螺桿泵生產(chǎn)組織與計(jì)劃管理設(shè)計(jì)課程設(shè)計(jì)報(bào)告

1、螺桿泵生產(chǎn)組織與計(jì)劃管理設(shè)計(jì)摘 要隨著社會(huì)的發(fā)展，螺桿泵的應(yīng)用，給企業(yè)帶來(lái)巨大的利潤(rùn)挑戰(zhàn)，為適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)快節(jié)奏的要求，企業(yè)必須高效率的、高質(zhì)量的生產(chǎn)。國(guó)內(nèi)生產(chǎn)單螺桿泵的企業(yè)遠(yuǎn)多于生產(chǎn)雙、三螺桿泵企業(yè)。單螺桿泵中單頭單螺桿泵占絕大多數(shù)，而國(guó)際上已逐步推廣先進(jìn)的雙頭單螺桿泵。螺桿泵在一定的行業(yè)中能能夠產(chǎn)生巨大的作用和價(jià)值，在一定的方面中會(huì)產(chǎn)生一定的性能和價(jià)值，能夠保證在一些方面中產(chǎn)生重要的性能和價(jià)值，具有良好的產(chǎn)品性能優(yōu)勢(shì)和優(yōu)勢(shì)，能夠優(yōu)勝于其他的泵類產(chǎn)品，保證能夠在實(shí)際的使用中產(chǎn)生重要的性能和價(jià)值，充分展現(xiàn)重要的價(jià)值和作用。關(guān)鍵詞：螺桿泵的應(yīng)用，生產(chǎn)價(jià)值一、 程設(shè)計(jì)的主要工作任務(wù)及要求1、桿泵

2、產(chǎn)品品種，結(jié)構(gòu)與零件明細(xì) 產(chǎn)品品種：a1，a2，a3，b1，b2，c1，c2，c3桿泵產(chǎn)品品種，結(jié)構(gòu)與零件明細(xì)基本上是根據(jù)顧客的實(shí)際需求和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)而設(shè)計(jì)的。產(chǎn)品基本結(jié)構(gòu)：（八種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相同，零件具體形狀不同）1（單臺(tái) 件數(shù)）1121112111產(chǎn)品外殼主體閥法蘭盤(pán)泵體襯套主桿從桿軸套閥體閥桿部件零件各種產(chǎn)品自制零部件明細(xì)外殼法蘭盤(pán)泵體主體襯套主桿從桿軸套閥閥體閥桿a1a-11a-111a-112a-12a-121a-122a-123a-124a-13a-131a-132a2a-21a-211a-212a-22a-221”a3a-31a-311a-312a-32a-321”b1b-11b 111

3、b -112b -12b -121b -122b -123b -124b -13b -131b-132b2b-21b 211b -212b -22b -221”c1c-11c 111c -112c -12c -121c -122c -123c -124c -13c -131c -132c2c-21c 211c -212c -22c -221”c3c-31c 311c -312c -32c -321”2、零件工藝過(guò)程，工時(shí)定額及設(shè)備類型1、泵體工藝工序號(hào)123456工序名粗車精車鉆孔粗銑精銑檢驗(yàn)設(shè)備立車立車-1搖臂孔立銑立銑-1檢驗(yàn)臺(tái)-1工時(shí)（分）4924532、襯套工藝工序號(hào)12345678工

4、序名熱處理粗車精車粗鏜側(cè)孔半精鏜三孔精鏜三孔鉆攻螺紋檢驗(yàn)設(shè)備熱處理爐普車普車專用鏜床-1鏜床-2專用鏜床-2車檢驗(yàn)臺(tái)-2工時(shí)3033131414443、主桿工藝工序號(hào)12345678910工序名調(diào)質(zhì)開(kāi)坯粗精車鉆深孔磨外圓粗銑螺紋精銑螺紋調(diào)直銑槽檢驗(yàn)設(shè)備熱處理爐車車深鉆孔, , 外圓磨數(shù)控銑-1數(shù)控銑-1專用調(diào)直儀立銑檢驗(yàn)臺(tái)-3工時(shí)202334554344、從桿工藝工序號(hào)123456工序名開(kāi)坯粗銑螺紋精銑螺紋調(diào)直粗車檢驗(yàn)設(shè)備車數(shù)控紋-2數(shù)控銑-2調(diào)直儀車檢驗(yàn)臺(tái)-4工時(shí)2554245、閥體工藝工序號(hào)12345工序名車成活銑鉆孔鉗工檢驗(yàn)設(shè)備普車銑床立鉆鉗工臺(tái)檢驗(yàn)臺(tái)-5工時(shí)21130.56、閥桿工藝工

