工程項(xiàng)目檔案管理制度匯編

1、1. 項(xiàng)目經(jīng)理管理制度 12. 工程項(xiàng)目計(jì)劃管理制度 73. 工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度 94. 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定 155. 工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定 226. 工程預(yù)結(jié)算管理制度 277. 工程項(xiàng)目材料管理制度 308. 用戶回訪保修管理制度 359. 工程技術(shù)檔案整理、移交的管理規(guī)定 38項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度一、總則1 工程項(xiàng)目管理，是以整個(gè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，施工圖預(yù)算、合 同為依據(jù)，安全優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)， 創(chuàng)最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目的。 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、 時(shí)間和內(nèi)容， 對(duì)工程項(xiàng)目 開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全面的管理。2項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理部的第一責(zé)任人。 3工程項(xiàng)

2、目管理實(shí)行“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，集體承包，風(fēng)險(xiǎn)抵押， 單獨(dú)核算，按勞分配，全員管理”的承包經(jīng)營責(zé)任制。4項(xiàng)目開工應(yīng)具備的條件：（1）工程項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)齊全，經(jīng)投標(biāo)取得中標(biāo)通知書，已簽訂 工程施工合同。（2）工程技術(shù)資料、施工圖紙等技術(shù)文件已提供，并具有了切 實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。（3）項(xiàng)目管理人員已組成并到位，經(jīng)招投標(biāo)確定的具有勞務(wù)資 質(zhì)的勞務(wù)分包隊(duì)伍已到位，并簽訂勞務(wù)合同。（4）工程預(yù)算書及材料計(jì)劃已具備。二、項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)及人員組成5項(xiàng)目經(jīng)理部的組建（1）項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式：項(xiàng)目經(jīng)理部是以完成一次性工程 項(xiàng)目施工和經(jīng)營管理為使命的臨時(shí)機(jī)構(gòu)， 其人員配備應(yīng)根據(jù)工程的規(guī) 模、特點(diǎn)而定，要求做到

3、層次少，人員精干得力，除大型和重點(diǎn)工程 外一般不再下設(shè)部門。2）項(xiàng)目經(jīng)理部的分類：人員組成及管理費(fèi)等按建筑面積或工程造價(jià)分為四級(jí)，詳見附表一。6項(xiàng)目經(jīng)理部的人員組成（1）項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生：采用推薦、自薦或招聘等形式擇優(yōu)產(chǎn)生， 公司經(jīng)理辦公會(huì)研究通過， 公司總經(jīng)理任命。 項(xiàng)目經(jīng)理為公司總經(jīng)理 在工程項(xiàng)目上的委托代理人， 直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)， 與公司總經(jīng)理 是上下級(jí)關(guān)系，同公司是經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，雙方經(jīng)過協(xié)商簽訂“工程項(xiàng) 目施工承包合同”，無特殊原因一般在項(xiàng)目未完成前不應(yīng)更換。自工 程開工，項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目名稱命名，工程竣工后，命名自然取消， 所刻制的公章交公司辦公室封存。 竣工驗(yàn)收之日起至三個(gè)月內(nèi)，

4、 繼續(xù) 享受項(xiàng)目經(jīng)理崗位待遇，以完成工程技術(shù)資料整理移交、工程結(jié)算、 協(xié)助財(cái)務(wù)處工程款回收、回訪服務(wù)等事項(xiàng)。并向公司提出離任報(bào)告。 三個(gè)月后，回公司待命，不再享受項(xiàng)目經(jīng)理崗位待遇。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)管理人員的組成：由項(xiàng)目經(jīng)理在公司內(nèi)或 外部人員中提名招聘，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目完成后回公司待命，迎 接新項(xiàng)目經(jīng)理聘用，也可發(fā)揮積極能動(dòng)性，自己承接公司外新工程。（3）項(xiàng)目經(jīng)理的條件：a. 思想覺悟高，熱愛集體，有敬業(yè)精神，聯(lián)系群眾，作風(fēng)正派， 身體健康，精力充沛，是具有堅(jiān)持原則，善于決策，敢于管理，勇于 負(fù)責(zé)，不怕吃苦的事業(yè)型人才。b. 具有助理工程師以上專業(yè)技術(shù)職稱，一、二類工程的項(xiàng)目經(jīng) 理必須

5、具有中級(jí)以上技術(shù)職稱，同時(shí)應(yīng)具有相應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書。c .具有三到五年以上現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一、二類項(xiàng)目經(jīng) 理必須是擔(dān)任過二萬平方米以上工程施工主要負(fù)責(zé)人。 三類以下項(xiàng)目 經(jīng)理必須是擔(dān)任過單位工程施工全過程的主要管理人員或擔(dān)任過公 司中層以上的生產(chǎn)經(jīng)營干部。 特殊情況， 經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議通過可破 格任命。d.具有組織領(lǐng)導(dǎo)工作和分析解決問題以及對(duì)內(nèi)、 對(duì)外工作協(xié)調(diào)、 業(yè)務(wù)洽談開發(fā)、 信息交流的能力和經(jīng)營管理水平， 有較廣的知識(shí)面和 開拓精神。三、承包內(nèi)容及核算分配體制 7項(xiàng)目經(jīng)理部為公司內(nèi)部相對(duì)獨(dú)立的核算體，在公司內(nèi)部設(shè)立帳號(hào)，由公司財(cái)務(wù)處全面管理。8 承包方式工程項(xiàng)目管理承包的主體是項(xiàng)目

6、經(jīng)理個(gè)人全面負(fù)責(zé)， 項(xiàng)目經(jīng)理班 子集體承包。 按照工程項(xiàng)目一次性全過程管理的原則， 公司與項(xiàng)目經(jīng) 理部簽定整個(gè)項(xiàng)目的一次性承包合同， 并以施工圖預(yù)算為依據(jù)， 在保 證計(jì)劃總額和形象進(jìn)度竣工按期完成的前提下， 實(shí)行工資總額、 管理 費(fèi)的核定與工期、 回收工程款、 質(zhì)量、安全、文明施工五項(xiàng)指標(biāo)掛鉤， 并一次核定包死的辦法，合同外利潤(rùn)則采用按比例提成處理。9項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的工資及風(fēng)險(xiǎn)抵押 工資實(shí)行崗位工資和風(fēng)險(xiǎn)工資結(jié)合制， 項(xiàng)目經(jīng)理以及其余管理人 員的工資按公司核定的工資總額， 由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每個(gè)成員的崗位和 貢獻(xiàn)自主確定數(shù)額。項(xiàng)目經(jīng)理部需按項(xiàng)目施工合同值交納0.08%的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，其

7、中：項(xiàng)目經(jīng)理繳納比例不低于 40%，以示對(duì)承包合同的 承擔(dān)責(zé)任。四、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利 10項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)見項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)。11項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利（1）有權(quán)以公司經(jīng)理委托代理人的身份與建設(shè)單位洽談業(yè)務(wù)， 簽署權(quán)限內(nèi)的有關(guān)業(yè)務(wù)性文件。（ 2）對(duì)本工程項(xiàng)目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)， 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人、 財(cái)、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。（3）在與公司有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項(xiàng)目班子以及勞 務(wù)單位的權(quán)利。（4）有工資和獎(jiǎng)金的分配權(quán)，以及按合同和有關(guān)規(guī)定對(duì)職工有 獎(jiǎng)罰權(quán)；對(duì)職工的辭退有建議權(quán)。（5）對(duì)公司和有關(guān)部門違反合同行為的攤派，有權(quán)拒絕接受， 并對(duì)其違反合同所造成的經(jīng)濟(jì)損失有索賠權(quán)。五、項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)外關(guān)

