企業(yè)年終考核指標(biāo)

1、考核指標(biāo)考核指標(biāo) 目目 錄錄 第一部分第一部分 高層考核指標(biāo)高層考核指標(biāo).1 1 常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo).1 行政副總經(jīng)理考核指標(biāo).2 副總經(jīng)理(租賃、拆遷)考核指標(biāo).3 銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo).4 總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo).5 總會(huì)計(jì)師考核指標(biāo).6 總建筑師考核指標(biāo).7 總工程師考核指標(biāo).8 分公司經(jīng)理考核指標(biāo).9 第二部分第二部分 業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo)業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo).1010 一、市場部考核指標(biāo).10 市場部部長考核指標(biāo).10 項(xiàng)目研究考核指標(biāo).11 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo).12 二、規(guī)劃部考核指標(biāo).13 規(guī)劃部部長考核指標(biāo).13 技術(shù)審核考核指標(biāo).14 規(guī)劃管理考核指標(biāo).15 市政管理考核指標(biāo).16 三、預(yù)

2、算合同部考核指標(biāo).17 預(yù)算合同部部長考核指標(biāo).17 材料設(shè)備管理考核指標(biāo).18 工程合同預(yù)結(jié)算考核指標(biāo).19 四、總工辦考核指標(biāo).20 總工辦主任考核指標(biāo).20 技術(shù)管理考核指標(biāo).21 五、分公司考核指標(biāo).22 分公司管理副經(jīng)理考核指標(biāo).22 分公司生產(chǎn)副經(jīng)理考核指標(biāo).23 分公司工程技術(shù)專責(zé)考核指標(biāo).24 分公司項(xiàng)目工程管理考核指標(biāo).25 分公司市政管理考核指標(biāo).26 分公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核指標(biāo).27 分公司出納考核指標(biāo).28 分公司生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo).29 分公司預(yù)算合同考核指標(biāo).30 銷售主管考核指標(biāo).31 分公司辦公室管理考核指標(biāo).32 分公司辦公室行政事務(wù)考核指標(biāo).33 六、銷售中心

3、考核指標(biāo).34 銷售中心主任考核指標(biāo).34 銷售中心副主任考核指標(biāo).35 銷售中心銷售策劃考核指標(biāo).36 銷售中心銷售管理考核指標(biāo).37 銷售中心代辦專員考核指標(biāo).38 銷售中心前期管理考核指標(biāo).39 銷售中心財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核指標(biāo).40 銷售中心出納考核指標(biāo).41 第三部分第三部分 職能部門考核指標(biāo)職能部門考核指標(biāo).4242 一、黨委辦公室考核指標(biāo).42 黨委辦公室主任考核指標(biāo).42 黨委辦公室干事考核指標(biāo).43 工會(huì)主席考核指標(biāo).44 二、總經(jīng)理辦公室考核指標(biāo).45 總經(jīng)理辦公室主任考核指標(biāo).45 文秘考核指標(biāo).46 檔案管理考核指標(biāo).47 公共關(guān)系管理考核指標(biāo).48 三、人力資源部考核指標(biāo).4

4、9 人力資源部部長考核指標(biāo).49 薪酬管理考核指標(biāo).50 人事管理考核指標(biāo).51 培訓(xùn)發(fā)展管理考核指標(biāo).52 四、戰(zhàn)略發(fā)展部考核指標(biāo).53 戰(zhàn)略發(fā)展部部長考核指標(biāo).53 戰(zhàn)略發(fā)展部副部長考核指標(biāo).54 戰(zhàn)略計(jì)劃考核指標(biāo).55 法律事務(wù)考核指標(biāo).56 資產(chǎn)管理考核指標(biāo).57 五、信息中心考核指標(biāo).58 信息中心主任考核指標(biāo).58 計(jì)算機(jī)應(yīng)用開發(fā)考核指標(biāo).59 房庫管理考核指標(biāo).60 六、行政后勤部考核指標(biāo).61 行政后勤部部長考核指標(biāo).61 后勤管理考核指標(biāo).62 食堂/資產(chǎn)管理考核指標(biāo).63 醫(yī)務(wù)管理考核指標(biāo).64 司機(jī)班班長考核指標(biāo).65 司機(jī)考核指標(biāo).66 保衛(wèi)管理考核指標(biāo).67 維修工考

5、核指標(biāo).68 炊事員考核指標(biāo).69 七、審計(jì)室考核指標(biāo).70 審計(jì)室主任考核指標(biāo).70 審計(jì)人員考核指標(biāo).71 八、財(cái)務(wù)部考核指標(biāo).72 財(cái)務(wù)部部長考核指標(biāo).72 財(cái)務(wù)部副部長考核指標(biāo).73 記賬會(huì)計(jì)考核指標(biāo).74 銀行出納考核指標(biāo).75 現(xiàn)金出納考核指標(biāo).76 稅務(wù)管理考核指標(biāo).77 融資管理考核指標(biāo).78 資金管理考核指標(biāo).79 成本管理考核指標(biāo).80 第一部分第一部分 高層考核指標(biāo)高層考核指標(biāo) 常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容考評(píng)內(nèi)容 考評(píng)考評(píng) 人人 公司經(jīng)營運(yùn) 作效果 保證公司日 常工作有序 開展 在公司日常經(jīng)營運(yùn)作中 是否充分發(fā)揮組織力、

6、 協(xié)調(diào)力、調(diào)度力 直屬部門的 計(jì)劃完成情 況 保證所負(fù)責(zé) 部門的計(jì)劃 目標(biāo)與開發(fā) 公司的計(jì)劃 目標(biāo)相一致 計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì) 劃執(zhí)行效果 公司發(fā)展戰(zhàn) 略的合理 性 確保公司持 續(xù)、健康發(fā) 展 公司發(fā)展戰(zhàn)略是否與企 業(yè)內(nèi)部資源相匹配，是 否適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展 和變化 合資合作項(xiàng) 目執(zhí)行情況 保證公司資 金按期收回 公司資金是否按期收回 任任 務(wù)務(wù) 績績 效效 50%50% 法律服務(wù) 保證公司良 好的法律運(yùn) 行環(huán)境，使 企業(yè)經(jīng)濟(jì)利 益損失最小 化 解決年度經(jīng)濟(jì)糾紛、法 律事務(wù)的效果 總總 經(jīng)經(jīng) 理理 網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展 提高公司辦 公室自動(dòng)化 和信息化服 務(wù)水平 公司實(shí)現(xiàn)辦公室自動(dòng)化 程度；內(nèi)部局域網(wǎng)信

7、息 化服務(wù)水平 備注：備注： 行政副總經(jīng)理考核指標(biāo)行政副總經(jīng)理考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容 考核考核 人人 計(jì)劃完成情 況 保證所負(fù)責(zé) 部門的計(jì)劃 目標(biāo)與開發(fā) 公司的計(jì)劃 目標(biāo)相一致 計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì) 劃執(zhí)行效果 人力資源規(guī) 劃效果 保證人力資 源滿足公司 發(fā)展要求 公司的人力資源能否滿 足公司的發(fā)展要求，其 中關(guān)鍵崗位人員的空缺 率不高于目標(biāo)值，關(guān)鍵 人員流失率不高于目標(biāo) 值 人力資源管 理體系的系 統(tǒng)化水平 保證人力資 源體系的良 性循環(huán) 人力資源體系標(biāo)準(zhǔn)化、 規(guī)范化程度；人力資源 管理的實(shí)施效果 任任 務(wù)務(wù) 績績 效效 50%50% 行政后勤保 障體系的運(yùn)

8、行效率 確保行政后 勤保障體系 的完備性和 高效性 公司的安全、生活物資、 業(yè)務(wù)運(yùn)行后勤保障體系 的完備性、高效性；部 門或員工對(duì)后勤服務(wù)的 滿意度 總總 經(jīng)經(jīng) 理理 固定資產(chǎn)管 理狀況 公司資產(chǎn)的 使用情況 年度固定資產(chǎn)的盤虧盤 盈，非正常損壞對(duì)公司 資產(chǎn)所造成的影響 員工對(duì)行政 服務(wù)滿意度 保證行政后 勤系統(tǒng)高效 運(yùn)作，提供 優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 是否有部門投訴發(fā)生， 是否發(fā)生過重大的事故， 員工滿意度調(diào)查與上年 對(duì)比情況 行政后勤費(fèi) 用 保證行政后 勤費(fèi)用合理 有效 行政后勤費(fèi)用支出，實(shí) 際行政后勤費(fèi)用與計(jì)劃 預(yù)算費(fèi)用的偏差，費(fèi)用 的增長速度與業(yè)務(wù)發(fā)展 速度比較是否合理 備注：備注： 副總經(jīng)理副總