5、序號(hào)1234工序名車攻螺紋鉗檢驗(yàn)設(shè)備普車普車鉗工臺(tái)檢驗(yàn)臺(tái)-5工時(shí)1220.57、法蘭盤(pán)工藝工序號(hào)123工序名車鉆孔檢驗(yàn)設(shè)備普車立鉆檢驗(yàn)臺(tái)-5工時(shí)220.58、軸套工藝工序號(hào)123工序名車磨孔檢驗(yàn)設(shè)備普車內(nèi)圓磨檢驗(yàn)臺(tái)-5工時(shí)1313、生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)規(guī)模（含易損件生產(chǎn)）；生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)規(guī)模臺(tái)月份能力 2000臺(tái)（混合品種）易損件（主桿、從桿、軸套）能力，25003000件（注：在前面2000臺(tái)的基礎(chǔ)上加上該能力）4、某月訂貨情況產(chǎn)品品種a1a2a3b2c2c3數(shù)量450400350200120100交貨期111122222222配件品種a122a123a124數(shù)量100100100交貨期222222二

6、、部門(mén)設(shè)置部門(mén)設(shè)置按廠級(jí)來(lái)設(shè)置，最高設(shè)置經(jīng)理，下設(shè)置各職能部門(mén)，有：財(cái)務(wù)科、采購(gòu)科、銷售科、倉(cāng)庫(kù)、車間、調(diào)度室、工藝科；其中車間設(shè)置車間主任；車間主任下設(shè)置組長(zhǎng)：組長(zhǎng)下設(shè)置各設(shè)備上的工人。以下是職能部門(mén)的具體職能分布以及職權(quán)范圍：經(jīng)理：經(jīng)理進(jìn)行總體的規(guī)劃和總體生產(chǎn)運(yùn)作管理，協(xié)調(diào)各科室、部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作財(cái)務(wù)科：進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)，包括銷售進(jìn)帳、采購(gòu)出帳、固定資產(chǎn)的管理、生產(chǎn)成本核算以及職工工資的發(fā)放，年度財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告采購(gòu)科：根據(jù)生產(chǎn)車間和調(diào)度室的需求計(jì)劃，制定采購(gòu)計(jì)劃并生成財(cái)務(wù)需求表報(bào)到財(cái)務(wù)科；同時(shí)和各原料供應(yīng)商聯(lián)系商談采購(gòu)物料需求，收集各種相關(guān)的物料信息。物料采購(gòu)?fù)戤吅?，交與倉(cāng)庫(kù)或者直接上生產(chǎn)

7、線。銷售科：接受各種定單，并需求更大的銷售市場(chǎng)，把相關(guān)的銷售信息傳給財(cái)務(wù)科和工藝科，讓其制訂生產(chǎn)計(jì)劃。同時(shí)還負(fù)責(zé)交易價(jià)格的商談。倉(cāng)庫(kù)：負(fù)責(zé)物料的儲(chǔ)備，保持各種物料能夠流轉(zhuǎn)的暢通無(wú)阻。包括：原料的儲(chǔ)備以及出庫(kù)、在制品的儲(chǔ)備以及出庫(kù)、成品的籌備以及出庫(kù)車間：直接執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)任務(wù)能夠按時(shí)完成；同時(shí)也與工藝科配合，完成新工藝的布置調(diào)度室：調(diào)度物料、前后加工工序。根據(jù)總的需求計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度和一些反饋信息來(lái)協(xié)調(diào)物料、人員，以及設(shè)備的運(yùn)作，使得生產(chǎn)有條不紊的進(jìn)行、各類生產(chǎn)資料能合理的利用。工藝科：設(shè)計(jì)新工藝、優(yōu)化工藝、工藝的正常維護(hù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度的制訂。工藝科接到定單之后，根據(jù)

