公司培訓專員業(yè)務手冊

1、目錄8-1212-131212、 收集客戶名單一）收集名單前信念5二）優(yōu)質(zhì)名單特點5三）名單來源5電話邀約6-8一）電話仃銷的核心理念6二）打電話的十個細節(jié)6三）電話是一種談判6四）電話仃銷前的準備 6五）電話仃銷的時間管理 7六）訓練電話聆聽的十個要點 7七）聆聽的五個層面7八）陌生電話推銷的十大步驟 7九）電話中建立親和力的十一種方法十）電話約人話術設計8、電話邀約話術四、 中場溝通一） 物品準備 二） 步驟五、 會后會成交13-17一） 必備的工具13二） 必須的準備13三） 見面成交13附現(xiàn)場促成圖18六、19-17一） 研討會結束后19已交定金19三） 未交定金19、 成交收單20-

2、26收單的關鍵20專業(yè)的形象20三） 齊備的物質(zhì)準備20四） 面見客戶21八、 轉(zhuǎn)介紹27九、 售后服務27一） 服務的重要信念2727二） 讓客戶感動的三種服務三） 服務的三個層次28四） 列出服務客戶名單、收集客戶名單（一）收集名單前信念：喬吉拉德：“看到人在走，仿佛看到錢在動！ ” 所以，需要我們幫助的企業(yè)、個人都無處不在。（二）優(yōu)質(zhì)名單特點 1、有需求、有購買力的企業(yè)2、公司人數(shù)在 10-3000 人3、總經(jīng)理、董事長、人力資源部經(jīng)理4、帶手機號碼的名單5、盡量是一些生產(chǎn)加銷售型的公司，成交概率會較大1、A、2、 A、 業(yè)C、3、（三）名單來源第一類：黃頁、工商名冊（如聯(lián)通黃頁） B

3、、網(wǎng)上下載的名單（網(wǎng)絡查詢） C 、 114查詢 第二類：專業(yè)報刊、雜志收集，整理 B 、報紙和電視上廣告的企業(yè)，路牌等戶外傳媒廣告的企 名片店、復印店收集 D 、人才市場、招聘會收集 E 、向?qū)I(yè)的名錄公司購買 第三類：A 、陌拜掃樓（帶上邀請函及后附簽收表 ） B 、隨時隨地交換名片C 、和競爭對手互換資源 D 、和其他公司業(yè)務人員互換資源（如保險公司、高爾夫球會 等）4、第四類：、加入專業(yè)俱樂部、會所 C 、參加大型公開課程的名單（如陳安A參加展覽會名單 B之、匯才等）5、A、6、A、第五類：B 、工商局、稅務局 C 、商學院的同學錄（如： MBAEMB）A商業(yè)協(xié)會、行業(yè)協(xié)會、未上課客戶

4、轉(zhuǎn)介紹 C 、已上課客戶轉(zhuǎn)介紹 ）第六類：親人、朋友介紹 B （注：養(yǎng)成隨時隨地記錄電話號碼的習慣，只要用心，客戶資源無處不在。二、電話邀約通過使用電話、傳真、信件、 E-mail 等通信技術來實現(xiàn)有計劃、有組織的、有策略、并且 高效率的發(fā)展準顧客，擴大顧客群，提高顧客滿意度，維護顧客，增加附加值等市場行為 的營銷手段，并通過電話促成成交的方法稱為電話行銷。（一）、電話行銷的核心理念：1、電話是我們桌上的一座寶藏2、電話是我們公司的公關、形象代言人3、所有的來電都是有錢的來電4、廣告的品質(zhì)，取決業(yè)務電話接聽溝通的品質(zhì)，所有接聽電話的價值與打電話的價值是十 比一5、打電話是簡單有效做得到的創(chuàng)造業(yè)

5、績的通道6、打電話是一種心理學的游戲，打電話從贊美顧客開始7、打電話是體力勞動，是一種體檢式行銷8、想打好電話首先要有強烈的自信心9、電話行銷是一種信心的傳遞，情緒的轉(zhuǎn)移10、打電話是一種細節(jié)的藝術、魔鬼出身于細節(jié)11、打電話是創(chuàng)造人脈的最快工具（二八打電話的十個細節(jié)：1、用眼睛看，看全局 2、用耳朵聽， 重點5、肢體動作參與，潛意識學習6 、9、快樂 10 、空杯歸零的心態(tài)（三八 電話是一種談判：1、打電話是一種超越時間和空間的談判3、銷售只產(chǎn)生營業(yè)額，談判才產(chǎn)生利潤（四八 電話行銷前的準備：1、三種顏色的筆：紅、黑、藍2聽細節(jié) 3、用嘴吧講，溝通與 4、用手記，記激發(fā)想象力7 、感悟 8

6、、放松2、溝通只為很好的效果，談判才有很好的結果4 、有效果比有道理更重要、便簽紙、同類名單放在一起3、16開的大本子（在本子里記錄：公司簡稱、名單來源、聯(lián)系人、職務、電話、評分、 談話內(nèi)容簡記、時間）5、傳真件5分鐘之內(nèi)發(fā)送 C 、十分鐘確認對方收到與否 、跟進和聯(lián)絡，達成目的成功的人只會做失敗的人不愿做的事?！奥犜捳兆龀钥嗄蛣诤脤W”這十個字發(fā)傳真的五個要點：A隨時隨地準備傳真D確認對方看過并有回復 簡單的事情重復做是成功的開始，當你還是學習顧問的時候，請記?。ㄎ灏穗娫捫袖N的時間管理：1、列名單、列電話2、集中時間打電話3、同類電話同類時間打4、重要的電話約定時間打5、珍惜顧客的每一分鐘6、