8、系12項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)外關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司的派出機(jī)構(gòu)， 有代表行使與建設(shè)單位合同條 款的職能， 與分包單位是利益平等的勞務(wù)合同關(guān)系和總分包關(guān)系， 各 方必須履行合同，并以合同條款作為來往的關(guān)系準(zhǔn)則。13項(xiàng)目經(jīng)理部與公司的關(guān)系（1）在行政管理上， 根據(jù)公司總經(jīng)理的指令和公司的管理制度， 項(xiàng)目經(jīng)理部受各分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（2）在業(yè)務(wù)管理上，項(xiàng)目經(jīng)理部必須接受公司職能部門的指導(dǎo) 和監(jiān)督，各種報(bào)表，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算、工資及分 包隊(duì)伍使用計(jì)劃等各種資料都要按業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理的有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)時(shí)報(bào) 送公司。六、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體14項(xiàng)目經(jīng)理部解體的有關(guān)規(guī)定（1）工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)

9、收使用后十五天內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部須向公 司勞動(dòng)人事處寫出解體申請(qǐng)報(bào)告，同時(shí)提出項(xiàng)目全體人員的使用建 議，由公司統(tǒng)一安排。（2）工程完工后的善后工作，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，一般應(yīng)在1 3 個(gè)月內(nèi)完成。主要工作有： 協(xié)助財(cái)務(wù)處進(jìn)行剩余工程款的回收， 工程技術(shù)資料 的整理移交和結(jié)算的提出， 與甲方或分包隊(duì)伍的有關(guān)遺留問題的處理 等。七、項(xiàng)目經(jīng)理部承包指標(biāo)的考核及其他事項(xiàng)的處理15. 項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)指標(biāo)的考核由審計(jì)處牽頭，預(yù)算、財(cái)務(wù)、材料、質(zhì)檢、安全等部門參加，全 面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)承包指標(biāo)進(jìn)行審計(jì)， 于項(xiàng)目部解體后第四個(gè)月寫 出審計(jì)評(píng)估報(bào)告，交經(jīng)理辦公會(huì)審核批準(zhǔn)。16. 其他事項(xiàng)的處理項(xiàng)目經(jīng)理部剩余的材料原

10、則上由公司材料處負(fù)責(zé)處理， 其結(jié)果上 報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。 因工作需要， 項(xiàng)目經(jīng)理部自購的辦公等小型固定資 產(chǎn)，必須如實(shí)建立臺(tái)帳，按質(zhì)論價(jià)，向公司辦公室辦理移交。八、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)17. 獎(jiǎng)勵(lì)（ 1 ）風(fēng)險(xiǎn)抵押金的返還：若承包方完成各項(xiàng)工程承包指標(biāo)，先 返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金的 60%，待將工程款按合同全部催收回后（不含保修 金），剩余部分全部返還；如未完成全部承包指標(biāo)，按各項(xiàng)指標(biāo)所占 風(fēng)險(xiǎn)考核比例（見 1 8條第一款）扣留風(fēng)險(xiǎn)抵押金，不再返還。（2）風(fēng)險(xiǎn)工資發(fā)放：承包方全部指標(biāo)完成后，發(fā)包方全部發(fā)放 承包方風(fēng)險(xiǎn)工資。具體分 0.00 以下、主體封頂、竣工三個(gè)階段考 核，所占比重分別為 20%、30%、 50%

11、（竣工工程款回收率達(dá)不到指標(biāo) 要求只兌現(xiàn) 30%）。（ 3）質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)：質(zhì)量達(dá)到“青島杯”獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部 1 萬元；質(zhì)量達(dá)到省優(yōu)良工程，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部 2 萬元；質(zhì)量達(dá)到“泰山杯”或省工程質(zhì)量獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部3 萬元；質(zhì)量達(dá)到“魯班獎(jiǎng)”或國家優(yōu)質(zhì)工程，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部 12 萬元； （4）安全獎(jiǎng)勵(lì)：安全檢查達(dá)到市優(yōu)，1、工程獎(jiǎng) 1萬元，皿、W獎(jiǎng)工程獎(jiǎng)0.8 萬元；安全檢查達(dá)到省優(yōu)，1、工程獎(jiǎng) 2萬元，皿、W獎(jiǎng)工程獎(jiǎng)1.5 萬元；安全檢查達(dá)到省優(yōu)示范，1、工程獎(jiǎng) 2.5萬元，皿、W獎(jiǎng)工程 獎(jiǎng) 2 萬元；安全檢查達(dá)到部?jī)?yōu)，獎(jiǎng) 5 萬元。以上（3）、（4）獎(jiǎng)項(xiàng)按取得最高獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目經(jīng)

12、 理可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)的 50%。（ 5）合同外利潤(rùn)部分，項(xiàng)目經(jīng)理部可提取20%用于獎(jiǎng)勵(lì)，此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理所得份額不得超過 30%。6）承包方根據(jù)施工合同超比例留存公司資金，超出部分按年利率6%合予獎(jiǎng)勵(lì)。公司應(yīng)留存資金二應(yīng)回收工程款x留存比例留存比例見下表：級(jí)次合同收款比例公司留存比例一80%及以上20%二50 80%15%三50%及以下10%（7）按合同工期每提前1天，獎(jiǎng)勵(lì)承包方月工資加項(xiàng)目管理費(fèi)的5%18. 懲罰（1）公司有關(guān)部門按季對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核，如完不成指標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部人員扣發(fā)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)效益工資，直至全部扣完，并不再發(fā)放。 各項(xiàng)指標(biāo)所占比重：工期占30%工程款回收占25%質(zhì)量占20% 安全占

13、15%文明施工占10%（2）承包方未按施工合同足額留存公司資金，公司根據(jù)不足部 分按年利率6%扣減承包方管理費(fèi)。（3）關(guān)于工程停工和拖期。因甲方原因形成工程停工，自停工下月起暫停執(zhí)行合同，項(xiàng)目部人員工資執(zhí)行原標(biāo)準(zhǔn)，開工后重新簽訂 承包合同。因我方原因形成工程停工，停工期內(nèi)停發(fā)風(fēng)險(xiǎn)效益工資及 管理費(fèi)用；因甲方原因形成工期拖后，承包合同順延，超期時(shí)間項(xiàng)目 管理費(fèi)下調(diào)40%因我方原因形成工期拖后，拖后期內(nèi)停發(fā)風(fēng)險(xiǎn)效益工資及管理費(fèi)（4）如超出合同規(guī)定， 還款期限三個(gè)月內(nèi)未能全部回收工程款， 且又未辦理任何合法手續(xù)，其差額部分作為項(xiàng)目經(jīng)理成本虧損額計(jì) 算。其虧損部分一律由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，虧損額超過五萬元以

14、上者，經(jīng) 公司經(jīng)理辦公會(huì)研究視情節(jié)給予項(xiàng)目經(jīng)理行政記過、記大過、降級(jí)、 撤職等處分， 對(duì)虧損數(shù)額較大且性質(zhì)嚴(yán)重者， 公司有權(quán)起訴追究其本 人法律責(zé)任。本制度自公布之日起施行，解釋權(quán)在公司。附表一項(xiàng)目工程承包人員編制及月管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)核定表級(jí)別建筑面積工程造價(jià)人員數(shù)量（人）管理人員構(gòu)成月管理費(fèi)（元）I類工程u類及以下 工程I類工程U類及以下 工程I類工程u類及以下 工程60000 1億元10-1512-17經(jīng)理1人 副經(jīng)理2人 總工1人經(jīng)理1人 副經(jīng)理2人 總工1人65007000-30000 5000萬元7-108-11經(jīng)理1人 副經(jīng)理1人 總工1人經(jīng)理1人 副經(jīng)理2人 總工1人50005500三