8、定單來(lái)制訂生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、物料需求、設(shè)備需求、人工需求，然后把各計(jì)劃交給經(jīng)理、車間、調(diào)度室、和倉(cāng)庫(kù)。 具體部門(mén)設(shè)置與協(xié)作關(guān)系如圖1、圖2所示經(jīng) 理銷 售 科財(cái) 務(wù) 科|從 桿 組 長(zhǎng)工 人零件主管采 購(gòu) 科倉(cāng) 庫(kù)調(diào) 度 室工 藝 科車 間襯套、主桿組長(zhǎng)綜 合 組 組長(zhǎng)泵 體 組 長(zhǎng)裝配主管工 人工 人工 人工 人圖1 部門(mén)結(jié)構(gòu)圖原料供應(yīng)商/物料需求定單/客戶車間工藝調(diào)度倉(cāng)庫(kù)銷售采購(gòu)財(cái)務(wù)圖2部門(mén)之間的運(yùn)作、協(xié)調(diào)說(shuō)明圖三、 設(shè)備需求設(shè)備需求分析經(jīng)觀察,前四道工藝所需設(shè)備專用程度比較高,產(chǎn)品適應(yīng)性差且日產(chǎn)量小,屬小批量生產(chǎn),適合采用產(chǎn)品導(dǎo)向型生產(chǎn)組織;而閥體,閥桿,法蘭盤(pán)和軸套所用部分設(shè)備可通用

9、,所以采用成組加工方式生產(chǎn).綜上可知,該生產(chǎn)車間采用模塊式生產(chǎn)類型(重復(fù)型),根據(jù)相應(yīng)零件的加工設(shè)備和加工工藝路線在車間內(nèi)形成不同的模塊或生產(chǎn)單元.各生產(chǎn)模塊所需設(shè)備數(shù)量的確定:該車間有效工作時(shí)間按基本工作制度為一個(gè)月28天算,每天安排兩班工人生產(chǎn),每班8小時(shí),特殊需要時(shí)可稍作調(diào)整.月有效工作時(shí)間為 t有效=8*2*28=448工時(shí).根據(jù)車間月生產(chǎn)能力2000臺(tái),易損件另加25003000件的要求來(lái)確定每個(gè)生產(chǎn)模塊所需的設(shè)備數(shù),由于產(chǎn)品導(dǎo)向型中加工時(shí)間的最長(zhǎng)的設(shè)備為瓶頸,所以在平行移動(dòng)生產(chǎn)方式下,工序總時(shí)間為加工時(shí)間最長(zhǎng)的工序所需的總時(shí)間.下面為各獨(dú)立工序在月生產(chǎn)能力要求下需要的月總工時(shí):泵體

10、生產(chǎn)工藝: t1=2000*9分鐘=300工時(shí)襯套生產(chǎn)工藝: t2=2000*14分鐘=470工時(shí)主桿生產(chǎn)工藝: t3=5000*5分鐘=420工時(shí)從桿生產(chǎn)工藝: t4=7000*5分鐘=584工時(shí)而在生產(chǎn)閥體閥桿法蘭盤(pán)和軸套組內(nèi),由于采用廳成組加工技術(shù),故按具體設(shè)備的工作時(shí)間來(lái)算為: t普車=2000*2+2000*1+4000*2+2100*1=370工時(shí) t銑床=2000*2=70工時(shí) t立鉆=2000*1+4000*2=170工時(shí) t鉗工臺(tái)=2000*5=170工時(shí) t內(nèi)圓磨=2100*3=105工時(shí) t檢-5 =170工時(shí)下面確定加工車間各生產(chǎn)單元的設(shè)備的具體數(shù)量:泵體生產(chǎn)工藝: 共