7、約訪的電話不要超過3分鐘7、溝通的電話不要超過8分鐘8 、新電話中講最有生產(chǎn)力的事9、分析并檢討每一通電話的效率10、在電話中把每一句話都發(fā)自內(nèi)心11、顧客在電話中等的最大極限17秒。顧客永遠不會給我們第二次機會來建立第一印象!（六八訓練電話聆聽的十個要點：1、不要打斷顧客的話2 、不要讓自己的思緒偏離3 、真誠熱情積極的回應4、溝通取決于對方的回應5 、了解回饋反應6 、努力了解講話的內(nèi)涵7、做出重點記錄、并對重點做出確認8 、不要臆測對方的談話，假設對方說的是真的9、全神貫注當前的電話10 、提出適當?shù)囊庖娨龑С鰡栴}（七）、聆聽的 5 個層面：1、聽而不聞 2 、假裝聽 3 、有選擇地聽

8、4 、專注的聽 5 、設身處地聽（八）、陌生電話推銷的 11 大步驟：3 、了解決策者、提出解決方案1自我介紹 2 、與決策者聯(lián)系時電話與嘴一節(jié)手指遠4、建立友好的關系5 、了解顧客的需求7、介紹產(chǎn)品、塑造產(chǎn)品價值 塑造產(chǎn)品價值：用數(shù)據(jù)、人物、時間、講故事、很感性地表達來證明產(chǎn)品價值。8、測試成交 拒絕是成交的開始，拒絕是一種行為習慣，是一種思考習慣，害怕拒絕才表示動機不純， 打電話只是有一個目的就是幫助顧客。10、假設成立11、確立隨訪的要求（九）、電話中建立親和力的十一種方法：1、贊美法則 2 、使用顧客的口頭禪 3 、重復顧客講的話 4 、情緒同步5、語調(diào)及語速同步，根據(jù)視覺型、聽覺型、

9、感覺型使用對方表象系統(tǒng)溝通6、 生理狀態(tài)同步 呼吸、表情、姿勢、動作（鏡面反映）7、語言文字同步8、信念同步合一架構合一架構法，我同意你的意見，同時把所有的轉(zhuǎn)折“但是”轉(zhuǎn)為“同時”9、例同把想對他說的話比喻為另一個人的故事10、借喻借用完全不同背景和角色去含蓄暗示一些想表達的意識11、幽默（十）、電話約人話術設計：用六個問題來設計自己的話術1、我是誰？ 2 、我要跟客戶談什么？ 3 、我談的事情對客戶有什么好處？4、拿什么來證明我談的是真實的、正確的？ 5 、顧客為什么要來？6、顧客為什么現(xiàn)在一定要來？三、電話邀約話術：（一）、第一次電話（所持名單中無董事長、總經(jīng)理電話號碼）“你好，請問是XX

10、公司嗎？我這里是支點人文機構，我們有一份重要的文件要傳真過 來，確認一下您公司的傳真號碼是？負責人貴姓呢？請您收到后盡快轉(zhuǎn)交給X總，同 時請順便轉(zhuǎn)告他，確認后請盡快填好回傳，我們好幫他預留席位。謝謝，祝你心情愉快！ 1-2 第二次電話： “你好，請找X總”（語氣堅定、有力，切不可含糊、結巴） “XXX，找X總”（直接、準確報姓名）如對方問及“什么事？”可答：“找X總有事，麻煩你轉(zhuǎn)一下”（語氣簡潔、有力）。1-2-1 轉(zhuǎn)接老總：（切記：在與董事長、總經(jīng)理的通話中，要反復強調(diào)自己的姓名）“X總，您好！我是支點人文機構的XXX，我們昨天給您發(fā)過一份最新人才戰(zhàn)略總裁 高峰論壇的邀請函，請問您收到?jīng)]有？

11、”A情況一收到了。我們現(xiàn)在在確認人數(shù)和安排席位，那您看我們是為您預留一個還是兩個席位？我和 好的，我就為您安排。對了，X總，因為我們在會場會為您準備一些資料，哪與您聯(lián)系的手機號碼是13好的， *總我們這里有送票專員，請您準備好 180 元的零錢我們把票給您送過去吧，請問 您的詳細地址是？ 那是這樣的：我們機構應當?shù)仄髽I(yè)界朋友的邀請，在周X的下午在X酒店X樓有一個企 業(yè)經(jīng)營與最新人才戰(zhàn)略的總裁高峰論壇。主要內(nèi)容是如何打造企業(yè)（興奮快樂的聲音）的 精英團隊及如何選人、育人、留人的策略和方法以及如何保持企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，到時 會有 60位各行各業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)家來參加， 現(xiàn)在把這個資訊與您分享， 每家