9、經(jīng)理(租賃、拆遷租賃、拆遷)考核指標(biāo)考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容 考核考核 人人 計(jì)劃完成情 況 保證所負(fù)責(zé) 部門的計(jì)劃 目標(biāo)與開發(fā) 公司的計(jì)劃 目標(biāo)相一致 計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì) 劃執(zhí)行效果 拆遷計(jì)劃目 標(biāo)完成情況 保證拆遷計(jì) 劃目標(biāo)的完 成率和滿意 度 拆遷計(jì)劃目標(biāo)完成率； 拆遷實(shí)際費(fèi)用支出與預(yù) 算費(fèi)用的偏差量；拆遷 任務(wù)完成質(zhì)量 租賃業(yè)務(wù)發(fā) 展情況 保證租賃業(yè) 務(wù)發(fā)展的經(jīng) 濟(jì)效益最大 化 營業(yè)收入、費(fèi)用是否完 成目標(biāo) 任任 務(wù)務(wù) 績績 效效 50% 下屬公司預(yù) 算執(zhí)行偏差 率 保證合理的 支出，加強(qiáng) 財(cái)務(wù)控制 拆遷租賃公司的預(yù)算執(zhí) 行情況 總總 經(jīng)經(jīng) 理理 對(duì)公司

10、重大 投資決策的 支持程度 保證公司相 關(guān)多元化業(yè) 務(wù)發(fā)展的快 速成長和規(guī) 范化管理 提出相關(guān)多元化（拆遷、 租賃、物業(yè)管理）業(yè)務(wù) 發(fā)展規(guī)劃；業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī) 劃方案是否具有科學(xué)性、 前瞻性、客觀性、可行 性 備注：備注： 銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo)銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容 考核考核 人人 營銷戰(zhàn)略方 案的質(zhì)量 保證營銷戰(zhàn)略 和總體戰(zhàn)略一 致 對(duì)市場需求結(jié)構(gòu)分析 的客觀性、合理性； 市場容量預(yù)測與實(shí)際 銷售情況的絕對(duì)偏差 量；營銷策略的可行 性 年度銷售目 標(biāo)完成情況 保證公司的銷 售目標(biāo)能夠按 計(jì)劃完成 銷售收入完成百分比、 銷售計(jì)劃執(zhí)行情況 營銷策劃方 案的質(zhì)

11、量 保證營銷策劃 方案的市場投 放效果與開發(fā) 公司的銷售經(jīng) 營目標(biāo)的連貫 性和一致性 編制營銷策劃方案的 合理性、可行性；營 銷策劃方案實(shí)施的效 果；營銷策劃方案創(chuàng) 造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析 任任 務(wù)務(wù) 績績 效效 50% 企業(yè)品牌知 名度 保證提升公司 品牌形象，增 強(qiáng)公司競爭力 品牌宣傳的力度、品 牌被市場的認(rèn)可程度 總總 經(jīng)經(jīng) 理理 銷售費(fèi)用預(yù) 算執(zhí)行偏差 率 整體上加強(qiáng)銷 售費(fèi)用規(guī)模和 效果控制，提 高利潤率 銷售費(fèi)用是否合理有 效，銷售費(fèi)用預(yù)算執(zhí) 行偏差率 銷售費(fèi)用收 入比率 保證銷售費(fèi)用 的高效使用 投入的銷售費(fèi)用和銷 售收入的比值與目標(biāo) 值的偏差程度 銷售管理體 系的規(guī)范化 程度 保證建

12、立健全 規(guī)范化的銷售 管理體系，同 時(shí)使銷售管理 體系發(fā)揮最大 的效能 銷售管理制度建設(shè)的 標(biāo)準(zhǔn)化程度；銷售管 理體系運(yùn)營的規(guī)范化 程度；銷售管理體系 運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析 客戶滿意度 保證對(duì)客戶的 服務(wù)質(zhì)量，提 高公司的核心 競爭力 年客戶投訴總量，客 戶投訴是否及時(shí)、有 效得到解決，是否積 極服務(wù)客戶 備注備注 銷售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行偏差率=1 |銷售費(fèi)用年度預(yù)算-實(shí)際年 度銷售費(fèi)用| / 銷售費(fèi)用年度預(yù)算 總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo)總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容 考核考核 人人 主管部門業(yè) 務(wù)計(jì)劃及執(zhí) 行情況 保證業(yè)務(wù)計(jì) 劃制定的嚴(yán) 肅性，執(zhí)行 的高效、有 序性 計(jì)劃是否按

13、時(shí)完成，計(jì) 劃執(zhí)行的效果 預(yù)算體系管 理的規(guī)范度 保證充分發(fā) 揮預(yù)算體系 的職能，控 制公司費(fèi)用、 成本 是否制定并落實(shí)了預(yù)算 的規(guī)范及操作辦法等， 制度體系是否完整 招投標(biāo)制度 體系的有效 性 確保招投標(biāo) 事件的高效、 合理、有序 的進(jìn)行 招投標(biāo)規(guī)章制度的系統(tǒng) 性、全面性、合理性、 操作性、有效性；招投 標(biāo)規(guī)章制度完善程度 任任 務(wù)務(wù) 績績 效效 50% 項(xiàng)目成本控 制的有效性 控制項(xiàng)目成 本 項(xiàng)目成本控制流程是否 合理； 項(xiàng)目成本監(jiān)控是否合理、 到位； 項(xiàng)目計(jì)劃成本和實(shí)際成 本的偏差度 總總 經(jīng)經(jīng) 理理 綜合計(jì)劃的 有效性 充分發(fā)揮綜 合計(jì)劃的綜 合管理作用 公司綜合計(jì)劃對(duì)各部門 業(yè)務(wù)運(yùn)作

14、的指導(dǎo)效果如 何，部門之間的協(xié)同度 如何，是否發(fā)揮了監(jiān)控 作用；綜合計(jì)劃的權(quán)威 性、可行性 立項(xiàng)比率 提高可行性 分析的質(zhì)量 和效率 通過了高層決策立項(xiàng)的 項(xiàng)目相對(duì)于可行性分析 項(xiàng)目的比率 土地儲(chǔ)備的 經(jīng)濟(jì)效益 保證土地儲(chǔ) 備的經(jīng)濟(jì)價(jià) 值的最大化 土地儲(chǔ)備的科學(xué)性、價(jià) 值性；土地談判的計(jì)劃 性、有效性；土地儲(chǔ)備 經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析報(bào)告的科 學(xué)性、客觀性 項(xiàng)目前期研 究的質(zhì)量 確保項(xiàng)目研 究的經(jīng)濟(jì)價(jià) 值可行性、 技術(shù)水平的 先進(jìn)性 項(xiàng)目研究經(jīng)濟(jì)分析是否 全面、技術(shù)方案闡述是 否明確；項(xiàng)目實(shí)施的可 行性 費(fèi)用控制情 況 保證下屬部 門費(fèi)用按預(yù) 算進(jìn)行控制 下屬部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù) 算差異比較 備注：備注：

15、總會(huì)計(jì)師考核指標(biāo)總會(huì)計(jì)師考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容考評(píng)內(nèi)容 考評(píng)考評(píng) 人人 財(cái)務(wù)計(jì)劃完 成情況 保證所負(fù)責(zé) 部門的計(jì)劃 目標(biāo)與開發(fā) 公司的計(jì)劃 目標(biāo)相一致 財(cái)務(wù)計(jì)劃是否按時(shí)完成； 實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái) 務(wù)收益的偏差值 財(cái)務(wù)法律法 規(guī)的貫徹效 果 提高財(cái)務(wù)人 員的業(yè)務(wù)素 質(zhì)，規(guī)避財(cái) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的貫徹 執(zhí)行效果 財(cái)務(wù)規(guī)章制 度的規(guī)范性 確保財(cái)務(wù)系 統(tǒng)規(guī)范化管 理 財(cái)務(wù)管理制度是否系統(tǒng)、 規(guī)范、有沒有操作性 財(cái)務(wù)管理效 果 加強(qiáng)公司財(cái) 務(wù)管理和財(cái) 務(wù)審計(jì)能力， 規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn) 財(cái)務(wù)資金的預(yù)算計(jì)劃是 否科學(xué)、有效；財(cái)務(wù)資 金的周轉(zhuǎn)率、利用率； 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；資產(chǎn) 占有