11、有立車,立車-1,搖臂孔,立銑,立銑-1和檢驗(yàn)臺(tái)-1六種設(shè)備,其中的立車-1加工工序?yàn)檎拦ば虻钠款i,工序的月需求總工時(shí)t1=300工時(shí)t有效=448小時(shí),考慮到該工序按基本工作制度算一套設(shè)備不能達(dá)到要求的生產(chǎn)能力,解決方案有兩種:一是增加一套設(shè)備,一是增加設(shè)備的月有效工作時(shí)間,所以該生產(chǎn)單元采用一天三班工作制度,每班7小時(shí),這時(shí) t4有效=7*3*28=588工時(shí),即可滿足生產(chǎn)要求.這時(shí)!該生產(chǎn)單元設(shè)備數(shù)量為:車兩臺(tái)、數(shù)控紋-2、數(shù)控銑-2、調(diào)直儀、檢驗(yàn)臺(tái)-4各一臺(tái)。閥體閥桿法蘭盤(pán)和軸套成組生產(chǎn)單元： 由于該組采用成組技術(shù)生產(chǎn)，按各設(shè)備的工時(shí)來(lái)確定： t普車=2000*2+2000*1+40

12、00*2+2100*1=370工時(shí) t銑床=2000*2=70工時(shí) t立鉆=2000*1+4000*2=170工時(shí) t鉗工臺(tái)=2000*5=170工時(shí) t內(nèi)圓磨=2100*3=105工時(shí) t檢-5 =170工時(shí)觀察發(fā)現(xiàn)，普車的工作時(shí)間比其它設(shè)備工作時(shí)間多一倍多所以為了平衡生產(chǎn)，普車用2臺(tái)，則t普車=370/2=185工時(shí)組內(nèi)設(shè)備為：普車2臺(tái)，立鉆、銑床、鉗工臺(tái)、內(nèi)圓磨、檢驗(yàn)臺(tái)-5各1臺(tái)！基于以上分析，對(duì)設(shè)備的需求見(jiàn)附錄1四、 物料需求成品需求產(chǎn)品品種a1a2a3b2c2c3數(shù)量450400350200120100交貨期111122222222零、配件需求配件品種a122a123a124數(shù)量10

13、0100100交貨期222222根據(jù)交貨期的長(zhǎng)短,所以生產(chǎn)順序?yàn)?1、先生產(chǎn)a-1、a-2產(chǎn)品a-1、a-2的生產(chǎn)a-1a-11a-111a-112a-12a-121需求量450900450450450生產(chǎn)時(shí)間每日生產(chǎn)量5/1804.7/965.3/85累計(jì)已經(jīng)加工量a-2a-21a-211a-212a-22a-221需求量400800400400400生產(chǎn)時(shí)間每日生產(chǎn)量4.5/1804.2/964.7/85累計(jì)已經(jīng)加工量a-12主桿從桿軸套閥體閥桿需求量8501700850850850生產(chǎn)時(shí)間每日生產(chǎn)量4.5/1926.8/2522.7/3208.5/1005.7/150累計(jì)已經(jīng)加工量2、生

14、產(chǎn)a-3、b-2、c-2、c-3產(chǎn)品a-3的生產(chǎn)：a-3a-31a-311a-312a-32a-321需求量350700350350350生產(chǎn)時(shí)間每日生產(chǎn)量3.9/1803.7/964.2/85累計(jì)已經(jīng)加工量a-3主桿從桿軸套閥體閥桿需求量350+100700+100350+100350350生產(chǎn)時(shí)間每日生產(chǎn)量2.4/1923.2/2521.4/3203.5/1002.4/150累計(jì)已經(jīng)加工量產(chǎn)品b-2的生產(chǎn)：b-2b-21b -211b -212b -22b -221需求量200400200200200生產(chǎn)時(shí)間每日生產(chǎn)量2.3/1802.1/962.4/85累計(jì)已經(jīng)加工量b-2主桿從桿軸套閥

15、體閥桿需求量200400200200200生產(chǎn)時(shí)間每日生產(chǎn)量1.1/1921.6/2520.7/3202/1001.4/150累計(jì)已經(jīng)加工量產(chǎn)品c-2、c-3的生產(chǎn)：c-2c-21c -211c -212c -22c -221需求量120240120120120生產(chǎn)時(shí)間每日生產(chǎn)量1.4/1801.3/961.5/85累計(jì)已經(jīng)加工量c-3c-31c -311c -312c -32c -321需求量100200100100100生產(chǎn)時(shí)間每日生產(chǎn)量1.2/1801.1/961.2/85累計(jì)已經(jīng)加工量c-2/3主桿從桿軸套閥體閥桿需求量220440220220220生產(chǎn)時(shí)間每日生產(chǎn)量1.2/1922.