12、企業(yè)是 1-2 個名 額，那您看我們是為您預留 1 個還是 2 個席位呢？B、情況沒收到1 個。好的，我去為您安排。另外，X總，因為我們在會場會為您準備一些資料，請問與您聯(lián) 系的手機號碼是13?13好的， *總，我們這里有送票專員， 請您準備好 180元的零錢， 我們好為您保留嘉賓席位。1-2-2 無法轉(zhuǎn)接老總（如外出、開會等） ： 那他大概多久能回來呢？不一定（如對方告知“很快回來或會議很快結束” ，那即可告知對方“那我 5分鐘/10 分 鐘之后再打來?！?（否則如下：）那應該怎么聯(lián)系X總呢？他的手機號碼是 13?（如對方告知手機號碼，可致謝掛機后直接撥打老總手機，按 話術1-2-1 繼續(xù)；

13、（否則 如下：）是這樣，X小姐，我們機構在之前有通知到X總來參加周X晚在XX酒店的總裁高峰論 壇，現(xiàn)在我們在確認人員和安排席位，又不知道X總是需要預留一個還是兩個席位，我們需要現(xiàn)就和他確認。那X總的手機是 13?（如對方告知號碼，可致謝掛機后直接撥打老總手機，按 話術 1-2-2 進行，（否則如下：） 我不知道他的手機號，等他回來幫你轉(zhuǎn)告。麻煩你查一下或者看其他同事有沒有人知道好嗎？ 真的查不到那好，那就麻煩您盡快轉(zhuǎn)告X總了，因為機會很難得，X小姐，您估計大概在什么時候 可轉(zhuǎn)告到X總？下午吧 / 說不準。好，那謝謝您，X小姐，那他一回來就請他給我回個電話，我姓X,名是XX,電話是13，那我們的

14、最后報名截止時間是明天上午11： 00，所以如果他回來就請他給我回個電話。好的。好的，謝謝您，祝您心情愉快！C情況 董事長、總經(jīng)理直線或手機：您好！ X總，您現(xiàn)在方便接電話吧？我是支點人文機構的XXX，我們機構應當?shù)仄髽I(yè) 界朋友的邀請，在周X的晚上在XX大酒店X樓有一個企業(yè)經(jīng)營與最新人才戰(zhàn)略的總裁研 討會，主要內(nèi)容是如何打造企業(yè)的精英團隊即如何選人、育人、留人的策略和方法以及如 何保持企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，每家企業(yè)最多只有兩個名額，您看我們是為您預留一個還是兩 個席位？- 噢，那你把詳細資料傳過來我先看一下。好的，X總，我這邊有一份邀請函，稍后給您傳真過來，上面會有時間、地點，簡單的 內(nèi)容介紹，其

15、他更詳細的資料在我們的現(xiàn)場會有。什么內(nèi)容?。?主要內(nèi)容是如何打造企業(yè)的精英團隊及如何保持企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，如：企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時期如何捆綁人才同舟共濟，在發(fā)展時期企業(yè)如何留住好的人才為企業(yè)服務，企業(yè)在成 熟時期如何引進新的人才等。你在哪里知道我的電話？ 1、像您的企業(yè)經(jīng)營得這么好，好多人都知道。2 、企業(yè)協(xié)會這邊推薦到您，所以我們才知道的。 3、我們這邊有好多企業(yè)家都參加過這個論壇了，并且收獲很大，是他們推薦的。 這樣吧，我派兩個人過來。我們這次研討會內(nèi)容針對的都是企業(yè)的總裁、總經(jīng)理。首先為了保證會議的品質(zhì)，我們 不接待其他人員；其次，我們會講到一些企業(yè)高層的戰(zhàn)略與方法不適合其它人聽。收不收費？學習

16、是免費的，您只是和其他 60位企業(yè)家一起分攤XX大酒店的場地費 298元/人，您 現(xiàn)在確定下來我們可以為您保留嘉賓席位，每人只需要 180元就可以了。價格太貴了（夸張的表情）怎么會？這么經(jīng)典的課程您只是和其他學員一起承擔場地費，況且您認為 是價格比較重要呢，還是效果比較重要？如果效果（見下個抗拒點）要錢就不去了- 某總， 假如是免費你就會來啦是嗎？如果真的是免費的課程我到建議您就不要來了， 我 們這是一個體驗式的課程，導師是這個行業(yè)中最優(yōu)秀的！況且，您認為對您來說是價格重 要還是效果更重要呢？如果效果不好，浪費您的時間不就是最大的浪費嗎？沒時間 / 忙。是的，我知道您很忙。作為企業(yè)的一個老總每

17、天都有很多里里外外重要的事情等著您去 處理，我想忙是不是為了把企業(yè)經(jīng)營得更好？本次研討會講的就是如何省時省力把我們的 企業(yè)經(jīng)營得更好，會講到企業(yè)經(jīng)營當中最重要的關鍵：幫助企業(yè)如何選對人，用對方法， 做對事情，如何能夠低成本、高效率快速地為企業(yè)培養(yǎng)人才的方法。X總，這么好的機會 我想你絕對不會錯過的，你說是嗎？那您看我們是為您預留一個還是兩個席位呢？（如對 方確實沒有時間：既然您有這么重要的事情，那這次我先把優(yōu)惠名額給別的企業(yè)，如果下 次我們還有這樣的活動，我在通知你好嗎？祝您一切順利！ ） 2 個吧。好的， *總，我們這里有送票專員，為了保證您的嘉賓席位請您準備好 360元的零錢，我 安排人給

