工程個人下半年工作計劃1

1、工作計劃參考范本工程個人下半年工作計劃1撰寫人:匚_ 部秤4 / 420XX年下半年，為實現(xiàn)公司長遠發(fā)展，現(xiàn)結合公司和我部門的實 際情況，我們工程部20XX年下半年工作的重點，著力于工程部各項工 作的落實，并在原來工程部工作的基礎上，不斷提高服務質(zhì)量，主動 配合物業(yè)服務中心完成各項維修任務，特特擬定反而工作計劃：一、人員安排 按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人 數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應急事件得以及時有效的處理，在 現(xiàn)有人員編制中，夜間實行聽班制度。二、工作計劃（1）加強工程部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特別是在方式和 質(zhì)量上，更需進一步提

2、高。本部門將定期和不定期的開展服務意識和 方式的培訓，提高部門人員的服務質(zhì)量和服務效率。（2）完善制度，明確責任，保障部門良性運作。 為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用，針對服務的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展。 從設備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。 通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。（3）加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責所有的設施設備的維護管理，直接關系物業(yè)成本的控 制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規(guī)范操作時監(jiān) 管的重力區(qū)，工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備， 有維護，出成效

3、；并將設施設備維護側重點規(guī)劃到具體個人。（4）開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識 的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提 高整體隊伍的服務水平。（5）針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃， 將工作目標細化。三、做好能源控制管理能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高 公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是（1）提高所有員工的節(jié)能意識。（2）制定必要的規(guī)章制度。（3）采取必要的技術措施，比如進行市場廣告和路燈的照明設施 設備的改造，根據(jù)季節(jié)及時調(diào)節(jié)開關燈的時間，將能耗降到最低；將 樓道的燈改

4、造為節(jié)能型燈具控制開關改造為觸摸延時開關。（4）在設備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制，避免和減少不 必要的浪費。（5）每月定時抄水電表并進行匯總，做好節(jié)能降耗的工作。四、預防性維修（1）預防性維修：所有設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃，按 既定的時間、項目和流程實施預防性檢修。（2）日常報修處理：設施、設備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以 報修單的形式采取維修措施。（3）日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任范圍內(nèi)的設備、 設施進行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。五、健全設備、設施檔案，做好維修工作檢查記錄。為保證設備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎上進 一步完善部門檔案管理。對于新接管的小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設施 安裝后置的原因，做好設施設備資料的收集跟進工作。六、設施設備計劃維保工作：（1）嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢 不少于 1 次。（2）根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力 度確保安全。（3）消防系統(tǒng)的維護：結合秩序維護部的需要，及時檢查，維護 保養(yǎng)，使各類消防水泵、煙感、噴淋設施、及消防栓設備處于良好的 狀態(tài)。根據(jù)實際需要，上報公司，統(tǒng)一購買備品備件，以便及時更換， 確保設備發(fā)揮應有的作用。（4）根據(jù)實際需要，對