人力資源管理資料 制造型企業(yè)績效考核表

1、精品word文檔值得下載值得擁有最新資料，word文檔，可以自由編輯！ ！精品文檔下載【本頁是封面，下載后可以刪除！】制造型企業(yè)績效考核表部門名稱*材料部崗位名稱經(jīng)理考核月份績效類別績效內(nèi)容績效標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成情況崗位自考核公司考核分關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)月計劃生產(chǎn)；實(shí)際完成分值=權(quán)重X完成比例產(chǎn)品應(yīng)按期交貨，因生產(chǎn)問題延期交貨，每次扣3分25銷售任務(wù)本月銷售任務(wù)，完成分值=權(quán)重X完成比例20生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)消耗控制在產(chǎn)值（實(shí)際產(chǎn)量X控制成 本）以內(nèi)，20-（實(shí)際值一計劃值）*計劃 值X 2020生產(chǎn)安全輕微安全事故控制在 2次以下，每增加一次 扣5分15設(shè)備資產(chǎn)安全設(shè)備無人為損壞，每人為（包括違規(guī)

2、操作）損壞一次扣2分5學(xué)習(xí)指標(biāo)每月組織部室及工段人員進(jìn)行生產(chǎn)、 業(yè)務(wù)總 結(jié)、學(xué)習(xí)，并要求與會人員寫出總結(jié)， 不組 織扣5分，組織不利扣3分，缺少一人總結(jié) 扣2分5臨時5 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有任務(wù)違規(guī)違紀(jì)檢查遲到早退等輕微違紀(jì)行為扣1分受簡報處理的扣2分紅頭文件處理的扣 5分5否決性考核，該項(xiàng)考核分值為0出現(xiàn)重大（重傷以上）生產(chǎn)事故，因交貨或質(zhì)量 問題導(dǎo)致客戶重大索賠 （2萬元損失）甚至流失， 出現(xiàn)重大設(shè)備損壞事故公司考核分值合計考核部門負(fù)責(zé)人簽字：主管上級簽字：崗位任職人簽字:部門名稱*材料部崗位名稱科長考核月份績效類別績效內(nèi)容績效

3、標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成情況崗位自考核公司考核分產(chǎn)品質(zhì)量控制出貨質(zhì)量，不合格產(chǎn)品出廠，客戶投訴或反 饋一次扣2分，因質(zhì)量問題發(fā)生退貨每次扣1-5分25生產(chǎn)調(diào)度協(xié)助做好生產(chǎn)各方面的調(diào)度工作， 確保生產(chǎn) 順利進(jìn)行，失誤一次扣3分，產(chǎn)品按期交貨， 延誤一次扣2分20關(guān)鍵業(yè)績客戶質(zhì)量投訴處理客戶的質(zhì)量投訴，及時找出原因，列出整改意見和預(yù)防措施，每失誤一次扣2分15指標(biāo)工藝編制及時準(zhǔn)確產(chǎn)品工藝編制不及時每次扣 3分；產(chǎn)品工藝 編制不準(zhǔn)確，在上級審核時發(fā)現(xiàn)出錯每次扣 2分，在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)出錯每次扣3分，在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)出錯扣每次 6分15質(zhì)量、工藝體系控制健全質(zhì)量、工藝管理制度， 不符合項(xiàng)一次扣3分體系不健全或有10業(yè)務(wù)學(xué)

4、習(xí)每月按時參加部室組織的生產(chǎn)、工藝總結(jié) 會，并寫出報告，由上級評分，不參加或無 報告扣5分5臨時任務(wù)5違規(guī)違紀(jì)檢杳遲到早退等輕微違紀(jì)行為扣1分受簡報處理的扣3分紅頭文件處理的扣 5分5否決性考核，該項(xiàng)考核分值為0因退貨或其他質(zhì)量問題或因調(diào)度失誤給公司造成 損失達(dá)2萬元以上，否決性考核公司考核分值合計考核部門負(fù)責(zé)人簽字：主管上級簽字：崗位任職人簽字:部門名稱*材料部崗位名稱銷售考核月份績效類別績效內(nèi)容績效標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成情況崗位自考核公司考核分關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)銷售任務(wù)完成率本月銷售任務(wù)，完成分值=權(quán)重X完成比例25銷售回款率完成銷售回款率90%按完成比例進(jìn) 行考核20高檔產(chǎn)品完成率高檔產(chǎn)品完成占比 50

5、%,每降低1個 百分點(diǎn)扣1分15合同履約率完成合同100%勺履約率，按完成比例進(jìn)行考核10業(yè)務(wù)費(fèi)用率所回貨款數(shù)額十費(fèi)用數(shù)額X100%不超過2.5%每增加0.1個百分點(diǎn)扣2分10業(yè)務(wù)員管理所轄各業(yè)務(wù)員績效考核平均成績/100 X權(quán)重5新客戶開發(fā)新客戶開發(fā)不少于 2個，每少一個扣2.5分5老客戶服務(wù)與維護(hù)老客戶對服務(wù)不滿意，產(chǎn)生投訴給公司造成損失，每次扣 3分5 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有部門名稱*材料部崗位名稱經(jīng)理考核月份績效類別績效內(nèi)容績效標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成情況崗位自考核公司考核分關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)月計劃生產(chǎn)；實(shí)際完成分值=權(quán)重X完成比例產(chǎn)品