18、您把票送過去吧！D情況 收到回傳十分鐘后發(fā)信息：尊敬的X總：您好！您的回傳已收到，我們已為您預留好了一個（或兩個）席位，明天 下午1： 30我將在XX酒店恭候您的到來。祝您一切順利！支點人文機構XXX敬上。 E情況 研討會當天上午十點半左右發(fā)信息：尊敬的X總，您好！最新總裁戰(zhàn)略研討會今天下午X點在XX地點準時開始！祝您一切 順利！支點人文機構XXX敬上。F情況研討會當天中午12點左右電話：X總，您好！我已經(jīng)為您預留好了席位，您記得來的時候把您的邀請函帶上，同時提醒 您一下我們今天來的都是企業(yè)負責人，您可以多帶一些名片，這也是一個商機嘛！研討會 在下午 2： 00準時開會，您記得早點吃午餐。G情

19、況 中午1點鐘：X總，您好！您到哪里了？吃飯了嗎？我在XX酒店X樓等您。H情況 如到下午2點鐘對方告知來不了時：哦，X總，我正要打電話告訴您，今天應邀的企業(yè)家嘉賓就你沒參加，真有點可惜，您 確定抽不開身也沒辦法。那您看要是下次還有這樣的機會的話，我再想辦法幫您爭取席位 通知您好嗎？再見！I 情況 如應約卻未來參加研討會，第二天上午電話：X總，您好！很遺憾您昨晚沒有來，我相信您一定有比這更重要的事情等著您去辦，昨天現(xiàn)場來了 60 多位企業(yè)負責人，他們都有非常大的收獲，看到他們的收獲，我覺得非常內(nèi)疚，由于我的嘴巴太笨，沒能把這次學習的真正價值傳遞給您，而讓您錯過了一次這樣的 機會，對不起！下次有機

20、會的話，我一定會第一時間告訴你，再見！J 情況 整個過程中，如有聊得很好的老總可以在第二天發(fā)短信：尊敬的X總，您好！非常感謝您昨天在百忙之中能抽空跟我聊這么久，您讓我學到了很多東西，能感覺到您是一位謙和、睿智、敬業(yè)、有魄力的企業(yè)家。謝謝您，一切順利！支 點人文機構XX敬上。中場溝通四、（一）物品準備：名片、備用名片及空白便箋（二）步驟：1、務必在中場休息前向部門經(jīng)理了解所來客戶資料及明確客戶座位號。2、中場休息時，找到客戶，交換名片認識。（注：1. 與客戶溝通交流要注意時間分配； 2.注意交換名片的禮儀）X總，您好！我就是XX,這是我的名片，和您交換一下?。ㄈ鐚Ψ?jīng)]帶名片，可讓對方在空白便箋或

21、備用名片上簽名留下電話。 “很高興得到您的親筆簽名，謝謝！ ”） 溝通。明確中場溝通的主要目的： 試水溫”，即了解客戶對研討會的認可度。了解所來人員是否為決策人。 了解企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營方式。主要問題如下： 上半場感覺非常不錯吧！今晚您這邊是來了X位，分別是負責哪一方面呢？企業(yè)是您個人投資還是和幾個朋友一起合作呢？公司現(xiàn)在有多少員工？中高層管理人員有?公司主要經(jīng)營什么產(chǎn)品？是生產(chǎn)型還是銷售型企業(yè)？3、A、a、b、c、B、a、b、c、d、e、（如果時間允許， 還可以了解對方： 是哪里人？企業(yè)經(jīng)營有多久？以前有沒有參加過類似的 培訓？年營業(yè)額？年目標？企業(yè)經(jīng)營中遇到了哪些障礙？）4、離開走人 您今

22、天中午有沒有吃過午餐？我們外面有一些水果點心可以隨意取用；下半場的內(nèi)容更 精彩。五、會后會成交（一）必備的工具：1 .簽字筆,2.名片,3.至少32K的筆記本,4.確認函,5.企業(yè)教練訓練營資料7.收據(jù)（二）必須的準備：1成交的關鍵在于敢于成交。2客戶迫切地需要我們的產(chǎn)品！對自己的產(chǎn)品有絕對的信心！3切記要想成贏家，必先成專家（熟悉同行業(yè)已經(jīng)上過課的企業(yè)） （三）見面成交（注：嬰兒般地微笑，自信，大方）問話開頭，了解客戶意愿度 今天的研討會應該對您有很大幫助吧？ 對我們的學習模式感覺很好吧！ 那您看哪一種學習模式比較適合您呢？1.A、B、C、（注：肢體動作 手指向培訓專員所建議類別，詳見后）2

23、. 解除抗拒 抗拒 1：回去考慮一下。、本人不能做決策。C、還不能確認此類課程的好處。 完全不感興趣。a、一時定不下哪種卡bd 、沒帶錢（見后續(xù) 抗拒 9）。 e、真誠的語氣）回答： 針對情況 A： 回去考慮一下是定不下哪一種模式？ 那您公司中高層管理有多少人？（培訓專員） 大概百來人，有 20 來個管理人員。（嘉賓） 假如要培養(yǎng)您打算培養(yǎng)多少助手呢？15、 6 個吧!那這樣大概算下來您至少要定個 D卡才夠。針對情況 B： 還有兩個拍擋，要商量一下（嘉賓） 是商量要不要培訓還是商量擁有哪種卡呢？若是商量要不要培訓，溝通培訓的重要性， 若商量是哪種卡，參上情況 A （培訓專員）那回去考慮商量一下

