生產(chǎn)計(jì)劃工作流程圖

1、生產(chǎn)計(jì)劃工作流程圖單位名稱生產(chǎn)部流程名稱生產(chǎn)計(jì)劃流程圖層次1概要單位總經(jīng)理上級(jí)主管生產(chǎn)計(jì)劃科采購(gòu)部銷售部各生產(chǎn)部門1開始234審批審定制定年度生產(chǎn)計(jì)劃分解為單位 季度計(jì)劃年度銷售計(jì)劃季度銷售計(jì)劃分解為單位 月份計(jì)劃月銷售計(jì)劃5審批審定匯總訂單用 料生產(chǎn)用料計(jì)劃6零部件采購(gòu)7生產(chǎn)過程調(diào)度組織生產(chǎn)8產(chǎn)品入庫9審批簽字匯總、分析編制生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表作業(yè)計(jì)劃10生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告出貨11結(jié)束（二）企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱制定年度生產(chǎn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)c2任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)程序由生產(chǎn)部組織下屬各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人召開年 度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃規(guī)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和年度銷售計(jì)劃，制定 當(dāng)年的生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)經(jīng)

2、理審核，生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)提出自己的意 見和建議報(bào)公司總經(jīng)理審批重點(diǎn)制定年度生產(chǎn)計(jì)劃的過程時(shí)限5 個(gè)工作日內(nèi)3 個(gè)工作日內(nèi)即時(shí)相關(guān)資料1、 公司發(fā)展 戰(zhàn)略規(guī)劃2、 公司年度 銷售計(jì)劃3、 公司年度 生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)控制產(chǎn)銷平衡，各生產(chǎn)單位產(chǎn)量平衡、品種 齊全，符合客戶要求程序年度生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部組分解季度生產(chǎn)計(jì)劃c3織下屬各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人召開季度生產(chǎn)計(jì)劃 會(huì)議，按照季度銷售計(jì)劃要求將年度生產(chǎn)計(jì) 劃分解為各生產(chǎn)單位季度生產(chǎn)計(jì)劃每季度一次季度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議重點(diǎn)3 個(gè)工作日內(nèi)1、 公司季度 銷售計(jì)劃2、 公司季度 生產(chǎn)計(jì)劃c4生產(chǎn)任務(wù)按品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行分 解標(biāo)準(zhǔn)控制產(chǎn)銷平衡，填寫生產(chǎn)計(jì)劃

3、統(tǒng)計(jì)報(bào)表 程序由生產(chǎn)部組織下屬各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人召開階段生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，按照月度銷售計(jì)劃要求制2 個(gè)工作日內(nèi)制定月度生產(chǎn)計(jì)劃定月度生產(chǎn)計(jì)劃每月召開一次月度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議重點(diǎn)制定月度各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃與設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、 資源等各種計(jì)劃同時(shí)下達(dá)1、 公司月度 銷售計(jì)劃2、 公司月度 生產(chǎn)計(jì)劃c5程序各下屬生產(chǎn)單位向生產(chǎn)部上報(bào)生產(chǎn)用料的品 種、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等計(jì)劃生產(chǎn)部匯總各下屬生產(chǎn)車間用料計(jì)劃2 個(gè)工作日內(nèi)2 個(gè)工作日內(nèi)匯總原材料使用計(jì)劃報(bào)財(cái)務(wù)部進(jìn)行費(fèi)用審核根據(jù)購(gòu)買額度及公司的審批權(quán)限，報(bào)生產(chǎn)公司 總經(jīng)理審批計(jì)劃批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部統(tǒng)一報(bào)采購(gòu)部，準(zhǔn)備生 產(chǎn)用原材料重點(diǎn)生產(chǎn)用

4、料的匯總、核實(shí)標(biāo)準(zhǔn)填寫采購(gòu)原材料計(jì)劃單程序生產(chǎn)部對(duì)各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)過程進(jìn)行平衡、控 制，合理調(diào)度公用工程系統(tǒng)、人力等資源，對(duì) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督、管理2 個(gè)工作日內(nèi)一個(gè)工作日內(nèi)3 個(gè)工作日內(nèi)依生產(chǎn)過程確 定生產(chǎn)調(diào)度會(huì) 議，每月召開一、用料計(jì)劃單 二、生產(chǎn)部用料匯總單生產(chǎn)過程調(diào)度c7各生產(chǎn)車間按計(jì)劃組織生產(chǎn)；按季度、月度召 開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)過程中的問題進(jìn)行平 衡、協(xié)調(diào)、調(diào)度，生產(chǎn)嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行，產(chǎn)成 品通過質(zhì)檢入庫重點(diǎn)生產(chǎn)過程中的安全、質(zhì)量、成本等因素的控制 標(biāo)準(zhǔn)檢查、控制生產(chǎn)過程的記錄程序c9各生產(chǎn)車間按要求填報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表生產(chǎn)部匯總公司的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及計(jì)劃完成 情況的分析報(bào)告一個(gè)工作日內(nèi)一個(gè)工作日內(nèi)一、生產(chǎn)統(tǒng)匯總統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)經(jīng)理審批，并提出部門的意見 標(biāo)準(zhǔn)