15、15000 2500萬元5-76-8經(jīng)理1人 副經(jīng)理或總 工1人經(jīng)理1人 副經(jīng)理1人 總工1人40004500四V15000V 2500萬元3-53-5經(jīng)理1人 副經(jīng)理或總 工1人經(jīng)理1人 副經(jīng)理或總 工1人25002500說明：1、1.5萬至3萬平方，每增5千平方，管理費(fèi)增500元；3萬至6萬平方，每增1萬平方，管理費(fèi)增500元。2、青島市內(nèi)7區(qū)外、青島市外省內(nèi)中小城市、大城市、省外中小城市、大城市，管理費(fèi)分別乘系數(shù)1.1、1.2、1.3、1.4、1.5。工程項(xiàng)目計(jì)劃管理制度一、工程項(xiàng)目的施工作業(yè)的編制，是按甲、乙雙方合同規(guī)定的從 開工到竣工全過程編制的綜合性的施工作業(yè)計(jì)劃， 具體分別為年、

16、季、 月、周計(jì)劃或階段性計(jì)劃。 施工作業(yè)計(jì)劃是施工管理中一項(xiàng)很重要的 工作。施工作業(yè)計(jì)劃的編制、審查、執(zhí)行的全過程由公司施工處和項(xiàng) 目經(jīng)理部按各自的責(zé)任范圍， 認(rèn)真作好此項(xiàng)工作， 共同實(shí)現(xiàn)施工作業(yè) 計(jì)劃完成的科學(xué)管理。二、施工作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容：1. 單位工程的開、竣工日期及形象進(jìn)度要求，土建、安裝、裝 飾施工綜合進(jìn)度計(jì)劃（總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖表、橫道圖表） 。2實(shí)物工作量計(jì)劃，年度、季度、月、旬作業(yè)計(jì)劃。3 勞動(dòng)力需要平衡計(jì)劃。4 材料、構(gòu)配件、半成品加工需用量計(jì)劃。5 施工機(jī)具需用量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃。6技術(shù)組織措施計(jì)劃和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本措施計(jì)劃。三、計(jì)劃管理的職責(zé)范圍 1公司計(jì)劃預(yù)算處根據(jù)公司全

17、年的生產(chǎn)指標(biāo)和經(jīng)營決策，做好 綜合平衡，安排制定全年的綜合年度計(jì)劃和季、月度施工作業(yè)計(jì)劃， 年終、季、月末應(yīng)對(duì)全年、季度和月度的作業(yè)計(jì)劃完成情況作出年、 季、月報(bào)表。2公司工程管理部門同其它有關(guān)處室每月末 5 日前應(yīng)對(duì)各工程 項(xiàng)目計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查， 月末按統(tǒng)計(jì)報(bào)表考核形象進(jìn)度計(jì)劃和產(chǎn) 值計(jì)劃完成情況。3由分管經(jīng)理主持，公司副經(jīng)理、三總師、有關(guān)處室以及項(xiàng)目 經(jīng)理參加每月 28 日召開的生產(chǎn)會(huì)，檢查落實(shí)各項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)月計(jì)劃 完成情況及次月計(jì)劃安排， 解決項(xiàng)目部計(jì)劃執(zhí)行中存在的材料、 勞力 等問題，平衡項(xiàng)目經(jīng)理部與各部門、 各分包單位之間存在的主要問題， 推動(dòng)和促進(jìn)施工作業(yè)計(jì)劃的完成。4公司計(jì)劃

18、預(yù)算處統(tǒng)一管理公司的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢 查公司各業(yè)務(wù)部門及項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行國家統(tǒng)計(jì)制度和有關(guān)規(guī)定的情 況，編制年、季、月統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立臺(tái)帳，定期提出統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告， 為公司經(jīng)營決策提供可靠的根據(jù)。5各項(xiàng)目經(jīng)理部每月 25 日前應(yīng)提交本項(xiàng)目當(dāng)月完成的建安工程 實(shí)物量、形象進(jìn)度及施工產(chǎn)值， 同時(shí)提出次月施工計(jì)劃安排并報(bào)公司 預(yù)算處。6根據(jù)年、季、月度計(jì)劃的安排，項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)分包單位及 時(shí)編制旬日作業(yè)計(jì)劃， 并把施工作業(yè)計(jì)劃分解到各分包單位， 把進(jìn)度 工程量、定額工日、材料消耗以及質(zhì)量、安全、降低成本等各項(xiàng)技術(shù) 指標(biāo)分解為施工班組指標(biāo)， 并把作業(yè)計(jì)劃落實(shí)到班組和個(gè)人， 以保證 項(xiàng)目經(jīng)理部施工作業(yè)

19、計(jì)劃的實(shí)施和完成。工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度工程項(xiàng)目技術(shù)管理， 應(yīng)堅(jiān)持基本建設(shè)程序和施工程序， 根據(jù)建筑 產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的“規(guī)范” 、“規(guī)程”技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)工期短、質(zhì)量好的目標(biāo)， 樹立良好的企業(yè)形象。一、工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作（一）施工準(zhǔn)備工作應(yīng)具備的條件 1施工合同（或協(xié)議書）已經(jīng)簽訂。2工程計(jì)劃任務(wù)書（工程立項(xiàng)批文） 、工地使用證、規(guī)劃使用證 （含建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證） 、施工許可證等報(bào) 建批件已簽發(fā)。3施工圖紙，所需的標(biāo)準(zhǔn)圖集、開工前的技術(shù)資料、地質(zhì)勘察 報(bào)告已經(jīng)齊備，其中：土建施工圖 8套（包括竣工圖 3 套）；安裝工 程

20、施工圖 8套（包括竣工圖 3套）；標(biāo)準(zhǔn)圖及有關(guān)資料 1 份，地質(zhì)勘 察報(bào)告 1 份。4工程預(yù)算書已具備。（二）技術(shù)準(zhǔn)備工作。1圖紙會(huì)審程序項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人接到施工圖紙后，要組 織有關(guān)人員及分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審學(xué)圖紙， 領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖， 了解掌 握工程的使用功能要求， 提出審圖意見后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核， 并由項(xiàng)目 總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)審圖意見。公司施工處、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目 經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員均應(yīng)參加設(shè)計(jì)交底會(huì)， 并將審圖意見及 設(shè)計(jì)答復(fù)意見整理報(bào)建設(shè)單位或監(jiān)理單位， 由設(shè)計(jì)單位、 建設(shè)單位或 監(jiān)理單位、 施工單位簽字蓋章后分發(fā)有關(guān)單位， 項(xiàng)目經(jīng)理部存檔并下 發(fā)相關(guān)人員。2審學(xué)圖紙的主要內(nèi)

21、容（1）施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否完整，說明是否清楚，有關(guān)資料是否齊 全。（2）土建與設(shè)備安裝施工圖是否矛盾或有無遺漏處，技術(shù)經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)是否合理，設(shè)計(jì)是否符合國家施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程要求，主要尺 寸是否齊全、正確。（3）設(shè)計(jì)能否符合當(dāng)?shù)厥┕l件及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，選用的構(gòu)、 配件、材料是否符合當(dāng)?shù)氐募庸つ芰Α＃?）提出合理化改進(jìn)意見和簡(jiǎn)化施工工藝的建議。（5）設(shè)計(jì)的特殊要求。為滿足設(shè)計(jì)的特殊要求，施工技術(shù)、質(zhì) 量、安全等能否達(dá)到要求。3施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的編制 施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)文件， 應(yīng)在接到施 工圖紙十日內(nèi)編制并審批完成。施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組