16、3/1920.7/3202.2/1001.5/150累計(jì)已經(jīng)加工量五、 產(chǎn)工藝車間布置1、裝配車間生產(chǎn)任務(wù)安排:基本任務(wù)是安排工人把加工車間每天送來(lái)的成套零件組裝成成品。由于生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)進(jìn)度不一樣，部分部件會(huì)出現(xiàn)中間庫(kù)存，通過(guò)中間庫(kù)存，等到一定批量后再送到裝備車間進(jìn)行組裝，以減少生產(chǎn)過(guò)程中的運(yùn)輸量，減少運(yùn)輸成本。車間布置如圖3所示圖3 生產(chǎn)車間平面圖2、裝配車間平面布置及作業(yè)安排: 據(jù)螺桿泵不同產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相同,采用同一裝配車間按批完成裝配任務(wù),裝配工藝流程如圖4所示引入襯套主桿從桿和軸套引入閥體和閥桿引入法蘭盤(pán)和泵體完成閥的裝配完成外殼裝配先完成主體裝配,再組裝主體、閥和外殼圖4 裝配組

17、織流程圖據(jù)工藝流程圖布置裝配車間，如圖5所示：閥 裝 配 組外殼 裝 配 組主 體 裝 配 組總 裝 組成品驗(yàn)收并入庫(kù)圖5 車間內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖六、選擇生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法一看板生產(chǎn)法看板生產(chǎn)法，又稱看板法。它是一種傳達(dá)生產(chǎn)指令，反饋執(zhí)行情況，合理組織生產(chǎn)的科學(xué)方法?！鞍濉笔且环N傳達(dá)信息的媒介物，有傳票、卡片、圖表等多種形式，在顏色、懸掛和張貼方法、更換方法上靈活多樣，其目的是通過(guò)看板，使生產(chǎn)指揮者能直觀地對(duì)自己所接受的任務(wù)和完成情況一目了然?！鞍濉敝袃?nèi)容可以根據(jù)班組需要決定，一般包括品種、產(chǎn)量、工程內(nèi)容、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)作業(yè)方法、運(yùn)送量、運(yùn)送時(shí)間、運(yùn)送方式、存放地點(diǎn)等?？窗骞芾淼?/p>

18、作用，一是使任務(wù)執(zhí)行人得到明確的指令，保證各現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)崗位互相牽制、同步運(yùn)行，使企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)“準(zhǔn)時(shí)領(lǐng)料”、“準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)”、“準(zhǔn)時(shí)送出”；二是便于管理者及時(shí)從“看板”上發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，管理上應(yīng)當(dāng)注意的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)分析研究并妥善處理。二、在制品定額法 在制品定額法適用于流水生產(chǎn)或大批大量生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法。在這類企業(yè)中，產(chǎn)品品種比較單一，產(chǎn)量較大，工藝和各車間的分工協(xié)作關(guān)系比較穩(wěn)定，因而各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)所占用的在制品，經(jīng)常應(yīng)保持一個(gè)穩(wěn)定的數(shù)量。按照在制品數(shù)量經(jīng)常保持在定額水平上的要求，來(lái)計(jì)算各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入和生產(chǎn)任務(wù)，以保證生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)協(xié)調(diào)進(jìn)行。 三、提前期法 提前期法，

