩個不同的概念，而

21、這又有密切的聯(lián)系。工程質量在一定程度上是工作質量的反映，而工作質量又是工程質量的保證。26.工程質量的形成過程包括哪些部分？參考答案：P461答：工程質量形成包括為勘察過程、設計過程、施工過程、輔助生產(chǎn)過程和使用過程等五個過程。27.什么是全面質量管理？其基本的觀點有哪些？全面質量管理的重要特征是什么？參考答案：P464-465答：所謂全面質量管理是指企業(yè)上上下下全體人員以產(chǎn)品質量為核心，把專業(yè)技術、管理技術和數(shù)理統(tǒng)計綜合起來，建立起一整套科學的、嚴密的、高效的質量保證體系，控制生產(chǎn)全過程中影響質量的各種因素，以優(yōu)質的工作，最經(jīng)濟的手段，生產(chǎn)出滿足用戶要求的產(chǎn)品的一系列活動?；居^點：1.全面

22、對待質量的觀點。2.“為用戶服務”的觀點。3.預防為主的觀點。4.施行“三全”管理的觀點。5.用數(shù)據(jù)說話的觀點。6.文明施工的觀點。重要特征：1.全過程的管理。2.全企業(yè)的管理。3.全員的管理。28.全面質量管理的質量保證體系包括哪些內(nèi)容？參考答案：P467-468答：1.勘察過程的質量管理。2.設計過程的質量管理。3.輔助過程的質量管理。4.施工過程的質量管理。5.使用過程的質量管理。29.全面質量管理的四個階段八個步驟是什么？參考答案：P468-469答：第一階段是計劃階段，也叫P階段，工作內(nèi)容是制定計劃、研究問題、找出原因、擬定對策和措施。第二階段是實施階段，也叫D階段，工作內(nèi)容是按計劃

23、不走樣地去實施執(zhí)行。第三階段是檢查階段，也叫C階段，就是對執(zhí)行結果作必要的檢查，找出存在問題，肯定成功經(jīng)驗。第四階段是處理階段，也叫A階段，把經(jīng)過實施檢查之后的各種問題逐一處理，正確地加以肯定，總結成績，編制標準，不能解決的問題也加以總結，移到下一次循環(huán)，以備進一步研究。八個步驟：1.分析現(xiàn)狀，找出存在的質量問題。2.分析產(chǎn)生質量問題的各種原因和影響因素。3.抓住主要矛盾，找出影響質量的主要因素。4.針對主要影響因素制定措施。5.即實施階段，執(zhí)行措施。6.即檢查階段，檢查計劃措施實施后的效果。7.總結經(jīng)驗，鞏固措施，制定標準，形成制度。8.提出實施中發(fā)現(xiàn)的新問題或尚未解決的質量問題，轉入下一個

24、PDCA循環(huán)中。30.全面質量管理的PDCA循環(huán)時應注意哪些問題？參考答案：P469答：應注意：1.一定要按順序形成一個循環(huán)，不斷地讓它運轉起來。2.整個企業(yè)是一個大循環(huán)，各級、各部門管理都有各自的PDCA循環(huán)，依次又有更小的PDCA循環(huán)，直至每個人。通過大循環(huán)套小循環(huán)，大小一起轉，一層一層地解決問題。3.四個階段周而復始，每一次PDC A循環(huán)，到達A階段都要及時總結，提出新的內(nèi)容與目標，再進入第二次循環(huán)。4.在計劃階段明確：為什么要有計劃，計劃要達到什么目的，計劃要落實到哪些部門，計劃什么時候完成，計劃具體由誰來執(zhí)行，如何執(zhí)行計劃。5.循環(huán)的關鍵在于A（處理）階段。“處理”就是總結經(jīng)驗、肯定

25、成績。糾正錯誤。對成績要加以“標準化”、“制度化”，對錯誤要采取糾正措施，避免再犯。31.施工項目質量控制包括哪些過程？哪些階段？參考答案：P473474答：施工項目質量控制過程：從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統(tǒng)控制過程。施工項目質量控制階段：事前控制、事中控制和事后控制三個階段。32.影響施工項目質量的因素有哪些？如何控制影響質量的因素？參考答案：P474475答：影響因素：人、材料、機械、方法和環(huán)境。控制影響質量的因素：1.人，作為控制的對象，要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動力，要充分調(diào)動人的積極性、發(fā)揮人的主導作用。除了政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)