22、織有關(guān)人員進(jìn)行編制。公司總工程師、施工處應(yīng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。4. 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案由公司有關(guān)處室進(jìn)行會(huì)簽，項(xiàng)目部 技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，并報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單 位會(huì)審，經(jīng)簽證后進(jìn)行實(shí)施。（三）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作1工程中標(biāo)后，公司經(jīng)營處應(yīng)組織公司施工處，項(xiàng)目部及勞務(wù) 分包單位等有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，了解工程周邊環(huán)境、 施工條件及“四通一平”情況，由項(xiàng)目經(jīng)理部編寫工程現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境 安全評(píng)估報(bào)告， 并組織搭設(shè)臨建工程及圍護(hù)設(shè)施， 為工程開工建設(shè)作 好準(zhǔn)備。2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)積極配合建設(shè)單位辦理工程安全報(bào)監(jiān)、質(zhì)量監(jiān) 督等手續(xù)， 辦理施工許可證簽發(fā)工作。 公司合同處會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部與

23、 建設(shè)單位商談工程合同事宜，并簽訂工程合同。3. 項(xiàng)目經(jīng)理部在施工許可證簽發(fā)之日起，正式開始工程建設(shè)工 作。4. 工程項(xiàng)目建筑物的定位、放線工作由項(xiàng)目部組織進(jìn)行，經(jīng)公 司施工處復(fù)核無誤后，報(bào)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、測(cè)繪單位及市區(qū)二級(jí)規(guī) 劃部門現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)并簽證。5 項(xiàng)目經(jīng)理部在各項(xiàng)準(zhǔn)備就緒的前提下，與建設(shè)單位辦理開工 報(bào)告，存檔備查。（四）為便于公司有關(guān)處室， 及時(shí)了解掌握新開工程的基本情況， 公司內(nèi)部實(shí)行“施工進(jìn)場(chǎng)通知會(huì)簽單” （附表一），其內(nèi)容由經(jīng)營處、 合同處、項(xiàng)目經(jīng)理部填寫， 匯總交公司辦公室組織有關(guān)處室會(huì)簽并分 發(fā)。二、工程項(xiàng)目技術(shù)管理（一）技術(shù)交底1項(xiàng)目經(jīng)理部接到施工圖后，在審學(xué)圖紙的基礎(chǔ)上

24、，項(xiàng)目經(jīng)理 部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將設(shè)計(jì)意圖，審圖答復(fù)意見及在施工中應(yīng)注意的部 位，采用的標(biāo)準(zhǔn)圖集要求及時(shí)向各有關(guān)施工技術(shù)人員與分包單位技術(shù) 負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底， 重大結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程項(xiàng)目由公司總工程師、 預(yù) 算處、施工處向項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。2施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)會(huì)審批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向各 施工技術(shù)人員及分包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底， 重大復(fù)雜工程由公司總工 程師、預(yù)算處、施工處向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。3采用新技術(shù)、新工藝、新材料及特殊結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目，由公司總 工程師組織專題交底。4工程項(xiàng)目施工過程中，各分部、分項(xiàng)工程施工必須由項(xiàng)目經(jīng) 理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向分包單位及操作班組詳細(xì)的交底。（二）工程變更1工

25、程開工后，應(yīng)嚴(yán)格控制不必要的工程變更，若因施工和使 用的需要，必須更改設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位提出變更圖或變更文件， 經(jīng)簽字蓋章后生效。2重大結(jié)構(gòu)的更改與追加減少工程量，影響施工工期的變更， 必須經(jīng)公司同意后方可進(jìn)行變更。3項(xiàng)目經(jīng)理接到變更文件后，應(yīng)及時(shí)編制變更工程量預(yù)算，提出材料、構(gòu)配件的追加減計(jì)劃，并報(bào)公司材料處及預(yù)算處，同時(shí)發(fā)送 有關(guān)施工單位，及時(shí)與建設(shè)、監(jiān)理單位辦理材料、預(yù)算工期的增減手 續(xù)。4工程未經(jīng)批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理部和分包單位不得擅自接受變更文 件和變更圖紙。5在施工過程中發(fā)生的變更文件和辦理的變更簽證，由項(xiàng)目經(jīng) 理部專人負(fù)責(zé)，存檔備查。（三）隱蔽工程檢查和技術(shù)復(fù)核1施工過程中，必須加

26、強(qiáng)對(duì)隱蔽工程項(xiàng)目的檢查，為工程竣工 驗(yàn)收提供依據(jù)。工程建筑物、構(gòu)筑物的定位放線、地坑、基槽的土質(zhì)檢驗(yàn)，吊裝 焊接、基礎(chǔ)及主體階段等大項(xiàng)目的隱蔽工程檢查驗(yàn)收， 均應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng) 理部技術(shù)負(fù)責(zé)人預(yù)先發(fā)送隱蔽工程檢查通知書。根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、 規(guī)劃設(shè) 計(jì)部門及公司質(zhì)量處參加檢查， 并做好隱蔽工程檢查記錄， 及時(shí)簽證。一般項(xiàng)目如基礎(chǔ)回填、鋼筋砼的模板、鋼筋、預(yù)留預(yù)埋、構(gòu)件安 裝焊接、結(jié)構(gòu)的放樣、屋面各層次的檢查，上下水試驗(yàn)、試壓、避雷 接地等項(xiàng)目， 應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人通知建設(shè)單位、 監(jiān)理單位進(jìn) 行檢查驗(yàn)收辦理簽證。2施工中的定位放線、掃地線、分層標(biāo)高、皮數(shù)桿杯口基礎(chǔ)底

27、 線及預(yù)制構(gòu)件放線、軌道安裝、外墻門窗洞口放線等，均要由項(xiàng)目經(jīng) 理部技術(shù)負(fù)責(zé)人及分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，經(jīng)第二人進(jìn)行技術(shù)復(fù) 核，作出復(fù)核記錄。（四）原材料、半成品的進(jìn)貨、檢驗(yàn)與復(fù)驗(yàn)1項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)進(jìn)場(chǎng)的建筑鋼筋、水泥、建筑防水材料、砼外 加劑、墻地面鑲貼材料、內(nèi)外墻涂料、塑鋼門窗、鋁合金門窗，上下 水管材、管件，市內(nèi)給水，供暖用閥門、水嘴、采暖散熱器、衛(wèi)生潔 具、電線電視、 低壓電器、 電力照明配電箱、 電器接插件及電線套管， 建筑幕墻、鋼模板、建筑施工機(jī)械等十七大類建材產(chǎn)品，應(yīng)有產(chǎn)品出 廠合格證或試（檢）驗(yàn)報(bào)告，并按規(guī)范取樣復(fù)驗(yàn)，實(shí)行備案的材料應(yīng) 有備案證明。2 上述建材產(chǎn)品以及磚、砂、石子、