6、應(yīng)按期交貨，因生產(chǎn)問題延期交貨，每次扣3分25銷售任務(wù)本月銷售任務(wù)，完成分值=權(quán)重X完成比例20生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)消耗控制在產(chǎn)值（實(shí)際產(chǎn)量X控制成本）以內(nèi)，20-（實(shí)際值一計劃值）*計劃值X 2020生產(chǎn)安全輕微安全事故控制在 2次以下，每增加一次扣3分15設(shè)備資產(chǎn)安全設(shè)備無人為損壞，每人為（包括違規(guī)操作）損壞一次扣2分5考核部門負(fù)責(zé)人簽字:主管上級簽字:臨時任務(wù)2違規(guī)違紀(jì)檢查輕微違紀(jì)行為扣1分受簡報處理的扣2分紅頭文件處理的扣 3分3否決性考核，該項(xiàng)考核分值為0客戶服務(wù)不滿意導(dǎo)致流失，銷售任務(wù)完成80%以下，貨款回收低于 90%公司考核分值合計崗位任職人簽字:學(xué)習(xí)指標(biāo)每月組織部室及工段人員進(jìn)行

7、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)總結(jié)、學(xué)習(xí)，并要求與會人員寫出總結(jié)，不組 織扣5分，組織不利扣3分，缺少一人總結(jié) 扣1分5臨時任務(wù)5違規(guī)違紀(jì)檢查遲到早退等輕微違紀(jì)行為扣1分受簡報處理的扣3分紅頭文件處理的扣 5分5否決性考核，該項(xiàng)考核分值為0出現(xiàn)重大（重傷以上）生產(chǎn)事故，因交貨或質(zhì)量問題導(dǎo)致客戶重大索賠（2萬元損失）甚至流失，出現(xiàn)重大設(shè)備損壞事故公司考核分值合計考核部門負(fù)責(zé)人簽字：主管上級簽字：崗位任職人簽字:部門名稱*材料部崗位名稱質(zhì)檢科長考核月份績效類別績效內(nèi)容績效標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成情況崗位自考核公司考核分關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)質(zhì)量體系控制按照質(zhì)量管理體系執(zhí)行，健全質(zhì)量管理制度體系不健全或有不符合項(xiàng)一次扣3分25產(chǎn)品質(zhì)量控制出

8、貨質(zhì)量，不合格產(chǎn)品出廠，客戶投訴或反 饋一次扣2分，因質(zhì)量問題發(fā)生退貨每次扣2-5分25工藝編制及時準(zhǔn)確產(chǎn)品工藝編制不及時每次扣 2分；產(chǎn)品工藝 編制不準(zhǔn)確，在上級審核時發(fā)現(xiàn)出錯每次扣 2分，在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)出錯每次扣3分，在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)出錯扣每次 10分15客戶質(zhì)量投訴處理客戶的質(zhì)量投訴，及時找出原因，列出整改意見和預(yù)防措施，每失誤一次扣2分15計量儀 器、原 料的檢驗(yàn)負(fù)責(zé)公司計量儀器的定期檢驗(yàn)工作，確保檢驗(yàn)儀器準(zhǔn)確；負(fù)責(zé)對紗、布等生產(chǎn)原材料的 檢驗(yàn)，確保所購原材料質(zhì)量合格，每失誤一次扣2分6業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月組織質(zhì)檢人員進(jìn)行業(yè)務(wù)總結(jié)、 學(xué)習(xí)，負(fù) 責(zé)并要求與會人員寫出總結(jié)，不組織扣5分，組織不利扣3分，

9、缺少一人總結(jié)扣2分4臨時任務(wù)5違規(guī)違紀(jì)檢查遲到早退等輕微違紀(jì)行為扣1分受簡報處理的扣3分紅頭文件處理的扣 5分5否決性考核，該項(xiàng)考核分值為0因退貨或其他質(zhì)量問題給公司造成損失達(dá)2萬元以上，否決性考核公司考核分值合計考核部門負(fù)責(zé)人簽字：主管上級簽字：崗位任職人簽字:部門名稱*材料部崗位名稱副科長考核月份績效類別績效內(nèi)容績效標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成情況崗位自考核公司考核分關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)安爐工作根據(jù)公司發(fā)展需要，及時安裝、更換爐臺，確保公司生產(chǎn)順利進(jìn)行，每延誤一次扣5分，工作完不成一次扣 10分25平臺管理制定平臺運(yùn)行管理制度， 定期檢查平臺運(yùn)行 狀況，并寫出分析，平臺每出現(xiàn)一次事故扣3-10 分25鉑金損耗鉑金損耗達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)，每超0.5克扣3分15品種協(xié)調(diào)根據(jù)生產(chǎn)需要，及時協(xié)調(diào)紗的生產(chǎn)，失誤一次扣2分10技改工作根據(jù)公司發(fā)展需要，及時進(jìn)行爐臺等方面的技改工作，每延誤一次扣 2分10 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月按時參加部室組織的生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、工藝總結(jié)會，并寫出報告，