26、技術培訓、健全崗位責任制，改善勞動條件，公平合理的激勵勞動熱情，嚴格禁止無技術資質的人員上崗操作。對不懂裝懂、圖省事、碰運氣等現(xiàn)象要及時禁止。2.材料的控制包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確的合理使用，建立管理臺賬，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和將不合格的原料使用到工程上。3.機械的控制包括施工機械設備、工具等控制。要根據(jù)不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備。4.方法控制包括施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等的控制，主要應結合工程實際、能解決施工難題、技術可行、經(jīng)濟合理。5.環(huán)境控制。根據(jù)工程

27、特點和具體條件，對影響質量的環(huán)境因素，采取有效地措施嚴加控制。尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊。33.什么是施工組織設計？其作用和任務有哪些？參考答案：P285286答：施工組織設計就是針對建筑施工安裝過程的復雜性，用系統(tǒng)的思想并遵循技術經(jīng)濟規(guī)律，對擬建工程的各階段、各環(huán)節(jié)以及所需的各種資源進行統(tǒng)籌安排的計劃管理行為。作用于任務：1.設計單位編制的施工組織設計是工程設計文件的一個組成部分，可以體現(xiàn)基本建設計劃和設計要求并指導其實施。2.施工組織設計可進一步驗證擬建工程設計方案的經(jīng)濟合理性、技術科學性和實施可行性，也是編制概預算的基

28、礎資料之一。3.施工組織設計是施工準備工作的一項重要內(nèi)容，同時又是指導施工企業(yè)開展施工準備工作的依據(jù)。4.施工組織設計可全面考慮擬建工程的各種具體施工條件，揚長避短地擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動組織和技術經(jīng)濟組織措施，合理的統(tǒng)籌安排擬建施工進度計劃，保證工程按期投產(chǎn)或交付使用。5.施工組織設計為建設單位編制基本建設計劃和施工企業(yè)編制施工計劃提供依據(jù)。6.施工組織設計是統(tǒng)籌安排施工企業(yè)生產(chǎn)的投入與生產(chǎn)過程的關鍵和依據(jù)。7.施工組織設計對現(xiàn)場所做的規(guī)劃與布置，為現(xiàn)場的文明施工創(chuàng)造了條件，并為現(xiàn)場平面管理提供了依據(jù)。8.施工組織設計的編制，可以預計施工過程中可能遇到的各種困難，事

29、先做好準備、預防，主動調(diào)整施工中的薄弱環(huán)節(jié)，從而提高了施工的預見性，減少了盲目性，使管理者和生產(chǎn)者做到心中有數(shù)，為實現(xiàn)建設項目提供技術保證。34.施工組織設計如何分類？參考答案：P286287答：1.按編制階段的不同分類：設計階段、施工階段。2.按編制對象范圍不同分類：施工組織總設計、單位工程施工組織設計、分部分項工程施工組織設計。3.按編制時間范疇不同的分類：建設期限達數(shù)年以上的建設施工組織總設計、年度施工組織設計和季節(jié)性工程施工設計。4.按編制內(nèi)容簡繁程度不同分類：內(nèi)容較完整的施工組織設計和內(nèi)容有所側重或簡化的施工組織大綱或施工方案設計。35.施工組織設計編制的程序及步驟有哪些？參考答案：

30、P289290答：1.計算工程。2.分析設計資料，選擇施工方案和施工方法。3.編制工程進度圖。4.計算人工、材料、機具需要量，并制定出相應的供應計劃。5.工地運輸組織。6.布置施工平面圖。7.編制技術措施計劃，計算技術經(jīng)濟指標。8.編寫說明書。36.施工調(diào)查的主要內(nèi)容有哪些？參考答案：P290答：1.有關工程項目特征與要求的資料調(diào)查。2.施工場地附近地區(qū)自然條件方面的資料調(diào)查。3.施工區(qū)域的技術經(jīng)濟條件調(diào)查。4.生活條件調(diào)查。5.其他調(diào)查。37.施工順序及進度安排主要考慮哪些方面的問題？參考答案：P291答：1.臨時工程，應結合正式工程的工期、先后順序，分段分期修建。2.控制工程及施工困難的重