19、又稱為累計(jì)編號(hào)法。這種方法適用于成批輪番生產(chǎn)的企業(yè)，特別是生產(chǎn)大型高價(jià)產(chǎn)品的企業(yè)。采用提前期法規(guī)定車間任務(wù)的具體方法和步驟是： 1、計(jì)算產(chǎn)品在各車間計(jì)劃期末應(yīng)達(dá)到的累計(jì)生產(chǎn)和投入的號(hào)數(shù)。 計(jì)算公式： 某車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)=成品出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)+該車間出產(chǎn)提前期*成品的平均日常量 某車間投入累計(jì)號(hào)數(shù)=成品出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)+該車間投入提前期*成品的平均日常量 2、進(jìn)一步計(jì)算各車間在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)完成的出產(chǎn)量和投入量。 計(jì)算公式： 計(jì)劃出產(chǎn)（投入）量=計(jì)劃期末出產(chǎn)（投入）累計(jì)號(hào)數(shù)-計(jì)劃期初已出產(chǎn)（投入）的累計(jì)號(hào)數(shù) 3、如果是嚴(yán)格按照批量進(jìn)行生產(chǎn)的話，則計(jì)算出的車間出產(chǎn)量和投入量，還應(yīng)按各種零件的批量進(jìn)行修正四、生

20、產(chǎn)周期法 此種方法適用于根據(jù)訂貨組織生產(chǎn)的單件小批生產(chǎn)企業(yè)。這類企業(yè)在編制作業(yè)計(jì)劃時(shí)，關(guān)鍵問(wèn)題是使這一種（或一批）產(chǎn)品在各車間出產(chǎn)和投入時(shí)間能夠相互銜接起來(lái)，保證成品的交貨期限。 步驟： 1、首先，為每一批訂貨編制一份產(chǎn)品生產(chǎn)周期進(jìn)度表。 2、在此基礎(chǔ)上，根據(jù)合同規(guī)定的交貨期限，為每一項(xiàng)訂貨編制一份訂貨生產(chǎn)說(shuō)明書(shū)，其中規(guī)定該產(chǎn)品以及產(chǎn)品的各成套部件在各車間投入與出產(chǎn)的時(shí)間。 3、根據(jù)訂貨生產(chǎn)說(shuō)明書(shū)，編制月度作業(yè)計(jì)劃，將計(jì)劃月份應(yīng)該投入和產(chǎn)出的部分摘出來(lái)按車間歸類，并將各批訂貨的任務(wù)匯總起來(lái)，這就是計(jì)劃月份各車間的投入、產(chǎn)出任務(wù)。 基于此產(chǎn)品為多品種大批量生產(chǎn)，所以采用了生產(chǎn)周期法，具體生產(chǎn)計(jì)劃

21、表見(jiàn)附錄二生產(chǎn)計(jì)劃與平衡見(jiàn)附錄三七、 息管理、信息反饋生產(chǎn)過(guò)程的調(diào)度用到的信息，采用看板管理、生產(chǎn)進(jìn)度表、物料需求表。在調(diào)度室是采用三者結(jié)合，然后根據(jù)反饋結(jié)果下達(dá)下一步的生產(chǎn)決策；在車間實(shí)行看板管理。調(diào)度室：車間每天的實(shí)際生產(chǎn)情況可以根據(jù)車間的看板來(lái)反饋信息，生成一個(gè)生產(chǎn)報(bào)表到調(diào)度室，調(diào)度事根據(jù)每天的反饋信息和生產(chǎn)進(jìn)度表、物料需求表制訂第二天的實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃。然后再下達(dá)到車間主任。車間：每天的生產(chǎn)計(jì)劃都來(lái)自調(diào)度室，車主任在開(kāi)工前把生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)給每個(gè)組的組長(zhǎng)或者工人（裝配車間）。在當(dāng)天的生產(chǎn)中，每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間，也都用看板來(lái)管理，包括生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)管理。車間的看板可以用物料需求表來(lái)實(shí)現(xiàn)；而倉(cāng)庫(kù)的看板要

