孵化廠2005工作總結(jié)

1、孵化廠 2005 工作總結(jié)霜報(bào)寒梅迎春來，回顧總結(jié)取其精，今朝雖比去年好，奮起 直追趕上游。過去的一年里， 我們首先從內(nèi)部管理和工作績(jī)效考評(píng)著 手，健全和規(guī)范各項(xiàng)制度緊緊圍繞從“如何解決影響質(zhì)量的因素”來展 開工作。通過走出去、 請(qǐng)進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)取經(jīng)， 結(jié)合本部門實(shí)際情況， 從根本上轉(zhuǎn)變觀念。 從干部改革入手， 根據(jù)員工的特長(zhǎng)以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的 原則進(jìn)行班次的組合與分配， 合理的調(diào)整組織架構(gòu)和工作部暑。 將安 全生產(chǎn)放在首位來抓 ,實(shí)行定期對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢查與維護(hù)，及時(shí)消除 隱患。面對(duì)夏天高溫的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們沉著應(yīng)戰(zhàn)，抓住關(guān)鍵、靈活掌 握、提高全員戰(zhàn)斗力，杜絕了事故的發(fā)生。 以會(huì)帶訓(xùn)來加強(qiáng)培訓(xùn)工作，

2、營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛， 全員素質(zhì)得到了不斷提高。 同時(shí)加強(qiáng)了內(nèi)、外的溝通， 利用集體的智慧解決生產(chǎn)實(shí)際中的困難。 促進(jìn)了管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量 的提高。 04 年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下全體員工以積極的心態(tài)努力 工作、辛勤勞動(dòng)。 基本上完成了預(yù)定的各項(xiàng)年度指標(biāo)，年均出苗率達(dá) 到 92.5%, 與去年相比平均提高了 1 個(gè)點(diǎn)左右，但與其它先進(jìn)孵化廠 相比還有差距。因此，我們有必要很好的總結(jié)，仔細(xì)的去分析?；仡?過去、展望未來，我們應(yīng)奮起直追，爭(zhēng)做領(lǐng)頭羊?，F(xiàn)就具體工作總結(jié) 一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況：二、所做的工作： 1以質(zhì)量為中心，穩(wěn)步提升 生產(chǎn)成績(jī)。在質(zhì)量年里我們一切圍繞質(zhì)量來展開工作 :主要表現(xiàn)在對(duì) 出雛機(jī)溫、濕度

3、做到了每出一批苗校驗(yàn)一次 ;保證每十天對(duì)孵化機(jī)溫 度進(jìn)行一次核查 ;根據(jù)季節(jié)、天氣的變化靈活掌握，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整用溫 和用濕，確保合理的孵化條件。隨時(shí)跟蹤出苗情況，不斷的進(jìn)行分析 和總結(jié)，找出存在的問題，及時(shí)消除不利因素。同時(shí)加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理， 提高數(shù)據(jù)分析能力， 在年初采用了圖表的形式對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比和 分析，及時(shí)了解和掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。 要保證產(chǎn)品質(zhì)量首先是要抓好源頭 質(zhì)量。針對(duì)養(yǎng)戶反應(yīng)雞苗小死亡率高的現(xiàn)象，我們及時(shí)采取措施，與 種雞場(chǎng)溝通推遲開產(chǎn)周齡， 對(duì)種蛋嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行挑選和驗(yàn)收。 同 時(shí)加強(qiáng)對(duì)種蛋的管理， 對(duì)開產(chǎn)蛋實(shí)行存放 4-6 天，使之達(dá)到最佳孵化 時(shí)期。夏天啟用空調(diào)，冬天放入孵化車間

4、，保證合理的存放條件。 2、 加強(qiáng)成本管理，運(yùn)用圖表進(jìn)行對(duì)比與分析，達(dá)到降成本之目的。 年 初我們將成本意識(shí)貫徹到每個(gè)員工，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約， 讓每一分錢都能真正落到實(shí)處 ,每月以圖表的形式進(jìn)行對(duì)比、分析， 找出突破口， 運(yùn)用新技術(shù)、 新方法。 如:5 月份我們對(duì)孵化機(jī)進(jìn)行了水 溫孵化改造，經(jīng)過半年多時(shí)間的使用效果良好，青苗率每月以 0.5% 的速度增長(zhǎng)， 雞苗質(zhì)量穩(wěn)定， 使用水溫孵化平均每天可節(jié)約電費(fèi) 500 600 元 ;并嚴(yán)格控制孵化機(jī)的空位，杜絕空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，提高資源利用 率 ;嚴(yán)格執(zhí)行新老蛋穿叉入孵 ,有效的利用溫度的互補(bǔ)減少浪費(fèi)。時(shí)時(shí) 刻刻牢記成本意識(shí)， 從隨手關(guān)燈做起， 達(dá)

