生產(chǎn)部門門年終總結(jié)

1、生產(chǎn)部年度工作總結(jié)及年工作計劃報告生產(chǎn)部部門年度 車間生產(chǎn) 工作總結(jié)年在緊張和忙碌中過去了。在這辭舊迎新之際，我們四樓車間生產(chǎn)部現(xiàn)就針對本部門一年來的工作做出整 體總結(jié)，同時祝原我們公司明年發(fā)展的更好?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過去的一年里，生產(chǎn)部進行了大量的制度改革和完善，使得車間生產(chǎn)不斷合理化在面對生產(chǎn)過程中的國外客戶（泰國、俄羅斯等）對產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大副提高，客戶訂單突發(fā)調(diào)整，生產(chǎn)材料突現(xiàn)質(zhì)量問題，生產(chǎn)材料到貨不急 時,新機型工序難等困難，我們都及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，一一完成使得我們公司產(chǎn)品產(chǎn)量在這一年內(nèi)相對年的年產(chǎn)量 提高了許多。如主機年產(chǎn)量相對提升，電池年產(chǎn)量相對提升，座充年產(chǎn)量相

2、對提升，同時這一年里還大批量的 生產(chǎn)了許多模型機。二、制度體制方面在面對公司的快速發(fā)展，公司的制度體制完善與否也是至關(guān)重要的。在總經(jīng)理助理黃助、生產(chǎn)部林經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)不斷發(fā)揮他們的豐富管理才能，公司在這一年里前后出臺了多項生產(chǎn)工作制度。（）績效考核制度一方面給員工有了新的薪資的提升空間，而不再是以往僅靠加班和換崗的方式來提升；另一方面有目標(biāo)性的提高了員工 的生產(chǎn)明確性，避開了生產(chǎn)的隨意和盲印性。依據(jù)這一制度提升和激發(fā)了大部分員工生產(chǎn)的積極性。（）車間管理制度改善了以往車間生產(chǎn)秩序，使得車間生產(chǎn)物料能夠按要求擺放在指定的區(qū)域范圍內(nèi)；大部分員工能夠按 要求佩帶靜電環(huán)；（）離崗證制度在借用離崗證很大程度

3、上改善了員工隨意走動和離崗現(xiàn)象，使得車間流水生產(chǎn)能夠順利進行等。三、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時，我們在生產(chǎn)過程中也重視產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每個質(zhì)量關(guān)，我們在給員 工開早會使，及時總結(jié)每個時期生產(chǎn)問題，的為員工灌輸生產(chǎn)質(zhì)量理念，并要求每個員工做好員工自檢和互檢 工作。在遇到質(zhì)量問題時不怕麻煩及時反饋，以便及時處理。根據(jù)員工的流動量，及時為新員工安排老員工做 質(zhì)量和操作技能方面的指導(dǎo)，保證每個新員工能夠了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量辨別方法。只要我們每個員工都高度的 生產(chǎn)質(zhì)量意識，并用于生產(chǎn)操作中的每個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以到達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。四、人員管理方面由于公司規(guī)模逐漸擴大

4、，生產(chǎn)任務(wù)急劇增加，產(chǎn)品型號增多。公司新招的員工相比往年多了許多，共有很 多批次的新員工進入到車間的各個生產(chǎn)崗位，而且了流動量很大，各崗位的人員極不穩(wěn)定，特別是配件組和配 件組，這樣給生產(chǎn)方面帶來了極大的壓力，面對這些問題各組組長在壓力推動下，還是如期安排好各組人員做 好生產(chǎn)工作，同時各組人力資源相互協(xié)調(diào)調(diào)配，保證了生產(chǎn)過程中員工順利進入各自崗位角色，做到在組長和 其他領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。五、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面對于生產(chǎn)訂單不斷增加，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理化整改也是必不可少的。在這一年里車間生產(chǎn)流水結(jié)構(gòu)有以下幾點 變化：（1） 將配件組中座充部分生產(chǎn)工序外包生產(chǎn)，在公司這塊生產(chǎn)支出合理的情

5、況下節(jié)省了許多勞動力，同時座充加了幾道工序提高了座充的質(zhì)量。（2）先后兩次合理整改了配件組、配件組、調(diào)試組、對機組、總檢組，使得流水線的生產(chǎn)更加順暢，從 而避開不要的周轉(zhuǎn)和人力浪費，一定程度上提高了生產(chǎn)效率。（3）針對調(diào)試、對機、維修這三個技術(shù)型崗位培養(yǎng)和增加了技術(shù)員，以適應(yīng)不斷擴大的生產(chǎn)規(guī)模，同時 可以應(yīng)對因這三個崗位技術(shù)人員突發(fā)病事假或辭職而造成的生產(chǎn)滯后風(fēng)險。六、員工福利方面今年先后組織了兩次大型的員工集體活動，通過這些活動使得員工間，員工與管理者間的相互溝通認(rèn)識，建立了良好的集體關(guān)系，培養(yǎng)了員工的團隊合作精神，同時有可以緩解和放松員工的工作壓力；還有一點就是 設(shè)立員工生日當(dāng)天帶薪休假這