31、點工程，應結合竣工工期的要求安排。3.鐵路既有線和樞紐改建、拆建、增建第二線等項目，應根據(jù)工程分布與運營需要緩急，分先后安排有關工程。4.要考慮施工季節(jié)性的因素，受季節(jié)性影響大的工程，如因工期限制，必須在不利季節(jié)施工時，應提出有效地措施意見。5.鐵路站后工程，應結合總工期的要求，統(tǒng)籌安排，配套交付使用。6.安排施工順序，要綜合考慮可利用因素。38.施工總平面布置示意圖的主要內(nèi)容有哪些？參考答案：P293答：1.鐵路、公路線路平面縮圖及主要村鎮(zhèn)、河流的位置。2.重點橋隧等工程的位置及其中心里程、長度、孔跨，以及重點取土場位置。3.車站位置及中心里程。4.施工區(qū)段劃分。5.砂、石、碴場位置（包括既

32、有及新建）。6.大型臨時設施的位置。7.既有和計劃修建的運輸?shù)缆肺恢谩?.鐵路既有線技術改造或增建第二線的項目，應標明設計線與既有線的關系。9.圖例、附注。39.路基工程的特點與施工組織設計應解決的基本問題有哪些？參考答案：P312313答：特點：1.工程量大，使用勞動力最多，在不同地形條件下一般可占總勞動量的40%-45%。2.投資所占工程費的比例很高，在不同的地形條件下，一般可達到總工程費的20%-30%，有的甚至達到60%左右。3.路基工程是直接在天然地面上開挖填筑的，易受不良地質構造和水文、氣象等因素的影響，其所處環(huán)境復雜，涉及面很廣。因此對勘測設計和施工提出了很高的要求。4.路基工程

33、所處周圍環(huán)境的復雜性，故其強度和穩(wěn)定性程度并不是經(jīng)久不變的。5.路基土石方工程之所以常常成為關鍵工程，不僅在于工程量集中，更重要的在于各種復雜的路基工程問題。6.路基工程具有連綿性和填挖相間的獨有特性。解決的問題：1.合理地調(diào)配土石方。2.適當選擇施工方法。3.周密安排施工進度計劃。4.工地組織。40.試說明雙代號網(wǎng)絡圖的組成要素？參考答案：P340答：1.箭線，一條箭線表示一個工序。2.節(jié)點，就是網(wǎng)絡圖中兩刀工序之間的交接之點。用圓圈表示。節(jié)點也可稱為“事件”。3.節(jié)點編號，一道工序是用一條箭線和兩個節(jié)點來表示的。為了使網(wǎng)絡圖便于檢查和計算，所有節(jié)點應統(tǒng)一編號，一條箭線前后兩個節(jié)點的號碼就是

34、該箭線所表示的工序代號41.試說明雙代號網(wǎng)絡圖時間參數(shù)種類和計算方法？參考答案：P351答：時間參數(shù)種類：最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時間和最遲完成時間。計算方法：分析計算法、圖上計算法、表上計算法、電算法等，最簡單的辦法就是在網(wǎng)絡圖上進行的圖上計算法和利用表格計算的表上計算法，這些都是手算法。復雜的網(wǎng)絡圖的計算就要利用電子計算器，稱為點算法。42.什么是關鍵工序？什么是關鍵線路？計劃工期？參考答案：P358答：所謂關鍵線路是指在任何一個網(wǎng)絡計劃中至少有的一條最長的線路，這條線路的總持續(xù)時間決定了這個網(wǎng)絡計劃的總工期。凡是在關鍵線路上的各工序均成為關鍵工序。最早完成時間的最大值就是計劃

35、工期。43.試說明網(wǎng)絡計劃優(yōu)化的概念、作用和種類有哪些？參考答案：P363答：所謂網(wǎng)絡計劃優(yōu)化，就是在滿足既定的約束條件下，按某一目標，通過不斷調(diào)整，尋找最優(yōu)網(wǎng)絡計劃方案的過程。作用：1.工期優(yōu)化的作用在于當網(wǎng)絡計劃計算周期不能滿足要求工期時，通過不斷壓縮關鍵線路的關鍵工作的持續(xù)時間，達到縮短工期，滿足工期要求的目的。2.一個部門或單位在一定時間內(nèi)所能提供的各種資源（勞動力、機械及材料等）是有一定限度的，還有一個如何經(jīng)濟而有效的利用這些資源的問題。3.完成一項工作常可以采用很多種施工方法和組織方法，而不同施工方法和組織方法，對完成同一工作就會有不同的持續(xù)時間與費用。種類：1.網(wǎng)絡計劃的工期優(yōu)化