16、資金周轉(zhuǎn)率；財(cái)務(wù) 審計(jì)制度是否健全；審 計(jì)工作是否有效 任任 務(wù)務(wù) 績績 效效 50% 融資效果 擴(kuò)展財(cái)務(wù)融 資渠道，提 高資金籌措 能力，滿足 企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā) 展的資金需 求 財(cái)務(wù)融資渠道、籌措資 金的額度等是否滿足企 業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；財(cái) 務(wù)管理費(fèi)用是否科學(xué)、 合理、經(jīng)濟(jì)；資金調(diào)度 和協(xié)調(diào)能力是否滿足資 金預(yù)算要求 總總 經(jīng)經(jīng) 理理 財(cái)務(wù)信息有 效性 為管理決策 提供依據(jù) 定期及時(shí)、真實(shí)地向總 經(jīng)理提供支持決策的財(cái) 務(wù)分析報(bào)告 稅務(wù)處理效 果 合理稅務(wù)籌 劃 充分利用國家政策享受 的稅收優(yōu)惠數(shù)（未發(fā)生 稅務(wù)糾紛） 公司重大投 資決策的支 持程度 保證公司重 大投資財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn) 提出重大投資的財(cái)務(wù)

17、分 析和方案實(shí)施的財(cái)務(wù)可 行性論證 備注備注 總建筑師考核指標(biāo)總建筑師考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容 考核考核 人人 計(jì)劃完成情 況 保證所負(fù)責(zé)部門 的計(jì)劃目標(biāo)與開 發(fā)公司的計(jì)劃目 標(biāo)相一致 計(jì)劃是否按時(shí)完成； 計(jì)劃執(zhí)行效果 項(xiàng)目設(shè)計(jì)技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相 關(guān)法令、法 規(guī)的貫徹效 果 提高規(guī)劃部技術(shù) 人員的業(yè)務(wù)素質(zhì) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 相關(guān)法令、法規(guī)的貫 徹效果 技術(shù)管理規(guī) 章制度的完 備性 保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、 合理性 技術(shù)管理制度是否系 統(tǒng)、合理、規(guī)范 任任 務(wù)務(wù) 績績 效效 50% 項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì) 量 保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)滿 足項(xiàng)目開發(fā)組織 總設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)思 想，在設(shè)計(jì)質(zhì)量

18、 上滿足項(xiàng)目開發(fā) 組織總設(shè)計(jì)的技 術(shù)要求 對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的技術(shù)支 持程度、技術(shù)審核力 度；項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程出 現(xiàn)的重大技術(shù)的預(yù)見 性；項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量水 平帶來的經(jīng)濟(jì)效益分 析 總總 經(jīng)經(jīng) 理理 重大技術(shù)審 核 保證技術(shù)審批的 正確性和完整性 項(xiàng)目總規(guī)劃方案、單 體/市政重大技術(shù)決策、 重大的技術(shù)變更等技 術(shù)處理是否及時(shí)、有 效；技術(shù)方案是否科 學(xué)、合理、全面、經(jīng) 濟(jì) 對(duì)公司重大 項(xiàng)目投資決 策的技術(shù)支 持程度 保證公司重大項(xiàng) 目投資的科學(xué)化， 規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 提出技術(shù)方案的科學(xué) 性、前瞻性、客觀性、 經(jīng)濟(jì)性；技術(shù)方案創(chuàng) 造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析 備注備注 總工程師考核指標(biāo)總工程師考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核

19、目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容 考核考核 人人 計(jì)劃完成情 況 保證所負(fù)責(zé)部門 的計(jì)劃目標(biāo)與開 發(fā)公司的計(jì)劃目 標(biāo)相一致 計(jì)劃是否按時(shí)完成； 計(jì)劃執(zhí)行效果 施工技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)、相關(guān)法 令、法規(guī)的 實(shí)施效果 提高施工技術(shù)人 員的業(yè)務(wù)素質(zhì) 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān) 法令、法規(guī)的貫徹和 實(shí)施效果 技術(shù)管理規(guī) 章制度的完 備性 保證工程建設(shè)技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、 合理性 技術(shù)管理規(guī)章制度是 否系統(tǒng)、合理、規(guī)范 重大技術(shù)的 審批質(zhì)量 保證技術(shù)審批的 正確性和完整性 施工組織總設(shè)計(jì)、監(jiān) 理大綱、重大項(xiàng)目的 招投標(biāo)等技術(shù)文件或 技術(shù)處理的審批是否 及時(shí)、有效；技術(shù)方 案是否科學(xué)、合理、 全面、經(jīng)濟(jì) 任任 務(wù)務(wù) 績績 效效 50%

20、 對(duì)工程建設(shè) 質(zhì)量的監(jiān)督 力度 保證分公司滿足 質(zhì)量要求，避免 重大質(zhì)量事故 發(fā)生重大適量事故的 次數(shù)和影響范圍，事 故原因 總總 經(jīng)經(jīng) 理理 對(duì)公司重大 項(xiàng)目投資決 策的技術(shù)支 持程度 保證公司重大項(xiàng) 目投資的科學(xué)化， 規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 提出技術(shù)方案的科學(xué) 性、前瞻性、客觀性、 經(jīng)濟(jì)性；技術(shù)方案創(chuàng) 造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析 備注：備注： 分公司經(jīng)理考核指標(biāo)分公司經(jīng)理考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容 考核考核 人人 年度銷售收 入 保證分公司按時(shí) 或超額完成開發(fā) 公司下達(dá)的年度 銷售收入計(jì)劃 年度總銷售額；年度 銷售任務(wù)完成率 工程質(zhì)量 確保工程建設(shè)質(zhì) 量符合項(xiàng)目設(shè)計(jì) 技術(shù)要求 工程

21、建設(shè)過程質(zhì)量驗(yàn) 收合格率；工程最終 交接質(zhì)量驗(yàn)收合格率 工程交用時(shí) 間 保證分公司按時(shí) 完成開發(fā)公司下 達(dá)的年度工程建 設(shè)任務(wù) 工程交用時(shí)間；年度 工程建設(shè)任務(wù)完成率 工程安全 保證工程建設(shè)安 全生產(chǎn)，降低事 故發(fā)生率 工程事故發(fā)生率低于 目標(biāo)值 任任 務(wù)務(wù) 績績 效效 100% 費(fèi)用控制 在保證工程建設(shè) 質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效能 最大化的前提下， 使項(xiàng)目工程建設(shè) 費(fèi)用、綜合管理 費(fèi)用最小化或合 理化 工程建設(shè)費(fèi)用總額， 綜合管理費(fèi)用總額； 工程建設(shè)成本控制率， 綜合管理費(fèi)用控制率 總總 經(jīng)經(jīng) 理理 備注備注 第二部分第二部分 業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo)考核指標(biāo) 一、市場部一、市場部考核指標(biāo)考核指標(biāo) 市場

22、部部長考核指標(biāo)市場部部長考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容 考核考核 人人 部門計(jì)劃完 成情況 保證部門計(jì)劃 制定的嚴(yán)肅性， 執(zhí)行的高效、 有序 計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì) 劃執(zhí)行的效果 綜合計(jì)劃的 質(zhì)量 確保公司綜合 計(jì)劃的嚴(yán)肅性、 客觀性、具備 可操作性 公司綜合計(jì)劃制定的及 時(shí)性、可操作性；計(jì)劃 的實(shí)際效果與預(yù)期效果 的對(duì)比 研究報(bào)告的 數(shù)量、質(zhì)量 充分發(fā)揮市場 部的項(xiàng)目研究 職能，定期或 不定期對(duì)公司 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn) 行專題研究 每年項(xiàng)目研究或?qū)ｎ}研 究報(bào)告的數(shù)量、質(zhì)量 任任 務(wù)務(wù) 績績 效效 50% 綜合統(tǒng)計(jì)資 料的收集和 利用情況 確保公司綜合 統(tǒng)計(jì)資料收集 的及時(shí)性和

23、利 用的合理性 公司綜合統(tǒng)計(jì)的全面性、 及時(shí)性、準(zhǔn)確性；統(tǒng)計(jì) 報(bào)告分析的數(shù)量、質(zhì)量 總總 經(jīng)經(jīng) 濟(jì)濟(jì) 師師 分公司經(jīng)理 業(yè)績合同管 理情況 確保上級(jí)能夠 及時(shí)了解分公 司經(jīng)理業(yè)績合 同完成情況 分公司經(jīng)理業(yè)績指標(biāo)完 成情況統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性和 準(zhǔn)確性 部門費(fèi)用控 制情況 控制部門費(fèi)用 合理支出 部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi) 用的偏差 備注備注 項(xiàng)目研究考核指標(biāo)項(xiàng)目研究考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容 考核考核 人人 計(jì)劃完成情 況 保證崗位計(jì)劃目 標(biāo)與部門計(jì)劃目 標(biāo)相一致 計(jì)劃是否按時(shí)完成， 計(jì)劃執(zhí)行效果 信息數(shù)據(jù)庫 的更新 保證項(xiàng)目研究所 需要的信息更加 全面、準(zhǔn)確 數(shù)據(jù)庫信息收集的