6、一制度，體現(xiàn)公司正逐步走向人性化。車間生產(chǎn)部在過去的一年 甲 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下 順利通甬過了審核幺日對生產(chǎn)部的審核 并通過這次工 作健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位基本順利完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然從各方 面做了許多工作，也取得了一定的成績和進步，但也還存在較多的問題，主要有以下幾個方面的不足：一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程中的各種輔助工具用品擺放不夠整齊，合格品、次品沒 有及時作好分類放置管理，由于同時生產(chǎn)產(chǎn)品機型多，工序繁雜，員工甚至組長在更換機型時更換材料的清場 意識薄弱。二、人員管理方面由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘

7、，許多年輕的員工普遍素質(zhì)較底，工作態(tài)度自由散漫，致使員 工的責(zé)任，團隊和服從管理意識不強，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能夠很好的節(jié)約公司的財產(chǎn)。在這方面需 要公司制定出詳細(xì)的規(guī)章制度和員工崗前崗中的各方面培訓(xùn)計劃方案，從而不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng) 公司的今后發(fā)展。三、產(chǎn)品質(zhì)量方面目前我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量方面在生產(chǎn)過程中時常出現(xiàn)問題，綜合這一年來這類問題的總結(jié)。一方面是員工 操作不當(dāng)或者疏漏的生產(chǎn)部自身問題；另一方面除了生產(chǎn)部自身問題外品管部也有部分不可推卸的責(zé)任。在往 常品管部把關(guān)不夠嚴(yán)格，出現(xiàn)不合格物料投入生產(chǎn)后成批出現(xiàn)問題導(dǎo)致返工或者物料規(guī)格偏差大而增加了不必 要的勞動力投入。因此公司要

8、加強品管部的職業(yè)技能培訓(xùn)，使得品管部能夠有效而快速的檢出來料好壞，從而 避免上述現(xiàn)象。同時生產(chǎn)部和品管部的技術(shù)人員要多交流客戶反饋的問題，及時統(tǒng)計好相關(guān)數(shù)據(jù)并有針對性的 做出改良方案，使不良率逐步降低，實現(xiàn)公司生產(chǎn)直通率，整機開箱合格率。四、其余存在問題歸納1、生產(chǎn)線同時間生產(chǎn)型號多又亂。2、生產(chǎn)材料來料不齊。3、材料規(guī)格不符合，質(zhì)量差等問題常出現(xiàn)。4、新型產(chǎn)品工序多又難。5、摩托羅拉電池放電檢測受設(shè)備限制，生產(chǎn)速度慢。6、超聲波模具更換頻繁，易出問題。在四樓車間做生產(chǎn)管理怎么多年，讓我了解了管理的目的就是要使車間的整體工作有效率，讓公司有效益,而要做到這些就要依據(jù)我們管理者對公司的人與事物的

9、了解做出必要的總結(jié)和計劃，對于過去的年度工作總結(jié) 有了一定的歸納，現(xiàn)在就基于總結(jié)上所遇到的問題和困難做出年簡要的工作計劃，以有利于公司生產(chǎn)發(fā)展的控 制、調(diào)整和持續(xù)改進。1、加強自我的時間管理，以自己的行動培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作任務(wù)的習(xí)慣，合理規(guī)劃時 間。2、配合上級，認(rèn)真做好管理工作，進行現(xiàn)場管理，營造一個規(guī)范、整潔、安全、有序的生產(chǎn)環(huán)境。3、做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，要求各個工序的負(fù)責(zé)人及操作員，在生產(chǎn)前一定要做好準(zhǔn)備，依據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)， 熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)和工藝的要求；核對材料或者上一道工序半成品是否符合要求；檢查設(shè)備、工具是否齊 全和正常。4、做好生產(chǎn)過程檢查。在生產(chǎn)過程中，督促溫中央和各組組長作好生產(chǎn)巡檢和自檢工作，同時自己也加強 巡檢，防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下一道工序，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。5、工藝管理上，嚴(yán)格要求員工按照不同時期不同情況的工藝要求進行作業(yè)，對特殊的技術(shù)要求自己要做好 跟蹤核對或者派專業(yè)人員指導(dǎo)、核對。6、抓好每位員工的培訓(xùn)工作，強化員工的生產(chǎn)紀(jì)律，提高員工生產(chǎn)專業(yè)知識，同時合理調(diào)度員工，平衡綜 合生產(chǎn)能力。7、認(rèn)真做好各種生產(chǎn)和質(zhì)量記錄，嚴(yán)格按照上級要求來填報表單，同時積