36、。2.網(wǎng)絡計劃的資源優(yōu)化。3.網(wǎng)絡計劃的費用優(yōu)化。44.簡述網(wǎng)絡計劃工期優(yōu)化的概念和步驟？參考答案：P363-365答：運用工期優(yōu)化方法幫助計劃編制者有目的去壓縮那些能縮短工期的工作的持續(xù)時間的方法，叫做工期優(yōu)化法。步驟：1.計算并找出網(wǎng)絡計劃的計算工期、關鍵線路及關鍵工作。2.按要求工期計算應縮短的持續(xù)時間。3.確定各關鍵工作能縮短的持續(xù)時間。4.按上述因素選擇關鍵工作壓縮其持續(xù)時間，并重新計算網(wǎng)絡計劃的計算工期。5.當當計算工期仍超出要求工期時，重復以上步驟，直到計算工期滿足要求工期為止。6.當所有關鍵工作的持續(xù)時間都已達到其能縮短的極限而工期仍不能滿足要求時應對原組織方案進行調(diào)整或要求工

37、期重新審定。45.簡述“工期固定、資源均衡”的優(yōu)化原理和步驟？參考答案：P365-371答：所謂工期固定，是指要求工程在國家頒布的工期定額、甲乙方簽訂的合同工期、或上級機關下達的工期指標范圍內(nèi)完成。一般情況下，網(wǎng)絡計劃的工期不能超過有關的規(guī)定。既然工期已定，只能考慮如何使資源利用比較均衡。一般來說，理想的資源計劃是平行于時間坐標軸的一條直線。也就是說每日的資源需要保持不變。在工期規(guī)定下求資源均衡安排問題就是希望高峰值減少到最低程度。步驟：1.按照最早開始時間繪制時標網(wǎng)絡計劃。2.計算每日資源用量。3.確定資源限量。4.分析資源需用量的高峰并進行調(diào)整。46.簡述“資源有限、工期最短”的優(yōu)化原理和

38、步驟？參考答案：P372答：“資源有限，工資最短”的優(yōu)化問題，必須在網(wǎng)絡計劃遍之后進行。它不能改變各工序間的先后順序關系，因而使用數(shù)學方法求解的問題變得復雜，目前解決這類問題的計算方法不少都只能得到比原方案較優(yōu)的結果。步驟：1.計算每日資源需要量。2.調(diào)整資源沖突。3.確定調(diào)整工作次序。4.畫出初始可行方案圖。47.簡述網(wǎng)絡計劃的費用優(yōu)化的原理和步驟？參考答案：P377-378答：原理：求出不同工期下的最低直接費用，然后考慮相應的間接費影響，最后再通過疊加求出不同工期的最低工程總成本。步驟：1.簡化網(wǎng)絡計劃。2.計算網(wǎng)絡計劃中個工作費用率C ij。3.在簡化網(wǎng)絡計劃中找出費用率（或組合費用率）

39、最低的一項關鍵工作或一組關鍵工作，作為縮短持續(xù)時間的對象。4.縮短找出的工作或一組工作的持續(xù)時間，其縮短值必須符合所在關鍵線路不能變成非關鍵線路，且縮短后其持續(xù)時間不小于最短持續(xù)時間的原則。5.計算相應增加的總費用。6.考慮工期變化帶來的間接費及其他損益，在此基礎上計算總費用。7.重復3、4、5、6步驟直到總費用最低為止。48.某項工程由九項工作組成，各項工作之間的網(wǎng)絡邏輯關系如表10-1所示，試繪出其雙代號網(wǎng)絡圖，并計算各工序的時間參數(shù)、找出關鍵工序、關鍵線路，求出總工期。答：由上雙代號圖得其總工期為：18天。關鍵線路為：第一條：12356.第二條：12456。關鍵工序：1-2，2-3，3-

40、5，5-6；1-2，2-4，4-5，5-6.49.何謂風險型決策？該決策問題應具備哪些條件？參考答案：P145答：在幾種不同的自然狀態(tài)中，未來究竟將以哪種自然狀態(tài)出現(xiàn)，決策人不能確定，但是各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性，即概率，決策人可以預先估計或計算出來。應具備條件：第一，存在著決策人希望達到的目標；第二，存在著兩個以上的行動方案可提供決策人選擇，最后只選定一個方案；第三，存在著兩個以上的不以決策人的主觀意志為轉移的自然狀態(tài)；第四，不同的行動方案在不同狀態(tài)下的相應益損值可以計算出來；第五，在幾種不同的自然狀態(tài)中未來究竟將出現(xiàn)哪種自燃狀態(tài)，決策人不能肯定。50.51.什么是建設工程定額？它是如何產(chǎn)生