5、到真正降成本之目的。 3堅(jiān) 持以人為本的管理方針，苦練內(nèi)功，不斷提升內(nèi)部管理水平。 1） 、各 盡所能、利用優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮特長(zhǎng)，最大限度的挖掘員工的潛能。主要表 現(xiàn)在從二季度我們對(duì)班組進(jìn)行了重新分班組合， 根據(jù)員工的特長(zhǎng)合理 的分配工作。 2）、健全各項(xiàng)制度、建立各種操作標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)辦法。在 上半年先后制定了操作管理辦法， 操作指導(dǎo)書， 使員工在操作中有標(biāo) 準(zhǔn)、有目標(biāo)。針對(duì)員工的積極性不高，做好做壞一個(gè)樣的現(xiàn)象，實(shí)行 了工資浮動(dòng)制，以檢查各環(huán)節(jié)操作違規(guī)扣分為主、評(píng)分為輔的方式， 合理的制定了考評(píng)辦法，有效的提高了員工的積極性和主觀能動(dòng)性。 3）、根據(jù)季節(jié)變化合理的調(diào)整工作計(jì)劃。轉(zhuǎn)變觀念，打破以往照蛋

6、在 夜晚進(jìn)行容易疲勞，員工的精力不好。為了避免操作中的失誤，在十 月份做了較大的改動(dòng)和調(diào)整，由原來的夜班操作轉(zhuǎn)變?yōu)榘滋觳僮?， 除孵化值班外基本上沒有深夜班， 大大的提高了工作效力， 減少了勞 動(dòng)強(qiáng)度。 同時(shí)對(duì)流程操作進(jìn)行大膽的改革， 由以前的三班制分為現(xiàn)的 孵化值班和操作班，在操作班中再以班長(zhǎng)為核心細(xì)分，責(zé)任到人，使 責(zé)任更明確化，減少了過去的責(zé)任不明引起的互相推諉現(xiàn)象。 4）、加 強(qiáng)檢查和監(jiān)督， 強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理。 重視細(xì)節(jié)從始至終， 生產(chǎn)成績(jī)的提高， 重在于細(xì)微管理，運(yùn)用新方法、新方式處理實(shí)際生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問題。 通過抽查各環(huán)節(jié)上的破損率、誤差率，及時(shí)查找分析原因，找出問題的所在及時(shí)糾正。如

7、 :對(duì)馬立克注射以掛牌的方式對(duì)注射人員注射的雞苗責(zé)任到人，實(shí)行全程跟蹤，確保免疫效果。并以各項(xiàng)操作要求和 操作指導(dǎo)書為依據(jù)對(duì)各環(huán)節(jié)操作進(jìn)行驗(yàn)收，保證操作質(zhì)量。 4加強(qiáng) 技術(shù)培訓(xùn)， 提高全員素質(zhì)和操作技能。 隨著孵化廠的不斷擴(kuò)大新員工 多，培訓(xùn)工作尤為重要。我們將其提到日常議程。先是以老帶新的方 式進(jìn)行傳、幫、 帶，同時(shí)通過技術(shù)講座與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)相結(jié)合對(duì)員工進(jìn)行 實(shí)際操作培訓(xùn) :采取了自編學(xué)習(xí)資料和請(qǐng)集團(tuán)梁國(guó)雄、蔣小龍等講課， 從“那些因素影響孵化效果？怎樣穩(wěn)定提高生產(chǎn)成績(jī)” 進(jìn)行了講解， 結(jié)合本廠的實(shí)際情況， 我們進(jìn)行了反復(fù)的討論學(xué)習(xí)， 并組織員工開展 學(xué)技術(shù)、學(xué)技能的活動(dòng)，寫學(xué)習(xí)體會(huì)，主辦了學(xué)習(xí)

8、專欄，還通過員工 上臺(tái)演講的方式， 使活動(dòng)得到了更進(jìn)一步的深入， 操作技能有了全面 的提高，光蛋誤差率由原來的 2.2% 下降到 0.3%左右，青苗率每月以 0.5% 的速度上升。 5防疫消毒與環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)抓不懈， 確保防疫安全。 防疫消毒首先從我做起、 從進(jìn)廠做起， 嚴(yán)格按照先洗手后更衣才能進(jìn) 入車間 ;對(duì)大環(huán)境實(shí)行專人負(fù)責(zé)消毒每天兩次 ;消毒池根據(jù)檢測(cè)結(jié)果每 3 5 天更換消毒水，定期交換使用消毒藥，避免產(chǎn)生耐藥性。對(duì)種 蛋嚴(yán)格按照消毒標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行消毒操作， 外調(diào)蛋實(shí)行二次消毒， 隨時(shí)跟蹤 檢查。加強(qiáng)馬立克疫苗的注射管理及疫苗的保存管理， 針對(duì)注射器老 化劑量不準(zhǔn)及時(shí)聯(lián)系總部進(jìn)行更換， 和注射人