22、另外設(shè)計(jì)（這里省略）。這樣，用了看板，可以實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)反饋，使得生產(chǎn)的每一個(gè)過(guò)程和細(xì)節(jié)都能很快地反映給生產(chǎn)者，方便作對(duì)應(yīng)的決策。八、設(shè)計(jì)心得本次課程設(shè)計(jì)是以提高我們實(shí)踐能力為目的的,從整體上來(lái)說(shuō),感覺(jué)我們工業(yè)工程專業(yè)所學(xué)的東西多而且雜,對(duì)于我們解決問(wèn)題只具有大體上的指導(dǎo).這就要求我們要學(xué)會(huì)在課本的基礎(chǔ)上去查找自己在實(shí)際中所遇到問(wèn)題的詳細(xì)信息,去找解決具體問(wèn)題方法,掌握信息檢索能力,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行信息的整合,歸納,形成自己解決問(wèn)題所需要的東西.回顧起此次課程設(shè)計(jì)，至今我們?nèi)愿锌H多，的確，從選題到定稿，從理論到實(shí)踐，在整整兩星期的日子里，可以說(shuō)得是苦多于甜，但是可以學(xué)到很多很多的的東西，同時(shí)

23、不僅可以鞏固了以前所學(xué)過(guò)的知識(shí)，而且學(xué)到了很多在書(shū)本上所沒(méi)有學(xué)到過(guò)的知識(shí)。通過(guò)這次課程設(shè)計(jì)使我懂得了理論與實(shí)際相結(jié)合是很重要的，只有理論知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有把所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合起來(lái)，從理論中得出結(jié)論，才能真正提高自己的實(shí)際動(dòng)手能力和獨(dú)立思考的能力。在設(shè)計(jì)的過(guò)程中遇到問(wèn)題，可以說(shuō)得是困難重重，這畢竟第一次做的，難免會(huì)遇到過(guò)各種各樣的問(wèn)題，同時(shí)在設(shè)計(jì)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，對(duì)以前所學(xué)過(guò)的知識(shí)理解得不夠深刻，掌握得不夠牢固另外,通過(guò)本次課設(shè)我們感到,理論上的東西往往是建立在理想化的基礎(chǔ)上得出的.而當(dāng)我們?nèi)ソ鉀Q實(shí)踐問(wèn)題是,總會(huì)存在以些不確定的因素,所以在解決實(shí)際中遇到的問(wèn)題時(shí)不能完全按

24、照理論上的模式對(duì)實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行分析,應(yīng)該具體問(wèn)題具體分析靈活運(yùn)用理論知識(shí),而非照搬.例如本次設(shè)計(jì)中對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的增減和人員的安排方面,考慮生產(chǎn)能力的要求以及設(shè)備的利用率的同時(shí),也要考慮到它人力成本的增加,以及由此所帶來(lái)的中間庫(kù)存管理費(fèi)用還有對(duì)于訂單交貨期的要求問(wèn)題,并由此所帶來(lái)的生產(chǎn)設(shè)備的排序問(wèn)題.總之,實(shí)踐問(wèn)題中往往不會(huì)像理論課本上簡(jiǎn)單的考慮某一方面,而要綜合考慮生產(chǎn)率提高的同時(shí)考慮成本的增加,比較兩者的差異,進(jìn)行最優(yōu)的選擇和排序.最后,通過(guò)本次課設(shè)讓我們體會(huì)到,對(duì)于幾個(gè)人組成的一個(gè)團(tuán)隊(duì)在解決問(wèn)題方面具有優(yōu)勢(shì)也有不足.由幾個(gè)人組成的團(tuán)隊(duì)在討論過(guò)程中,往往能互相啟發(fā),互相補(bǔ)充,彌補(bǔ)由于個(gè)人考慮方面

25、的缺陷.但是,同時(shí)它也會(huì)使自己受到他人觀點(diǎn)的影響,而丟棄自己正確的東西.這就要求我們?cè)谶M(jìn)行團(tuán)隊(duì)工作討論的同時(shí),注意汲取別人的好的東西,幾個(gè)人進(jìn)行綜合平衡,最終得出一個(gè)組都認(rèn)同得方案.謝謝老師的指導(dǎo),我們希望在進(jìn)行完該課程設(shè)計(jì)的評(píng)定之后,在下個(gè)學(xué)期如果有機(jī)會(huì)的話能夠老師對(duì)這次的課設(shè)進(jìn)行一次系統(tǒng)的講評(píng),讓大家看看優(yōu)秀的作品,看看自己做得不足得地方,給我們一個(gè)更廣的進(jìn)行交流機(jī)會(huì). 附錄1 車間設(shè)備說(shuō)明序號(hào)名稱臺(tái)數(shù)序號(hào)名稱臺(tái)數(shù)1立車116鉗工臺(tái)12立車-12 17檢驗(yàn)臺(tái)-213搖臂孔118熱處理爐14立銑119車25立銑-1120深鉆孔16檢驗(yàn)臺(tái)-1121外圓磨17熱處理爐122數(shù)控銑-128普車32