41、和發(fā)展的？參考答案：P383答：建設工程定額是指在正常施工條件下，按照技術規(guī)程和施工規(guī)范，在合理的勞動組織和合理地使用材料和機械的條件下，完成單位合格建設工程產(chǎn)品所必須消耗的人力、物力及財力的數(shù)量標準，即完成單位合格產(chǎn)品所消耗的各種資源數(shù)量標準。定額的產(chǎn)生與發(fā)展：19世紀末20世紀初，美國形成了系統(tǒng)的經(jīng)濟管理理論。從泰勒開始，管理成為科學。繼泰勒之后，20世紀20年代出現(xiàn)了行為科學。20世紀40年代到60年代，管理科學從操作方法、作業(yè)水平的研究向科學組織的研究上擴展，同時充分利用現(xiàn)代自然科學的最新成果進行科學管理。20世紀70年代進入“最新管理階段”，出現(xiàn)了行為科學、系統(tǒng)管理理論。使定額的發(fā)展

42、朝著更先進更合理更科學的方向發(fā)展。52.建設工程定額的作用和特性有哪些？參考答案：P385-388答：作用：1.建設工程定額是國家對工程建設項目進行宏觀調(diào)控和管理的手段。2.建設工程定額是節(jié)約.勞動和提高生產(chǎn)效率的工具。3.建設工程定額是對市場行為的規(guī)范，有利于市場競爭。4.建設工程定額是確定建設工程造價和技術經(jīng)濟評價的依據(jù)。5.定額有利于完善市場信息系統(tǒng)。6.建設工程定額是貫徹按勞分配原則的尺度。7.建設工程定額是總結和改進生產(chǎn)方法、推廣先進施工技術和工藝的手段。特性：1.科學性。2.法令性。3.群眾性。4.相對穩(wěn)定性。5.定額的統(tǒng)一性。6.定額的系統(tǒng)性和針對性。53.什么是建設工程施工管理

43、費定額、工期定額？各有什么作用？參考答案：P406-410答：施工管理費定額，是加強建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟核算，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的工具。作用：規(guī)定一個合理的費用定額，既能控制施工管理費的支出和降低工程造價，又有利于促進企業(yè)深化改革，努力提高生產(chǎn)效率，多次完成任務，精簡機構層次，壓縮非生產(chǎn)人員，提高管理工作效率，控制非生產(chǎn)性開支，達到增產(chǎn)節(jié)支的目的。是促進企業(yè)改革、考核企業(yè)管理水平、加強經(jīng)濟核算的重要工具。工期定額：是規(guī)定建設工程在正常的組織管理與施工條件下，從基礎工程破土開工起至完成全部設計項目，并達到國家驗收標準辦理驗收簽認之日止，所需的全部日歷天數(shù)。作用：1.是招標、投標和簽訂建設工程合同，

44、確定施工期限的依據(jù)。2.工期定額是建設工程提前竣工獎，核定提前或延誤竣工天數(shù)，實行獎罰的依據(jù)。3.工期定額是實行“工程竣工期調(diào)價辦法”的基本條件。4.工期定額是施工單位編制施工組織設計、安排施工計劃、考核施工工期，完成竣工指標的依據(jù)。54.建設工程的項目如何劃分？什么是建設項目、單項工程、單位工程、分部工程和分項工程？參考答案：P413答：建設工程一般可劃分建設項目、單項工程、單位工程三級。單位工程又由各個分部工程組成，分部工程又由各個分項工程組成。建設項目是指在一個場地上或幾個場地上按一個總體設計進行施工的各個工程項目的總和。單項工程又叫工程項目，是建設項目的組成部分，一個建設項目可以是一個單獨工程，也可能包括許多單項工程。單項工程是具有獨立的設計文件，建成后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。單位工程是單項工程的組成部分，一般是指不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力，但具有獨立的設計圖紙和獨立施工條件的工程。分部工程是單位工程的組成部分，一般是按單位工程的各個部位劃分的。分項工程是分部工程的組成部分。55.什么是投資估算、設計概算、施工圖預算、施工預算、工程結算、工程決算？參考答案：P415-417答：投資估算一般是指在投資前期（規(guī)劃、項目建議書、可行性研究報告）階段，建