28、保溫材料、以及施工試驗(yàn) 記錄，砌筑砂、漿、砼、鋼筋焊接接頭等應(yīng)有監(jiān)理單位有關(guān)人員在場(chǎng)， 按規(guī)定數(shù)量取樣，送質(zhì)檢站指定的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和試化驗(yàn)。3項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)不合格的材料不準(zhǔn)使用，如供應(yīng)確有困難，需 降級(jí)使用或代用時(shí)， 應(yīng)由公司總工程師和設(shè)計(jì)單位、 建設(shè)單位或監(jiān)理 單位共同核定后使用。4砌筑砂漿、砼，必須按規(guī)定進(jìn)行試配，施工中按規(guī)范規(guī)定要求留置試塊和養(yǎng)護(hù)，按時(shí)試壓，并辦理試化驗(yàn)報(bào)告的收集與整理存檔。附表一工程項(xiàng)目施工進(jìn)場(chǎng)通知會(huì)簽單年 月曰工程名稱建設(shè)地點(diǎn)建筑面積結(jié)構(gòu)形式建設(shè)規(guī)模工程造價(jià)開竣工日期質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位地質(zhì)勘察單位質(zhì)監(jiān)部門主要分包單位土建：安裝：

29、公司部門會(huì)簽辦公室材料處企管辦經(jīng)營處施工處合同處質(zhì)量處預(yù)算處安全處審計(jì)處財(cái)務(wù)處副經(jīng)理室注明：1.本表為公司內(nèi)部使用。其目的是便于公司有關(guān)處室了解新開工程的基本情況，以 利于各項(xiàng)工作的及時(shí)開展。2.本表由公司辦公室組織經(jīng)營處、合同處、項(xiàng)目經(jīng)理部填寫，并組織表中所列部門 會(huì)簽，復(fù)印后發(fā)至?xí)炋幨?。工程?xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，是建筑施工企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部 分，是企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和保證，因此，必須堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì) 量第一”的方針，樹立“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)、預(yù)防為主、用數(shù)據(jù) 說話”的四個(gè)基本觀點(diǎn)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)過程控制確保工程質(zhì)量，為 社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。一、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理（

30、一）質(zhì)量責(zé)任制1 公司經(jīng)理對(duì)本企業(yè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)和本企業(yè)制 定的關(guān)于質(zhì)量管理的法規(guī)和制度， 組織制定企業(yè)質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃并督促 實(shí)施確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量工作總目標(biāo)。2公司副經(jīng)理協(xié)助公司經(jīng)理抓好質(zhì)量工作，負(fù)責(zé)制定年度工程 質(zhì)量總方針，總目標(biāo)，質(zhì)量措施計(jì)劃，并檢查貫徹執(zhí)行情況，確保公 司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3公司總工程師協(xié)助經(jīng)理搞好質(zhì)量工作， 并在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下， 對(duì)企業(yè)的質(zhì)量工作進(jìn)行具體組織和指導(dǎo)， 參加工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) 和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底。4公司質(zhì)量處負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)工程項(xiàng)目的日常質(zhì)量管理監(jiān)控工 作，貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)部門頒發(fā)的規(guī)范、 規(guī)程和現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī) 定，檢查施工質(zhì)量情況

31、，糾正違章作業(yè)，下達(dá)隱患通知書，罰款單， 必要時(shí)下達(dá)停工整改通知單， 組織公司月質(zhì)量檢查， 分部工程質(zhì)量的 評(píng)定和核定、鑒定“樣板工程”的示范認(rèn)可，參加工程驗(yàn)收，及時(shí)向 領(lǐng)導(dǎo)反映工程質(zhì)量情況，防止發(fā)生工程質(zhì)量事故。5項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理按簽定的“工程質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書”進(jìn)行項(xiàng) 目管理，組織工程項(xiàng)目實(shí)行“三檢質(zhì)” 、“樣板領(lǐng)路”師范，配備專職 質(zhì)量檢查員，支持質(zhì)檢員的工作；支持工程施工質(zhì)量分析會(huì)，嚴(yán)格執(zhí) 行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，按“三不放過”的原則處理施工質(zhì)量問題。6項(xiàng)目經(jīng)理部工序和崗位技術(shù)管理人員，負(fù)責(zé)本工序施工過程 中的質(zhì)量控制和管理， 嚴(yán)格執(zhí)行建

32、設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)， 糾正違章施工， 參與施工質(zhì)量檢查和單位組織的工程竣工驗(yàn)收活動(dòng)。7. 項(xiàng)目部質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)控工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量情況，參 加樣板工程的鑒定，按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，組織對(duì)單位工程、分部、分 項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收活動(dòng)， 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)違反建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和降低工 程質(zhì)量的行為，有權(quán)行使一票否決和越級(jí)上告。二、質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)1、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量一票否決權(quán)，確保 主體結(jié)構(gòu)安全穩(wěn)定，無使用功能缺陷，消除質(zhì)量通病。2、實(shí)行“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）和“樣板領(lǐng)路”師范 制。3、積極推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)，成立小組，開展質(zhì)量管理活動(dòng)， 以科學(xué)的管理手段，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

33、4、建立質(zhì)量情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)，準(zhǔn)確收集反饋施工質(zhì)量情況，促進(jìn) 質(zhì)量管理工作不斷改進(jìn)。三、質(zhì)量檢查及例會(huì)制度1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立周檢和周例會(huì)制度，每周至少一次對(duì)工程 質(zhì)量進(jìn)行檢查。 檢查由項(xiàng)目經(jīng)理或質(zhì)檢員組織， 項(xiàng)目部及勞務(wù)分包單位有關(guān)人員參加2、對(duì)施工質(zhì)量問題，項(xiàng)目部質(zhì)檢員應(yīng)以書面形式向責(zé)任單位下 達(dá)“工程質(zhì)量整改通知單” ，責(zé)任單位應(yīng)對(duì)整改情況進(jìn)行反饋，項(xiàng)目 部質(zhì)檢員組織人員進(jìn)行檢查落實(shí)。3、項(xiàng)目部應(yīng)將施工質(zhì)量情況作為周例會(huì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，進(jìn)行 檢查、總結(jié)和布置； 項(xiàng)目部質(zhì)檢員應(yīng)針對(duì)施工中帶有普遍性的質(zhì)量問 題，不定期的組織專題會(huì)議，進(jìn)行研究分析，采取糾正、預(yù)防措施， 確保工程質(zhì)量不斷提高。四、

34、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、程序和組織1、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建設(shè)工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 、設(shè) 計(jì)文件及工程所在地建設(shè)行政主管部門制定的有關(guān)規(guī)定。質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合以下要求： 所含驗(yàn)收批及分項(xiàng)、 分部工程質(zhì) 量驗(yàn)收合格，質(zhì)量控制資格完整；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝 等分部有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定， 主要功 能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定， 觀感質(zhì)量驗(yàn) 收應(yīng)符合要求。2、分項(xiàng)工程由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定。分部工程在項(xiàng)目部自檢的基礎(chǔ)上， 由公司質(zhì)量處組織評(píng)定， 公司 總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）核定。其中地基與基礎(chǔ)、主體和屋面分部 工程，必須由工程監(jiān)

35、理和質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員核定。4、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件：1）完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；2）項(xiàng)目部在工程完工后，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了檢查，確認(rèn)工程質(zhì) 量符合有關(guān)法律、 法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)， 符合設(shè)計(jì)文件及合同 要求，并提出工程竣工報(bào)告。 工程竣工報(bào)告應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和負(fù)責(zé)人審 核簽字；3）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；4）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn) 報(bào)告；5）有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格 文件；6）建設(shè)單位已按合同約定支付工程款；7）有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書；8）有規(guī)劃、公安消防、環(huán)抱等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用 文件；9）