24、全 面性、及時(shí)性、準(zhǔn)確 性、動(dòng)態(tài)變化性； 房地產(chǎn)行業(yè) 發(fā)展研究報(bào) 告的質(zhì)量 要求每年度對(duì)房 地產(chǎn)行業(yè)作一定 數(shù)量的高質(zhì)量專 題研究 土地市場研究報(bào)告、 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、 房地產(chǎn)市場需求研究 報(bào)告的數(shù)量；相關(guān)研 究報(bào)告的被高層領(lǐng)導(dǎo) 采納的數(shù)量或?qū)Ω邔?領(lǐng)導(dǎo)決策的支持程度 任任 務(wù)務(wù) 績績 效效 70% 編制項(xiàng)目成 本計(jì)劃的質(zhì) 量 保證項(xiàng)目成本計(jì) 劃的制定的合理 性和實(shí)施效果 項(xiàng)目成本計(jì)劃制定的 準(zhǔn)確性、操作性、及 時(shí)性；計(jì)劃的實(shí)際效 果與預(yù)期效果的對(duì)比 性 市市 場場 部部 部部 長長 備注備注 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容 考核考核 人人

25、計(jì)劃完成情 況 保證崗位計(jì) 劃目標(biāo)與部 門計(jì)劃目標(biāo) 相一致 計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì) 劃執(zhí)行效果 綜合計(jì)劃的 質(zhì)量 保證公司綜 合計(jì)劃的嚴(yán) 肅性、客觀 性、操作性 公司綜合計(jì)劃制定的及 時(shí)性、可操作性；計(jì)劃 的實(shí)際效果與預(yù)期效果 的對(duì)比性；計(jì)劃實(shí)施效 果分析 綜合統(tǒng)計(jì)的 質(zhì)量 保證綜合統(tǒng) 計(jì)的權(quán)威性 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的全面性、及 時(shí)性、準(zhǔn)確性 綜合統(tǒng)計(jì)資 料的利用 確保公司綜 合統(tǒng)計(jì)資料 收集的及時(shí) 性和利用的 合理性 統(tǒng)計(jì)資料分析的及時(shí)性、 合理性、全面性；統(tǒng)計(jì) 分析報(bào)告的數(shù)量、質(zhì)量 任任 務(wù)務(wù) 績績 效效 70% 分公司經(jīng)理 業(yè)績合同管 理情況 保證分公司 經(jīng)理經(jīng)營承 包完成 分公司經(jīng)理是否按業(yè)績 合

26、同完成任務(wù) 市市 場場 部部 部部 長長 備注備注 二、規(guī)劃部二、規(guī)劃部考核指標(biāo)考核指標(biāo) 規(guī)劃部部長考核指標(biāo)規(guī)劃部部長考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容 考核考核 人人 部門計(jì)劃完 成情況 保證部門計(jì)劃 制定的嚴(yán)肅性， 執(zhí)行的高效、 有序性 計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì) 劃執(zhí)行的效果 項(xiàng)目設(shè)計(jì)思 想的完美性 保證項(xiàng)目規(guī)劃 設(shè)計(jì)完全體現(xiàn) 公司對(duì)項(xiàng)目的 總體定位以及 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案 的創(chuàng)新性、前 瞻性 項(xiàng)目設(shè)計(jì)思想的實(shí)現(xiàn)程 度；項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案 的創(chuàng)新水平 任任 務(wù)務(wù) 績績 效效 50% 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方 案的可行性 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案 的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、 技術(shù)水平、并 能滿足市場需 求 項(xiàng)目的客戶定位與

27、市場 需求定位是否一致 總總 建建 筑筑 師師 項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì) 量 保證項(xiàng)目設(shè)計(jì) 一次性完成設(shè) 計(jì)任務(wù) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否出現(xiàn)重大 技術(shù)問題；項(xiàng)目設(shè)計(jì)更 改、變更的次數(shù)；施工 圖交接相關(guān)資料和手續(xù) 的完整性 項(xiàng)目設(shè)計(jì)完 成的及時(shí)性 保證項(xiàng)目設(shè)計(jì) 在確定的時(shí)間 內(nèi)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì) 思想，完成總 體項(xiàng)目設(shè)計(jì)方 案 項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)實(shí)際完成 時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的 絕對(duì)量對(duì)比 相關(guān)證件或 手續(xù)完成情 況 為了保證項(xiàng)目 設(shè)計(jì)的順利進(jìn) 行，在規(guī)定的 時(shí)間內(nèi)辦理好 相關(guān)證件或手 續(xù) 是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦 理好相關(guān)手續(xù)（申報(bào)規(guī) 劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、申報(bào)規(guī)劃 設(shè)計(jì)條件等） ；是否及 時(shí)辦理工程建設(shè)規(guī)劃許 可證；辦理證件/手續(xù) 的實(shí)際完成時(shí)

28、間與與計(jì) 劃完成時(shí)間絕對(duì)量對(duì)比 部門費(fèi)用控 制情況 保證部門費(fèi)用 按計(jì)劃預(yù)算進(jìn) 行控制 部門實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃預(yù) 算費(fèi)用的偏差 備注備注 技術(shù)審核考核指標(biāo)技術(shù)審核考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容 考核考核 人人 計(jì)劃完成情 況 保證崗位計(jì)劃目 標(biāo)與部門計(jì)劃目 標(biāo)相一致 計(jì)劃是否按時(shí)完成， 計(jì)劃執(zhí)行效果 技術(shù)審核質(zhì) 量 保證規(guī)劃設(shè)計(jì)圖 紙的嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn) 確性 與設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)溝 通的次數(shù)、技術(shù)修改 的情況；施工圖技術(shù) 交底的成功率 技術(shù)審核的 及時(shí)性 為保證項(xiàng)目委托 設(shè)計(jì)的質(zhì)量和技 術(shù)交接的計(jì)劃性， 技術(shù)審核應(yīng)在規(guī) 定的時(shí)間內(nèi)完成 技術(shù)審核任務(wù) 技術(shù)審核實(shí)際完成時(shí) 間與計(jì)劃完成時(shí)

29、間的 偏差 技術(shù)審核工 作量 為保證技術(shù)審核 的質(zhì)量，應(yīng)投入 的總體工作量 完成技術(shù)審核所花費(fèi) 的作業(yè)時(shí)間 任任 務(wù)務(wù) 績績 效效 70% 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的 貫徹效果 為了提高部門的 技術(shù)水平和作業(yè) 質(zhì)量，定期或不 定期對(duì)相關(guān)人員 進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放次數(shù)； 相關(guān)人員的培訓(xùn)次數(shù)； 標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)效果 規(guī)規(guī) 劃劃 部部 部部 長長 技術(shù)服務(wù)/ 支持程度 為保證公司施工 組織總設(shè)計(jì)方案 的良好運(yùn)行，對(duì) 相關(guān)部門提供的 技術(shù)支持程度 技術(shù)服務(wù)信息的反饋 速度；提出技術(shù)處理 方案的合理性；技術(shù) 處理效果 備注備注 規(guī)劃管理考核指標(biāo)規(guī)劃管理考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容 考核考核

30、人人 計(jì)劃完成情 況 保證崗位計(jì) 劃目標(biāo)與部 門計(jì)劃目標(biāo) 相一致 計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì) 劃執(zhí)行效果 項(xiàng)目委托設(shè) 計(jì)完成情況 確保項(xiàng)目委 托設(shè)計(jì)在預(yù) 計(jì)的時(shí)間內(nèi) 完成 項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)實(shí)際完成 時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的 絕對(duì)量對(duì)比 項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì) 量 保證項(xiàng)目設(shè) 計(jì)一次性完 成設(shè)計(jì)任務(wù) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否出現(xiàn)重大 技術(shù)問題；項(xiàng)目設(shè)計(jì)更 改、變更的次數(shù)；施工 圖交接相關(guān)資料和手續(xù) 的完整性 任任 務(wù)務(wù) 績績 效效 70% 相關(guān)證件或 手續(xù)完成情 況 為了保證項(xiàng) 目設(shè)計(jì)的順 利進(jìn)行，在 規(guī)定的時(shí)間 內(nèi)辦理好相 關(guān)證件或手 續(xù) 是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦 理好相關(guān)手續(xù)（申報(bào)規(guī) 劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、申報(bào)規(guī)劃 設(shè)計(jì)條件等） ；是否及時(shí)