26、3專用調(diào)直儀19內(nèi)圓磨124立銑210專用鏜床-1125檢驗(yàn)臺(tái)-3111鏜床-2126檢驗(yàn)臺(tái)-5112專用鏜床-2127數(shù)控紋-2113數(shù)控銑-2128調(diào)直儀14檢驗(yàn)臺(tái)-4129銑床115立鉆1 附錄2月份生產(chǎn)計(jì)劃表擬定部門(mén):生產(chǎn)部 日期:2008年06月20日 期間:2008年07月至2008年9月項(xiàng)目產(chǎn)品期初庫(kù)存7月8月9月生產(chǎn)銷售庫(kù)存生產(chǎn)銷售庫(kù)存生產(chǎn)銷售庫(kù)存數(shù) 量 計(jì) 劃a-1600300500400500500400600800200a-11800110010009002000200090013001500700a-111700600100030070080020080095050a-

27、1127001000100070020002500200600700100a-124008001000200600700100900800200a-121900100800200800900100900800200a-122500500500500100050010001000800800a-1235006007004005006003008001000100a-1246007008005008001000300600500400a-13600300500400500500400600800200a-131800110010009002000200090013001500700a-132700

28、600100030070080020080095050a-2600300500400500500400600800200a-21800110010009002000200090013001500700a-211700600100030070080020080095050a-2127001000100070020002500200600700100a-224008001000200600700100900800200a-221900100800200800900100900800200a-222500500500500100050010001000800800a-2235006007004005

29、006003008001000100a-2246007008005008001000300600500400a-235006007004005006003008001000100a-2316007008005008001000300600500400a-232600300500400500500400600800200a-3600300500400500500400600800200a-31800110010009002000200090013001500700a-311700600100030070080020080095050a-312700100010007002000250020060

30、0700100a-324008001000200600700100900800200a-321900100800200800900100900800200a-322500500500500100050010001000800800a-3235006007004005006003008001000100a-3246007008005008001000300600500400a-33600300500400500500400600800200a-331800110010009002000200090013001500700a-332700600100030070080020080095050b-1

31、800110010009002000200090013001500700b-11700600100030070080020080095050b-1115006007004005006003008001000100b-1126007008005008001000300600500400b-12600300500400500500400600800200b-121600300500400500500400600800200b-122800110010009002000200090013001500700b-123700600100030070080020080095050b-12470010001

32、00070020002500200600700100b-134008001000200600700100900800200b-131900100800200800900100900800200b-132500500500500100050010001000800800b-2700600100030070080020080095050b-217001000100070020002500200600700100b-2114008001000200600700100900800200b-212900100800200800900100900800200b-2250050050050010005001

33、0001000800800b-2215006007004005006003008001000100b-2226007008005008001000300600500400b-223600300500400500500400600800200b-224600300500400500500400600800200b-23800110010009002000200090013001500700b-231700600100030070080020080095050b-232500500500500100050010001000800800c-170060010003007008002008009505

34、0c-117001000100070020002500200600700100c-1114008001000200600700100900800200c-112900100800200800900100900800200c-12500500500500100050010001000800800c-1215006007004005006003008001000100c-1226007008005008001000300600500400c-123600300500400500500400600800200c-124600300500400500500400600800200c-138001100

35、10009002000200090013001500700c-131700600100030070080020080095050c-132500500500500100050010001000800800c-2700600100030070080020080095050c-217001000100070020002500200600700100c-2114008001000200600700100900800200c-212900100800200800900100900800200c-22500500500500100050010001000800800c-2215006007004005006003008001000100c-2226007008005008001000300600500400c-22360030050040050