9、員注射姿勢(shì)不規(guī)范、 有 挑針現(xiàn)象，及時(shí)糾正并將其操作標(biāo)準(zhǔn)張貼在崗位上， 不定期進(jìn)行抽查， 確保免疫效果， 全年基本無馬立克氏病發(fā)生。 環(huán)境衛(wèi)生是員工最容易 怱視的一個(gè)問題， 對(duì)此我們加大檢查執(zhí)行力度， 各環(huán)節(jié)工作完畢后必須立即清掃干凈 ;孵化機(jī)每 6 天進(jìn)行一次清掃換水 ;定期對(duì)蜘蛛網(wǎng)、水 溝、周邊雜草進(jìn)行清理，不放過一個(gè)死角。 6安全生產(chǎn)是首位，實(shí) 行早做預(yù)案，杜絕安全事故發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的檢測(cè)與保養(yǎng)，實(shí)行專 人負(fù)責(zé)制，每半月檢修、保養(yǎng)一次，及時(shí)消除隱患。提高班組團(tuán)隊(duì)凝 聚集力和責(zé)任心， 做到有故障靈活處理及時(shí)報(bào)告， 將事故隱患排除在 萌芽狀態(tài)。面對(duì)夏天高溫的嚴(yán)峻形式，提前做好了各項(xiàng)預(yù)案，制

10、定了 防暑降溫措施和獎(jiǎng)懲辦法 ;完善硬件配套，各車間安裝了負(fù)壓通風(fēng)設(shè) 備、水簾，確保高溫時(shí)期的生產(chǎn)安全。在安全生產(chǎn)管理上，重視影響 生產(chǎn)安全的各種細(xì)小薄弱環(huán)節(jié)， 并及時(shí)在實(shí)際生產(chǎn)中去發(fā)現(xiàn)處理， 如： 種雞場(chǎng)送蛋車在送蛋時(shí)出現(xiàn)過翻車事故，建議種雞場(chǎng)將蛋車安上支 架，同時(shí)將收蛋室門前消毒池減少坡度等措施來有效地控制了類似的 事故發(fā)生。對(duì)使用的蛋車定期的檢修維護(hù)，確保安全生產(chǎn)。 7加強(qiáng) 溝通與交流，創(chuàng)造一個(gè)合諧的工作氛圍。加強(qiáng)與員工的溝通，通過開 座談會(huì)、舉辦公益活動(dòng)的方式給員工創(chuàng)造了一個(gè)溝通、交流的平臺(tái)， 及時(shí)了解員工所思、所想、所需并幫助員工解決在生活上的實(shí)際困難。 在今年下半年成立了一支籃球隊(duì)

11、， 通過在球場(chǎng)上的合作訓(xùn)練， 激發(fā)員 工的團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力得到了不斷提高。 加強(qiáng)部門之間的溝通、 交流，利用集體的力量解決了生產(chǎn)中的實(shí)際問題。如：竹絲雞跛腳問 題，原因目前還不明確。我們孵化廠實(shí)行自找自查原因，從細(xì)節(jié)管理 到技術(shù)操作每一個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)行跟蹤檢查， 對(duì)一些疑難問題向與關(guān)部門 溝通，如 : 種雞場(chǎng)、飼料廠、總公司生產(chǎn)部等部門了解信息尋求解決 辦法。三、存在的問題或不足。 1部分品種單項(xiàng)生產(chǎn)成績(jī)不是 很理想。主要表現(xiàn)在竹絲雞跛腳平均都有 2.53% 嚴(yán)重的影響生產(chǎn)成 績(jī)，以及外調(diào)蛋的受精率低和長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)脑蚯嗝缏什焕硐搿?雞苗質(zhì)量不是太穩(wěn)定。 主要表現(xiàn)在今年產(chǎn)量在增大開產(chǎn)蛋比較多，雞苗小 ;8、9 月份時(shí)外界氣溫太高，導(dǎo)致有段時(shí)候雞苗前期死 亡偏高。3新進(jìn)員工比較多， 流程操作存在差距， 執(zhí)行力不夠。4溫氏文化領(lǐng)會(huì)還不夠深入。 主要表現(xiàn)在工作中有計(jì)較的現(xiàn)象出現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作上還有待提高。 四、2005 年的目標(biāo)和工作思路。 1年 產(chǎn)苗 1500 萬只，目標(biāo) :青苗率 85% 。2為確保產(chǎn)品質(zhì)量：