31、辦理工程建設(shè)規(guī)劃許可 證；辦理證件/手續(xù)的實(shí) 際完成時(shí)間與與計(jì)劃完 成時(shí)間絕對(duì)量對(duì)比 規(guī)規(guī) 劃劃 部部 部部 長長 技術(shù)服務(wù)/支 持程度 為保證公司 施工組織總 設(shè)計(jì)方案的 良好運(yùn)行， 對(duì)相關(guān)部門 提供的技術(shù) 支持程度 技術(shù)服務(wù)信息的反饋速 度；提出技術(shù)處理方案 的合理性；技術(shù)處理效 果 備注備注 市政管理考核指標(biāo)市政管理考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容 考核考核 人人 計(jì)劃完成情 況 保證崗位計(jì) 劃目標(biāo)與部 門計(jì)劃目標(biāo) 相一致 計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì) 劃執(zhí)行效果 項(xiàng)目委托設(shè) 計(jì)完成情況 確保項(xiàng)目委 托設(shè)計(jì)在預(yù) 計(jì)的時(shí)間內(nèi) 完成 項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)實(shí)際完成 時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間絕

32、對(duì)量對(duì)比 項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì) 量 保證項(xiàng)目設(shè) 計(jì)一次性完 成設(shè)計(jì)任務(wù) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否出現(xiàn)重大 技術(shù)問題；項(xiàng)目設(shè)計(jì)更 改、變更的次數(shù)；施工 圖交接相關(guān)資料和手續(xù) 的完整性 任任 務(wù)務(wù) 績績 效效 70% 相關(guān)證件或 手續(xù)完成情 況 為了保證項(xiàng) 目設(shè)計(jì)的順 利進(jìn)行，在 規(guī)定的時(shí)間 內(nèi)辦理好相 關(guān)證件或手 續(xù) 辦理證件/手續(xù)的實(shí)際完 成時(shí)間與與計(jì)劃完成時(shí) 間絕對(duì)量對(duì)比 規(guī)規(guī) 劃劃 部部 部部 長長 技術(shù)服務(wù)/支 持程度 為保證公司 施工組織總 設(shè)計(jì)方案的 良好運(yùn)行， 對(duì)相關(guān)部門 提供的技術(shù) 支持程度 技術(shù)服務(wù)信息的反饋速 度；提出技術(shù)處理方案 的合理性；技術(shù)處理效 果 備注備注 三、預(yù)算合同部三、預(yù)算合同部考

33、核指標(biāo)考核指標(biāo) 預(yù)算合同部部長考核指標(biāo)預(yù)算合同部部長考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容 考核考核 人人 部門計(jì)劃完 成情況 保證部門計(jì)劃 制定的嚴(yán)肅性， 執(zhí)行的高效、 有序性 計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì) 劃執(zhí)行的效果 招投標(biāo)規(guī)章 制度的質(zhì)量 確保招投標(biāo)事 件的高效、合 理、有序的進(jìn) 行 招投標(biāo)規(guī)章制度的系統(tǒng) 性、全面性、合理性、 操作性、有效性；招投 標(biāo)規(guī)章制度完善的程度、 更新的及時(shí)性 項(xiàng)目預(yù)結(jié)算 審核質(zhì)量 保證招投標(biāo)或 非招投標(biāo)項(xiàng)目 成本的公證、 合理、有效性 項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核程序的 合理性；預(yù)結(jié)算審核的 頻次、參與的程度 任任 務(wù)務(wù) 績績 效效 50% 項(xiàng)目成本控 制的有效性

34、 確保項(xiàng)目成本 控制與項(xiàng)目成 本計(jì)劃的協(xié)同 性，以及項(xiàng)目 成本控制的合 理性、有效性 項(xiàng)目成本控制流程是否 合理；項(xiàng)目成本監(jiān)控是 否合理、到位；項(xiàng)目成 本數(shù)據(jù)/資料統(tǒng)計(jì)以及 分析報(bào)告是否及時(shí) 總總 經(jīng)經(jīng) 濟(jì)濟(jì) 師師 材料設(shè)備數(shù) 據(jù)庫的質(zhì)量 保證材料設(shè)備 招投標(biāo)的合理 性 材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫信息的 全面性、及時(shí)性、準(zhǔn)確 性；數(shù)據(jù)庫信息的更新 速度 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合 同庫的完善 程度 保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì) 合同的同一管 理 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 的全面性、及時(shí)性；相 關(guān)數(shù)據(jù)上網(wǎng)的時(shí)間、授 權(quán)范圍等 對(duì)分公司的 技術(shù)支持程 度 保證分公司招 投標(biāo)、預(yù)結(jié)算 工作順利、有 序的進(jìn)行 國標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)的宣 傳程度；數(shù)據(jù)庫的

35、信息 支持；業(yè)務(wù)指導(dǎo)或培訓(xùn) 的頻次 部門費(fèi)用控 制情況 保證部門費(fèi)用 按預(yù)算進(jìn)行控 制 部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi) 用偏差 備注備注 材料設(shè)備管理考核指標(biāo)材料設(shè)備管理考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容 考核考核 人人 計(jì)劃完成情 況 保證崗位計(jì)劃目 標(biāo)與部門計(jì)劃目 標(biāo)相一致 計(jì)劃是否按時(shí)完成， 計(jì)劃執(zhí)行效果 招投標(biāo)規(guī)章 制度的質(zhì)量 確保招投標(biāo)事件 的合理、有序的 進(jìn)行 招投標(biāo)規(guī)章制度的系 統(tǒng)性、全面性、合理 性、操作性、有效性； 招投標(biāo)規(guī)章制度的更 新和完善程度 材料設(shè)備數(shù) 據(jù)庫的質(zhì)量 保證材料設(shè)備招 投標(biāo)的合理性 材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫信息 的全面性、及時(shí)性、 準(zhǔn)確性；數(shù)據(jù)庫信息 的更

36、新速度、頻次 材料設(shè)備合 同審核質(zhì)量 保證材料設(shè)備合 同的合法性、公 證、有效性 材料設(shè)備合同審核程 序的合理性、審核頻 次、參與的程度 任任 務(wù)務(wù) 績績 效效 70% 項(xiàng)目成本控 制的有效性 確保項(xiàng)目成本控 制的合理、有效 性與項(xiàng)目成本計(jì) 劃的同一性 項(xiàng)目成本控制流程是 否合理；項(xiàng)目成本監(jiān) 控是否合理、到位； 項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)資料的 統(tǒng)計(jì)、分析報(bào)告是否 及時(shí) 預(yù)預(yù) 算算 合合 同同 部部 部部 長長 備注備注 工程合同預(yù)結(jié)算考核指標(biāo)工程合同預(yù)結(jié)算考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容 考核考核 人人 計(jì)劃完成情 況 保證崗位計(jì) 劃目標(biāo)與部 門計(jì)劃目標(biāo) 相一致 計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)

37、 劃執(zhí)行效果 項(xiàng)目合同庫 的完善程度 保證項(xiàng)目經(jīng) 濟(jì)合同的同 一管理 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 的全面性、及時(shí)性；相 關(guān)數(shù)據(jù)上網(wǎng)的時(shí)間、授 權(quán)范圍等 項(xiàng)目預(yù)結(jié)算 審核質(zhì)量 保證招投標(biāo) 或非招投標(biāo) 項(xiàng)目成本的 公證、合理、 有效性 項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核程序的 合理性，審核頻次、參 與的程度；經(jīng)濟(jì)分析審 核的合理性、及時(shí)性 項(xiàng)目預(yù)結(jié)算 資料統(tǒng)計(jì) 確保對(duì)項(xiàng)目 預(yù)結(jié)算資料 的系統(tǒng)管理 和成本分析 統(tǒng)計(jì)資料分析的及時(shí)性、 合理性、全面性；統(tǒng)計(jì) 分析報(bào)告的數(shù)量、質(zhì)量 任任 務(wù)務(wù) 績績 效效 70% 對(duì)分公司的 技術(shù)支持程 度 保證分公司 預(yù)結(jié)算工作 順利、有序 進(jìn)行 國標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)的宣 傳程度；數(shù)據(jù)庫的信息 支持

38、；業(yè)務(wù)指導(dǎo)或培訓(xùn) 的次數(shù) 預(yù)預(yù) 算算 合合 同同 部部 部部 長長 備注備注 四、總工辦四、總工辦考核指標(biāo)考核指標(biāo) 總工辦主任考核指標(biāo)總工辦主任考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容 考核考核 人人 部門計(jì)劃及 執(zhí)行情況 保證部門內(nèi)部 工作有序開展 部門計(jì)劃制定的是否 合理，計(jì)劃是否按時(shí) 執(zhí)行，計(jì)劃執(zhí)行效果 工程建設(shè)法 令、法規(guī)、 規(guī)范等落實(shí) 情況 確保監(jiān)督落實(shí) 國家的制度文 件 是否有效監(jiān)督分公司、 總工辦等部門落實(shí)國 家的政策制度文件 工程技術(shù)管 理規(guī)范制定、 落實(shí)情況 確保技術(shù)規(guī)范 體系完整、真 正落實(shí) 是否制定了完整的技 術(shù)規(guī)范體系，是否監(jiān) 督技術(shù)規(guī)范落實(shí)，對(duì) 于不合規(guī)