24、是應該的，那今天呢也不是要您做決定，我們暫時先保留個優(yōu)惠名 額，回去商量好了我們再具體定。針對情況 C：回去考慮以后再說吧。 （嘉賓）X總，那您公司經(jīng)營幾年了？公司團隊從 0分到10分您可以 打多少分？問題在哪？不 解決會不會自動消失？（見附黃金百句，挖掘“痛苦”）抗拒 2：沒時間回答：請問忙是最近才有的還是一直以來就這樣？如果人才培養(yǎng)不出來， 你會不會繼續(xù)忙下去， 你希不希望這樣忙的狀況早點結束？是啊，X總，那我們忙是不是為了把企業(yè)做得更好？ “如果錯誤的方法大量地使用是不 是只會讓我們錯得更離譜” ，“時間是做重要性的安排” ，最重要的是我們忙也要忙得有效果 是不是？假如我們有一些不忙也有

25、效果的方法是不是更好？ （指出對方所在行業(yè)的標桿企業(yè)是我們的會員企業(yè)）那您看，他們之所以做得這么優(yōu)秀， 我想是跟他們的學習意識分不開的是不是？XX企業(yè)的XX老總，以前跟您一樣，忙得總 是說沒時間，通過學習后，現(xiàn)在不僅企業(yè)經(jīng)營得很好，而且很輕閑了?？咕?3：我們公司太小不需要 / 我們聽不懂，達不到這么高的層次?；卮穑号叮阏f的有道理，任何大企業(yè)都是從小做大的，你同意嗎？比如說海爾十多年前還是 一個虧損的小企業(yè)呢，可張總在企業(yè)很小的時候，注重企業(yè)培訓，才有今天世界品牌這樣 的格局，我想，某某總，你現(xiàn)在一定在想如何把企業(yè)做大做強對吧！所以培訓是幫助企業(yè) 成長的最佳途徑，你說是不是？抗拒 4：太泛了

26、，課程沒有針對性?；卮穑篨總，您看要是賣東西，除了產(chǎn)品不一樣，賣東西的方法是不是一樣？還有，那您看企 業(yè)的事是不是都是人做的，其實方法我們已經(jīng)學了很多了，能不能用得上，是不是用的好 關鍵在心態(tài)同意嗎？我們一階段、二階段是通過一些活動的訓練讓你自己發(fā)現(xiàn)一些管理以 及處理人脈關系時的一些盲點，管理是不是就要管理好人和錢，三階段管理教練就是 告訴你如何集人之智達成企業(yè)更高目標，解除您的困惑。 （再舉例顧客見證同行業(yè)） 抗拒 5：我們有自己的培訓系統(tǒng)?；卮穑篨總，您真是很愛學習，很有眼光。那您公司的培訓系統(tǒng)是哪一方面的？是自己內(nèi)部的培訓師還是外請的講師呢？情況a：如是內(nèi)部的培訓師那講的是哪方面的內(nèi)容？

27、是專職還是兼職講師？大概的費用？ （了解清楚后， 告訴對方： “外來的和尚好念經(jīng)” ，我們這里的課程是一種體驗式的， 是目前世界 500強企業(yè)有 379家 在使用的一種新的管理方式）情況b：如是外請講師 那請的是哪方面的老師，是做哪方面的培訓，接下來做競爭對手的比較， 抗拒 6：回去商量，會買大的卡。回答：好的，X總，您是想找?guī)讉€人一起買大卡，真是個精明的企業(yè)家，那今天就把優(yōu)惠名額 為您留下吧。（遞確認函，收定金）如對方執(zhí)意先不交定金。那您這情況特殊，我去請示一下看能不能先把優(yōu)惠名額保留 3 天，您好去找人。那您先 填一下確認函吧?。ㄟf函）抗拒 7：價格能不能便宜一點？可不可以分期付款 ?回答

28、：你的想法很好，那同時批發(fā)與零售有什么不同？ 價格是我們的雷區(qū)！我們公司上上下下，就是我們董事長也只能是這個價，我們公司都 是統(tǒng)一價格的。我想對X總您來說，價格不是問題，關鍵是價值，是投資幾萬塊錢能給您帶來多少回報才是最重要的是不是？這是原本 7500的課程現(xiàn)在只要 3600元已經(jīng)是夠便宜的了， 你說呢？ 抗拒 8：沒帶錢 .回答： 老總通常都是不帶現(xiàn)金只帶卡的，我們好多老總都這樣，那樓下有柜員機，我現(xiàn)在陪你 去取好了，您先填一下優(yōu)惠確認函吧。 （新人要學會借力，用手勢求援。 ）1、填寫確認函注意：不講任何廢話，肢體動作引導“來，這是姓名，電話” ”。3、收定金“財務 300 收據(jù)！”4、補充