36、質(zhì)監(jiān)站已對(duì)工程進(jìn)行了竣工前檢查， 工程具備竣工驗(yàn)收條件， 同意驗(yàn)收。工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告除應(yīng)附有以上文件外， 還應(yīng)有施工許可證等有 關(guān)資料。5、工程竣工驗(yàn)收的程序：1）工程完工后，項(xiàng)目部向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)工 程竣工驗(yàn)收；實(shí)行監(jiān)理的工程， 工程竣工報(bào)告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署 意見。2）建設(shè)單位收到工程竣工報(bào)告后， 對(duì)符合竣工驗(yàn)收條件的工程， 組織勘察、 設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)人員組成驗(yàn)收組， 指定驗(yàn)收方案3）建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收 7 個(gè)工作日前將驗(yàn)收時(shí)間、地 點(diǎn)及驗(yàn)收組人員名單書面報(bào)告負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的質(zhì)量監(jiān)督站。6、建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收的內(nèi)容：1）建設(shè)單位組織進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收活

37、動(dòng)，由建設(shè)行政主管部門 或其委托的質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)責(zé)監(jiān)督；2）建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別匯報(bào)工程合同覆約情況和在工程 建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；3）審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料；4）實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量；5）對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方 面作出全面評(píng)價(jià)，形成經(jīng)驗(yàn)收組人員簽署的工程竣工驗(yàn)收意見， 即“單 位工程綜合驗(yàn)收記錄表” ；參與工程驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能形成 一致意見時(shí)，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決的辦法，待意見一致后，重新組織工 程竣工驗(yàn)收。7、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和驗(yàn)收備案1）工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人

38、簽署工程竣 工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2）建設(shè)單位自工程竣工驗(yàn)收合格之日起 15 日內(nèi)，將建設(shè)工程竣 工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃、 公安消防、 環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許 使用文件報(bào)建設(shè)行政主管部門進(jìn)行工程驗(yàn)收備案。五、工程質(zhì)量保修1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)與參加施工的分包單位（包括建設(shè)單位直接發(fā) 包的施工單位） 簽定工程質(zhì)量保修書。 按國家規(guī)定或合同約定對(duì)保修 范圍、保修期限，保修費(fèi)用的支付方式、不履行保修責(zé)任的罰則，保 修責(zé)任爭(zhēng)議處理辦法等作出明確規(guī)定。工程質(zhì)量保修書報(bào)公司質(zhì)量 處、預(yù)算處、財(cái)務(wù)處備案。2、工程質(zhì)量保修，按“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行，保修期 內(nèi)所發(fā)生的一切費(fèi)用由原施工單位負(fù)責(zé)。 原施工單位在三次通知

39、后不 到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保修工作的， 由公司另行組織人員進(jìn)行保修， 其所發(fā)生的 費(fèi)用自該單位預(yù)留保修金中列支。3、保修結(jié)束，公司質(zhì)量處、施工處應(yīng)會(huì)同使用單位，施工單位 共同組織驗(yàn)收并會(huì)簽，確保保修質(zhì)量達(dá)到要求。六、獎(jiǎng)罰規(guī)定1、凡防止和避免重大質(zhì)量事故和結(jié)構(gòu)隱患者， 獎(jiǎng)勵(lì)有功人員 200 500 元。2、在市級(jí)及以上部門的質(zhì)量檢查中，獲得優(yōu)良等級(jí)的，對(duì)項(xiàng)目 經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì) 500 元，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目部有關(guān)人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。3、凡在市級(jí)及以上部門的質(zhì)量大檢查中，達(dá)不到合格要求者， 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部罰款 500 元。4、因有章不循、把關(guān)不嚴(yán)等原因造成的質(zhì)量事故，對(duì)有關(guān)人員 責(zé)任人罰款 200 500 元。5、對(duì)有關(guān)部門

40、下達(dá)的整改通知，整不利或不及時(shí)的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng) 理部罰款 200500 元。工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的 方針，公司實(shí)行二級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)體制，以層層把關(guān)，切實(shí)把安全生 產(chǎn)落到實(shí)處。一、安全生產(chǎn)管理（一）安全責(zé)任1 公司經(jīng)理對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，副經(jīng)理協(xié)助 經(jīng)理對(duì)各自分管范圍的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)， 組織制訂、 修訂各項(xiàng)安全 管理制度，并督促貫徹執(zhí)行。2總工程師負(fù)責(zé)本企業(yè)的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作，組 織編制和審批施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和采用新技術(shù)、新工藝、新 設(shè)備時(shí)， 必須制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施， 及時(shí)解決施工中的安全技術(shù)

41、 問題。3安全處負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的日常安全管理監(jiān)控工作，貫徹實(shí)施 國家和上級(jí)部門頒發(fā)的規(guī)范、 規(guī)程和現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定， 做好安全 生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作， 總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)， 調(diào)查研究生產(chǎn) 中的不安全問題，提出改進(jìn)意見和措施組織安全活動(dòng)和定期安全檢 查，制止違章指揮和違章作業(yè)，下達(dá)隱患通知書、罰款單，必要時(shí)下 達(dá)停工整改通知單， 及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映工程安全情況， 防止發(fā)生不安全 事故，負(fù)責(zé)協(xié)同有關(guān)部門進(jìn)行傷亡事故調(diào)查分析處理， 提出技術(shù)鑒定 意見和改進(jìn)措施。4項(xiàng)目經(jīng)理為工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人。項(xiàng)目 經(jīng)理部專職安全員， 檢查監(jiān)控該工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)情況， 負(fù)責(zé)日常 安全檢查管理工

42、作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患，組織檢查落實(shí)，下達(dá)不安 全隱患通知單或經(jīng)濟(jì)處罰，有越級(jí)上告權(quán)。（二）安全工作目標(biāo) 各項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)安全生產(chǎn)必須實(shí)行安全目標(biāo)管理， 確保安全生產(chǎn) 正常運(yùn)行。1 杜絕重傷和死亡事故。2 .年負(fù)傷頻率低于2%。3 年內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全達(dá)標(biāo)或?qū)崿F(xiàn)承包合同安全指標(biāo)。（三）安全檢查依據(jù)和安全管理資料1安全檢查依據(jù)：部頒建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) （ 59-1999） 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 （ 46-1988） 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 （ 80-1991 ） 龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范 （88-1992） 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范 （ 130-2001） 建筑施

43、工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范 （128-2001） 山東省建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn) 。（92）省建工施字第 9 號(hào)2安全管理資料應(yīng)及時(shí)整理，存放在項(xiàng)目經(jīng)理部專人負(fù)責(zé)以備 檢查。（四）建立安全例會(huì)檢查制度1公司安全處每月 10 號(hào)召開安全生產(chǎn)例會(huì)， 項(xiàng)目部安全員參加 會(huì)議。2公司安全處除日常的安全檢查外，在公司范圍內(nèi)每月組織一 次安全大檢查。3. 各項(xiàng)目經(jīng)理部建立周例會(huì)、 周檢制度，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)情況，制訂相應(yīng)的措施，部署安排生產(chǎn)任務(wù)，做到防范于未然。（五）其他有關(guān)規(guī)定：1各項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)季節(jié)性勞動(dòng)保護(hù)，夏季要防食物中毒，防 暑降溫，冬期防寒防凍，防煤氣中毒，雨期在臺(tái)風(fēng)到來之前，應(yīng)對(duì)臨 時(shí)