39、范的情況是 否提出糾正和向上級(jí) 匯報(bào) 任任 務(wù)務(wù) 績績 效效 50% 對(duì)分公司技 術(shù)支持的程 度 為分公司提供 科學(xué)、合理的 解決方案，確 保工程建設(shè)質(zhì) 量 對(duì)分公司技術(shù)支持的 及時(shí)性；提出解決方 案的可行性 總總 工工 程程 師師 技術(shù)審核的 質(zhì)量 保證技術(shù)審核 的質(zhì)量，避免 技術(shù)上風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)審核的及時(shí)性； 技術(shù)要求實(shí)現(xiàn)的可行 性審查；工程建設(shè)中 出現(xiàn)技術(shù)差錯(cuò)、遺漏 率 部門費(fèi)用控 制 保證部門費(fèi)用 的有效控制 部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算 費(fèi)用偏差值 備注備注 技術(shù)管理考核指標(biāo)技術(shù)管理考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容 考核考核 人人 計(jì)劃及執(zhí)行 情況 保證工作有序 開展 個(gè)人計(jì)

40、劃的制定是否 合理，計(jì)劃是否按時(shí) 執(zhí)行，計(jì)劃執(zhí)行效果 技術(shù)審核的 質(zhì)量 保證技術(shù)審核 的質(zhì)量，避免 技術(shù)上風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)審核的及時(shí)性； 技術(shù)要求實(shí)現(xiàn)的可行 性審查；工程建設(shè)中 出現(xiàn)技術(shù)差錯(cuò)、遺漏 率 技術(shù)審核的 及時(shí)性 保證在規(guī)定的 時(shí)間內(nèi)完成技 術(shù)審核任務(wù) 技術(shù)審核計(jì)劃時(shí)間與 實(shí)際完成時(shí)間的偏差 任任 務(wù)務(wù) 績績 效效 70% 對(duì)分公司技 術(shù)支持情況 確保完成對(duì)分 公司的具體技 術(shù)支持 對(duì)分公司技術(shù)支持是 否及時(shí)、有效；重大 技術(shù)的解決方案是否 科學(xué)、合理 總總 工工 辦辦 主主 任任 備注備注 五、分公司五、分公司考核指標(biāo)考核指標(biāo) 分公司管理副經(jīng)理考核指標(biāo)分公司管理副經(jīng)理考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)

41、考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容 考核考核 人人 綜合計(jì)劃完 成情況 保證分公司 成本計(jì)劃/資 金使用計(jì)劃/ 銷售收入計(jì) 劃目標(biāo)與開 發(fā)公司的綜 合計(jì)劃目標(biāo) 相一致 綜合計(jì)劃是否按時(shí)完成； 綜合計(jì)劃執(zhí)行效果 銷售收入 保證按時(shí)或 超額完成分 公司下達(dá)的 年度銷售收 入計(jì)劃 季度銷售額；季度銷售 任務(wù)完成率；年度總銷 售額；年度銷售任務(wù)完 成率 任任 務(wù)務(wù) 績績 效效 50% 資金利用的 合理性 保證分公司 資金的合理 使用和調(diào)度， 使資金使用 率達(dá)到最大 化 資金的調(diào)度/使用合理性 分分 公公 司司 經(jīng)經(jīng) 理理 綜合統(tǒng)計(jì)完 成情況 確保分公司 綜合統(tǒng)計(jì)資 料上報(bào)的及 時(shí)性、全面 性、真實(shí)性 分

42、公司季度/年度綜合統(tǒng) 計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)的的及時(shí)性、 全面性、真實(shí)性 招投標(biāo)工作 質(zhì)量 保證招投標(biāo) 工作的公平、 合法、合理 性 招標(biāo)文件/標(biāo)底編制的合 格率；招投標(biāo)事件組織 的有序性 費(fèi)用控制 在保證工程 建設(shè)質(zhì)量和 經(jīng)濟(jì)效能最 大化的前提 下，使項(xiàng)目 工程建設(shè)費(fèi) 用、綜合管 理費(fèi)用最小 化或合理化 工程建設(shè)費(fèi)用總額；綜 合管理費(fèi)用總額；工程 建設(shè)成本控制率；綜合 管理費(fèi)用控制率 備注備注 分公司生產(chǎn)副經(jīng)理考核指標(biāo)分公司生產(chǎn)副經(jīng)理考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容 考核考核 人人 生產(chǎn)計(jì)劃完 成情況 保證分公司 生產(chǎn)計(jì)劃目 標(biāo)與開發(fā)公 司計(jì)劃目標(biāo) 相一致 計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì) 劃

43、執(zhí)行效果 相關(guān)證件或 手續(xù)完成情 況 為了保證項(xiàng) 目設(shè)計(jì)的順 利進(jìn)行，在 規(guī)定的時(shí)間 內(nèi)辦理好相 關(guān)證件或手 續(xù) 辦理證件/手續(xù)的數(shù)量、 時(shí)間與相應(yīng)計(jì)劃的偏差 值 任任 務(wù)務(wù) 績績 效效 50% 編制施工組 織總設(shè)計(jì)方 案的質(zhì)量 確保施工組 織總設(shè)計(jì)方 案滿足項(xiàng)目 組織總設(shè)計(jì) 方案的技術(shù) 要求，同時(shí) 達(dá)到工程建 設(shè)施工要求 編制施工組織總設(shè)計(jì)方 案的及時(shí)性、結(jié)構(gòu)的合 理性、內(nèi)容的全面性 分分 公公 司司 經(jīng)經(jīng) 理理 辦理市政工 程建設(shè)的及 時(shí)性 在保證市政 工程建設(shè)質(zhì) 量的前提下， 讓專業(yè)公司 提供一條龍 服務(wù) 辦理市政委托服務(wù)條件 （代辦工程前期的全部 報(bào)裝、報(bào)批、審核手續(xù) 及后期工程的報(bào)竣

44、、驗(yàn) 收、開建手續(xù)）的及時(shí) 性 工程建設(shè)監(jiān) 控質(zhì)量 確保工程建 設(shè)過程控制 質(zhì)量 現(xiàn)場技術(shù)解決方案的次 數(shù)；巡視監(jiān)理單位、施 工單位的頻次；預(yù)防工 程建設(shè)出現(xiàn)不良事故的 次數(shù) 工程質(zhì)量 確保工程建 設(shè)質(zhì)量符合 項(xiàng)目設(shè)計(jì)技 術(shù)要求 工程建設(shè)過程質(zhì)量驗(yàn)收 合格率；工程最終交接 質(zhì)量驗(yàn)收合格率 工程交用時(shí) 間 保證分公司 按時(shí)完成開 發(fā)公司下達(dá) 的年度工程 建設(shè)任務(wù) 工程交用時(shí)間；年度工 程建設(shè)任務(wù)完成率 備注備注 分公司工程技術(shù)專責(zé)考核指標(biāo)分公司工程技術(shù)專責(zé)考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容 考核考核 人人 計(jì)劃完成情 況 保證崗位計(jì)劃目 標(biāo)與分公司計(jì)劃 目標(biāo)相一致 計(jì)劃是否按

45、時(shí)完成， 計(jì)劃執(zhí)行效果 編制施工組 織總設(shè)計(jì)方 案的質(zhì)量 保證施工組織總 設(shè)計(jì)真正成為工 程建設(shè)的指導(dǎo)綱 要 施工組織總設(shè)計(jì)方案 的可行性、指導(dǎo)性、 經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性 技術(shù)審核質(zhì) 量 嚴(yán)格確保工程建 設(shè)與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的 高度一致性，并 對(duì)現(xiàn)場技術(shù)問題 提出合理解決方 案 對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的理解程 度，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙技術(shù) 的掌握程度；現(xiàn)場技 術(shù)問題解決的及時(shí)性， 解決方案的合理性 任任 務(wù)務(wù) 績績 效效 70% 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的 貫徹情況 為了提高部門的 技術(shù)水平和作業(yè) 質(zhì)量，定期或不 定期對(duì)相關(guān)人員 進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化 培訓(xùn) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放次數(shù)； 相關(guān)人員的培訓(xùn)次數(shù)； 貫標(biāo)的實(shí)施效果 生生 產(chǎn)產(chǎn) 副副 經(jīng)經(jīng) 理理 技術(shù)