29、確認5、收完定金后，要問對方 “您看我是明天上午還是下午去拜訪您？”“上午 10 點方便吧？”好，那明天見！六、跟單（電話）跟單信念：“只有收到錢才能真正幫到企業(yè)， ”所以不達目的，永不放棄?。ㄒ唬┭杏憰Y束后（關鍵： 1 小時之內(nèi)，關懷備至）對來參加研討會的嘉賓發(fā)信息：“尊敬的X總，您好！到家了吧？今天非常感謝您百忙之 中抽出寶貴的時間來參加我們的研討會，謝謝您對我的支持與信賴！學習辛苦了！支點人 文機構XXX敬上?！保ǘ┮呀?jīng)交定金（關鍵： 3 日內(nèi)收錢，簡明扼要）1、定卡、定時：直接去。（在快到其公司約十分鐘前發(fā)一條信息：“尊敬的X總，您好！我在去您公司的路上，大概十分鐘后到，祝您一切都

30、好！支點人文機構XXX敬上”）2、未定時間：“X總，您好！您現(xiàn)在在公司嗎？好，我已經(jīng)出門了，大概X分鐘到您公司， 稍后見”3、未定卡：當面談。（三）未交定金（關鍵： 24 小時之內(nèi)，掌握火候，塑造價值）1、研討會后第二天早： （“試水溫”，了解需求，擴大需求，約見面）“X總，您好！非常感謝您昨晚百忙之中抽出寶貴的時間來參加我們研討會，謝謝您對 我的支持和依賴。 ”“那昨天的研討會您感覺怎么樣？” “對我們的學習模式感覺很好吧！ ”“有沒有哪些課程適合您和您企業(yè)的？”“那您企業(yè)有XX人，依您之見，哪一種學習方式適合您呢？” “具體我們見面再談,您看您是上午在公司還是下午？” （注 1：如約來的不

31、是決策人，在約見面前要問清楚， “培訓這一塊是您負責，還是和別的 領導一起負責？”如有他人，問清情況。 ）（注 2：詢問適合課程時，原則上對方只要有一點感興趣，就可以約見面談了。 ）2、每次大課前：（塑造價值）A傳真：課程內(nèi)容主要內(nèi)容：XXX,B、電話：“X總，您好！我們這次周末在XXX（地點），XXX課程， 到時會來XX位企業(yè)家，所以今天特意提醒您，好讓您提前作好安排。（注：只要對方感興趣，如問價錢，問時間，地點，都可以約見面談。3、每次大課后：（造成遺憾）“X總，您好！前兩天，XXX課程您沒有來，真的很可惜，我們總共有來XX人，老 師講到（令人深受啟發(fā)的觀點），讓現(xiàn)場XX企業(yè)的X總深受震撼

32、，看到他們有那么大 的收獲，當時我就想，要是您來就好了。都怪我嘴笨，沒能讓您知道這次學習的價值，而 讓您錯過了這么好的機會，對不起！ ”對此客戶有兩種反應：A他也覺得很遺憾，直接約見面。B、沒什么反應的，那您想提升企業(yè)和您個人哪些方面的能力呢？是銷售？是生產(chǎn)？還是管 理？那下次有適合的課程我會再聯(lián)系您。注：要用大課前后來跟進的客戶，一定要設定發(fā)手機短信息的頻率，即讓客戶在某一固定 時間周期性收到你的短信。七、成交收單（一）收單的關鍵：1 強烈的企圖心！ 2、強烈的企圖心！ 3、強烈的企圖心！ 4、收單是為了幫他止 步。5 、只有收到單才能幫到他 有了這以后，還要走好成交收單的每（二）專業(yè)的形象

33、“永遠要為成功而穿著，為勝利而打扮。” 賣產(chǎn)品前要先賣自己，首先你自己看起來像不像一個好產(chǎn)品？ 要求：干凈整潔的儀容儀表，抖擻的精神，良好的狀態(tài)。 男士：西裝、襯衣、領帶、皮鞋、佩帶工牌 女士：職業(yè)裝、皮鞋（前不露趾，后不露跟） 、化淡裝、佩帶工牌（三）齊備的物質(zhì)準備（ “細節(jié)決定成敗”）展業(yè)包（職業(yè)化，大小可以放下 A4紙）內(nèi)必備物品：1、名片夾 2、筆記本 3、簽字筆 4、計算器 5、公司宣傳碟6 資料夾必備資料：公司賬號、課程介紹、客戶見證（課程現(xiàn)場照片等） 、研討會邀請函、 確認函等等。 7、收據(jù)。 8 一階段作業(yè)（四）面見客戶步驟一：介紹1. 自我介紹，交換名片（見后附握手禮儀及交換

34、名片禮儀）2. 介紹隨行人員 如有邀請經(jīng)理或其他人士同往一定要“塑造價值”介紹與客戶認識（這需要事前與隨行人 員交流，提前做好準備） 如這次談判成交由隨行人士交談，接下來培訓專員要做好配合，遞送資料，添加茶水等， 點頭、微笑、記筆記，扮演好“橋梁”的角色。步驟二：贊美、寒喧1. 贊美。公司房間內(nèi)任何一個閃光的東西！注意：A、要發(fā)自內(nèi)心、真誠 B、贊美差異化的東西 C、適可而止2. 寒暄：哪里人？（可能是老鄉(xiāng)）企業(yè)做了多久？步驟三：1、已交定金已定卡的，直接遞收據(jù)和一階段作業(yè)?！癤總，我把作業(yè)給您帶來了?！?拿出作業(yè)，雙手必恭必敬地遞上去。同時告訴對方： “這是在進課堂之前導師了解您的 唯一途徑