44、設(shè)施和電氣設(shè)備進(jìn)行檢修，沿海河的施工項(xiàng)目要做好防汛搶險(xiǎn)準(zhǔn) 備，冬雨期施工應(yīng)事先編寫相應(yīng)的技術(shù)保證措施。2施工現(xiàn)場(chǎng)和木加工場(chǎng)地以及儲(chǔ)存易燃易爆物品的倉庫，要建 立防火管理制度，施工項(xiàng)目明火作業(yè)時(shí)必須辦理同意明火施工申請(qǐng)， 工作時(shí)并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。（六）獎(jiǎng)罰規(guī)定1凡防止和避免了重大傷亡事故或在事故搶救中有功人員每次 獎(jiǎng)勵(lì)5001000元，或其它獎(jiǎng)勵(lì)。2凡在總公司以及以上部門安全大檢查中，評(píng)定優(yōu)良等級(jí)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理 200600 元，項(xiàng)目經(jīng)理部其它有關(guān)人員同時(shí)給予相應(yīng)的 獎(jiǎng)勵(lì)。3由于違章或違章指揮造成責(zé)任事故的，處罰 500 1000 元或 其它處罰。4玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責(zé)任制造成事故的，給予責(zé)任人

45、處罰 100 500 元。5凡在公司及以上部門安全大檢查中，達(dá)不到合格要求的，項(xiàng) 目部經(jīng)理每次罰款 100 400 元。6公司月安全考核達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目經(jīng)理部在月份承包指 標(biāo)綜合考核中扣罰項(xiàng)目經(jīng)理和安全員風(fēng)險(xiǎn)工資部分， 并在每月生產(chǎn)會(huì) 上公布。二、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理1. 公司的全體人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)建設(shè)部頒發(fā)的 建設(shè)過程施 工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。2. 施工過程中應(yīng)以施工總平面布置圖和工程臨時(shí)用電電纜埋設(shè) 走向位置控制圖為依據(jù)。3. 嚴(yán)格按照總平面布置圖安置堆放各種臨時(shí)設(shè)施設(shè)備，并隨施工 的不同階段及時(shí)調(diào)整。 堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備必須整 齊，不得侵占場(chǎng)內(nèi)安全防護(hù)等設(shè)

46、施。4. 在主要進(jìn)、 出口及危險(xiǎn)場(chǎng)所設(shè)置警示牌， 安全標(biāo)語及隨工程進(jìn) 度的各種宣傳鼓動(dòng)標(biāo)語。5. 施工現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)暢通、平坦、整潔。場(chǎng)地平整、不積水，排水 自成系統(tǒng)，暢通；建筑垃圾集中堆放，及時(shí)處理。6. 嚴(yán)格控制三廢及噪音， 要妥善處理泥漿水， 未經(jīng)處理不得隨意 排入排水設(shè)施。對(duì)產(chǎn)生噪音、振動(dòng)的施工機(jī)械，應(yīng)采取有效措施，減 輕噪聲。不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青或焚燒油氈或其它產(chǎn)生有毒有害煙 塵和惡臭氣體的物質(zhì)。7. 班組必須做到操作面利落，工完料凈，達(dá)到操作面文明。8. 嚴(yán)格生活區(qū)的文明管理， 落實(shí)衛(wèi)生兼職管理， 落實(shí)門前責(zé)任制。 食品衛(wèi)生應(yīng)符合食品衛(wèi)生法的有關(guān)規(guī)定，工地的男女廁所要有專 人管理，保

47、持清潔，無害、衛(wèi)生。生活垃圾必須集中隨時(shí)處理。9. 生活區(qū)要節(jié)約用水，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。10. 認(rèn)真做好工地的安全保衛(wèi)工作，夜間要設(shè)值班人員，門衛(wèi)要 對(duì)進(jìn)出的車輛及非本地人員登記注冊(cè)， 嚴(yán)禁無證人員在工地住宿， 嚴(yán)12. 道路不暢通，不平坦，不整潔，堆放紊亂，場(chǎng)地有積水，場(chǎng) 地?zé)o排水系統(tǒng)或堵塞不通， 建筑垃圾未及時(shí)處理清除且未集中加以遮 擋，每存在一處罰款 50100 元。13. 施工作業(yè)時(shí)污染環(huán)境，操作人員未做到工完料凈，操作面不 利落，邊角廢料當(dāng)日未清理，存放一處罰款 50100 元。14. 成品保護(hù)無保護(hù)措施， 發(fā)現(xiàn)一處碰撞涂抹、 污染的罰款 20 50 元。15. 施工操作面發(fā)現(xiàn)

48、一處大便罰款 20 元。工程預(yù)結(jié)算管理制度一、總則1 工程預(yù)結(jié)算是確定工程造價(jià)的文件，正確地編制預(yù)結(jié)算，對(duì) 合理使用國家建設(shè)資金， 搞好企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算， 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著 十分重要的意義。2工程預(yù)結(jié)算的管理部門為公司計(jì)劃預(yù)算處。3工程項(xiàng)目依據(jù)建筑規(guī)模和工程價(jià)款的大小設(shè)置專、兼職預(yù)算 員，負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算編制、 分包單位提交的預(yù)結(jié)算審核及現(xiàn)場(chǎng)簽證收 集整理等工作。預(yù)算員隸屬于公司預(yù)算處， 業(yè)務(wù)上受公司預(yù)算處管理。二、工程預(yù)算的編制1編制依據(jù)：（1）建設(shè)單位認(rèn)可的全套施工圖紙，通用圖集及標(biāo)準(zhǔn)圖；（2）現(xiàn)行的預(yù)算定額、估價(jià)表、結(jié)算匯編及有關(guān)文件和規(guī)定；（3）施工組織設(shè)計(jì)、審圖意見及答復(fù)意見；（4）設(shè)

49、計(jì)變更文件及材料代用單等。2編制順序：（1）熟悉圖紙參加圖紙會(huì)審，解決疑難問題；（2）嚴(yán)格按工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量；（3）合理的套用定額，計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用；（4）進(jìn)行微機(jī)處理，提出有關(guān)材料明細(xì)；（5）建立健全審核制，編制人及審核人簽字；（6）發(fā)放有關(guān)單位并做好簽收。3 編制程序（1）按施工圖及費(fèi)率投標(biāo)中標(biāo)的而實(shí)行包工包料分包的工程項(xiàng) 目，原則上由分包單位編制，各項(xiàng)目部預(yù)算人員審核，報(bào)公司預(yù)算處 批準(zhǔn)后對(duì)外執(zhí)行。（2）按單價(jià)投標(biāo)、概算投標(biāo)及一次性包定的工程項(xiàng)目，由各項(xiàng) 目部預(yù)算人員編制預(yù)算，報(bào)公司預(yù)算處審核批準(zhǔn)后對(duì)外執(zhí)行。（3）投標(biāo)預(yù)算的編制由公司計(jì)劃預(yù)算處統(tǒng)一組織。三、工程結(jié)算的編制1編制依據(jù)（

50、1）變更圖紙資料和雙方有關(guān)簽證；（2）現(xiàn)行的預(yù)算定額、估價(jià)表、結(jié)算匯編及有關(guān)文件和規(guī)定；（3）各種材料及半成品，甲方認(rèn)可的單價(jià)簽證。（4）甲方供料明細(xì)及公司供給分包單位的供料明細(xì)。2編制順序（1）認(rèn)真理解合同內(nèi)容，熟悉已定案的工程預(yù)算，匯總各類簽 證；（2）計(jì)算變更追加、減工程量；（3）依據(jù)結(jié)算匯編及有關(guān)文件，按有關(guān)規(guī)定調(diào)整各項(xiàng)費(fèi)用；（4）編制工程結(jié)算；（5）編制人計(jì)算后經(jīng)審核調(diào)整無誤，報(bào)審核人員簽字；（6）材料處依據(jù)材料驗(yàn)收編制甲方供料明細(xì)；（7）財(cái)務(wù)處編制財(cái)務(wù)決算總表；（8）發(fā)放甲方并做好簽收登記；（9）甲方及審計(jì)等有關(guān)單位審核調(diào)整后，同意簽字。3編制程序：（ 1）當(dāng)年竣工工程編制竣工結(jié)算