46、服務(wù)/ 支持程度 為保證分公司良 好的生產(chǎn)運(yùn)行， 對(duì)工程建設(shè)提供 的技術(shù)服務(wù)程度 “四新技術(shù)”的貫徹 實(shí)施效果；現(xiàn)場技術(shù) 服務(wù)信息的反饋速度； 提出技術(shù)處理方案的 合理性、技術(shù)處理效 果、技術(shù)服務(wù)的次數(shù) 備注備注 分公司項(xiàng)目工程管理考核指標(biāo)分公司項(xiàng)目工程管理考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容 考核考核 人人 相關(guān)證件或 手續(xù)完成情 況 為了保證項(xiàng) 目設(shè)計(jì)的順 利進(jìn)行，在 規(guī)定的時(shí)間 內(nèi)辦理好相 關(guān)證件或手 續(xù) 辦理證件/手續(xù)的數(shù)量、 時(shí)間與相應(yīng)計(jì)劃的偏差 值 工程建設(shè)質(zhì) 量 保證工程建 設(shè)質(zhì)量達(dá)到 設(shè)計(jì)要求 對(duì)施工單位工程建設(shè)質(zhì) 量監(jiān)督的及時(shí)性；對(duì)監(jiān) 理單位工作監(jiān)控的頻次；

47、 工程驗(yàn)收的合格率 現(xiàn)場技術(shù)服 務(wù) 保證工程建 設(shè)順利、有 序的進(jìn)行 現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)的及時(shí)性， 重大技術(shù)問題上報(bào)、處 理的時(shí)間；現(xiàn)場技術(shù)方 案處理的合理性，技術(shù) 處理效果，技術(shù)服務(wù)的 次數(shù) 備注備注 分公司市政管理考核指標(biāo)分公司市政管理考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容 考核考核 人人 辦理市政工 程建設(shè)的及 時(shí)性 在保證市政 工程建設(shè)質(zhì) 量的前提下， 讓專業(yè)公司 提供一條龍 服務(wù) 辦理市政委托服務(wù)條件 （代辦工程前期的全部 報(bào)裝、報(bào)批、審核手續(xù) 及后期工程的報(bào)竣、驗(yàn) 收、開建手續(xù)）的及時(shí) 性 相關(guān)證件或 手續(xù)完成情 況 為了保證項(xiàng) 目設(shè)計(jì)的順 利進(jìn)行，在 規(guī)定的時(shí)間 內(nèi)辦理

48、好相 關(guān)證件或手 續(xù) 辦理證件和相關(guān)手續(xù)實(shí) 際完成時(shí)間與計(jì)劃完成 時(shí)間的偏差值 市政建設(shè)質(zhì) 量 保證市政建 設(shè)質(zhì)量達(dá)到 設(shè)計(jì)要求 對(duì)施工單位市政建設(shè)質(zhì) 量監(jiān)督的及時(shí)性；對(duì)監(jiān) 理單位工作監(jiān)控的頻次； 工程驗(yàn)收的合格率 現(xiàn)場技術(shù)服 務(wù) 保證市政建 設(shè)順利、有 序的進(jìn)行 現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)的及時(shí)性， 重大技術(shù)問題上報(bào)、處 理的時(shí)間；現(xiàn)場技術(shù)方 案處理的合理性，技術(shù) 處理效果，技術(shù)服務(wù)的 次數(shù) 備注備注 分公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核指標(biāo)分公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容 考核考核 人人 財(cái)務(wù)報(bào)告完 成及時(shí)性 保證財(cái)務(wù)報(bào) 告按時(shí)完成 分公司月季、年度報(bào)表 是否及時(shí)完成 撥款臺(tái)賬工 作完

49、成情況 保證撥款臺(tái) 賬記賬工作 正常開展 工程、市政、材料設(shè)備 等撥款臺(tái)賬是否準(zhǔn)確、 及時(shí) 核實(shí)原始票 據(jù)情況 保證原始票 據(jù)的真實(shí)、 完整 各類憑證核實(shí)的真實(shí)性 與完整性 記賬憑證完 整性和及時(shí) 性 保證記賬賃 證工作正常 開展 編制與錄入記賬憑證是 否及時(shí)、完整 項(xiàng)目工程建 設(shè)成本歸集 完成情況 保證項(xiàng)目工 程建設(shè)成本 歸集工作 分公司項(xiàng)目工程建設(shè)成 本歸集是否及時(shí)、是否 準(zhǔn)確 任任 務(wù)務(wù) 績績 效效 70% 資金使用計(jì) 劃編制/執(zhí) 行情況 保證資金使 用計(jì)劃工作 正常開展 分公司資金使用計(jì)劃編 制是否合理；資金使用 計(jì)劃執(zhí)行是否有效 管管 理理 副副 經(jīng)經(jīng) 理理 備注備注 分公司出納考核

50、指標(biāo)分公司出納考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容 考核考核 人人 出納工作準(zhǔn) 確度 提高出納工 作準(zhǔn)確度 差錯(cuò)次數(shù)不超過 xx 次 現(xiàn)金報(bào)銷工 作滿意度 提高現(xiàn)金報(bào) 銷工作服務(wù) 質(zhì)量 報(bào)銷人是否滿意度 記賬工作及 時(shí)性 保證記賬工 作按時(shí)完成 各種日記賬日清日結(jié)， 各種憑證及時(shí)記錄 支票管理工 作完成情況 保證公司支 票管理工作 正常開展 是否按有關(guān)制度進(jìn)行支 票管理 客戶付款憑 證完整性 保證客戶付 款賃證完整 分公司客戶付款憑證是 否完整 任任 務(wù)務(wù) 績績 效效 70% 編制銀行存 款余額調(diào)節(jié) 表及時(shí)性 保證此工作 及時(shí)開展 是否及時(shí)編制銀行存款 余額調(diào)節(jié)表 管管 理理

51、 副副 經(jīng)經(jīng) 理理 備注備注 分公司生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo)分公司生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容 考核考核 人人 分公司綜合 計(jì)劃的質(zhì)量 保證分公司 綜合計(jì)劃制 定的嚴(yán)肅性、 客觀性、操 作性 分公司綜合計(jì)劃制定的 全面性、及時(shí)性、可操 作性；計(jì)劃實(shí)施的實(shí)際 效果與預(yù)期效果的對(duì)比 分公司綜合 統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量 保證分公司 綜合統(tǒng)計(jì)的 權(quán)威性 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的全面性、及 時(shí)性、準(zhǔn)確性 綜合統(tǒng)計(jì)資 料的利用 確保分公司 綜合統(tǒng)計(jì)資 料收集的及 時(shí)性和利用 的合理、有 效性 統(tǒng)計(jì)資料分析的及時(shí)性、 合理性、全面性；統(tǒng)計(jì) 分析報(bào)告的數(shù)量、質(zhì)量 備注備注 分公司預(yù)算合同考核指標(biāo)分公司

52、預(yù)算合同考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容 考核考核 人人 計(jì)劃完成情 況 保證崗位計(jì) 劃目標(biāo)與分 公司計(jì)劃目 標(biāo)相一致 計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì) 劃執(zhí)行效果 編制招標(biāo)文 件質(zhì)量 保證招標(biāo)文 件/標(biāo)底的公 證性、合理 性、經(jīng)濟(jì)性 招標(biāo)文件采用的標(biāo)準(zhǔn)是 否先進(jìn)、合理、公證、 客觀；招標(biāo)文件包括的 內(nèi)容是否全面，分類方 法是否合理；標(biāo)底是否 客觀、真實(shí) 招投標(biāo)工作 效率 體現(xiàn)招投標(biāo) 工作的時(shí)間 效益和經(jīng)濟(jì) 效益 招投標(biāo)工作的經(jīng)濟(jì)效益； 招投標(biāo)工作完成時(shí)間與 計(jì)劃完成時(shí)間的偏差值 任任 務(wù)務(wù) 績績 效效 70% 招投標(biāo)相關(guān) 手續(xù)完成情 況 為保證招投 標(biāo)的順利進(jìn) 行，在規(guī)定 的時(shí)間內(nèi)