35、，請認真填寫。 ”同時遞上收據(jù)，某總這是您的收據(jù)。2、已交定金，未定卡的：直接拿出課程表，“X總，您看是哪一種學習卡適合您和您企業(yè)發(fā)展呢？” 如對方還不能確定卡類，可以直接詢問，幫他做分析：有多少中高層管理人員。 告訴企業(yè)家學習卡的用法有：提升自身及中高層管理人員的能力與素質(zhì)。 B ：提升現(xiàn)有員工的能力素質(zhì)。 作為員工獎勵（我們很多企業(yè)家都是這樣做的） 。 作為吸引高素質(zhì)人才的條件，可以提供高水準的培訓機會。 作為給供應商、代理商的禮物。 F ：作為給客戶、親朋好友的禮物。 （請客吃飯，不如ACDE 送知識，送智慧） 。 幫助客戶做好分析定好卡后，遞收據(jù)、作業(yè)。3、未交定金的： 黃金問句：挖痛

36、苦，給快樂。A: 了解其公司基本信息：多少員工？中高層管理人員有多少？是自己經(jīng)營還是有幾個股 東？是生產(chǎn)型還是銷售型？是什么樣的產(chǎn)品？客戶群？銷售方法與途徑？B:您企業(yè)經(jīng)營得這么成功，這么大，那您成功的關鍵是什么？我想把成功的關鍵分享給更 多想成功的人，讓大家更成功，您愿意嗎？C：您之所以經(jīng)營得那么好，您肯定做對了很多事情，那么我們企業(yè)今年的目標是什么呢？D:依照我們目前的狀況，企業(yè)要達成目標最重要的關鍵是在哪些方面下工夫呢？我們要達 成目標最大的困難是什么呢？G：假設這些不解決，它會不會自動消失呢？ 三年五年不解決，是不是一直在困擾我們呢？ 一個部隊要打一場勝仗，司令很重要還是士兵很重要？答

37、案是都重要！您同意嗎？我們員工和領導都很重要！都需要學習和成長，您同意嗎？特別是中國加入WTOL后, 競爭越來越激烈。比德圣吉說: “您未來唯一的競爭優(yōu)勢就是比你的競爭對手學得更快，懂 得更多！”I :我曾經(jīng)去拜訪一個億萬富翁，墻上條幅:靠己之力，不如集人之力；集人之力不如集人 之智！企業(yè)遇到瓶頸時去集大家的智慧，那么支點人文就是一個外腦庫呢！所以，盡力不 如借力，借力不如借智，借智不如借智囊團。J : 一家企業(yè)能持續(xù)發(fā)展，需要有自己的造血系統(tǒng)一一培訓系統(tǒng)。如：麥當勞、肯德基、諾 基亞、松下市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，摩托羅拉每花一美元的員工訓練，可以連續(xù)三年提升三十 元的生產(chǎn)力。K:假設我們的銷售部門的心

38、態(tài)、銷售能力和技巧更好一些？我們管理都更有效率一些，我 們的人力資源更有系統(tǒng)一些，電話行銷更有生產(chǎn)力、客戶服務更完善一些，我們的觀念、 點子、策略更多一些，那么我們公司未來會變得更有競爭力，您說是嗎？L:塑造課程價值 M :簽單。步驟四:收單的抗拒解除方法1、忙，沒空聽課 現(xiàn)場方法）參考會后會成交抗拒 2 解答。 如在跟單中）感性成交:不斷發(fā)信息，有課程就傳給他。2、8回答3、很貴 夸張，決不相信的表情）??？貴？在濟南是一萬六千六呢，參照會后會成交抗拒看書看碟您家有孩子嗎？上學了嗎？在家里看書就可以了，為什么父母還要送他上學呢？聽課和 孩子一定要上學道理是一樣的，你說對嗎？同時，課堂結識人脈，

39、來的都是同層次的人， 相互交流會有很大幫助。而且我們的課程是一個體驗式的，就像學習游泳，如果只是一本 游泳大全或書，是永遠學不會的，只有親身體驗，同意嗎？就像我們已經(jīng)擁有了很多 方法和技巧，卻一直沒有去用，這個課程就是讓我們做到的。4 、要附加條件（如：送人、送培訓、送碟、送書）?。?！送人啊。還有其他我可以幫您的嗎？這我們是沒有辦法的，這是我們的雷區(qū)，我 們董事長都不能改。這樣吧，我回去申請一下，送你兩個小時內(nèi)訓， 3000 元/ 小時，您可以讓多少人聽都可以，您看看可不可以嘍？ （注：有附加條件一定要打電話向上級請示） 。5、課程不適合，要專業(yè)一點 見會后會成交抗拒 4 解除方法。6、股東不

40、同意 如果說股東不同意，那肯定是不了解，到目前為止還沒有遇到過，對我們這種為企業(yè)省 錢的學習模式拒絕的，不信您可以先買張小卡試試看嘛！ 。7、先交 5000，分期付款買大卡 吃鮑魚、燕窩給你一個白粥錢您愿意嗎？何必為難我呢？8、實在沒錢只投資3000元，享受A卡投資 3600幫您賺回來幾萬、幾十萬，同時，又為您結識更加優(yōu)質(zhì)的人脈，您認為值不值 得？（或讓他找個人合卡）9、企業(yè)改制，改一年 改制是為了發(fā)展，對不對？學習也是為了發(fā)展，對不對？在這一年當中既改制成功又抓 住時間學習，做到改制與學習兩不誤，不是更好嗎？10、在讀 MBAMBA和我們課程不起沖突，等 MBA沒有課的時候您就過來聽課好嗎？