51、， 當(dāng)年未完工程編制年度結(jié)算；（2）土建結(jié)算，由預(yù)算員編制報(bào)業(yè)主；安裝結(jié)算由分包單位編 制，預(yù)算處審核后報(bào)業(yè)主；（3）對(duì)分包結(jié)算，經(jīng)預(yù)算員申請(qǐng)調(diào)整后（簽字蓋章） ，交項(xiàng)目經(jīng) 理審核并簽字，預(yù)算處審核后轉(zhuǎn)交經(jīng)營處，均簽字后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)處。（4）凡分包隊(duì)伍對(duì)公司的結(jié)算均由各單位審核簽字后，報(bào)公司 預(yù)算處復(fù)核簽字后報(bào)公司分管經(jīng)理批準(zhǔn)同意簽字生效。4預(yù)、結(jié)算的考核（1）預(yù)結(jié)算考核主要指標(biāo)：準(zhǔn)確、及時(shí)及經(jīng)濟(jì)效益； （2）預(yù)算編制準(zhǔn)確率超出規(guī)定者及未能按計(jì)劃時(shí)間提出預(yù)、結(jié) 算書（除特殊情況外） ，可扣罰當(dāng)月的風(fēng)險(xiǎn)工資，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損 失者，依據(jù)情節(jié)扣罰當(dāng)月的風(fēng)險(xiǎn)工資直至當(dāng)年的風(fēng)險(xiǎn)工資；（ 3）在國家政策允許的

52、前提下， 通過結(jié)算而獲取預(yù)算外效益者，可按預(yù)算外總值的 10%15%給預(yù)算編制人一次性獎(jiǎng)勵(lì)。工程項(xiàng)目材料管理制度為加強(qiáng)公司材料供應(yīng)工作， 提高材料管理水平， 進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目 自供、甲供材料的工作程序，現(xiàn)根據(jù)公司實(shí)際情況，制訂本制度，望 各部門遵照?qǐng)?zhí)行。第一章 材料計(jì)劃的編制工程項(xiàng)目中標(biāo)后， 公司預(yù)算處應(yīng)按合同所列工程內(nèi)容， 根據(jù)施工 圖預(yù)算于工程開工時(shí)及時(shí)提出工程用料總計(jì)劃或分批計(jì)劃， 并分發(fā)有 關(guān)單位。項(xiàng)目部預(yù)算員應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度，編制月度用料計(jì)劃，并報(bào)公 司預(yù)算處審核后分發(fā)有關(guān)單位。1公司自購材料和甲供材料，各項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算員必須在材料 需用前 10 天提出。2需加工訂貨的材料，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)

53、根據(jù)施工圖要求，在一個(gè) 月前提出用料計(jì)劃。3各項(xiàng)目經(jīng)理部提出的月度用料總計(jì)劃，必須標(biāo)明使用部位避 免重復(fù)，所使用的名稱、規(guī)格、計(jì)量單位，要按國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，凡有 特殊加工訂貨的必須提供圖紙進(jìn)行技術(shù)交底， 凡圖紙中注明生產(chǎn)廠家 的應(yīng)注明生產(chǎn)廠家。4各項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度，依據(jù)施工用料總計(jì)劃提出月度 用料計(jì)劃， 報(bào)出市場(chǎng)詢價(jià)價(jià)格以便做用款計(jì)劃， 標(biāo)明用料時(shí)間以便按 時(shí)進(jìn)場(chǎng)，每月 25 日?qǐng)?bào)下月計(jì)劃。5各項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)變更等情況，中途提出追 加或減少材料計(jì)劃由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部提出的月度用料 或因工程變更而造成材料追加（減）計(jì)劃，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查簽字并加蓋項(xiàng)目經(jīng)理部公章，

54、否則無效。6對(duì)盲目做計(jì)劃或材料計(jì)劃不準(zhǔn)，致使采購人員無法采購或超 量采購，造成停工待料影響工程進(jìn)度或因物資材料積壓影響資金正常 周轉(zhuǎn)的，項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，材料管理人員為直接責(zé)任人。8材料處根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部提供的施工用料總計(jì)劃，建立供應(yīng) 臺(tái)帳，依據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部提出的月度用料計(jì)劃與臺(tái)帳核對(duì)編制采購計(jì) 劃和用款計(jì)劃經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核平衡后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。9經(jīng)以上平衡批準(zhǔn)的采購計(jì)劃所需款項(xiàng)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)予保證并 由材料處合理支配，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督。第二章 材料的采購供應(yīng) 10除業(yè)主另有要求外，鋼材、木材、水泥及安裝主材價(jià)格由公 司材料處提供供貨（廠）商名單及材料報(bào)價(jià)，報(bào)公司招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小 組進(jìn)行招標(biāo)選定

55、。11除以上材料外，其它計(jì)劃材料單項(xiàng)合同價(jià)款在 10 萬元以內(nèi) 的，由項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)選定供貨商， 并以文字材料報(bào)公司材料設(shè)備處 考察核準(zhǔn)；單項(xiàng)合同價(jià)款在 10 萬元以上的，由項(xiàng)目經(jīng)理部推薦供貨 商，公司材料處負(fù)責(zé)考察，公司招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)招標(biāo)確定。12裝飾工程材料合同價(jià)款在 20 萬元以內(nèi)的，由裝飾分公司通 過招標(biāo)選定供貨商， 并以文字材料報(bào)公司材料設(shè)備處考察核準(zhǔn)； 材料 合同價(jià)款在 20 萬元以上的，由裝飾分公司推薦供貨商，公司材料處 負(fù)責(zé)考察，公司招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)招標(biāo)確定。13參加投標(biāo)報(bào)價(jià)的供貨商不得少于三家。 公司材料處、 裝飾分 公司、項(xiàng)目經(jīng)理部材料人員在采購工作中， 必須經(jīng)常

56、了解并掌握市場(chǎng) 信息，切實(shí)做到“三比一算” ，以保質(zhì)、保量、保價(jià)擇優(yōu)、努力降低 材料成本為準(zhǔn)則推薦資信好、 供貨能力強(qiáng)、 有一定的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力的 供貨商參加投標(biāo)報(bào)價(jià)， 由公司招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評(píng)定后， 確定供 貨廠家或供貨商。14參與招投標(biāo)的人員要注意保密， 已經(jīng)招標(biāo)確定供貨廠家或供 貨商但未簽訂正式合同之前， 有關(guān)人員不得泄露招標(biāo)結(jié)果， 因泄密給 公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司將給予嚴(yán)肅處理，并按損失額給予罰款。15特殊情況由公司招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組另行研究決定。 16業(yè)主供應(yīng)的材料，項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算員應(yīng)及時(shí)提出用料計(jì)劃， 現(xiàn)場(chǎng)材料員應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)督促建設(shè)單位按時(shí)供貨進(jìn)場(chǎng)。17需進(jìn)行特殊加工的材料， 事先應(yīng)攜帶圖紙會(huì)同有關(guān)技術(shù)人員 進(jìn)行技術(shù)交底， 加工期間要進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查， 加工完成應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量 驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。第三章 材料合同管理18. 材料供貨合同，單項(xiàng)價(jià)款在 10 萬元以內(nèi)的，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù) 責(zé)與供貨方簽訂，并提交公司有