53、辦 理好相關(guān)證 件或手續(xù) 辦理招投標(biāo)手續(xù)的實(shí)際 完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí) 間的偏差值 管管 理理 副副 經(jīng)經(jīng) 理理 備注備注 銷售主管考核指標(biāo)銷售主管考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容 考核考核 人人 計(jì)劃完成情 況 確保項(xiàng)目銷 售目標(biāo)的完 成 計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì) 劃執(zhí)行的效果 銷售任務(wù)完 成情況 確保項(xiàng)目銷 售綜合指標(biāo) 的完成 房屋銷售總量（預(yù)售數(shù)/ 現(xiàn)售數(shù)） ，銷售資金回籠 情況，售房相關(guān)手續(xù)/證 件的齊全性 銷售活動(dòng)的 有效性 保證目標(biāo)消 費(fèi)群體的訴 求率達(dá)到一 定的目標(biāo)值 產(chǎn)品促銷活動(dòng)數(shù)量與產(chǎn) 品銷售量的增長比例； 銷售費(fèi)用增長量與產(chǎn)品 銷售增長量的比率；銷 售活動(dòng)數(shù)

54、量與客戶咨詢 電話數(shù)量的比率 銷售管理 保證銷售活 動(dòng)的有序進(jìn) 行 銷售人員管理、培訓(xùn)， 促銷活動(dòng)的頻次、效果 任任 務(wù)務(wù) 績績 效效 70% 銷售費(fèi)用支 出情況 保證完成項(xiàng) 目銷售任務(wù) 所花費(fèi)的合 理支出 銷售費(fèi)用的合理性；實(shí) 際銷售費(fèi)用與計(jì)劃銷售 費(fèi)用的偏差值；總銷售 費(fèi)用與總銷售收入的比 率 管管 理理 副副 經(jīng)經(jīng) 理理 備注備注 分公司辦公室管理考核指標(biāo)分公司辦公室管理考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容考評(píng)內(nèi)容 考評(píng)考評(píng) 人人 文件批轉(zhuǎn)、 傳遞及時(shí)性 保證文件傳 遞 文件批轉(zhuǎn)、傳遞是否及 時(shí) 分公司資料 管理情況 確保分公司 資料管理質(zhì) 量 經(jīng)濟(jì)合同、招投標(biāo)相關(guān) 資料、工程

55、成套圖紙歸 檔是否完整、歸檔是否 及時(shí)、是否保密等 分公司公務(wù) 用車調(diào)度和 管理 提高車輛服 務(wù)質(zhì)量 車輛干凈度；出車及時(shí) 性；調(diào)度是否滿足需要； 員工投訴服務(wù)質(zhì)量 任任 務(wù)務(wù) 績績 效效 70%70% 會(huì)議準(zhǔn)備、 行政后勤支 持情況 做好行政后 勤支持工作 會(huì)議準(zhǔn)備落實(shí)情況、后 勤支持是否讓業(yè)務(wù)部門 滿意 分分 公公 司司 經(jīng)經(jīng) 理理 備注備注 分公司辦公室行政事務(wù)考核指標(biāo)分公司辦公室行政事務(wù)考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容考評(píng)內(nèi)容 考評(píng)考評(píng) 人人 文件處理、 傳遞及時(shí)性 保證來文及 時(shí)傳遞 外部文件處理是否及時(shí) 分公司圖紙 管理情況 確保工程圖 紙管理完整 工程成套圖紙歸檔是

56、否 完整、歸檔是否及時(shí)、 是否保密等 分公司計(jì)算 機(jī)管理 保證分公司 正常工作 購買軟、硬件是否及時(shí)， 其性能價(jià)格比 分公司辦公 用品采購的 及時(shí)性 保證分公司 工作正常 所需辦公用品能否進(jìn)行 及時(shí)的供應(yīng) 固定資產(chǎn)及 低值易耗品 管理情況 保證分公司 資產(chǎn)定期盤 查 是否定期盤查分公司賬 內(nèi)外固定資產(chǎn)和低值易 耗品；臺(tái)賬完整性 任任 務(wù)務(wù) 績績 效效 70%70% 環(huán)境綠化、 清潔及安全 保衛(wèi)情況 保證分公司 有良好的辦 公環(huán)境 分公司員工對(duì)環(huán)境綠化、 清潔及安全保衛(wèi)是否滿 意 分分 公公 司司 辦辦 公公 室室 主主 管管 備注備注 六、銷售中心六、銷售中心考核指標(biāo)考核指標(biāo) 銷售中心主任考核

57、指標(biāo)銷售中心主任考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容 考核考核 人人 部門計(jì)劃及 執(zhí)行情況 保證部門內(nèi)部 工作有序開展 部門計(jì)劃制定的是否 合理，計(jì)劃是否按時(shí) 執(zhí)行，計(jì)劃執(zhí)行效果 銷售策劃的 市場效果 保證產(chǎn)品被市 場認(rèn)知，促進(jìn) 產(chǎn)品銷售 銷售策劃被市場認(rèn)知 程度；促進(jìn)目標(biāo)客戶 群購買決策的程度 銷售定價(jià)合 理性 保證價(jià)格定位 合理，既能促 進(jìn)銷售也能保 證目標(biāo)利潤 價(jià)格被市場接受程度， 和競爭對(duì)手比較的合 理性，是否能夠保證 目標(biāo)利潤 對(duì)分公司的 銷售體系建 設(shè)支持度 促進(jìn)分公司的 銷售體系建設(shè) 和銷售計(jì)劃執(zhí) 行 是否組織對(duì)分公司銷 售培訓(xùn)、培訓(xùn)效果； 對(duì)分公司的支持請(qǐng)求

58、是否積極響應(yīng) 任任 務(wù)務(wù) 績績 效效 50% 對(duì)于前期研 究支持度 保證對(duì)公司的 項(xiàng)目研究進(jìn)行 充分的信息支 持 是否收集客戶需求的 第一手材料反饋給項(xiàng) 目研究部門，信息的 質(zhì)量如何 銷銷 售售 副副 總總 經(jīng)經(jīng) 理理 相關(guān)證件或 手續(xù)完成時(shí) 效 保證在規(guī)定的 時(shí)間內(nèi)辦理好 相關(guān)證件和手 續(xù) 辦理相關(guān)證件/手續(xù) （立項(xiàng)/可研批復(fù)手續(xù)、 土地出讓手續(xù)、土地 使用證、土地規(guī)劃許 可證、銷售許可證、 產(chǎn)權(quán)證、銀行、律師 相關(guān)手續(xù)、客戶住房 貸款手續(xù)、小區(qū)配套 手續(xù)等）是否及時(shí)； 辦理證件/手續(xù)的實(shí)際 完成時(shí)間與計(jì)劃完成 時(shí)間絕對(duì)量對(duì)比 整體銷售狀 況了解程度 把握銷售整體 狀況，對(duì)高層 決策提供信息

59、 支持 及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目銷售收 入統(tǒng)計(jì)資料；銷售計(jì) 劃執(zhí)行情況、銷售收 入情況的統(tǒng)計(jì)分析 部門費(fèi)用控 制情況 保證部門費(fèi)用 按預(yù)算進(jìn)行控 制 部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算 費(fèi)用偏差值 備注備注 銷售中心副主任考核指標(biāo)銷售中心副主任考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容 考核考核 人人 銷售策劃工 作計(jì)劃及執(zhí) 行情況 保證銷售策劃 工作有序開展 計(jì)劃制定的是否合理， 計(jì)劃是否按時(shí)執(zhí)行， 計(jì)劃執(zhí)行效果 產(chǎn)品宣傳策 劃及形象宣 傳效果 樹立產(chǎn)品品牌 優(yōu)勢，提高產(chǎn) 品知名度 策劃方案質(zhì)量、宣傳 活動(dòng)的效果 提供市場信 息及調(diào)研報(bào) 告的及時(shí)性 與有效性 促進(jìn)公司的信 息通暢，為領(lǐng) 導(dǎo)和各相關(guān)部 門決策

60、提供依 據(jù) 提供的市場調(diào)研報(bào)告 數(shù)量和被采用的數(shù)量 分公司對(duì)于 銷售策劃的 滿意度 促進(jìn)對(duì)分公司 的策劃服務(wù)改 善，強(qiáng)化策劃 職能 銷售策劃方案是否滿 足分公司的時(shí)間要求， 實(shí)施是否順利，策劃 的效果是否滿意 任任 務(wù)務(wù) 績績 效效 50% 產(chǎn)品促銷活 動(dòng)組織有序 性 促使認(rèn)真組織 每一次促銷活 動(dòng)，達(dá)到滿意 的宣傳效果 樣板間、展臺(tái)等促銷 活動(dòng)的組織是否有序， 是否能夠達(dá)到預(yù)期的 效果 銷銷 售售 中中 心心 主主 任任 宣傳及銷售 費(fèi)用控制 控制費(fèi)用，降 低成本 是否按預(yù)算制度來使 用資金，是否有超預(yù) 算的情況 備注備注 銷售中心銷售策劃考核指標(biāo)銷售中心銷售策劃考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目