41、還有，您的高管和 中層都去上MBA馬？那我們的團隊要不要培訓？李踐老師說：“賺小錢靠自己，賺大錢靠團 隊！”我們是不是要提升整個團隊的做戰(zhàn)能力？也是和您一樣，也有 有些人結婚前談過一、 （實在還是不信任：11、曾經(jīng)受過傷害的客戶 我能理解您現(xiàn)在的心情和想法，就像當初瀏陽比一比超市的唐總， 這樣的經(jīng)歷，他現(xiàn)在是專門買臺車每次讓員工專車過來聽課。另外， 二次戀愛，可能沒有成功，他會不會因此再也不談戀愛不結婚了呢？ 可以請他到公司來“指教參觀”或是來聽早會； ）12、企業(yè)正在籌備您準備招多少員工（ 40個）好，把新員工直接交給我們公司幫您培訓，也是吸引優(yōu)秀人 才的一種方法。我們會員企業(yè)中有一個做韓國

42、地板的老板，當初和我們合作時，公司就有 一個老板和一個文員，買了張 C 卡還加一場內(nèi)訓，那個雷總說我終于找到你們支點了，你 們要是幫不了我，我明年就要關門了。13、交 300元定金，老板的妻子打電話說： “不要過來了，不要騷擾我們了。 ” 想辦法見他老婆，了解原因。另：和老板打電話，問候不談卡，約見面再說以便了解其它原因。14、和老板關系不錯，會后會成交交了定金，收款時說買個面子，暫時不需要以后再說。您說您買我一個面子，您可害苦我了，全公司的人都知道我在幫您，我還說您愛學習， 格局大，可現(xiàn)在你遲遲不行動，我們的面子全沒了準備走人，在走之前您能告訴我您為什么不買卡嗎？我左也想不明白，右也想不明白

43、，您能告訴我是什么原因呢？我很感謝您對 我的幫助，不過這件事對我的打擊很大，您能告訴我嗎？15、過一段時間再安排：X總經(jīng)理可以不在這個星期。同時，如果我們因為沒有時間而不去學習和接受新的資訊， 那我們想超越競爭對手是不是很困難呢？您看是在還是呢？（約時間）（到時候再說）X總，我們現(xiàn)在是提前計劃一下我們的時間，畢竟沒有計劃就正在計劃失 敗，而我們都不想這樣，您說是嗎？ X總，你看我們的時間是計劃在還是呢？16、把員工培訓好走掉怎么辦？個別的人才流動是正?，F(xiàn)象， 如果有能力的人經(jīng)常流失說明我們企業(yè)的管理、 企業(yè)文化、 領導者是有問題的，您同意嗎？ X總，我們都知道人是有感情的，我們提供他們成長的機

44、 會，他們感激都來不及，您說是嗎？倒是不培訓員工，企業(yè)做不好員工既得不到能力的提 高，又得不到想要的待遇，他們不走才怪呢！17、難安排人我知道，大家很忙，同時時間只是重要性的安排你同意嗎？請問老總你是要大家忙呢？ 還是效率高？中國首富劉永行說：錯誤的、低效率的方法大量地使用會得到什么結果？學 習是工作中最重要的事，假如是工作中最重要的事，請問是否能安排？公司管理要不要提 升？ 成本控制要不要加強？ 好的人才要不要留??？ 產(chǎn)品要不要賣的更好？19、一次性投資太大是的，這筆投資說大不大，說小不小，同時投資沒有大小問題，只有劃算不劃算的問題， 您同意嗎？原本單次聽 7500、2800、1800 的課

45、程，現(xiàn)在只要 3600 塊錢，這樣的投資劃不 劃算？20、我自己學習就行了，下面的員工不需要學習？ 我們企業(yè)有幾百名員工，作為家長的我們在進步，而我們的員工，我們的孩子不讓他們 提升，他們會不會受罪？也許我們企業(yè)家經(jīng)過幾年的努力已經(jīng)不需要再去發(fā)展賺更多的錢， 而跟我們一起摸爬滾打的兄弟，我們要不要為他們做考慮？兄弟們起來了，你的事業(yè)是不 是做得更大了呢？ 21 世紀已經(jīng)不是個人競爭，而是團隊之間的競爭。李經(jīng)偉的健力寶大家 都知道吧？可以現(xiàn)在再讓我們看一下，現(xiàn)在的健力寶還是李經(jīng)偉的嗎？不是！它早就已經(jīng) 被第五季給收購了！所以，下面的兄弟不提升能力，企業(yè)會不會死的很慘？ 步聚五：成交后1、恭喜“X總，恭喜您做了一個明成交后千萬不要說謝謝，否則他會以為你賺了他很多錢；智的決定?！薄癤總，您身邊有沒有哪些像您這么愛學2、轉(zhuǎn)介紹 立即要求轉(zhuǎn)介紹，這是最好要客戶的時機； 習的朋友？”3、轉(zhuǎn)換話題要懂得轉(zhuǎn)換話題，否則繼續(xù)聊交易方面的話題，萬一引出其他問題，客戶來一句，先把錢 退給我，回頭再說，那就麻煩大了；